家的含义
家 jiā 共同生活的眷属和他们所住的地方：家庭。
家眷。
家长（zh僴g ）。
家园。
家谱。
家塾。
家乡。
家风。
家训。
家规。
家喻户晓。
如数家珍。
家庭所在的地方：回家。
老家。
安家。
居住：“可以家焉”。
对人称自己的尊长、亲属：家祖。
家父。
家翁。
家母。
家慈。
家里养的，不是野生的：家畜。
家禽。
经营某种行业的人家或有某种身份的人家：酒家。
农家。
掌握某种专门学识或有丰富实践经验及从事某种专门活动的人：专家。
行（h俷g ）家。
作家。
科学家。
学术流派：儒家。
法家。
道家。
墨家。
纵横家。
。
量词，用于计算家庭或企业：一家人家。
姓。
野 家 jiɑ 词尾，指一类的人：老人家。
用在男人的名字或排行后面，指他的妻：水生家 野
假面骑士时王和盖茨谁厉害
现在一直在纠结二骑的最后形态和那个时空打败逢魔时王成为救世主的那个说法，但是首先时王已经确定不会成为逢魔时王，另外东大妈设定的时王是继承全部骑士的力量的最强骑士，所以
复活者盖茨和逢魔时王谁厉害
刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。
刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。
1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。
如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。
从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。
刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。
吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。
他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。
他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。
他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。
从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。
他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。
柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。
当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。
任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。
实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。
这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。
隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。
曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。
隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。
如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。
傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。
多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。
现任福建圣农实业有限公司董事长。
傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。
由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。
他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。
他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。
谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。
在香港大学毕业后回到泰国。
1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。
1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。
此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。
他精明能干，勤奋而富有开拓精神。
他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。
1968年他被擢升为正大集团总裁至今。
汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。
他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。
曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。
他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。
他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。
他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。
招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。
王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。
曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。
自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。
他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。
中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。
中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。
王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。
曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。
现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。
他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。
他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。
他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。
他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。
杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。
