仙剑奇侠传四当年是怎么回事
这还得从仙四说起。
2007年8月，仙北京举行首发仪式，制作人张毅君（工长君）、张孝全（笑等人到场签售，现场出现了由玩家排起的长长的购买游戏的队伍。
这种情形一般只有在日本每逢最终幻想、勇者斗恶龙这种大作发布时才会看到。
现场有几幕颇令人感动。
其中有一位玩家表示愿意出钱捐助上海软星，支持仙剑的研发，被挽拒后，他购买了好几套游戏才肯离开。
还有一位从广西特 地乘飞机赶来的15岁女玩家，在得到张毅君的祝福后，她激动的哭了。
在上海仙四豪华版首发现场，有一位玩家在上海大剧院门口等待了13小时，只为购得一套 限量梦璃版。
仙四一周内销量达到20万套。
这在如今日渐萎缩的单机游戏市场已经算是一个了不得的数字。
然而，就在此后不久，网上就传出张毅君、张孝全辞职的消息，紧接着，上海软星正式宣布解散，一连串的变故来得都是如此突然，如此错愕。
无数疑问摆在我们面前----仙四卖的好好的，怎么上软就解散了
二张的离职到底又是为何所故
仙剑系列又将何去何从
让我们接着细细研读一、 事出有因俗话说，冰冻三尺，非一日之寒，上海软星走到今天这步，其实和母公司大宇的经营策略难脱干系。
北京软星是台湾大宇公司的全资子公司，代表作有大富翁，上海软星是北京软星的分公司，主要负责开发仙剑系列，同时也有阿猫阿狗这样优秀的原创作品，上海软星受母公司大宇的财务管制，又要听从北京软星的指挥，在这个三角关系中，上软的自主权最小。
当初成立上海软星，是北京软星的总负责人，仙剑之父姚壮宪的主意，他将仙剑系列交给张毅君、王世颖等主力干将，自己则专心开发大富翁。
姚壮宪当初离开台湾到北京，多少带有点赌气的成分。
因为他尽管是大宇的王牌制作人，但前后这几年他过的并不开心，这其中有大宇内部的问题，也有他自己的问题。
大宇公司的管理模式和其他游戏公司不一样，比如在开发一款游戏时，员工只要有好创意都可以提出来，而且很容易被采纳，那时单机市场很兴旺， 只要做出游戏都有人买，因此掩盖了这种管理模式的许多弊端。
随着游戏市场越来越成熟，玩家的口味越来越高，钱也就越来越难赚，姚壮宪经历的第一个时代-- -个人英雄时代结束了。
与此同时，个人电脑也正在从DOS平台转向WINDOWS平台，单凭一个人或几个人的小打小闹已不足以做出叫好又叫座的商业游戏，姚壮宪以 往已经习惯了独来独往的制作风格。
面临如今的技术和理念的双重转型，他有着许多的矛盾和困惑。
但除此之外，还有一件事让他一直耿耿于怀，那就是尽管他制作 了大富翁和仙剑两个系列游戏，但大宇给他的待遇却只是一个中级别的项目主管。
在大宇上市前，曾公开让员工认购原始股，但并没有给他更多的份额，这让他觉得 非常的不公平，于是当其他组的主管帮组员提升认购额时，他却采取了置之不理的态度，导致他的组员应得的利益受到了很大损失，这引起了很多人对他的不满。
大宇上市后，内部管理模式又发生了很大的变化，原先一批骨干开发人员走上了管理岗位，其中也包括姚壮宪。
由于管理经验的缺乏，小组制作的弊 端也在转型后逐步明显，小组间缺乏交流、各自为战的情况比较明显。
姚壮宪的精力更多的放在项目规划和人事安排等方面，同时暴露了他性格的许多缺点。
为了避 免别人插手大富翁和仙剑的开发，他对小组成员加以过多的限制和保护。
