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四句半调度台词

时间:2018-02-17 15:30

三句半怎么表演

三句半是由四个人表演的一种很有特色的曲艺形式。

它形式简单、诙谐风趣。

(一)三句半的语言特点: 这个形式顾名思义就是三个整句加上一个半句,一共由四句组成。

由几个或几十个「三句半」组成一个节目。

节目可长可短,要求合辄押韵,不受节奏限制。

三句半本身有个固定格式,容易编写,表演简单。

可以现编现演,及时宣传,演员来不及背词可以写在纸片上,在舞台上偷看词句表演。

(二)三句半的编写: 三句半一共四句,但最后一句要用一个字或两个字,不得超过三个字。

辄韵的要求是,可以一段一个辄,也可以几段一个辄。

具体格式是一、二、四句都要入辄,第三句可以不入辄,或者用同辄仄声字。

第二句和第四句要求用同声同辄。

除第四句要一至三个字外,其余三句字数不限。

但一般常用七字句。

例如: 甲:锣鼓敲得震天响, 乙:我们上台多欢畅。

丙:今天节目真是多, 丁:棒

* * * 甲:敲起鼓来打起锣, 乙:欢天喜地唱赞歌。

丙:新人新事说不完, 丁:真多

以上所举的例子,就是第四个字为一个字、两个字和三个字的写法。

但ㄧ般第四句的半句用一个字或两个字的为多。

三段各用了「江阳」辄、「梭波」辄和「中东」辄写实最好一个节目用一道辄。

(三)三句半的表演: 三句半由四个人表演,每个演员手中有一件打击乐器。

可以用小扁鼓,小钹、锣、小锣。

即:第一人用小扁鼓,第二人用小钹,第三人用锣,第四人用小锣,用表演时从第一个人开始,每人说一句,还可以进行动作表演,增加气氛。

演员上台表演前要打一个简单的前奏,即: 咚咚咚,呛呛呛, 咚咚咚,呛呛呛, 咚咚咚,呛呛呛, 咚,呛, 词员出场时可敲连续的快节奏上场,即「呛……呛」。

然后,在敲前奏,接着就停下锣鼓,甲讲第一句词,乙、丙、丁顺序接上。

表演时每说完一句,中间要四个人同时敲击一下手中的乐器。

当第四句的半句讲完后,则要敲击一遍前奏。

这样反复将几段或十几段辞演完,在敲击连续快节奏下场。

计划调度

下面是对这两个岗位的一般性的工作描述,供您参考之用:计划生产调度的工作职责:1.在生产副总领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。

5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。

7.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。

9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。

10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

11.完成公司临时布置的各项任务。

职权:1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。

4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

7.对生产中出现的异常情况有临时处置权,事后应及时向有关领导汇报。

责任:1.对由于计划不周,调度工作不力,影响公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。

4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本部门人员管理不善,工作出现失误负责.生产科调度统计员的岗位职责:1. 统计设备维修保养情况与耗资;2. 统计设备、机手工作时间,计算奖金提取;3. 负责设备、机手的项目调度;4. 负责生产科安全管理;5. 完成上级交办的其他工作。

工作关系:向上关系:受生产科长领导,对科长负责。

平行关系:与本部门人员保持业务沟通、工作协作。

岗位技能要求:熟悉设备管理知识,具有独立分析判断能力、协调能力。

岗位资格要求:具有大学专科及以上学历、从事专业工作五年以上。

希望上述回答对您有所帮助

一个企业的生产调度中心在每个企业中属于什么部门

什么是生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。

生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。

生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。

现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。

因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

(一)生产调度工作的主要内容与基本要求生产调度工作一般包括以下内容:1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力,督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。

所谓快速,是指对各种偏差发现快,采取措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映情况快。

所谓准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确。

为此,就必须建立健全生产调度机构,明确各级调度工作分工,建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度,掌握一套迅速查明偏差产生的原因,采取有效对策的调度工作方法。

对生产调度工作的其它一些要求如下所述:1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据,这是生产调度工作的基本原则。