1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。
2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。
2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。
在四大国有商业银行中，农行相对落后。
对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。
在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。
按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。
法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。
曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。
现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。
他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。
任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。
上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。
在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。
银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。
随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。
范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。
现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。
从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。
以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。
而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。
郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。
曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。
现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。
拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。
他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。
他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。
2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。
高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。
曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。
提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。
他是南方基金发展至今的关键人物。
他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。
高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。
中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。
常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。
曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。
他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。
外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。
中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。
在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。
常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。
董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。
1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。
深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。
由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。
他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。
在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。
王林祥 （1951年-） 内蒙古包头人。
1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。
1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。
从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。
他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。
“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。
同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。
在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。
王国春 （1946年-） 四川人，大学文化，高级经济师。
1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。
现任五粮液集团董事长和党委书记。
从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。
他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。
年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。
在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。
五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。
刘存周 （1944年-） 1976年开始从事医药生产和经营管理工作。
1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。
刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。
2007年9月任中国医药集团董事长。
刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。
他是曾经的“哈药教父”。
在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。
截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。
他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。
后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。
目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。
李金元 （1958年-） 河北沧州人。
1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。
目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。
现任天狮集团总裁。
数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。
业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。
为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。
继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。
李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。
朱新礼 （1952年-） 1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。
1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。
1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。
“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。
一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。
此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。
而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。
朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。
张 茵 （1957年- ） 广东韶关人。
1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。
20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。
用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。
她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。
她也是世界上最富有的女性白手起家者。
从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。
她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。
而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。
宗庆后 （1945年－ ） 浙江杭州人。
改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。
依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。
凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。
他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。
如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。
季克良 （1941年-） 江苏南通人，高级工程师。
1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。
1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。
季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。
他曾发表白酒技术管理论文数十篇。
1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。
是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。
是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。
季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。
殷顺海 （1953年-） 高级经济师。
现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。
在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。
企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
曾宪梓 （1934年- ） 出生于广东梅县。
1961年毕业于中山大学生物系。
与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。
现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。
贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。
曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。
曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。
他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。
十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。
1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。
美军在伊拉克战争中使用了什么战术
美军进攻伊拉克战术析作风中一剑美国的对伊战争，体现了战争的全新理念.由于战争双方军事实力的差距，结果没有什么悬念。
然而，战争的进程却扑朔离迷，让很多中外军事专家大失水准。
纵观战争发生的前因和全部过程，给人们留下的最大印象是美国对战争的全面控制。
因此，仔细地思考美国的战略选择和采用的战术，也许会从中找到一些答案，解开某些疑团，这无疑对人们进一步认识给未来高技术战争所带来的变化，将有所启示。
1.战争准备立足有全胜把握而后求战 战争准备的充分与否是把握战争主动权的前提，有全胜把握而后求战是战争的基本规律和战争准备的基本原则。
此次伊拉克问题从危机演变为战争来看，美国是做了充分准备的。
自始至终把握主动. 首先，为对伊战争合法化做了政治准备。
战争无非是政治通过另一手段继续，此次对伊战争与1991年的海湾战争最大的不同，是在战争目的上的差异。
