监理在监理例会发言该怎么说,总监不在工地时总监代表是不是该主持,主持会议的程序又是什么?
监监理例会上要对上周纪要的落实进行检查，同要对上周质量、安全、进度等管理情况进行讲评。
监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。
监理例会的主持程序如下： 1、检查上周的会议落实情况。
2、承包商汇报上周的质量、安全、进度等管理情况及下周的工作安排。
3、监理对上周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。
4、建设单位提相关要求。
5、主持人总结会议主要决定事项等。
监理公司年会主持串词
在第一次工地上员应该是没有什么权的，出席会议而已，总监在介绍己方人员时会提到各监理人员，仅此而已。
第一次工地例会的议程大致如下：一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工情况四、承包单位介绍施工准备情况五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。
年会颁奖监理一般用什么称号
监理一般有总监和专监，在公司日常我们习惯称工程监理的同事叫什么什么工，比如刘工，张工，李工。
通常经理以上的人，我就叫什么什么总，比如你总，王总，张总。
其实怎么称呼不重要，主要就是一种尊重。
专职安全员在监理会议怎么发言
你是施工单位的安全员吗? 监理例会一般是由监理方组织 论到你说了 你就说现场没做到位的安全隐患就对了哇。
求音乐：不良记录，我是在国建监理的年会听到的
有知道的给个链接吗
谢谢了
特突然问题我认同我认同我吐，
房建业主代表与监理单位，项目施工单位的第一次会议的发言稿，求
求
一、 建设单位介绍各参建及参员 本工程建设单位为有限公监理单位为有限公司；施工单位有限公司，现场施工分为两个标段，第一标段负责施工1#楼、2#楼、3#楼及1#车库，第二标段负责施工4#、5#、6#及2#车库。
目前该工程的各项开工所需手续已经基本完成，已具备开工条件，请参建单位积极准备各自份内的事务。
二、 监理部的基本情况及对现场施工的要求 1、监理公司的基本情况：我监理单位是有限公司，参与本工程的监理工作。
目前投入监理工作的人员如下:总监理工程师为；土建监理工程师为；水电监理工程师为；安全监理工程。
随着工程施工进度及现场监理工作的需要临时调整现场的监理人员。
2、监理部对目前现场施工的要求1）、各参建的施工单位尽快报送监理部开工前所需的工程资料，以免影响施工许可证的办理工作。
具体的工程资料如下：施工组织设计及相关的专项施工方案、本公司的相关资质证书、拟投入本工程的项目部组织机构及人员的证书、现场各项管理制度及措施（质量、技术、进度、安全）、特种作业人员的上岗证书、各个楼座的测量放线图、现场施工人员的花名册。
2）、现场需要加强质量管理的方面:按照建设方给定楼座的坐标各单位尽快组织人员进行重新测量和检查，发现问题及时报请相关单位处理；土方开挖过程各家单位相互配合，控制好基础底标高（防止超挖或预留土方过多）及基础边的放坡角度；各楼座在挖运桩间土及清运桩头过程中，注意保护桩头不被外力破坏。
3）、现场施工进度的管理要求:各参建单位尽快编制所施工楼座总体施工进度网络图、本年度施工网络图。
本年度的施工网络图要细化到月进度及周进度图。
现场的进度管理以周进度管理为基础，月进度及年进度为纲要。
周进度完成了，才能保证月及年的进度的完成。
所以要求施工方应综合考虑自身的具体情况，编制可操作的进度网络计划。
4）、现场的安全管理要求:各标段必须按照山西省有关现场施工的安全文明的要求规划施工现场的布局。
（1）、在必要的进出路口设置安全围挡设施并悬挂警示标志（应留有影像资料），防止非施工人员及车辆进入施工现场出现安全事故。
（2）、已开挖的楼座基础坑边搭设防护栏杆，防止发生坠落事故。
（3）、进入施工现场的所有参建人员必须正确佩戴个人安全防护措施，防止发生不必要的人身伤害事故。
（4）、现场临电采用三级配电两级保护，各用电设备必须按照“一机、一闸、一漏保、一箱”的要求配置。
明装的电线或电缆必须穿管设置或架空设置。
（5）、各标段的专职安全员每天必须排查现场安全隐患，并留有书面检查记录。
三、建设单位的情况及对现场各参建单位的要求1、建设单位的基本情况：建设单位为有限公司。
负责该项目工程的为；现场主管为；现场巡查为；图纸及资料管理工作为。
2、本工程目前的情况：本工程规划手续基本办理完成，施工许可证节后就办理下来了，相关手续问题不会影响到工程的施工。
3、本年度的施工进度要求：3#楼、4#楼、5#楼、6#楼年底前，地下室必须施工完成。
2#车库结构工程全部完成。
4、各单位备案手续：各家单位在9月30日之前编制完善开工所需各项资料，同时报送到建设单位，以备节后办理施工许可证的需要。
5、现场施工的安全文明要求；现场各标段负责自己范围内安全文明的工作。
如果因为谁家范围内的安全文明工作违反了孝义市有关规定而罚款，建设方将在该罚款的基础上再罚款。
1、建设单位现场负责人为，负责现场技术、进度及协调工作。
望各家单位相互之间配合好，确保施工进度的完成。
2、前期影响施工进度的因素很多，现在影响的因素基本排除完了。
本年度总体进度已经明确了，各施工方采取什么措施来保证今年进度的完成
3、施工现场安全文明的管理：各标段负责自己范围的安全文明的工作，确保现场道路畅通及洁净。
4、施工方人员及时进场。
监理方总监近期到场督促现场的管理工作，确保施工进度计划完成。
监理方要严把材料进场关，不合格的建筑原材不能进场。
进场材料及时见证取样送检。
四、会议达成的共识1、例会时间及参会的人员：例会时间定于每周四下午16时；例会地点定于施工方的会议室；参会的单位为建设方、监理部、施工方。
参会的人员为建设方主要参会人员为 ，监理单位的人员为现场监理人员，施工方参会人员为各标段项目经理及技术、质量、安全的负责人。
凡是参会人员因特殊原因不能参加会议的，请提前与监理部请假。
2、一标段的下周进度安排：3#楼挖运桩间土及清运桩头到下周四完成80%工程量；1#、2#楼无进度安排；塔吊基础随基础一起施工；材料暂时不进场。
3、二标段的下周进度安排：4#楼挖运桩间土及清运桩头到下周四完成40%工程量，塔吊基础完成；现场道路硬化工作基本完；临时用电线路安装完成，钢筋机械设备安装完成；2#车库由于基坑深度及放坡太小，与周边交接处土方再下降部分高度。
土方量太大；4、5#楼基坑南边放坡小且由于土方是垃圾土，存在塌方的危险，必须采取措施处理该段的边坡。
5、3#楼、4#楼、5#楼、6#楼及2#车库基坑周边的安全防护栏杆于下周四前搭设完成。
6、各参建单位于9月30日前报送监理部通讯录，由监理部汇总编制成册分发给各家单位。
项目启动会的一般流程
关键要看什么类咨询，内容不同，程序就会有些差别。
来项目启动会一般包括以下步骤：1、介绍会议成员，宣布项目组成员；2、公布项目管理办法和奖惩条例；3、领导做动员讲话；4、公布任务及分工；5、各成员表态等。
\ 希望可以帮到你.!