生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。

同时,调度人员还应不断地总结经验,协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。

现代化大生产中生产者成千上万,生产情况千变万化,讲管理就必须讲统一意志,统一指挥,建立一个强有力的助手。

各级调度部门应根据同级领导人员的指示,按照作业计划和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。

各级领导人员应充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。

调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。

贯彻预防为主的原则,就是要抓好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象产生。

在组织生产的过程中,不仅要抓配套保证装配需要,还要抓毛坯保证加工需要,防止只抓出产不抓投入,抓后不抓前的做法。

只有做到“以前保后”,才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发,贯彻群众路线。

为此,调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神,要经常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地分析研究所出现的问题,动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象,出主意想办法,克服困难,积极完成生产任务。

只有这样,才能防止瞎指挥,使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

(二)生产调度工作的机构和分工企业的生产调度部门,是实施生产作业(进度)控制,进行日常生产管理,以实现生产作业计划的责任部门。

因此,每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。

在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员,负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。

一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。

即厂部以主管生产的厂长为首,设总调度室(或生产科内设调度组)执行调度业务;车间在车间主任领导下设调度组(或调度员);工段(班组)设调度员,也可由工段长(班组长)兼任;在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限,规定编制,充实人员,并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则,以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高,各个生产单位之间生产活动联系紧密,生产安全问题比较突出的企业(如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等),生产调度的集中程度就要大一些。

反之,厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业(如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等),生产调度工作的集中程度就应该相对小些,可把较多的权力下放给基层。

厂部调度机构的调度人员分工,一般有以下三种方式:1、按产品分工。

由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。

从所管产品的生产前准备、投料、生产,一直到产品完工的全过程,都由分管调度人员包干负责到底。

这种分工的优点是:调度人员了解所分管产品的全过程,责任明确,特别适用于生产周期长的产品和新产品。

其缺点是:容易发生对车间、工段的多头指挥,影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。

由每个调度人员分工主管一个或几个车间(业务部门)的调度工作,全面掌握所管车间(或部门)所有产品的生产及业务活动。

这种分工的优点是:调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况(或该业务部门的全部情况),便于统筹兼顾。

其缺点是:不能了解产品生产的全过程,容易发生前后脱节的现象。

对于品种较稳定的成批大量生产,宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。

即对稳定生产的品种,实行按车间分工的方式,对特殊的、难度大的、生产周期长的产品,设专职调度员,以保证此类产品较顺利地完成生产全过程;同时又尽可能减少各种产品相互冲突,对车间、工段多元指挥的现象。

此外,厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门,可根据实际需要,设立调度组,或指定专人负责调度工作。

(三)调度工作制度生产调度是一项日常性的工作,应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指导调度工作的有效开展。

调度工作制度一般有:值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。

其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度。

为了组织调度,及时处理生产中出现的问题,厂部、车间都应建立调度值班制度。

规模较大的企业可设中央调度控制台。

厂部、车间都要设值班调度,处理日常生产中的问题。

值班调度在值班期内,要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况,检查调度会议决议的执行情况,及时处理生产中的问题,填写调度日志,把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。

为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况,企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。

企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等,报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度。

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。

企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持,主管调度工作的科长召集,各车间主任及有关科室科长参加。

车间调度会由车间主任主持,车间计划调度组长召集,车间技术副主任、工具员参加。

会前要做好准备,事先摸清问题,通知会议内容,集中解决生产中的关键问题。

会议上议题要突出重点,要强调协作风格。

会议既要发扬民主,又要有统一意志。

健全现场调度制度。

领导人员下现场,到发生问题的现场去,会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题,以求得矛盾的解决。

这种方法有利于领导人员深入实际,密切联系群众,掌握下情,调动各方面的积极性,使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度。

