两个学院的学生会交流会组织部应该提什么问题
不用紧张，只是提些基本问题，主要就是老师的事与学生会的事冲突你么样办
学生会招新是不会为难你们的要大胆、开朗点。
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还要注意形象问题。
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人员管理方面的经验，人员信息档案的采集和存档，人员，组织机构建设的经验.事前了解对方的团总支的概况，最好详细了解他们的优势部门，然后请教经验。
可以询问对方团组织发展状况、特色活动等，然后还可以谈谈学生党员的培养经验。
在一个管理经验交流会上，有两个厂的厂长分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。
A 厂长认为，企业
这两个厂长的观点都有正确的一面。
A厂注重“以人为本”的企业文化管理，而B厂重视以制度管人的管理。
A厂在企业管理中的“以人为中心”的管理，即一切管理的核心是人，而不再是物质资本。
这个思想目前非常流行，大部分的企业都开始了人本管理。
它几个最基本的内涵：（1）坚持以人为中心，把人看作是企业的主体，对企业管理具有决定性的作用；（2）不再把企业看作是一个单纯创造物质财富的经济组织，而是一个由人组成的、能够自我繁衍的有机体，企业的财富首先表现在人的价值上，而不是首先表现在物的价值上；（3）企业不仅要创造物质财富，更要创造精神财富，如企业文化；（4）对人实行物质刺激和金钱鼓励的同时，把对人的放在首要位置。
所以A厂能成功地让员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，就能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。
B厂的制度的管理，则充分体现了一个成功的企业背后一定有规范性与创新性的在规范性的实施，必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。
因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。
企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
也说明了管理的目的性、管理措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到这种管理有利于他们的利益，这样，企业才能发展迅速。
（2）、上述情况说明了管理的什么理论观点
从上述A、B厂的情况还是说明了企业“人本管理”（以人为本的管理）的观点。
企业的管理说到底就是对人的管理，即调动企业员工对物质资源的配置和赢利能力的主动性、积极性和创造性，而“以人为本”就能创造这种环境和氛围。
人是世界上最复杂的物种。
不仅企业中的人的需求千差万别，而且企业对人的管理也没有固定的模式，如A厂“以人为本”的企业文化管理，B厂的重视以制度管人的管理。
而不管企业处于创业或是正在成长，遇到的最大的问题就是人的问题。
但她所拥有的又是她的最大财富，因为企业所有的价值和竞争优势都蕴藏在这些的大脑中。
但这个财富并不是唾手可得，就像她被锁住了，如何开启是企业取得竞争优势的关键。
所以说管理是营造自己的，得以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。
因此，如何获得和保持自己企业的是每一家企业面临的最首要的问题。
我们大家都认识到，在方面传统的技术和远远不如人力资本对企业竞争优势的贡献。
因为企业的人力资本具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能，即人力资本。
因此，企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿，只有企业内部人力资本所创造的独占性的异质知识和技术优势是很难模仿的。
在劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天，人力资本不断升值已是一个必然趋势，知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。
现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是板着面孔式的条条框框的限制，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特的艺术。
用“暨”字连接的两个会议名称，有没有谁比谁重要之说
1、党支部委员会全体会议就是全体党支部委员范围的会议。
参加者有支部委员和支部书记。
2、如果有两个支部，除了党总支的党员大会需要一起开，其他的会议各管各开。
因为两个支部都是一级组织。
单位让你组织个会议，你如何组织
组织单位内部人员会议：1、确定会议召开的时间，地点，主题2、确定会议日程、参会人员。
3、会议预算，人员需求4、形成书面材料即会议开题报告。
（除包括上述内容之外，还应提及会议召开的目的等）5、书面材料审批通过后，对重要的嘉宾及领导发正式的邀请函，并通知其他参会人员会议召开的详细的时间和地点。
6、布置会场，准备会议的召开7、会议召开后，应对会议进行总结，形成书面材料，反馈给领导。
组织大家一起参与就一个问题进行讨论交流的方式有哪些?例如：培训、交流会等
时间短可以进行头脑风暴、无领导小组讨论等等 或是会议 会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动，它往往伴随着一定规模的人员流动和消费。
作为会展业的重要组成部分，大型会议特别是国际性会议在提升城市形象、促进市政建设、创造经济效益等方面具有特殊的作用。
会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动，它往往伴随着一定规模的人员流动和消费。
作为会展业的重要组成部分，大型会议特别是国际性会议在提升城市形象、促进市政建设、创造经济效益等方面具有特殊的作用。