当年的海湾战争，尽管美国的对外政策奉行的是世界霸权主义，有着谋取中东地区事务主导权的企图，但是，伊拉克入侵科威特的行径，给美国提供了选择解放科威特的口实和冠冕堂皇的战争目的，轻而一举地获得了联合国对伊拉克动武的授权，做到了出师有名。
而此次发动，仅凭美国认定伊拉克拥有大规模杀伤性武器的说词是不能打动联合国的。
为此，美国利用国内法启动战争程序，2002年10月10日下午，美国国会众议院以296票对133票通过了授权总统必要时可以对伊拉克动武的决议；10月11日凌晨1时15分，参议院又以77票对23票通过同样内容的议案。
布什总统在1时28分就发表声明：参院的投票表明美国在用一个声音说话。
布什班子中一位高级官员说：我们现在得到了采取行动所需要的一切，我们不再需要安理会。
如果安理会还想保持影响，那就应该给予我们同样的授权 在美国的压力之下，2002年11月8日上午10时18分，以15票赞成、0票反对一致通过了有关伊拉克问题的决议。
至此，美国完成了以武器核查寻找开战借口的步骤。
然而，联合国核查小组多次的工作报告不能令美国满意，美国凭借雄厚实力，对联合国继续施压，企图左右的导向。
但是，美国高估了自己的能力，除个别国家追随美国以外，就连昔日的盟友也坚决反对美国这种挟持联合国的做法。
美国在确信无法获得对伊开战的有效票数之后，借以伊拉克实质性违反联合国1441号决议为由，关闭了和平解决伊拉克问题的途径，向伊拉克发出了最后通牒。
布什说：1441号决议是安理会一致通过的，其精神应当得到贯彻。
伊拉克应该自行解除武装，否则就会被武力解除武装。
而伊拉克没有自行解除武装。
白宫今年3月19日发表的一个报告说，美国有明确的权力对伊拉克使用武力以确保国家安全，迫使伊拉克遵守的各项相关决议。
这份报告涉及2002年。
它总结了过去12年来美国为防范伊拉克发展大规模毁灭性武器的持续威胁和促使伊拉克遵守联合国安理会有关伊拉克问题的各项决议所作的外交努力。
至此，美国给自己找了一个十分勉强的开战理由。
其次，为对伊战争做了充分的费用准备。
俗话说，举兵十万，日费千金，兵马未动粮草先行，现代高技术战争的耗费更是惊人。
一枚JDAM制导炸弹要5.8万美元；一枚战斧巡航导弹要140万美元；损失一辆MIAI坦克就是385万美元；损失一架AH-64阿帕奇武装直升机就升到1500万美元；如果是损失一架，那就要以数亿美元来计算了。
大炮一响，黄金万两在当今已经不足挂齿了，战争每天的耗费以亿美元来计数并不稀奇。
以1991年的海湾战争为例，战争持续42天，多国部队的耗费高达600多亿美元，平均每天近15亿美元。
时别数年再战，平均每天的耗费不会少于这个数字。
也正因为如此，没有充分的战争费用保障，美国也是难以开战的。
特别在昔日盟友不肯出钱的情况下，战争费用的准备更是忽视不得。
为此，美国国会预算办公室和众议院民主党预算委员会认为：如果25万美军能速战速决的话，那么直接开支约在440亿至600亿美元之间，这比1991年海湾战争的800亿美元要便宜一些。
不过，如果战争久悬未决的话，那么花费将超过1000亿美元。
此外，美国纳税人至少还得为美军逗留伊拉克付出500亿至1000亿美元
2002年12月1日在头版发表题为的文章说，美国国会和智库专家非正式估计，攻击并在战后占领伊拉克的成本将在1000亿至2000亿美元之间。
不过，美国财政部长保罗·奥尼尔已经表示，美国打得起这场战争。
2002年12月24日报道，在向国会提交的本财政年度的国防预算中，准备申请添加一项额外的资金储备——-管理储备，设立这项额外储备的主要目的是为明年可能爆发的对伊军事行动做准备。
战争开始后，美国国会批准了800亿美元的特别费用，其中600多亿美元直接用于。
而最近美国军方透露结果表明美国部队在弹药方面大约花费了30亿美元，伊拉克的战争花费超过了200亿美元，并且此后每月还将花费大约20亿美元。
很显然，美国在战争费用方面的准备是非常充分的。
第三、为对伊战争做了充分的军事准备。
从指挥机构来看，战前美军中央总部迁往卡塔尔，美军海军陆战队第1远征队总部迁往科威特，中央总部陆军司令部(第3集团军)驻扎在科威特。
从部队部署来看，陆军第3机步师、第4机步师、第101空中突击师、第82空降师、第3装甲骑兵团、第7骑兵团、第173空降旅，总计8万余人，各型直升机1000-1200架，M1A1、M1A2坦克2000余辆；海军部署有小鹰号等6个航母战斗群，包括提康德罗加级导弹巡洋舰、伯克级导弹驱逐舰、佩里级导弹护卫舰、洛杉矶级核潜艇以及补给船等，总计5.2万余人，各型军舰近百艘，飞机500余架；空军动用了隶属于美国空军司令部、欧洲司令部、中央司令部的18个联队，总计3.8万余人，飞机1000多架；美陆战队包括第1陆战师、第3陆战航空联队和1个陆战远征旅，兵力近4万人，装备各型作战飞机70-120架；美特种部队有3万人用于对伊作战，包括负责西南亚和东北非地区的陆军第5特种部队，第1、3、5、7、10特种部队大队，第4心理战大队，第160特种作战航空团；海军第1、2特种作战大队；空军第16特种作战联队，第352特种作战大队和第353特种作战大队。
到开战时，加上联军部队已经达到28万多人，基本满足了作战的要求。
综合来看，美国除了在政治准备上离计划要求较远外，其他方面到2003年3月下旬均已具备了开战条件。
2.战争初期的斩首行动 此次美国对伊开战的时间选择在3月20日（巴格达时间）的清晨5点34分，以F-117隐身战斗轰炸机和战斧巡航导弹空袭巴格达拉开了战争的序幕。
经过3轮攻击后，美国共发射40多枚战斧巡航导弹，投下4枚JDAM(联合制导攻击弹药)精确制导炸弹，战略突袭并没有像战前有人预测的那样实施的是陆、海、空全方位的立体作战和全纵深的战略打击，这与1991年海湾战争爆发当日，美军共出动飞机1300多架次，进行3次大规模空袭显然差别很大。
从军事角度而言，慎重初战是战争指导的基本原则，而有关信息显示，美军开战的时间比预计时间提前了12小时，其根据是擒王斩首。
在这种战略动机的驱使下，当美国中央情报局局长特内特报告已经发现了伊拉克总统萨达姆的行踪，必须及时决定是否对他发动袭击时，美军中央司令部司令、美军对伊战争总指挥弗兰克斯将军认为，必须在美国东部时间晚上7:15下达命令执行袭击计划。
布什在白宫总统办公室挨个询问其它内阁成员的意见后，于晚上7点12分，下达了袭击命令，开始了斩首行动(Decapitation Strike)。
美国的一些信息战专家认为，信息作战时，尤其是美国在与发展中国家进行信息作战，应遵循斩首原则。
所谓斩首，就是打击敌方的头部，而不是他的躯体。
战争要首先攻击敌国家指挥当局、联合参谋部、战区总部及各级部队司令部，破坏敌方所有信息传媒。
从空袭的过程和结果来看，美国所期盼的是通过点穴式的突袭，将萨达姆等高层领导人炸死，使伊拉克军队群龙无首，指挥系统瘫痪，造成军队形全而不为用的效果。
由于开战仓促，人们没有看到高技术战争所采取的大规模电子战。
不论是上一次海湾战争，还是科索沃战争，在开战前的5-6小时，美军都对敌方实施了极为强烈的电子干扰、电子压制和电子摧毁，使对方的预警雷达、炮瞄雷达、火控雷达失灵，前沿雷达阵地基本瘫痪。
然而，出乎不少人预料的是，美军放弃大规模电子战，在海湾地区部署的大量先进电子战装备似乎没有向人们展示出它的巨大作用。
尽管有人分析美军现阶段的主体行动是火力打击，为了顺利地打击伊拉克政府的首脑部门和指挥机关，美军需要从伊拉克境内的情报人员那里获得由无线电通讯设备发出的不间断信息，以及从伊拉克的电视广播媒体中了解伊拉克领导人的活动情况，但是，人们所看到的是，在缺少大规模电子战的支持下，限制了美军许多兵器在首日军事打击行动中的使用。
美军只能动用F-117具有隐身功能的战斗轰炸机突袭巴格达。
此外，远在英国费尔福德机场和印度洋迪戈加西亚机场部署的B-52、B-1B和B-2战略轰炸机，由于准备加奔袭的时间需要十几个小时以上，无法与F-117隐身战斗轰炸机、舰载战斧巡航导弹和潜射巡航导弹同步进行打击，这就大大削弱了第一天的空袭力度，与上一次海湾战争首战突袭不可比拟。
也正因为如此，不仅萨达姆等高层领导人没有在斩首行动中被炸死，威慑打击也没有促使伊拉克发生内乱，而且，伊拉克的作战指挥体系也没有遭到毁灭性的打击，这就为后续的作战带来不少的困难。