小组通过班前会布置任务,调度生产进度;通过班后会检查生产进度计划完成情况,总结工作。

洗钱行为最常用的形式有哪些

洗钱,是指将犯得及其收益通过交转移、转换等各种方式加以化、以逃避法律制裁的行为。

通俗的说,就是将“黑钱”清洗为“白钱”的犯罪行据全国人大常委会预算工作委员会介绍,洗钱的方式多种多样,最常见的有以下五种洗钱方式:  其一,利用金融机构。

包括:伪造商业票据;通过证券业和保险业洗钱;用票据开立账户进行洗钱;利用银行存款的国际转移进行洗钱;信贷回收;利用期货、期权洗钱。

  其二,通过投资办产业的方式。

包括:成立匿名公司,隐瞒公司的真实所有人;向现金密集行业投资;利用假财务公司、律师事务所等机构进行洗钱。

  其三,通过商品交易活动。

洗钱者可能会因受到现金交易报告制度的严格限制,在短期内无法方便地将现金转变为银行存款,但大量持有现金对犯罪组织来说是极其危险的。

为了达到尽快改变犯罪收入的现金形态的目的,购置贵金属、古玩以及珍贵艺术品,也是洗钱者选择的一种方式。

  其四,利用一些国家和地区对银行账户保密的限制。

被称为保密天堂的国家和地区一般具有以下特征:一是有严格的银行保密法,除了法律规定“例外”的情况,披露客户的账户信息即构成犯罪。

二是有宽松的金融监管,设立金融机构几乎没有任何限制。

三是有自由的公司法和严格的公司保密法。

这些地方允许建立空壳公司等匿名公司,并且因为公司享有保密的权利,了解这些公司的真实情况非常困难。

  其五,其他洗钱方式。

包括:走私;利用“地下钱庄”和民间借贷转移犯罪所得。

  目前,国际上洗钱手法又有新的发展。

例如,利用信用卡和国际互联网,进行电子交易、网上交易等。

世界上比较常见的洗钱方法,这里罗列如下。

一旅行支票海关会对于通关者携带的现金要求申报,未申报者超过限制则没收,但不会对携带旅行支票者做金额的限制,重点在于无背书转让给第三者,因为支票被存入银行兑现,最终会回到原发票人的手中。

二在赌场以代币间接兑换在赌场中兑换成代币,再将代币直接交付给洗钱的受益人,再由他去将代币兑换回现金,在外可声称在赌场内赌赢的。

这样可以避免通过纸钞上的编号直接追查到洗钱的受益人,常用于各国可将代币兑换回现金的职业赌场。

由此,别以为那些黑帮老大和贪官污吏真的那么喜欢在赌场里醉生梦死,很多人进去晃一圈就溜号了,其主要目的,无非是洗净自己的非法所得。

日本闻名世界的“扒金库”(弹珠机房),就是类似洗钱的最大玩家,只不过,扒金库已经完全合法化、产业化了。

到扒金库玩的人,最终赢钱后也不能直接从扒金库房拿到现金,而只能到对面或旁边的兑换店铺(其实很多就是扒金库房经营的)获取。

三无记名债券或期货在日本,很多与世袭官僚渊源颇深的银行或金融机构,往往会时不时地低调发行一些不记名的债权或个人期货(金融)产品,其中尤以“贴现债权”(按照日语字面直译是“折扣债券”)最为出名。

该类债权曾经的主要发行方为原长信银行(现在的日本兴业银行、日本长期信用银行和日本债权信用银行等)以及商工中金。

银行的高级理财顾问会细心地通知那些“重要客户”,当然,这些金融产品的起卖金额被设置得很高,而发行方也并不希望太多的“社会游资”前来申购,因为,类似产品本来就是非常“小众化”的。

