劲霸男装兄弟篇里的男主角叫什么
姓 名：宋伟豪 身 高：188cm 三 围：102\\\/82\\\/99 鞋 码：43 职业经历： 1999—2000美国福特模特公司中国区首席男模 2002年CECT手机平面代言人 2003--2004中法文化年中华服饰展演赴法国首席男模 2003--2008劲霸男装形象代言人 杰尼亚品牌专场发布会 皮尔卡丹品牌专场发布会 登喜路品牌专场发布会 林宝坚尼品牌专场发布会 法涵诗品牌专场发布会 雅戈尔品牌专场发布会 天爱品牌专场发布会 杉杉品牌专场发布会 罗蒙品牌专场发布会 应大品牌专场发布会 七匹装品牌专场发布会 法派品牌专场发布会
劲霸男装是那里生产的
劲霸男装，创立于丝绸之路起点、文化之都——泉总部位于上海，劲霸男装追求：版型，更好茄克。
款式设计领先，版型经验丰富，是中国高级时尚茄克领先品牌，商务休闲男装开创性品牌，引领中国茄克走向世界 。
劲霸男装的认识与市场中的定位
劲霸何以在众多的服饰企业中脱颖而出
笔者认为，与三个方面关系紧密：品牌经营、信息化、领导者。
（一）品牌经营劲霸的品牌打造，可以说是“纯资本”打造，没有运气的成分。
劲霸成名始于2002年巨资投放世界杯期间的广告，取得不错的传播效果；2006年受益于世界杯广告推广非浅的劲霸再度以3800万元的巨资，获得2006年中央电视台世界杯“射手榜”栏目冠名权。
两次世界杯大手笔的品牌建设投入，加上公司每年投入几千万元的宣传费用，通过代言人、电视、营销活动、大型会展、产品发布会、灯箱等多种方式，劲霸建立了起了颇高的知名度。
从单纯的营销角度来讲，劲霸的“唯一入选卢浮宫的中国男装品牌”的广告传播是非常成功的，借用卢浮宫这个世界级艺术殿堂有力提升劲霸品牌的高度、品位、文化。
广告之中的传播，通常让消费者很难接触到一个支点，而劲霸聪明地借助了“卢浮宫”这个有力的支点。
2002年劲霸董事长问作为总经理儿子洪忠信，世界杯广告投放会不会亏本，洪明确答复他，绝对不会亏本，最低程度持平，而且品牌会有很大的提升。
董事长很激动，桌子一拍：好，干了。
闽南人的“爱拼才会赢”得到很好的体现。
（二）信息化请代言、打广告，拼渠道建设，卖力招商，几年来晋江服饰行业与运动鞋行业经历了许多相似的发展历程。
而当这些原本重要的手法常规化，品牌如何找到独特的成长之路
国内很多零售行业企业不断试图模仿世界零售巨头沃尔玛，可惜大多只看到其沃尔玛表象或常规手法，而其超强的物流与配送系统的支持，不是轻易就能学到的。
劲霸公司非常重视信息化建设，借助信息化提升了生产制造、物流、终端管理。
据悉劲霸公司的ERP可以按照订单跟踪物料的采购、到货、入库、领用，到最终成品入库，借助信息化实现了公司对原材料、在制品、零件和成品等所有生产流程的跟踪和控制，使企业对外部需求能够做出快速的反应。
在物流方面，对于每年销量高达几百万件的企业，也显得极为关键。
在物流方面，劲霸使用了条码管理，使用了摩托罗拉的企业移动产品解决方案。
借助于手持扫描终端及终端的配套无线产品支持，劲霸的库存清点快速、准确，无论到货、发货都不再需要人工点数，效率与精度由此提高。
据称，在国内服装行业很少有大规模采用移动解决方案的公司。
针对终端，劲霸则是采用了分销系统，管理数量多达3000多家的专卖店。
通过三个方面的信息化建设，劲霸能够对需求快速反应，精准化管理生产，缩短生产周期并降低库存，提高了客户满意度，也减少了不少的重复性质的统计工作，提高了劲霸的竞争力。
（三）领导者一家企业的成长与发展与领导者的关系极其紧密，尤其是闽南的家族企业。
劲霸如今的成绩，与创造人洪肇明自然息息相关，然而为劲霸带来新生活力的却是劲霸的第二代领导者，洪肇明之子洪忠信。
心有多大舞台就有多大
这句多年前一直为央视广为引用的的句子，颇有哲学寓意。
这句话用于对一个人的引导进而对一家企业的引导，似乎也有几分道理。
多年前，劲霸创始人洪肇明在对自己当时的成就志得意满的时候，其子却告诉他，应该去多看看雅戈尔服装厂，了解一下什么才是真正的大型服装企业。
2006年洪忠信接受采访的时候，记者有意询问洪劲霸的理想是什么
洪只是淡淡地说，未来的劲霸，应该是(全球品牌网) 一个稳健发展、充满活力、在业内受尊敬的企业。
记者不死心，继续问道，那你觉得未来的劲霸，应该是一个什么样的企业
洪终于说出，国际上并没有一个品牌在专门做茄克，我们有这个机会，成长为一个世界级的茄克品牌。
世界级品牌。
这五个字，对于中国企业，不知是何等的沉重
洪忠信，劲霸创始人洪肇明之子，1993年，24岁的洪忠信开始担任劲霸总经理。
洪带领经过二十几年的积累之后的劲霸，开始大手笔品牌经营和终端建设，在其直接影响下，劲霸凭借两次世界杯品牌营销，迅猛的终端建设——带领公司在全国开设2300多家专卖店及1200多家商场专柜，劲霸得到了再一次的飞越。
什么样的领导者决定了什么样的企业。
当然，笔者这里并非否定通过稳定运营机制让企业基业长青的重要性，否定制度、规范比人更重要。
笔者总结了个人认为劲霸取得阶段性成功的原因，并没有表示劲霸突围了，相反只是开始。