从战略上讲，美国的首轮空袭并没有收到预期的效果，唯一所得，不过是对伊拉克48小时最后通牒的兑现。
这种临机变阵的风险和出其不意的效果是不言而喻的，但是首战美国所付出的风险和效果是不对称的。
3.战争中期坚持全面打击全面瘫痪作战 由于战争前两天的斩首行动效果欠佳，美军迅速调整了战法，空中打击由点穴式的战法改为全面打击式战法，利用空中优势全面控制制空权，实施全程的非对称作战。
全面瘫痪式战法与斩首式战法的最大不同之处在于，点穴式战法造成的打击效果仅仅是对作战系统的瘫痪，而全面瘫痪式战法造成的打击效果则是离死差一步，它是通过剥夺对手的赖以生存的条件来实现的。
因此，在战争第二阶段的作战手段和打击目标方面的选择上，开始出现了新的变化。
根据作战作战方式选择作战手段是形成最佳作战效果的保障，既然美军选择了全面瘫痪式战法，实施不间断战略突袭与地面战同步进行的作战方式，那么，投入大量的空袭兵器和对地攻击弹药是必不可少的。
从远程空中打击的作战手段来看，长途奔袭的空中兵器B-52、B-1B和B-2战略轰炸机开始陆续加入大规模轰炸行动的行列，拉开了震慑与敬畏行动的序幕，实施全面休克打击。
1996年首次运用了震慑这个词汇的美国军事理论专家哈兰.K.尤尔曼(Harlan K. Ullman)和詹姆士.P.怀德(James P. Wade)认为：新思想最重要的目的是运用一系列的手段，导致对手受到强烈的震慑从而丧失抵抗的能力，这意味着必须让对手的身体和心理都受到沉重的打击。
从狭义而言，迅速占优即赢得战争的控制权，广义而言，则是对军事行动涉及的地域和环境的完全控制。
由于这些兵器的再次出动准备时间较长，执行完任务之后需要加油、充气、挂弹、轰炸目标程序输入和例行的机务检查、维修等大量的，而且是必不可少的保障工作，通常3天才能出动一次。
从战争的需求来看，几天之后便出现了制肘的现象，一批只有单机、双机轰炸的情况开始多见。
不过，美国部署在海湾地区空军的F-15E、F-16C、A-10和航空母舰上的F-14、F\\\/A-18等作战飞机大量加入了全面休克打击。
加上水面舰艇和潜艇发射的战斧巡航导弹，其打击力度大大提高。
从空中打击的目标来看，绝不仅仅是前期的军事指挥系统所在地和一般的军事设施，它已经扩大到电话局、邮电局、发电厂、新闻中心等民用目标，造成了伊拉克军队赖以坚守的主要城镇无法正常供电、供水和通信联络，生活设施被破坏，城市信息被隔断。
尽管这样做对普通平民的日常生活带来了极大的不便，但却从根本上剥夺了伊拉克军队赖以坚守的生存条件。
其震慑的效果虽然在行动的初期许多人还认为不佳，美军的震慑策略在伊拉克显得如此'空虚'。
后来的结果表明，美军战机投掷28000多枚炸弹炸毁的基本是空坦克、空装甲车。
而大部分共和国卫队士兵都在美军的军事打击下存活下来。
准确的说他们是做了逃兵而活下来的。
一位不愿意透露姓名的共和国卫队上校对记者说：美军的武器技术远超我们的想象之外，没有一辆我们的坦克能在美军的精确制导导弹轰击下还能幸存。
很显然，全面休克式战法体现了震慑理论专家哈兰.K.尤尔曼运用一系列的手段，导致对手受到强烈的震慑从而丧失抵抗的能力，这意味着必须让对手的身体和心理都受到沉重的打击的思想。
这就好比一个人的生存离不开水和空气一样，当一支军队被剥夺了类似于水和空气一样的抵抗条件之后，也就丧失了抵抗的能力。
地面作战与1991年的海湾战争有本质的区别，上次海湾战争在空袭38天后才开始地面作战，并且进行了所谓的左勾拳大规模远距离机动。
此次在开战第二天就投入了地面部队，并且在初期以每小时30-40公里的速度推进，到第4日清晨已经向北推进240公里。
美军采用的地面长途奔袭的战法，又让许多军事专家不解。
特别是在乌姆盖茨尔、纳西里耶和巴士拉的进攻受阻以后，更增加了对美军所谓新战法的怀疑。
纳西里耶则让美军初步品尝到了巷战和游击战斗血腥滋味。
甚至有人认为美军中了萨达姆诱敌深入的圈套。
原本就不十分强大的美军地面部队被分成了多条线路进兵巴格达，在遭到伊拉克军人的正面抵抗和骚扰后，只能原地待命，等候数万援兵到来再动手。
有些悲观的人甚至认为，美军先头部队在后续援军到来之前能顶住伊共和国卫队的反扑就很不错了。
美军多年来已经没有打过地面战。
海湾战争中，真正的地面战只打了很短的时间，而科索沃战争和阿富汗战争，美军虽然大获全胜，但也几乎没有出现美军直接参与的地面战。
倒是在索马里，美军损失了十几条人命，很快就撤出了地面战。
也就是说，美军已经对地面战很生疏了。
而上世纪90年代兴起的'零伤亡'与'非接触'战争理论，也使得美军对地面战的操练重视不多。
尽管这些看法并非没有一点道理，但是对美军新的战法缺少认识、观念陈旧也是显而易见的。
美军地面作战采用的是群岛式作战。
【转自铁血 】 群岛式作战是美军新的作战思想体现，它是进行数字化地面战争的基本选择。
群岛式作战是一种非线性作战，如果把整个战争涉及的地面战场看作是一片海洋，伊拉克的一个个城市就是这海洋中的一个个岛屿。
美军的作战目的并不是要打一个城市占领一个城市，地面战的根本目标是巴格达，对于其他城市只要能够有效控制就可以了。
因此，美军采用的是隔而不围，围而不歼的战术，对重要城市用控制而不是占领的方法，以围待变。
人们看到的则是除乌姆盖茨尔以外，美军在很长时间里基本没有攻取任何一个伊拉克主要城市的战况。
群岛式作战的最大特点是打破了线性作战的束缚，全纵深、大立体的网络作战。
一块一块看似相对独立作战，其实相互之间又有联系。
美军之所以敢这样做，不怕伊拉克隔断自己，切断后勤保障和勤务保障这条线，是因为它的数字化装备提供了有力的支持。
美军的地面部队装备有沙漠之狐美誉的M-1A1坦克，改进后的M-1A2坦克，布雷德利Ⅱ型装甲步兵战斗车，以及AH-1W眼镜蛇武装直升机、AH-64阿帕奇武装直升机、UH-60武装直升机、0H-58观测直升机等陆军航空兵装备。
这些装备利用战术信息分发系统（FBCB2）相互连接成一个立体的网络。
各作战平台上的FBCB2计算机通过战术互联网互联做到信息共享。
这样，在一个人为的数字化战场上，不是一对一地打，而是一群对一个地打。
当一个士兵或坦克发现目标时，他们所看到的目标可以通过单兵便携式计算机或车载计算机传送到指挥机构，指挥机构可以像我们在网站上公布信息一样向所有的人和作战平台公布这些信息。
当需要打击这些目标时，指挥机构可以优化整个战场上的力量，选择最有利的攻击位置和方式。
这在第3机步师攻打伊拉克共和国卫队中看得非常清楚，并不仅仅是第3机步师自己在打，而是调集大量的空中力量来打。
伊拉克面对这个人为的战场，只能采用一般性的抵抗和骚扰战术来对付美军，无法大规模地集结军队来与美军作战，只要一集结，便会招来全方位的打击。
所以，人们看到美军的地面部队并不多，但是它所释放的作战能量却比传统的部队大的多。
每一个人、每一个作战平台都可以成为一个作战中心，战场是单向透明的，是全方位控制的。
如果说这场战争的一个转折点就是布什做出的不顾指责继续猛攻巴格达的决定。
那么，网络化战争手段和群岛式战法是美军敢于快速推进，直取巴格达的原因。
伊拉克成了美军新作战方式的实验场。
当然，美军的地面作战并不是没有问题，第3机步师先头部队在沙漠中推进速度较快，而后勤保障和勤务保障不能完全同步，它反映了美国地面部队结构还不能完全适应尾巴长、牙齿短的建设原则，这也是后来先头部队推进速度受到迟滞的原因。
此外南北夹击、中间开花的作战构想，由于土耳其方面不同意美国使用其基地部署地面部队，致使美军迟迟不能开辟北方战线，一时无法形成南北夹击之势，美军战斗力最强的，也是唯一实现全部数字化的第4步兵师的大量装备不能上岸，最终放弃了原来的计划，被迫从海上绕转进入波斯湾。
这不仅需要时间，而且也无法迅速部署到伊拉克的北方地区。
最后只能调动空降部队垂直开辟北方战线。
这说明战前美国对土耳其方面支持的力度过于自信，战略上产生误判。
4.后期坚持主动巡逻密切配合的特种巷战 伊拉克战争给人们带来的最大悬念是美军如何对付巴格达的城市巷战，巴格达会不会因此而成为世界最大的坟场。
就在美军第3机步师的坦克车队首次进入巴格达城区前几天，许多人还认为，现在看来，在巴格达同伊拉克军队进行城市巷战几乎不可避免。
伊拉克方面已经明确表示，将顽强抵抗美军的侵略行动。
