写一个主题是快乐分享吧!围绕:积分制管理体系顺利实施一个月!的主持发言稿
路是走出来的,每个人都有一条属于自己的路,“走自己的路,让别人说去吧!”,不要犹豫,迈开大步,走上我们自己的路,历史证明,走自己的路才能取得成功.你也可以投稿 ——题记 乌鸦,放弃走自己的路,学习鹰,到头来只能徒劳无获又失去自己的本领；白头翁,放弃走自己的路,学习其它鸟类,到头来只能学得一头白发,仍一事无成；中国的过去,放弃走自己的路,学习日本,苏联,结局都是失败.晚清的国人们,愚昧无知,封建,传统的旗帜仍高高飘扬.鸦片的输入,国土的分裂,国权的丧失.终于,一群有思想的人民站起来了,“师夷长技以制夷”,原以为,中国有救了,但是,他们忘了自己的路,一成不变地学习外夷.最终,路是打开了,但是没有走上几步,便又倒下了.,你也可以投稿 后来,又一群思想较进步的人站了出来,提倡变法,实行君主立宪.他们一味地学习日本,本以为与“明治维新”能有同样的功效.但是,他们忘了自己的路,最终的结局仍是变法不成,反遭不测.再后来,无数的人民站出来过,但是他们都忘了自己的路,学习他国,学习苏联,结局都是一样.终于,真正的先进者站出来了,他们找到了一条“农村包围城市”的正确道路.自此,中国找到了一条属于自己的路,成功也便接踵而至.1949年,10月1日那一天,中国独立了!这一切就是因为他们找到了自己的道路,也走着自己的路.接下来的领导者们,都认识到了要走自己的路,改革开放,建立市场经济体制,走有中国特色的社会主义道路.铸就了今天中国辉煌的成就.“以史为镜可以明得失”从历史的脚步中,我们看到了,那走着自己路的脚印特别深,特别结实,也特别有力.鹰走自己的路,走向了雄壮威猛；鲁迅走自己的路,走向了文学的颠峰；共产党走自己的路,使中国走向了繁荣昌盛.我们只有走自己的路,才能到达成功的彼岸,才能创造属于我们自己的个性.“走自己的路,让别人说去吧!”不要犹豫,不要疑惑,选择自己的道路,踏上自己的旅程,路的那一头就是成 功!
积分制管理的概念是什么
积分制管理制度第1章总则第1条目的有效落实公司绩效管理要求，不断规范绩效管理，有效区分绩效贡献，激励先进，鞭策后进，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，不断提升组织和个人绩效，同时成就员工梦想，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于全体办公室职员。
第3条基本原则1.以结果为导向：以结果为导向，落实积分管理，打造高绩效组织。
2.客观公正：绩效评价须以客观事实和数据为依据，评价规则须透明、公开。
3.公平、公正、公开原则。
4.及时：管理层要时刻关注员工行动，对员工优秀行为的反馈要及时，最好能做到当天奖励。
同时，员工行为的见证人也可以及时提议，确保员工的优异表现被关注。
第2章积分定义第4条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月累加；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第5条积分分别以A分、B分体现，A分为物质分，侧重对员工的物质奖励；B分为精神分，强调对员工的精神激励。
A范围内在当年度结算后，即失去作用，B分将终生有效，B分累计至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇。
第6条积分是评定先进、晋级、加薪的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第5章绩效考核积分2.公司主管领导根据员工反馈了解情况并进行处理，处理结果若员工满意则流程结束，若员工不满意处理结果，则提交人力资源部进行第二次受理；
企业使用积分制管理的核心好处有哪些
积分管理制度1、目的为营造紧张有序、开拓进取的人才发展环境，提升人力资源活跃度，让员工自主经营管理个人职业发展，构建科学、系统、简单和有效的人才管理体系，为公司发展储备人才，特制订本制度。
2、适用范围适用于公司全体在职员工。
3、管理职责1、组长1.1由总裁担任，是公司人才管理的总负责人；1.2负责人才发展管理事项的审批；1.3对重点岗位的人才发展管理问题进行决策。
2、副组长2.1由副总裁担任；2.2负责人才发展管理事项的审核和审批；2.3主持召开人才发展管理专题会议，并进行相关问题的沟通协调处理；2.4在组长出差期间，代理行使组长的职责和权限。
3、审计稽查3.1由稽查部人员和总裁指定的人员组成；3.2对人才发展委员会及下属的积分管理办公室工作进行审计和稽查；3.3重点进行积分的审计稽查，保证积分的真实、有效；3.4对员工投诉的关于人才发展管理问题进行专项审计；3.5对积分管理办法运行中的异常问题和重点工作进行稽查及处理。
4、人才发展委员会4.1由各一级中心部门负责人和人力资源部负责人组成；4.2负责对积分管理办公室工作的监督、检查和指导；4.3负责人才发展管理过程中的异常问题处理，并对重点岗位的人才发展提供建议和指导；4.4负责定期组织召开人才发展管理会议，制定人才发展管理策略并要求各部门配合执行；4.5负责员工申述未果的处理，协调资源以保证积分管理办公室工作顺利开展。
5、积分管理办公室5.1积分管理办公室（以下简称积管办）