举个例子,该债权的最小面额设定为5年期+100万日元,顾客以折扣价的90万日元购入,5年期满后就能拿到面值的100万日元。

一旦重要客户申购完这一批产品,也就宣告这些客户完成了一次堂而皇之的洗钱作业。

自然,所谓收益高低,对这样的客户其实都不怎么重要。

但放眼世界金融市场琳琅满目的金融产品,这种贴现债券的洗钱方式只能说是小菜一碟,甚至有点小儿科了。

四古董珠宝或具价值收藏品利用低买高卖的假买卖,将钱以合法的交易方式,洗到目的账号。

此方式亦常用于收贿的收钱方式。

或购买具价值的古董珠宝或收藏品,再讹称为自家收藏品在市场上放售,一般会购买没有记号的物品,如文物、邮票或历史悠久的名厂乐器。

五纸上公司的假买卖(空壳公司)该行为和下面提到的避税天堂有千丝万缕的关联。

六购买保险保险产品,早已摆脱了“谋求保障、出事索赔”的传统观念。

几乎所有市场化运作的保险公司,都会推出高于当地银行存款利率的保险理财产品,并逐年分红返利;因此,购买大额保险,不失为一种牢靠安稳的洗钱方式。

将大笔现金,为了不过分吸引眼球,第一次投保后,还可以不断提升保金,慢慢修改保险计划,待一定年数后取回,届时可疑的因素便会逐渐淡化直至消失。

七基金会1.不良政客,成立基金会,假捐赠给基金会,诱骗企业捐款,再掏空变为自己的囊中之物。

2.企业或财团,利用假捐赠给自己能掌控的基金会,左手搬钱到右手,逃漏所得税。

3.政客或企业利用赈灾名义募款,可是募到的善款私自挪用,或用各种名目扣押善款于私人户头。

4.在跨国洗钱活动中,在各地不同慈善名义的基金会中互相转换款额。

因此,众多富豪和大腕对基金会趋之若鹜,并非仅仅出于良心发现。

八跨国多次转汇与结清旧账户利用转汇的相关单据有保存期限的漏洞而进行的洗钱活动。

九直接跨国搬运利用专机或具有海关免验的身份者,直接把钱搬到外国,常用100美元的纸钞方式运送。

这种方法最常见于海岸线较长的国家和地区,比如:美国和加勒比海之间,欧洲和原独联体成员国之间,日本和韩朝之间,大陆南方沿海和港台之间,等等。

十人头账户在日本的尼日利亚裔诈骗犯的金融诈骗案中得到集中体现,也就是说,在提款地银行找到一大批不知内情的“人头”对象,付给极其低廉的费用后,用他们的名义开设很多账户;定期地将赃款分别来往于这些账户,最终达到洗净赃款的目的。

