设立中外合资经营企业的谈判分为哪几个阶段
中华人民共和国中外合资经营法 第四条 合营企业的形式为有限责任公司。
合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于百分之二十五。
合营各方按注册资本比例分享利润和分担风险及亏损。
合营者的注册资本如果转让必须经合营各方同意。
第六条 合营企业设董事会，其人数组成由合营各方协商，在合同、章程中确定，并由合营各方委派和撤换。
董事长和副董事长由合 营各方协商确定或由董事会选举产生。
中外合营者的一方担任董事长的，由他方担任副董事长。
董事会根据平等互利的原则，决定合营企业的重大问题。
董事会的职权是按合营企业章程规定，讨论决定合营企业的一切重大问题：企业发展规划、生产经营活动方案、收支预算、 利润分配、劳动工资计划、停业，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师的任命或聘请及其职权和待遇等。
正副总经理（或正副厂长）由合营各方分别担任。
合营企业职工的雇用、解雇，依法由合营各方的协议、合同规定。
某企业欲与外商合资办厂，谈判中外方就中外合资企业税后利润分配合约提出如下分配建议：出资比例各占50%，
其实它的计算很简单 首先分别将三种情况之下的中外双反的各个投资期的利润所得算出来，然后再折算到现在 ，然后在比较两方的大小就可以了哈。
如果不会计算的话我在给出详细的解答过程
中外合资谈判谈到股权利润分配怎么分配,我该如何回答?求解答
中外合资企业法第8条规定：合营企业获得的毛利润，按中华人民共和国税法规定缴纳合营企业所得税后，扣除合营企业章程规定的储备基金 职工奖励及福利基金 企业发展基金，净利润根据合营各方注册资本的比例进行分配。
合营企业依照国家有关税收的法律和行政法规的规定，可以享受减税 免税的优惠待遇。
外国合营者将分得的净利润用于在中国境内再投资时，可申请退还已缴纳的部分所得税。
所以，按出资分配利润即可。
商务谈判的内在结构形式
商务谈判客观上存在着不同的类型。
认识谈判的不同类型，目的在于根据其不同的类型的谈判特征和要求更好地参与谈判和采取有效的谈判策略。
对谈判类型的正确把握，是谈判成功的起点。
任何一项商务谈判指向的都是各方的共同利益和满足，成功的商务谈判追求的都是一种双赢的结局。
但就某一项具体的商务谈判而言，它的发生总是依存于某些特定的条件，服从于谈判者的特定的目标。
因而，在现实生活中存在的大量商务谈判行为又是各不相同的。
我们可以按照一定的标准把商务谈判划分为各种不同的类型，这些不同类型的商务谈判各有其特点，对实际的谈判行为也有不同的要求。
下面从几个方面来分析商务谈判的各种不同类型。
(一)按谈判参与方的数量，分为双方谈判和多方谈判双方谈判，是指谈判只有两个当事方参与的谈判。
例如，一个卖方和一个买方参与的交易谈判或者只有两个当事方参与的合资谈判均为双方谈判。
在国家或地区之间进行的双方谈判，也叫双边谈判。
多方谈判，是指有三个及三个以上的当事方参与的谈判。
例如，甲、乙、丙三方合资兴办企业的谈判。
在国家或地区之间进行的多方谈判，也叫多边谈判。
如政府为阻止罢工而卷入了工会与资方的谈判中，或者两个以上的国家共同谈判一项多边条约等。
双方谈判和多方谈判由于参与方数量的差别而有不同的特点。
双方谈判一般来说涉及的责、权、利划分较为简单明确，因而谈判也比较易于把握。
多方谈判，参与方越多，其谈判条件越错综复杂，需要顾及的方面就越多，也难以在多方的利益关系中加以协调，从而会增加谈判的难度。
但无论谈判是由双方还是多方参与，谈判各方都必然存在着特定的利益关系。
一般而言，双边谈判的利益关系比较明确、具体，彼此之间的协调比较容易。
相比之下，多边谈判的利益关系则较为复杂，各方的协调要困难得多。
比如在建立中外合资企业的谈判中，如果中方是一家企业，而外方也是一家企业，彼此的关系就比较容易协调。
如果中方有几家企业，外方也有几家企业，谈判的难度就明显增大。
因为中方几家企业之间存在利益上的矛盾，互相要进行协商，求得一致；外方几家企业之间也存在着利益冲突，同样需要进行协商。
在谈判过程中，中外双方都应该不断调整自己的需要，做出一定程度的让步。
而无论是中方或者外方做出让步，都会涉及到中方各企业或外方各企业之间的利益，因而中方企业之间以及外方企业之间又必须通过不断协商，求得彼此的协调一致。
而最终形成的协议，也必须兼顾到每个谈判方的利益，使参与谈判的各个企业都能得到相应的利益和满足。
与双边谈判相比，多边谈判的利益关系错综复杂，各方之间不易达成一致意见，协议的形成往往十分困难。
国际商务是干什么的 以后出来是干什么的
国际专业从事的岗位是：（一）通用型岗位二）涉外谈判岗位。
；（涉济文化组织的运营管理人员。
（四）国际贸易行业的从业人员，有与外商做【{[【【 】贸易或为之提供服务的技能和知识。
（五）掌握商法知识可以从事国际商务法律咨询。
具体适应的岗位名称是：报关员、外销员、单证员、跟单员、报检员、货运代理、企事业单位的会计人员、文秘人员、电子商务业务员、ZF外贸部门进出口业务管理人员等。
国企，私企和外企都有什么利弊
一、个人待遇。
就待遇来讲，当然是中外合资企业最好。
我在2003年东北某石化的年薪是不到1万五。
目前在中外合资企业的待遇很好，可以有房有车。
也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。
加班工资是平时的三倍。
尤其是医疗保险很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果没有工作也半包。
国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，中外合资企业大家都能坐飞机睡软卧。
