曾有哪些哲学家建立了自己一套完整的体系
黑格尔 继承了康德 是古典唯心主义的大成者马克思 继承了黑格尔 是唯物主义的大成者海德格尔 继承了黑格尔与现象主义 近代思想体系最伟大的哲学家
如何建立一个完整的价值观体系
转载以下资料供参考 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
价值观包含四个方面的内容1、它是判断善恶的标准；2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；3、在这种认同的基础上形成对目标的追求；4、形成一种共同的境界。
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。
价值观一旦形成，就成为人们立身处世的抉择依据。
美国管理学家彼得斯和沃特曼在对国际知名的成功企业深入考察后指出：研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立和形成了公司的价值准则。
事实上，如果一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们很怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
迪尔和肯尼迪也指出：对拥有共同价值观的那些公司来说，共同价值观决定了公司的基本特征，使其与众不同。
更重要的是，这样，价值观不仅在高级管理者的心目中，而且在公司绝大多数人的心目中，成为一种实实在在的东西，它是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。
价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。
这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。
提倡什么
反对什么
弘扬什（本文来自精品培训邓正红专栏）么
抑制什么
基本商业伦理和企业精神是什么
企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。
企业价值观是企业领导者与企业员工判断失误的标准，其一经建立，并成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
美国著名的心理学家马斯洛指出：人的需求是有层次的，不仅有生理、安全等基本需求，而且有情感、自尊和自我实现等高层次精神需求。
高层次精神需求一般通过以价值观为基础的理想、信念、伦理道德等形式表现出来。
当个体的价值观与企业价值（本文来自精品培训邓正红专栏）观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。
企业在发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工所接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大精神支柱。
许多著名企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观。
企业的命运如何最终由价值观决定。
首先预言电磁波存在并建立完整的电磁场理论的科学家是（ ）A．法拉第B．奥斯特C．赫兹D．麦克斯
A、法拉第发现了电磁感应现象，并没有预言电磁波存在并建立完整的电磁场理论，故A错误．B、奥斯特发现了电流的磁效应，故B错误．C、赫兹用实验验证了电磁波的存在，故C错误．D、建立完整电磁场理论并首先预言电磁波存在的科学家是麦克斯韦．故D正确．故选：D
一个你爱的人和一个完整的家我该选择那个
你觉得这个人真的是爱你吗，不是你因为有一个家庭不会给她带来什么麻烦吗。
一个家建立在希望之上,幸福之上,什么意思
要有共同的目标，有共同的愿望，心往一块想，劲往一处使。
才算一个完整的家。
我很想有个完整的家
你不能选择父母但可以选择自己的人生，完整的家庭不是你和父母的而是将来你和自己的爱人和孩子的，你只是父母家庭的寄居者，将来你和爱人建立的家庭才是属于你自己的，有很多父母不合或离婚的孩子，长大后都成了负责任的对象和父母，全看你自己了
是谁创立了一个完整的力学理论体系
是谁创立了【相对论】
谁是电气时代最伟大的发明家
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爱迪生