十一外币活存账户使用多次小额存款的方式存入,再到外国提领外币。

俗称“蚂蚁搬砖”,常配合“人头账户”使用。

十二跨国交易常见于无实体商品的产业。

利用交易金额造假灌水的方式,先通过合法的方式将金钱汇往外国掮客的账户,在由外国账户去按照事先预定分发到位。

整个流程中包含:原本的交易金额、掮客的佣金、与原本要洗出去的钱。

或者,利用各地的商品贸易,例如以高单价购买普通消费品,将大量款项汇到国外账户,充作支付买货款项。

反之亦可将商品高价出售,让国外的洗钱伙伴将款项汇进国内。

十三地下汇兑(地下银行、地下钱庄)常见于不良珠宝金饰银楼。

除了非法兑换外币以外,甚至可将现金兑换为外国的无记名与背书的支票,供客户至外国的账户存入。

世界上有的地区,该业务已被半公开化,比如香港。

十四跨国企业的资金调度常见于金融业、银行或保险业等,常以大批的现金纸钞进行跨国搬运。

例如以麻绳捆绑、纸箱方式搬运。

十五百货公司的礼券具有高度的流通性,但由于具有不易兑换回现金的特性,故需有一定的人脉,才方便消化礼券。

例如转卖给各公司的员工福利委员会,将礼券作为其各公司员工的三节奖金方式发放。

就这样把礼券洗到不知情的第三者手中,原礼券持有人则取回约等值的现金。

百货公司商品丰富多彩,礼券的使用选择余地较大。

在日本和中国台湾等地,利用百货公司礼券进行贿赂和洗钱已经不是什么新鲜事了。

十六人头炒楼使用人头购买房地产,向建商或地主以市价5~7折价买入,以现金支付。

然后在短期内快速脱手(例如预售屋在交屋前),获利约50%~100%。

十七假借贷常用于收贿或贪污,受贿者或接收人持有对方(行贿人等)开立的远期兑现的本票或支票,即使最终被检查或税务机构查到这张本票或支票,也可声称为借贷关系。

等风声一过或受贿人员不在其位、与行贿方没有明显的利害对价关系时,再把本票或支票转手给第三者,或是扎进银行兑现。

开立本票或支票,只要没有兑现就无法形成事实上的受贿或接收的行为。

十八伪币或伪钞将伪币或伪钞,通过多次小金额的消费行为,或是利用自动贩卖机找零行为,或是纸钞兑换成硬币的机器,将伪币或伪钞洗成真钱。

事实上,以上罗列的十八种洗钱方式,仍然无法涵盖当前世界范围洗钱的无穷奥妙和机关。

经济全球化和互联网在各个行业的无限渗透,造成洗钱行为的运作无孔不入、易如反掌,善于玩转洗钱手法的群体,也很少有生搬硬套地去一条一条照本实施的。

绝大多数情形下,洗钱是个综合性的“技术活”,很少“留底备份”。

在强调证据的现代法律体系下,要切切实实地抓住洗钱对象的把柄,很多时候单个案件所花费的行政成本要远远高于涉案金额本身。

同时,不得不强调的一点是:自从诞生了现代金融业,世界上真正把“洗钱”玩到极致的,绝对不是上述所说的那些犯罪集团、黑社会组织或贪官污吏;有时候,整个意识形态集团的利益代言人、整个社团、整个国家、国家联盟等,都会有意无意地加入到现代洗钱的队伍中来,真所谓“没有永远的敌人(或朋友),唯有永远的利益”。

外一侧洗钱者的伎俩“广告公司、咨询公司、饭店、超市、酒吧、宾馆、洗浴中心和夜总会等集中花现金的经营场所,都是洗钱的好地方。

这些行业的共同点是,拥有充裕的现金流,成本可大可小难以查证,且有自己的银行账号可以提现。

无论是‘黑钱’还是公款,大多通过用支票付账后提现。

从表面看,这些都是正常的经营,毫无特殊之处。

但通过一进一出,支票就变成了现金,从公家或者不明账户流进个人腰包。

”调查中,一位税务专家如是说。

中央财经大学课题组的调查印证了这一点。

通过对金融机构工作人员反馈的调查问卷进行统计可发现,目前洗钱的主要领域集中在实业经济中。

通过证券期货业途径洗钱的严重程度要略高于银行业。

“一般服务性企业大多会配合洗钱,反正雁过拔毛,只要钱从账上过一道,客户满意了,自己的回扣也不菲。

比如,现在有些人专门开洗浴中心和夜总会来洗钱,有很多广告公司都在做洗钱,有些还以洗钱为主业。

”一家广告公司的老总说,他们的客户中有相当一部分是国有企业。

特别是卷烟厂、电信公司和电力企业。

这些企业效益好,一次性洗一两百万的钱很平常。

他们如果要洗一笔钱,会与广告公司签下一份广告合同,合同上注明这笔钱用于该企业开新闻发布会,而这个新闻发布会根本是子虚乌有。

之后,企业会把支票打到广告公司进行套现,并得到广告公司的正规发票。

作为回报,广告公司一般会获得合同款20%的“活动费”。

证券期货领域洗钱的手段也是多种多样。

在调查中遇到的一个例子是通过期货交易洗钱。

刘先生是东北地区某市的粮食经销商,他与当地银行等金融机构建立了广泛的联系,又在河南某地开设了独立的子公司。

他在东北开出没有真实交易的汇票到河南贴现,随后将贴现资金转投到郑州和大连的期货交易账户上,通过期货账户转化为自己的收入。

在期货交易中,他主要采用“分仓”手段。

从一个分仓交易席位账户抛出,账户出现亏损;从另外一个交易席位账户秘密买入,形成盈利,从而将骗取的银行资金通过期货交易实现合法化。

最后,名义账户亏损,无力偿还银行债务,形成银行不良债权。

“保险洗钱最主要的方式是所谓的‘长险短做’和‘团险个做’。

”一家保险公司的资深人士揭示了利用保险洗钱的手法。

“长险短做”就是通过购买高额长期寿险,先一次性缴纳全部保费,保险合同成立后过了很短时间就要求退保,按保单的现金价值拿回资金,以此完成洗钱过程。

由于我国规定一个人可以同时购买多份保单,洗钱者可以通过这种方法一次性漂白大量“黑钱”,并可以要求保险公司将退保金打到与投保时不同的账户,有的甚至要求直接用现金退保。

目前一些国有企业的管理人员还通过“团险个做”方式侵吞国有财产。

上述人士介绍:“保险公司与企业合作一般采取‘团单个做’加‘现金退保’的方式。

具体的操作过程是,企业先以单位名义用支票购买保单,将巨额资金分散到几十个甚至上百个员工名下。

多数情况下,普通员工对投保一事并不知情。

很多时候钱就直接进了高管自己的腰包。

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