国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。
中外合资企业没有房子，国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），中外合资企业很少分，但是有年终奖（一到两个月的薪水）。
二、工作强度。
中外合资企业比较忙，并且这工作强度没有人监管，都是自己主动去做工作，最轻松的是国企。
我看到管理岗位非常轻松。
因为国企的定员很多。
我们现在的车间在国有企业需要至少3倍的人运行。
三、员工关系。
国企员工之间关系最复杂。
如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。
国企忙的忙死，玩的玩死，但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。
有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。
中外合资企业员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，中外合资企业员工关系更好些，更简单些。
我们公司每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。
遇到困难事情，大家都相互帮助。
中外合资企业都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。
而在国有企业大家经常互相比较工资条。
四、工会及职工权益。
国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。
这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。
一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。
一般欧洲的中外合资企业不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的中外合资企业。
个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。
五、培训。
培训体系最完善的中外合资企业，但是中外合资企业一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。
对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。
没有工作经验的学生一般很难进入中外合资企业，但是某些岗位例外比如生产岗位。
国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。
国企能给你的最好的培训就是：做事。
你大胆拿国有资产去练兵，没有关系。
因为不论在民企还是中外合资企业，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。
从国有企业出来的都知道这些事情。
中外合资企业的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。
这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。
而且培训者都是国际著名培训公司。
我每年都有几次这样的机会。
六、管理。
国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。
这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义。
这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。
事实上，中国大多数国企已经无力与国中外合资企业业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。
吉林石化曾经要求员工两人成行3人成伍。
听着好象监狱和军营一样。
不管你相信不相信，这个是真的。
目前在国内设立的中外合资企业有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。
这样，中外合资企业在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。
如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右。
就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。
说个搞笑的事情，我原来所在石油化工公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是几个质量管理工程师写出来的。
我所在的中外合资企业这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。
中外合资企业一般员工通常只知晓本部门的体系文件。
实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。
这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。
七、前台。
国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的
” 中外合资企业也有前台。
也漂亮。
但同时兼翻译。
有老外时是“Can I help you?”，否则是“你好”。
八、老板。
国企工作十年，老板换了3个。
只有一个老板比较让人佩服。
。
，但是据说现在也腐败的经常去桑拿。