头脑风暴：头脑风暴法出自头脑风暴一词。
所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的群体思维。
群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。
为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
常用会议组织程序
会议策划组织 一、 1、确定会议是否必能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决
2、确定会议的目的。
试图达成什么样的结果
会议准备做出什么样的决定
准备取得什么的行动方案 3、准备议事日程。
列出与会议目的有关的项目。
依重要程度进行项目排序。
把有关项目归并为一组 限定每个项目的商议时间。
4、收集所有与会议所议项目有关的信息。
如果太长、太多，将其要点摘录出来。
5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。
6、根据要讨论的问题限定与会人员。
7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。
如果有，需简要告诉大家。
二、会议期间服务 三、会后工作 1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。
会议记录应准确。
会议中所形成的决策要突出承担行动 的责任人姓名、时间及标准。
表明下次会议的日期和时间。
2、根据会议，对执行进行监督和检查。
会议接待流程23条 会前工作：1、与会议主办者洽谈。
2、向会议主办方提供会议接待策划方案和报价。
3、邀请会议主办者实地考察会议举办场所。
4、与会议主办者确认会议接待方案。
5、与会议主办者签订会议接待标准合同。
6、确认会议主办者预付会议订金事宜。
7、在会议举办前制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册。
8、准备会议资料。
（含代邀请相关领导、新闻媒体、新闻通稿、接待资料、会议配套的商务服务及公关礼仪、 翻译、通讯及文秘服务。
） 会中工作：9、机场、码头、车站：专人、专车分批分时段按要求接站。
10、会议酒店现场：会议秘书分发会议资料，来客接待11、会议秘书协助会场布置及会场的会务服务。
12、会议秘书在会议接待（报到）处协助会务组确认和分发房间，确认VIP用房及整理记录有关信息。
协助分 发会议礼品及房间派送水果等会务工作。
13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。
14、提前确认会议代表（客户）的娱乐项目、娱乐场所及消费和付费的方式。
15、确认旅游公司为该会议提供的旅游考察的吃、住、行、游、购、娱安排事宜（日程安排、房餐车导游等 安排）。
16、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作。
17、确认特殊客人（含领导、少数民族代表、VIP、残障代表及家属等）的安排及接待工作。
18、协调会议期间的交通工具的安排。
19、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他委托代办服务。
会后工作：20、会务服务的总结、评估、会议代表的意见反馈及处理工作。
21、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、新闻报道资料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。
22、与会议主办者的费用结算工作。
23、欢送代表工作。
列举历史上两个维护和平国际组织的名称及决定成立的会议
巴黎和会 决定成立国际联盟 简称国联雅尔塔会议 决定成立联合国
如何组织评审会议
评议流程一般采取以下几个步骤：会议的准备审会议的召开、评审会议的跟踪三大环节。
一、评审会议的准备 首先是召集会议，发出评审通知(评审内容、会议时间、会议地点、参加人员等)，并且将相关待评审的相关资料也发送给参加会议的评委;主要的目的有两个： 让参加会议的人员对会议的内容有一定的了解，在会议前做好准备，避免盲目的参加会议而浪费自己和其他人的时间; 第一、如果该评委在会议期间有其他紧急的事情，可以及早反馈给会议召集人，以便召集人重新确定评委或者评审会议改期召开。
二、评审会议的召开 首先要确定一个会议的主持人，其主要的职责是控制会议的进度、时间、协调会议中出现的问题。
对于待评审的工作产品由其生产者采用“走读”的形式进行讲解，在讲解的过程中回答评委提出的问题。
会议记录人主要是记录会议中发现的所有问题，方便会后的修改完善。
SQA人员参加会议主要的关注点在于对照SQA的检查表Checklist检查评审的流程是否是符合规范。
三、评审会议的跟踪 将记录的问题汇总到《评审记录表》，由项目组进行修改、完善;SQA监督所有 是否封闭。
附录： (1)列举重要工作产品评审的重点： A.计划的评审 主要是关注的核心在于估计是否正确;人员安排是否合理;以上两个方面如果合理，项目的进度就不会出很大的问题。
B.需求的评审 主要关注需求来源、需求的准确性、需求的完整性，避免产生二义性;最好让测试人员和客户参见，一遍让各角色达成共识。
C.总体设计的评审 在总体设计评审中，最好将已经评审通过的需求文档从配置管理库中提出，对照总体设计是否和需求一致;另外技术领域专家参加评审还要关注于设计的合理性、可实现性以及完整性。
D.代码评审 代码审核由项目组开始审查，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性;至于运行质量应当放在单元测试中解决。
E.管理性的评审 管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。
准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。