要是这种'争夺每条街道'的拉锯战在巴格达上演，那么可能会造成盟军和当地人的巨大伤亡。
许多人纷纷猜测，萨达姆总统将如何指挥伊拉克军民同'武装到牙齿'的美军士兵进行血腥的城市巷战。
不少专家强调，同历史上那些著名的城市战比较起来，未来巴格达之战独一无二的重要特色很可能是'地道战'和'分区绞杀战'。
《今日美国》更是刊文称：炸弹在巷战中发挥不了优势，直升机此刻只会成为被打击的目标，而不是有力的进攻武器。
城市内的每一座建筑都是一堡垒，每个成年人都会成为可疑的袭击者。
在巷战中，要取得胜利，兵力应为10比1。
在城市里的进攻必须在白天进行，夜晚就成了入侵者的地狱。
谁都会想到，美军对巴格达这场'攻城战'无疑将是这次战争中最惨烈之战。
这场'攻城战'将是美英联军发动的这场对伊战争的缩影。
就美军需要多久才能攻占首都巴格达这一战争焦点，25位英国国防人士以及中东问题专家在分析眼下的局势后，纷纷作出个人判断和预测。
路透社2003年4月2日综合这些观点和评论后认为，美英联军距离控制巴格达可能还需要4至8星期时间。
我国的一些知名专家就在美军第3机步师的装甲车队首次进入巴格达城区后还认为，巴格达战役还没有开始，美军运用的是所谓为21世纪设计的战争新理念，而打的却是一场20世纪的传统战争，或者说，美军用为明天而设计的作战理论打了一场昨天的战争。
然而，在战争进行了3个星期之后，这个悬念便像肥皂泡一样破灭了，人们并没有看到像斯大林格勒保卫战的场面，也没有看到上个世纪90年代，车臣叛军凭借格罗兹尼巷战，以相对简陋的装备对抗俄罗斯现代化军队的场面，更没有看到在巴格达争夺每条街道拉锯战的场面。
战争的结局实在让很多人看不懂。
其实，就在人们大谈巴格达巷战的时候，现代化意义上的特种巷战已经开始了。
美军确实在用21世纪设计的战争新理念，与20世纪的对手打了一场现代意义上战争，或者说，美军用为明天而设计的作战理论打了一场今天的战争。
这正是很多人看不懂的根本原因。
俄国军事专家费格恩哈尔可谓是火眼金睛，他认为美军使了障眼法，他说：美国人用他们的战略欺骗了所有的人，他们说需要更多的部队来攻击巴格达。
这完全是胡说。
以色列退役将军沙查尔在以色列电台接受采访时说：所有那些嘲笑美国陆军、那些看着电视说这将是另一个越南的人、那些所谓的专家，在最后都会看到美国人很好地实现了他们的计划。
本人也在战争开始的当天断言，美国不会与伊拉克打传统意义上的巷战，如果真的出现许多人预言的那样，那将是美国战略选择的失败。
有关知错能改的名句
没有名句，给你点故事吧1春秋时期，“问鼎”的楚庄王。
一天晚上，携爱妃举办烛光晚会，大宴群臣。
酒至半酣，忽然一阵大风把蜡烛吹灭。
一名武将欲乘黑调戏爱妃，被爱妃一把扯下盔上红缨，爱妃建议楚王即刻点灯，看看哪个家伙盔上红缨已失，严加惩办。
朋友妻不可欺呀，何况是领导之妻呢
岂料庄王大度能容，下令众将全都摘去盔上红缨，然后方可点灯。
不久，楚王御驾亲征与敌国开战，被困重围，手下兵将四散奔逃，楚王命悬一发，忽然窜出一将拼死力战，保楚王杀出重围，捡回一条性命。
楚王激动地说：“别人都自逃性命，唯有爱卿肯舍命救驾，你叫什么
是哪个单位的
”该将答曰：“俺就是那日烛光晚会上调戏您媳妇的人啊
” 2（传说中，因为我说不出资料来源
）爱迪生制造了第一个灯泡，他让他的一个弟子拿去试验，却被他摔碎了
弟子很羞愧。
但是，当爱迪生制造出第二个灯泡时，不顾其他人的反对，依然给那弟子去试验。
爱迪生说“最大的宽容就是再给他机会
” 3到报道的日子，林肯来到报道处考试，当他来到报道处时，发现监场的人是他曾经得罪过的人，他带着沉重的考完。
当他问起那件得罪过他的事时，那个人说：“有吗
我不记得了。
” 4焦耳求知 英国著名科学家焦耳从小就很喜爱物理学，他常常自己动手做一些关于电、热之类的实验。
有一年放假，焦耳和哥哥一起到郊外旅游。
聪明好学的焦耳就是在玩耍的时候，也没有忘记做他的物理实验。
他找了一匹瘸腿的马，由他哥哥牵着，自己悄悄躲在后面，用伏达电池将电流通到马身上，想试 一试动物在受到电流刺激后的反应。
结果，他想看到的反应出现了，马收到电击后狂跳起来，差一点把哥哥踢伤。
尽管已经出现了危险，但这丝毫没有影响到爱做实验的小焦耳的情绪。
他和咯咯又划着船来到群山环绕的湖上，焦耳想在这里试一试回声有多大。
他们在火枪里塞满了火药，然后扣动扳机。
谁知“砰”的一声，从枪口里喷出一条长长的火苗，烧光了焦耳的眉毛，还险些把哥哥吓得掉进湖里。
这时，天空浓云密布，电闪雷鸣，刚想上岸躲雨的焦耳发现，每次闪电过后好一会儿才能听见轰隆的雷声，这是怎么回事
焦耳顾不得躲雨，拉着哥哥爬上一个山头，用怀表认真记录下去每次闪电到雷鸣之间相隔的时间。
开学后焦耳几乎是迫不及待地把自己做的实验都告诉了老师，并向老师请教。
老师望着勤学好问的焦耳笑了，耐心地为他讲解：“光和声的传播速度是不一样的，光速快而声速慢，所以人们总是想见闪电再听到雷声，而实际上闪电雷鸣是同时发生的。
” 焦耳听了恍然大悟。
从此，他对学习科学知识更加入迷。
通过不断地学习和认真地观察计算，他终于发现了热功当量和能量守恒定律，成为一名出色的科学家。
5求知——自强不息 英国物理学家布拉格，小时侯家里很穷，凭借着自己对梦想的不懈追求，通过顽强的努力，终于取得了很大的成就。
而他曾经历的那段贫穷的岁月，成为了日后激励他前进的动力。
他在学校读书时，因为家里经济条件太差，父母无法给他买好看的衣服，舒适的鞋子，他常常是衣衫褴褛，拖着一双与他的脚很不相称的破旧皮鞋。
但年幼的布拉格从不曾因为贫穷而感觉自己低人一等，他更没有埋怨过家里人不能给他提供优越的生活条件。
那一双过大的皮鞋穿在他的脚上看起来十分可笑，但他却并不因此自卑。
相反，他无比珍视这双鞋，因为它可以带给他无限的动力。
原来这双鞋是他父亲寄给他的。
家里穷，不能给他添置一双舒服、结实的鞋子，即便这一双旧皮鞋，还是父亲的。
尽管父亲对此也充满愧疚之情，但他仍给儿子以殷切的希望、无与伦比的鼓励和强大的情感支持。
父亲在给他的信中这样写道：“……儿呀，真抱歉，但愿再过一二年，我的那双皮鞋，你穿在脚上不再大。
……我抱着这样的希望，你一旦有了成就，我将引以为荣，因为我的儿子是穿着我的破皮鞋努力奋斗成功的。
……”这封寓意深刻、充满期望的信，一直像一股无形的力量，推着布拉格在科学的崎岖山路上，踏着荆棘前进。
6诚实比一千颗樱桃树还有价值——诚实 乔治•华盛顿从懂事起，就很崇拜英雄人物。
当他看到哥哥穿着军装上前线打仗，羡慕极了。
一天吃过晚饭，他忽然想到了一个什么问题，急忙跑去问父亲：“爸爸，我长大了也要像哥哥那样，当一个勇敢的军人，好吗
”“好极了，亲爱的孩子
”父亲高兴地回答，“可是，你知道什么样的孩子才能成为勇敢的军人吗
”父亲反问道。
“嗯——”华盛顿想了想，回答说：“诚实的孩子才能成为一个勇敢的军人，是这样的吗
”“就是的。
只有诚实，大家才能团结，团结才能战胜敌人，成为勇敢的军人。
” 父亲不光言传，还很注重身教。
在父亲农场里，有一颗小樱桃树，那是父亲为纪念华盛顿的诞生而栽种的。
小乔治一天天长大，小樱桃树也一年比一年高了。
华盛顿一心想长大做一名威武的军人。
有一次，他打算做一把小木枪，把自己武装起来。
他本想让父亲帮帮忙，可看到父亲成天忙于自己的工作，没有时间，于是决定自己动手。
小华盛顿拿起锯子、斧子，找了一棵容易砍倒的小树，把它锯倒了。
哪知道这棵树，就是父亲最心爱的那棵樱桃树。
这下可闯了大祸。
父亲回来，知道了这件事，大发脾气，质问是谁干的。
华盛顿躲在屋子里，非常害怕。
他想了想，还是勇敢地出来，走到 面前，带着惭愧的神色说：“爸爸，是我干的。
”“小家伙，你把我喜爱的樱桃树砍倒了，你不知道我会揍你吗
” 华盛顿见父亲气未消，回答说：“爸爸，您不是说，要想当一个军人，首先就得有诚实的品质吗
我刚才告诉您的是一个事实呀。
我没有撒谎。
” 听儿子这么一说，父亲很有感触。
他意识到孩子身上的优良品质，要比自己心爱的樱桃树还要珍贵。
他一把抱住华盛顿，说：“爸爸原谅你，孩子。
承认错误是英雄行为，要比一千棵樱桃树还有价值。
” 7诚实 资华筠读小学时，并不用功，很多东西似乎都可以分散她的注意力，比如每次放学回家，只要看见窗外有小伙伴的影子在晃动，拔腿就想溜，想要和小朋友们一起玩个痛快。
