《经济学人》里边的一句话，希望有人能分析一下句子结构，如果能翻译一下更好了，非常感谢
入门：曼昆《经济理》 、《经济学的思维》《一课经济学》《魔济学》稍加深萨缪尔森《经济学》、斯蒂格利茨《经济学》、马歇尔《经济学原理》深入：外国：曼昆、平狄克、克鲁格曼、多恩 布什 这些人的教科书，都是《宏观经济学》和《微观经济学》 中国：高鸿业（公认的国内经典）《西方经济学》 以上是基础，不一定要全看，选择一些就行。
然后再学经济学，就是《区域经济学》《产业经济学》《发展经济学》等等，看你喜欢哪方面了。
还有 国际经济学，它包括国际金融和国际贸易两部分，看你喜欢哪个了。
另外：经济学的一些名著，公认的四大名著有：亚当 斯密《国富论》，马克思《资本论》、马歇尔《经济学原理》、凯恩斯《就业。
利息与货币通论》。
以上是我的看法，希望能帮到你!
求翻译几个经济学相关的英语句子，在线等。
机翻退散。
答得好追分
1 以一种相对制度化的方式解决这些问题,使之应用于特殊现象便于操作 2 对于支持你所研究与提问的眼下这点事实有很多话要说,问题是这里到底发生了什么事?governance管理 transaction cost reasoning交易成本论证
经济学与财务管理区别是什么
那个更好
经济学经典案例 有一天，一个华尔街的商业家找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作。
” 老头气愤地喊：“不行，绝对不行，你滚出去吧
” 这个人不愠不火：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗
” 老头瞪大了眼睛：“不行，你快滚出去吧
” 这个人继续说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇，是洛克菲勒的女儿呢
”老头想了又想，终于被让儿子当“洛克菲勒的女婿”这件事情说动了。
于是，这个人带走了老头的儿子。
过了几天，这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象。
” 洛克菲勒同老头一样愤怒：“快滚出去吧
” 这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗
”洛克菲勒思考半天，于是就同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁
” 总裁先生摇着头说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢
” 这个人说：“如果这个人是洛克菲勒的女婿，他可以担任你们的副总裁吗
” 世界银行总裁当然欣喜若狂。
经典案例，大家共勉。
一男赶集卖猪，天黑遇雨，20头猪尚未卖，到一农家借宿。
少妇说，家中只我一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，给猪一头。
女：同意。
半夜男和女商量：我到你上面睡。
女害臊不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
男：行。
少倾，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。
女同意。
男动了八次停下，女问为何不动
男说猪没了。
女小声说：要不我给你猪...... 天亮后，男吹著口哨赶 40头猪赶集去了...... ---哈佛评论：要善於发现用户潜在需求，更要敢於引导和培养用户的需求，前期的投入是必要的，回报也是必然的。
经典案例，大家共勉。
一男赶集卖猪，天黑遇雨，20头猪尚未卖，到一农家借宿。
少妇说，家中只我一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头。
女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，给猪一头。
女：同意。
半夜男和女商量：我到你上面睡。
女害臊不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
男：行。
少倾，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。
女同意。
男动了八次停下，女问为何不动
男说猪没了。
女小声说：要不我给你猪...... 天亮后，男吹著口哨赶 40头猪赶集去了...... ---哈佛评论：要善於发现用户潜在需求，更要敢於引导和培养用户的需求，前期的投入是必要的，回报也是必然 当代经济学经典案例——双赢 作者：马塞夫 发表时间：2008-5-4 18:08:23 当代经济学经典案例——双赢 在一条街道上，有两家挨门的小店，一家卖蛋卷，另一家卖冰淇淋，两家店铺老死不相往来。
夏天时，卖冰淇淋的生意兴隆，而卖蛋卷的则门庭冷落；而冬天则相反，卖冰淇淋的生意也像冬天， 卖蛋卷的却生意火热。
两家店铺都认为是对方在和自己竞争作对。
他们不约而同地到当地威望最高的一位长者那里状告对方并请求裁决。
长者对他们说：请你们分别把你们的产品给我拿来尝尝
当两家店铺的老板都把自己的产品给长者拿来后，长者将冰淇淋裹入蛋卷内，然后津津有味地一口一口地吃完。
两家店铺的老板恍然大悟，马上回去进行联合。
于是，市场上出现了一种新产品——蛋卷冰淇淋
一年四季销售不衰
的。
另一男得知此事，决意如法炮制，遂赶集卖猪，天黑遇雨，二十头猪未卖成，到一农家 借宿 少妇说：家里只一人不便。
男：求你了大妹子，给猪一头 女：好吧，但家只有一床。
男：我也到床上睡，再给猪一头。
女：同意。
半夜男商女，我到你上面睡，女不肯。
男：给猪两头。
女允，要求上去不能动。
少顷，男忍不住，央求动一下，女不肯。
男：动一下给猪两头。
女同意。
男动了七次停下，女问为何不动
男说：完事了～～～ 女：...... 天亮后，男低著头赶2头猪赶集去了...... 北大导师评论：要结合企业自身规模进行谨慎投资，谨防资金链断裂问题 对一个经典经济学案例的分析 谭一泓 法国经济学家奥古斯丹在1838年出版的＜＜财富理论的数学原理的研究＞＞一书第一章论交换价值或一般价值中举出了一个十分经典的案例：有一位出版商，有一批相当优秀，但又卖不完的书。
他就销毁了书总数的三分之二，从剩下三分之一的书中获得了比全部印数计划还要多的利润。
奥古斯丹指出，会有一种书，以每本60法郎的价格卖掉1000本，要比每本20法郎卖掉3000本要容易得多。
（而且能赚取更大的价值—谭一泓分析） 物品的交换价值必然和它的使用价值不同。
交换价值更能体现一个物品所具有的财富的量。
商业流通是体现物品价值的媒介和衡量工具。
奥古斯丹在他的著作中重点阐述了交换价值和价值的辩证关系。
在本文中，我将力图阐述一些有效利用商业流通来获利的思想方法。
奥古斯丹在书中讲述，如果一种很罕见的书只剩下50本，通过拍卖，一本书能卖到500法郎，而如果出版社重印1000本，但本书的价格只能在5法郎。
1050册数可以卖到5250法郎，损失9750法郎。
一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事，可以给从事企业管理的人士一些感性的体悟。
有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。
他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。
他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具或有刻度的容器。
大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。
大体说来主要有以下几种： 制度一：指定一个人负责分粥事宜。
很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。
于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。
阿克顿的结论是：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。
制度二：大家轮流主持分粥，每人一天.这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。
虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。
大家认为这种办法造成了资源浪费。
制度三：大家选举一个信得过的人主持分粥。
开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。
不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。
制度四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。
公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。
可见，如果制度效率不高，就要吃凉粥，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目的
