我是第一次当经理,给员工开会应该怎样说
实际上并不是只有你，就说我，对于繁杂的工作任务或是来电事宜也记不住那么多，相信单靠脑记很少人能做到，所以说好记忆不如烂笔头。
我的做法很简单，准备一个小本本和一支笔，有工作任务分配或是重要来电就记录下来，如果是一些重要的会议，最好另外再准备一支录音笔更OK。
最后希望你能自信，所谓“金无足赤，人无完人”，我们大都不是过耳不忘、过目成诵的人，重要的是发挥长处，并找到有效的方法来克制短处。
老板当着经理的面对一个员工讲
这个经理或许是新来的，资历比较浅，所以老板要交代老员工要多教教他。
这个经理或许比较年轻，经验比较少，所以老板要交代老员工要多帮助他。
或许，这个经理以前犯过一些错误，老板对他不太放心，让老员工多给他些提醒。
当经理和我讲。
还好 我也该下班了 我要如何回答
两种方法继续下去说还有一些事情办完就走还有一个就是说是否需要一起走。
好久没有和你一起走了（感觉对方给你说很可能下面有故事吧）
经理开会时候说了几句话，我不太明白是什么意思。
他话这么说，潜台词就是说他不太想让你在那，碍于你哥的面子 而且你哥说的时候就是说可能是几个月，时间短就暂时让你在那里，所以他说年轻人不能局限在眼前，让你以技术为主，问一下，前台有什么技术
他还是不想让你在那。
公司里的勾心斗角太累了，前段时间被计划部的经理叫下去讲一些东西，当着总监的面说，今天被老大知道了当
1、管理学理论读懂读透。
2、精通、熟悉部门业务。
3、学会建设团队。
4、把本部门打造成公司最优秀组织。
5、3---5年时间的磨砺。
（师伯举荐您为总）
公司里的勾心斗角太累了，前段时间被计划部的经理叫下去讲一些东西，当着总监的面说，今天被老大知道了当
有人的地方就有竞争，公司里面更是如此，就看你自己的选择了，搞好了就是左右逢源，搞不好就是照镜子里外不是人，总监的话你要仔细听，不能表态，只能答应转告，，，，一句话 你做不了主就推开了
我是一个ktv夜场经理开会说什么
我不相信你不知道 你骗人的吧 我也是夜场经理 一般我上来先是批评 各种挑毛病 哈哈哈不然她们会觉得你啥都不会滴得有威严 但是最主要的还是 鼓励 啊给小姐妹们将计划 画大饼 鼓励大家 好好收拾心情搞好工作多挣钱 完了在喊个口号吧