这时，妈妈便把拳头往桌上一放，提出对作业的种种要求，外加她对当天功课的口试，过了关才能去玩。
妈妈对华筠的要求一向严格，并且向来是说一不二，对于自觉性差的孩子，只有在妈妈的督促之下才能乖乖地投入学习中。
大概这种方法能高度地调动人神经细胞的兴奋感，资华筠在妈妈的督促下做作业的效率很高，常常毫不费力地达到母亲的要求，并且正确率很高。
渐渐地，她也养成了按时完成作业的好习惯，如果没做完作业就叫她去玩，她心里还真有些别扭呢
寒暑假中，妈妈丝毫没有放松对她的要求。
除学校布置的作业之外，资华筠还得完成妈妈布置的那一份作业。
除此，再按照妈妈的吩咐和妹妹一起背诵韩愈的《师说》等古文。
面对如此严厉、不留情面的妈妈，资华筠心里也有些怕她。
一次，资华筠做错了数学题，老师用红笔打了个叉。
其实并不是什么天大的事情，但是一想到对自己如此严格的母亲，她就有些犹豫，因为她怕妈妈的批评。
想来想去，还是自己偷偷把那个叉子改掉了。
但是事后她心里很不安，觉得这样做有悖于妈妈平日里的教诲。
经过一番思想斗争，终于还是把这件事告诉了妈妈，并且乖乖地等待妈妈更加严厉的批评。
可是出乎资华筠的意料，妈妈听了她的话之后没有发火，而首先微笑着表扬她能主动承认错误，接着又指出：“撒谎最可耻，什么坏事情都是因为不诚实引起的。
”最后，妈妈，才带着她分析错题的原因。
妈妈这样做，既能很好地教育孩子，又顾全了资华筠的自尊心。
8谦虚 当阿道夫•贝耶尔10岁生日那一天。
他原以为爸爸妈妈会像其他小朋友的父母那样，为他热热闹闹地庆祝一番。
可是这一天：母亲一大早就把他领到外婆家里，在那里消磨了一整天，根本没有提做生日的事。
贝耶尔很不高兴，在回家的路上，一直嘟着嘴不说话，母亲见了，语重心长地说：“我生你的时候你爸爸41岁，还是个大老粗。
现在他51岁了，可还跟你一样，正在努力读书，明天还要参加考试。
我不愿意因为你的生日而耽误他的学习，时间对他来说实在太宝贵了，你现在还小，也要学会珍惜时间。
” 母亲的话语，如雨露一般，点点滴滴滋润着贝耶尔幼小的心田。
后来他回忆道：“这是母亲送给我10岁生日的最丰厚的礼品。
” 贝耶尔在大学读书时，有机化学家贾拉古教授的名字传遍了德国。
不过，那时这位教授还很年轻。
一些科学界耆宿总是提出这样那样的问题挑剔他。
有一天，贝耶尔和父亲在一起闲谈，提起了贾拉古教授。
贝耶尔说：“贾拉古只比我大6岁……”言外之意是这个人并没有什么了不起。
父亲听了很不满意，他对贝耶尔说：“大六岁怎么样，难道就不值得你学习吗
我读地质学时，老师的年龄比我小30岁的都有，我一样恭恭敬敬地称他们为老师，认认真真地听他们讲课。
你要记住，年龄和学问不一定成正比。
不管是谁，只要有知识，就应该虚心向他学习。
” 9爱国 从1974年开始，著名足球运动员赵达裕几次报考省级专业足球队都因为个子矮而落选，三番五次的失败让他感到前路迷茫，十分灰心。
而此时，赵达裕的父亲心里更不是滋味，有哪个父母不希望自己的孩子出人投地呢
但是，他深深地懂得，一个人失去机会固然可怕，但更可怕的却是丧失信念，儿子此时此刻需要的是鼓励和支持。
因此他努力克制自己的感情，为了不让儿子因此失去信心、放弃努力，他便给儿子将“卧薪尝胆”的故事，鼓励儿子一定要咬紧牙关，不能轻易服输，要做个有骨气的人。
他还给儿子介绍足球运动员胡登辉的事迹，他虽个子小，单因为球踢得特别好，照样进了国家队。
他还带儿子去见一位广东球星，请他介绍小个子打大个子的绝招，千方百计要使儿子树立起这样的信念：“只要你比别人强，就一定会有人来要。
” 在爸爸的鼓励支持下，赵达裕重新燃起信心，从未放弃努力。
辛勤的耕耘，终于嬴来了初步的收获。
1975年，赵达裕跨进广州队，参加了全国青年赛。
而这时，父亲却因病住进了医院。
面对如此突如其来的变故，父亲仍然没有放弃让儿子继续努力进取的愿望。
他要求儿子保持信心，继续拼搏，千万不要因为自己而耽误了训练，这就是作为父亲的他最大的、也是唯一的心愿
有志者事竟成。
凭借自己的不懈拼搏，小个子赵达裕终于跨进了国家队，为中国足球的“翻身”，拼搏在绿茵场上。
他实现了为国争光的愿望。
10苏武牧羊的故事妇孺皆知。
苏武被扣于匈奴后，匈奴贵族先以名利引诱，后以严刑威胁。
但苏武始终大义凛然，宁死不屈。
匈奴贵族无计可施，便“徙武北海上无人处”。
苏武则“掘野鼠，去草实而食之”。
在如此艰难的环境下，他仍拄着汉朝的旄节，不屈节辱命。
他出使时正值壮年，待其归汉之时，已是须发皆白。
他成为我国历史上坚持民族气节的著名人物。
11东汉末年，曹操“挟天子以令诸侯”，被视为国贼。
一位洛阳名医名唤吉平，忠汉室，与汉国舅董承等人共谋诛曹。
他打算在为曹操送药时下毒，却不慎泄露了天机。
曹操命人痛打吉平，逼他招出何人指使。
吉平血流满阶仍只是痛骂曹贼，后撞阶而死。
在罗贯中笔下，他是有名的忠义之臣。
12清末，戊戌变法失败后，康有为、梁启超逃往日本。
谭嗣同是“有心杀贼，无力回天”。
他坚信“不有行者，无以图将来；不有死者，无以酬圣主”，泰然赴死，留下“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的名句。
13苏武、吉平、谭嗣同三人，为了忠义可以忍受万般折磨，直至献出生命。
他们这样做，很大程度上是受了封建正统思想的影响，他们舍生而取的“义”，只能是忠义。
14黄花冈起义时，大批革命志士抛头颅、洒热血。
林觉民率敢死队冲进两广总督衙门，与清兵浴血奋战，中弹被俘，从容就义。
喻培伦胸前挂满一筐炸弹，冲锋在前，弹尽力竭，后被俘，英勇牺牲。
15.1912年1月17日， 罗伯特-福尔肯-斯科特和他的同伴在争取最先到达南极的竞赛中英雄般地失败，以及他们在归途中遇难身亡的悲壮事迹，均已载入世界传奇录。
16春秋时期，“问鼎”的楚庄王。
一天晚上，携爱妃举办烛光晚会，大宴群臣。
酒至半酣，忽然一阵大风把蜡烛吹灭。
一名武将欲乘黑调戏爱妃，被爱妃一把扯下盔上红缨，爱妃建议楚王即刻点灯，看看哪个家伙盔上红缨已失，严加惩办。
朋友妻不可欺呀，何况是领导之妻呢
岂料庄王大度能容，下令众将全都摘去盔上红缨，然后方可点灯。
不久，楚王御驾亲征与敌国开战，被困重围，手下兵将四散奔逃，楚王命悬一发，忽然窜出一将拼死力战，保楚王杀出重围，捡回一条性命。
楚王激动地说：“别人都自逃性命，唯有爱卿肯舍命救驾，你叫什么
是哪个单位的
”该将答曰：“俺就是那日烛光晚会上调戏您媳妇的人啊
” 17三国时期的蜀国，在诸葛亮去世后任用蒋琬主持朝政。
他的属下有个叫杨戏的，性格孤僻，讷于言语。
蒋琬与他说话，他也是只应不答。
有人看不惯，在蒋琬面前嘀咕说：“杨戏这人对您如此怠慢，太不象话了
”蒋琬坦然一笑，说：“人嘛，都有各自的脾气秉性。
让杨戏当面说赞扬我的话，那可不是他的本性；让他当着众人的面说我的不是，他会觉得我下不来台。
所以，他只好不做声了。
其实，这正是他为人的可贵之处。
”后来，有人赞蒋琬“宰相肚里能撑船”。
18蔺相如因为“完璧归赵”有功而被封为上卿，位在廉颇之上。
廉颇很不服气，扬言要当面羞辱蔺相如。
蔺相如得知后，尽量回避、容让，不与廉颇发生冲突。
蔺相如的门客以为他畏惧廉颇，然而蔺相如说：“秦国不敢侵略我们赵国，是因为有我和廉将军。
我对廉将军容忍、退让，是把国家的危难放在前面，把个人的私仇放在后面啊
”这话被廉颇听到，就有了廉颇“负荆请罪”的故事。
19明朝年间，山东济阳人董笃行在京城做官。
一天，他接到家信，说家里盖房为地基而与邻居发生争吵，希望他能借权望来出面解决此事。
董笃行看后马上修书一封，道：“千里捎书只为墙，不禁使我笑断肠；你仁我义结近邻，让出两尺又何妨。
”家人读后，觉得董笃行有道理，便主动在建房时让出几尺。
而邻居见董家如此，也有所感悟，同样效法。
结果两家共让出八尺宽的地方，房子盖成后，就有了一条胡同，世称“仁义胡同”。
20有个姑娘要开音乐会，在海报上说自己是李斯特的学生。
演出前一 天，李斯特出现在姑娘面前。
姑娘惊恐万状，抽泣着说，冒称是出于生计，并请求宽恕。
李斯特要她把演奏的曲子弹给他听，并加以指点，最后爽快地说：“大胆地上台演奏，你现在已是我的学生。
你可以向剧场经理宣布，晚会最后一个节目，由老师为学生演奏。
”李斯特在音乐会上弹了最后一曲。
? 21清朝康熙年间，桐城人张英官至文华殿大学士兼礼部尚书。
邻居是桐 城另一大户叶府，主人是张英同朝供职的叶侍郎，两家因院墙发生纠纷。