当时大宇决定向世嘉的土星移植仙一，并确定由狂徒的林嘉裕负责时，便引起了姚壮宪的不 快。
此后，当林和他的小组的几位美工走的比较近时，他便警告林“不要打他组员的主意”，并且每次在林索要仙一的DOS版源程序代码时，姚壮宪总是以“硬盘 坏了”等理由拒绝提供，林和组员只能从游戏中提取程序，并重新编写，无形中浪费了很多时间和资源。
在完成SS版的移植后，林嘉裕愤而退出狂徒创作群。
而姚壮宪与狂徒另一核心人物—谢崇辉的关系也不甚理想。
谢是仙一的主企化，为游戏同样倾注了大量的心血，但他的名气却远不及姚壮宪。
在构思 仙二时，姚谢两人的制作理念出现了巨大分歧--姚坚持认为仙二应该讲述个全新的故事，而谢则认为应该延续一代的故事，两人争执不下，最后谢无奈只得转去开 发新游戏霹雳奇侠传。
而姚壮宪为了让游戏达到FF7、铁拳3的品质，不断修改剧本，推翻策划案，不仅开发人员叫苦不迭，让本就人手不足的开发组进度更是步 履唯艰，最后仙二的开发终于搁浅。
2000年8月，大宇在北京注册了软星科技有限公司，姚壮宪觉得这是自己发展的一个机会，可以脱离总部的种种束缚，于是他仅带着张毅君一人 来到了北京。
经过了初期的艰苦奋斗，北京软星初具规模，不仅招募到很多游戏开发人才，还制作了仙剑客栈这部创意性的小品游戏，一切看起来都很顺利。
但就在 客栈发售不久，也就是北软刚成立一年之际，姚壮宪做出了一个令人有些意外的决定，让张毅君带队，与张孝全、王世颖等主力开发人员赶奔上海，成立了北软的分 公司—上海软星。
“其实游戏做好最重要，露不露脸根本不重要。
研发人员应该让游戏中的人物变成明星，而不是自己。
---- 摘自张毅君BLOG二 重任在肩上海软星的情况比较特殊，虽说是分公司，但真正的性质却只是一个子团队。
姚壮宪曾要求张毅君只能开发《仙剑奇侠传》系列的游戏，并且一定要 做好。
这是有原因的，当初姚壮宪提出由上软负责开发《仙剑》续作时，就遭到了大宇总部的否定，总部认为张毅君之前一直没有独立负责过大型项目，他的能力和 经验都不足以胜任仙剑这样重量级的产品，另外对大陆研发人员的技术是否能做出高水准的游戏也表示怀疑。
在姚壮宪的极力保证下，总部才勉为其难的放行。
而姚 壮宪之所以执意要将《仙剑二》拿到上软去做，主要就是避免总部方面的过多干涉，面对这份信任和期待，张毅君深感自己的责任之重。
很快，让姚壮宪和张毅君担心的事情发生了。
谢崇辉的《仙剑二》提案通过了总部的批准，这让姚壮宪愤怒不已，他认为总部的做法是在有些欠妥， 他必须采取一定的措施。
因此他一面敦促张毅君尽快将《仙剑二》的提案上交 ，一面积极与总部联络，表达自己不满的情绪，但最终大宇还是将《仙剑二》的开发 权交给了谢崇辉，而上软所提供的《仙剑二》则变成了《仙剑三》。
由于总部对上软并不抱太大的期望，初期启动资金仅给了65万美金（约合540万人民币）。
这样的规模做一款三流游戏可能还算够用，但制作像 《仙剑三》这样的大作就显得有些捉襟见肘。
更不要说张毅君一直在开发的RTS游戏《汉朝与罗马》也进入到了吃钱的阶段，更加速了资金的消耗。
就在局势并不十分明朗之时，大宇总部突然传来谢崇辉的开发小组集体离职的消息，留下了烂尾的《仙剑二》。
为了不让“仙剑”之名受损，姚壮宪 不得不回到台湾，与其他几位制作人一起收拾烂摊子。
可此时离制作档期结束只有不到一年，游戏的完成度却并不高，就算姚壮宪的能力再强，也无法在这样短的时 间内把一个支离破碎的游戏变成经典之作，于是《仙剑二》在未能完善的情况下仓促推出，自然引起了玩家的强烈不满，一时间恶评如潮。
《仙剑二》的失利带给张毅君更多的压力，《仙剑三》有可能会因为玩家产生的逆反心理影响到销量，一旦《仙剑三》也失败，后果就非常严重，不 仅《仙剑》初代多年来积累的口碑可能会消失殆尽，上软也可能会随之关门大吉，就算运气好没有倒闭，但今后也会和仙剑绝缘。
可以说，《仙剑三》还未出世，就 注定是一款只许成功、不许失败的作品。
张毅君和开发人员更加清楚这个后果的严重性，因此在制作《仙剑三》的过程中，几乎每个人都在不计报酬、不辞劳苦的加班，张毅君每天的工作时间更是超过15个小时，他们在尽可能地利用有限的资金条件，做出最好的效果。
但是有些事情却不是仅靠拼命加班就能解决的。
《仙剑三》项目进入到后期，65万美金基本已所剩无几，总部拒绝再追加投资的决定让上软陷入了 经济危机。
最严重的时候连办公用品都买不起，张毅君只得自掏腰包，勉强维持公司的运转，但凭他个人的财力又能支持多长时间呢
那个时候张毅君特别绝望，他 想到过求助姚壮宪，但自尊心让他没有这么做。
好在天如绝人之路，与寰宇之星的签约金成了一笔救命钱，靠着它项目终于得以完成。
2003年7月，仅隔了半年时间的《仙剑三》正式发售，游戏的素质大幅度的超过了预期，征服了包括内地、港澳台在内的所有玩家。
游戏限量版 一度被炒到12000元人民币，一扫之前《仙剑二》失败的阴霾，成为玩家心目中真正的仙剑续作，甚至还有很多从来不知“仙剑”为何物的玩家也被《仙三》独 特的中国文化底蕴与良好的游戏性所吸引，成为该系列的忠实拥 据统计，《仙剑三》共卖出50多万套（盗版约300万套），总销售额达到了6000多万元人民币，这在当时的中国游戏市场绝对是一个奇迹 （如果没有盗版更加会是一个奇迹）。
《仙剑三》的佳绩不仅让姚壮宪扬眉吐气，同时也让大宇总部打消了所有疑虑，将《仙剑奇侠传》的独立开发权留在了上软。
“小野人与菱纱、梦璃、紫英、勇气等等人物的互动，有很多其实都是研发人员平日给我的感受。
我很庆幸认识这批同事，因为大家都保有一颗爱玩但又执着的心，工作辛苦但还是很快乐” --摘自张毅君BLOG三 步履蹒跚尽管《仙剑三》的成功让许多人都松了一口气，但实际上并没有给上软带来多少切实的利益。
因为上海软星没有独立的财权，大宇规定上软只能拿到 内地销售的纯利润，而台湾、港澳的销售利润都归总部所有。
这样算下来，能够留在上软的资金只有500万~600万，这点钱填补完公司的缺口以后也就所剩无 几了。
然而上软要发展，仙剑要开发新作，这都要大量资金的支持。
最重要的是，《仙三》开发组拼死拼活干了三年，也需要奖金来慰藉，张毅君权衡了一下，决定 还是以公司发展为重，并没有发放太多的项目奖金，这个做法引起了不少员工的不理解，他们觉得自己的劳动成果创造了巨大的经济价值，却没有得到应有的报酬， 心里很不舒服，于是便提出离职。
随后一批骨干开发人员离开上软，张毅君尽管心痛，却也无力挽留。
2003年后，伴随着上海房地产行业的爆发，人力物力的成本也开始飞升。
三年后的500多万，实际作用可能连三年前的