张老夫人修书送张英。
张英见信深感忧虑，回复老夫人：“千里家书只为墙，让人三尺又何妨
万里长城今犹在，不见当年秦始皇。
”于是，张老夫人令家丁后退三尺筑墙。
叶府很受感动，命家人也把院墙后移三尺。
从此，张、叶两府消除隔阂，成通家之谊。
? 22红军三军团总指挥彭德怀等30多人前沿察看地形，传令兵手执红 旗边跑边喊让路。
只有一个战士坐着不动。
彭德怀见人挡路便喊了几句。
战士站起来朝彭总 就是两拳。
彭总让过他匆匆赶路。
事后，传令兵捆来那个战士见彭总。
彭总立即让他回去战 士自知闯祸，心里害怕，见彭总毫不在意，深受感动，后来逢人就说：“总指挥真是度量宽 宏呀
” 23著名女作家张海迪五岁成了残疾人，后来自学小学到大学的课程，以及五国语言，被评为三八红旗手； 24苏联作家奥斯特洛夫斯基因为作战负伤，双眼失明，但却靠顽强的毅力完成了长篇小说《钢铁是怎样炼成的
》； 25普通职工向秀丽为挽救突发的火灾带来的财产损失，毅然扑进火海救火，献出了年轻的生命； 26海尔总裁张瑞敏初到海尔时面对企业的落后管理，决定革新，引进国外技术，使得海尔在短短十几年当中跻身全国知名企业行列； 27北京公交车售票员李素丽，十五年如一日，终年工作在来来往往的公交车上，热情待客，态度诚恳。
被评为三八红旗手； 28上海工人徐虎在业余时免费义务到社区居民家中，无论何时何地都能坚持如故修理电器，凭借一流的技术和热情的服务受到居民好评； 29气象学家陈金水上世纪60世纪毕业后自愿去西藏支援，创办了气象站，对每日的气象做出精确的汇报，并坚持做气象报告，至到花甲之年才退休； 30美国女作家海伦•凯勒自幼双目失明，靠家庭老师的彭励走上写作之路，并积极到世界各地演讲，宣传助残； 31美国微软公司总裁比尔盖茨大学时开始研究计算机，和好友艾伦创办了公司，在艰苦的工作环境下进行研究，实现 了网络的全球化，本人也因此成为世界首富； 32英国科学家霍金幼时身患半身不遂，听力视力均有下降，但通过自学获得了物理学学位，并通过向别人口授完成了科普名著 《时间简史》； 33北京大学中文系教授孟二冬对教学精益求精，因材施教，坚持带病教研究生，并发表了一定数量的论文，终因劳累过度病逝； 34北大方正董事长王选院长多年来一直致力于计算机软硬 件开发和现代印刷出版事业，在临终前一天仍然坚持审阅学术报告.，被誉为“当代毕升”。
35解放前，由于国民党腐败无能，经济趋于崩溃，洋货充斥市场。
著名作家朱自清宁肯饿死也不买美国救济粉，被称为“表现我们民族英雄气概的爱国知识分子”。
钱学森，中国导弹之父，美国说他抵三个师，在新中国诞生后毅然回到自己的祖国。
36孔子，早在2000多年前就教育他的弟子要诚实。
在学习中，知道的就说知道，不知道的就说不知道。
他认为这才是诚实守信对待学习的正确态度。
37牛顿：小的时候成绩不好但很爱动脑子，做的风车很好．长大之后见到苹果落地，偏要问个究竟，最终创立了“万有引力”说，支配了人类思想。
38李白：小的时候很贪玩，一次看见河边一个老妇人在磨铁杵就好奇地问她为什么磨铁杵，老妇人告诉他她要把这根铁杵磨成绣花针，李白从中得到启发，从此发奋好学，最终成为千古流传的大诗人． 39巴尔扎克年轻时，因穷苦仅吃少量面包；为充饥，他在桌上用粉笔绘了许多碗碟，把爱吃的食品都写入其中。
30大哲人亚里士多德临死前他的学生问他还有没有什么心愿需要他们替他完成，他让他的学生替他把钱还给一个朋友． 40肖伯纳送给朋友一部新作，后来他在旧书铺发现这部赠书，即把它买回来，重新送给这 位朋友。
朋友收到这部书时，见扉页上又写了几个字：“肖伯纳再赠”。
41我国数学家陈景润少年时就立志要在数学上有所作为，为了攻克“哥德巴赫猜想”，他整天进行演算，光计算过的稿纸，就整整装了几麻袋，终于初步论证了这一猜想，创造了欧洲人用计算机都没能做到的奇迹。
42高已成为被人顶礼膜拜的伟大艺术家，一个异类，一个艺术史上永恒的天才和苦行僧... 他的生活很艰苦，但为追求艺术他不断的坚持下来。
由于生活实在无情的压迫，很可惜的是在经历了无限的痛苦之后，凡高37岁时自杀。
但做为名人，他的很多东西还是留了下来。
43.1998年，朱容基总理走马上任，微笑着走向我们。
4年过去，又到“两会”，人们看到的他还是那张刚直不阿、嫉恶如仇的脸孔，还是那份一往无前的果敢与自信。
总理的第一句话是：“请大家提问题，分秒必争。
”令人感慨万分
再回首：已是弹指十年
时间，对於1928年出生、花甲之年才步入中国政治舞台中心的朱容基来说，实在是太紧张了，他的脚步也就总是显得那样急促万分。
44周总理生前外访或接待外宾时总是带着微笑，给人以亲切、和蔼的感觉以及不可磨灭的印象。
如他在访问美国前任总统尼克松，正因为周总理的微笑，使得国与国之间的不协调一下子变得融洽。
周总理之所以成为国际伟人，不仅仅是他的外交能力，还是他的慈祥与微笑。
45左思是我国西晋著名文学家，著有《三都赋》、《咏史》等。
抄录读书法是在读书时运用抄写的方法来启迪思维，提高读写能力。
左思抄录法的步骤是诵读一抄写一记忆。
贯穿全过程的是“思”，读中思，写中思，记中思。
左思出身寒微，小时候跟人学书法、弹琴、读书，但学习成绩到不好。
他父亲很泄气，认为这孩子没有出息。
有一次他父亲对朋友说：“这孩子的智力才能太差了．还赶不上我呢!”左思在一旁听了很不服气，从此发愤读书学习，决心追回失去时光。
经过几年后，他开始着手撰写《三都赋》。
他把读书、抄录、写作结合起来，发愤攻读，勤于动笔，抄录了无数书文警句。
他在室内的门上、墙上，以及厕所里都挂满了纸、毛笔，随读随记。
他还把随时看到或想到的思想、语句也随时记下。
经过10年构思、琢磨及反复修改，左思终于完成了《三都赋》。
消息很快传开，一时轰动了洛阳，大家竞相传抄，因为用纸太多，洛阳纸张都涨价了，流传下了“洛阳纸贵”的佳话。
46苏秦是东周洛阳（今河南省洛阳市）乘轩里人，出身于一个普通农民家庭。
苏秦是五兄弟中最小的，故字季子，其兄苏代、苏厉、苏辟、苏鹤，均为一时著名的纵横之士。
苏秦的准确生年，今已不可考。
《史记•燕世家》载：“（文公）二十八年（前334），苏秦始来见。
”根据《帛书》，这一记述有误。
《帛书二十二》说：齐宋攻魏，楚围翁（雍）是（氏），秦败屈丐。
”又说“今者秦立于门”，显然为苏秦初出茅庐，游说陈轸的谈话。
按“秦败屈丐”在前312年，假设青年苏秦首次出现在政治舞台上是20岁左右，则推算他大概生于前332年前后。
其时，正值战国中期，各国龙争虎斗，风云际会，很多纵横之士游说诸侯，以口舌博取功名富贵，成为白衣卿相，权倾人主，声震天下。
苏秦对此非常艳羡，加之兄长对他的影响。
从小便立志献身此道。
他独自前往齐国，投身于一代纵横大师鬼谷先生门下，学习纵横之术。
学成之后，苏秦曾先后游说周、秦。
赵等国，然而均不为所用，碰壁而归，感到十分羞惭。
苏秦回家后，妻子及嫂嫂都看不起他，讥讽他不务正业，不事农商，认为以他的才能想混取功名是痴人做梦。
苏秦听后，不但不灰心丧气，反而闭门不出，发愤攻读。
他日夜研习《阴符》、《揣情》、《摩意》等篇，揣摩打动人主的方法。
夜半读书昏昏欲睡，他“弓锥自刺其股，血流至足”（《秦策一》）。
此等刻苦攻读的精神历代为人们所传诵，锥刺股的苏秦与头悬梁的孙敬，都被编入《三宅经》中，成为发愤读书的楷模。
当然，苏秦刺股攻读的目的是为了求取功名富贵，然而他那种锐意进取。
奋发向上的学习精神，至今仍是值得提倡的。
功夫不负苦心人，期年，他的学问大进，揣情摩意的功夫也提高了不少，苏秦再次踏上了游说列国的征途。
47曹雪芹生在南京，少年时代过著「绵衣纨袴」、「饫甘餍肥」的富贵生活。
在他十三岁时，即曹家被抄的次年，全家迁回北京，家道急遽衰落。
从此，曹雪芹过著「茅椽蓬牖，瓦灶绳床」、「举家食粥酒常赊」的困顿生活。
关於《红楼梦》的创作过程以及曹雪芹的中、晚年生活，由於文献资料极少，很多问题无法确知，只能存疑。
从曹雪芹的好友张宜泉、敦敏、敦诚等人的零星记载中，我们仅知道曹雪芹多才多艺、工诗善画、嗜酒狷狂，对黑暗社会抱傲岸的态度。
曹雪芹创作《红楼梦》是在极端困苦的条件下进行的，「字字看来皆是血，十年辛苦不寻常」。
这部巨著耗尽了他毕生的心血，但全书尚未完稿，他就因爱子夭折悲伤过度而一病不起，「泪尽而逝」，终年还不到五十岁。
