求创新团队激励口号
1、永不言退，我们是最好的团队!2、成功决不容易，还要加倍努力!3、因为自信，所以成功!4、相信自己，相信伙伴!5、一鼓作气，挑战佳绩!6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块!12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!13、多见一个客户就多一个机会!14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路!16、团结一心，其利断金!17、团结一致，再创佳绩!18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好,才是真的好。
20、众志成城 飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!23、道路是曲折的，“钱”途无限光明!24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌
什么是创新团队
个人搞点创新，搞点发明、创造并不难，难的是建立一个创新型的团队。
爱迪生时代他一生搞了1000多项发明，现在随着人的知识更新速度的加快，一项创新，一项成果，很多时候已经不是一个人的力量可以完成的了，而是一个团队搞出来的。
中国的海尔从1984年开始创业，20年后已成为中国企业的一面旗帜，成功原因是什么呢
吴官正在任山东省委书记时到海尔视察后说:“海尔之所以发展得这么快，是因为它有一个创新的企业文化和一个团结的领导班子。
” 海尔文化精髓之一就是它的创新精神。
从1984年引进德国利勃海尔公司一个212的电冰箱生产技术，经过16年的发展，到2000年，已形成了69大系列10800多个规格品种的产品。
海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。
像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。
1998-2000年的三年间，海尔人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。
海尔规定:工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合理化建议。
这就是海尔创新型团队的力量。
我们中国人素以谦虚好学著称，我们的企业要想实现跳跃式发展，也就必须站在巨人的肩膀 上，我们不但要学习日本人的团队精神，德国人的严谨态度，还应学习美国人的创新精神。
有这样一个故事: 在一次酒会上，有7个人，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人、中国人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒。
中国人把茅台拿出来了，酒盖一启，香气扑鼻，在座的各位说了茅台了不起。
俄国人拿出了伏特加，英国拿出了威士忌，法国拿出了XO，德国拿出了黑啤酒，意大利拿出了红葡萄酒，都很了不起。
到了美国人这里，美国人找了个空杯子，把茅台等几种酒都倒了一点，晃了晃，什么酒
鸡尾酒。
综合就是创造。
他哪有东西，只不过把别人的东西拿来，把好的东西综合起来就是创新。
创新最重要的是观念的创新，也就是小平同志所说的解放思想。
我想，如果我们企业的团队都有了创新意识，我们的企业一定可以赶超欧美、日本先进企业。
落后就要挨打。
要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要与时俱进；要想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。
创新型的团队来自学习型团队。
关于团队合作创新的高考议论文
企业管理团队创新管理创新团队读本引言思路决定出路，出路贵在创新我们不妨对自己问一问如下的问题l你的企业的业绩是否低于竞争对手和自身的期望l为什么有些企业会比你的企业成功10倍甚至100倍，难道他们的员工比你们的员工聪明10倍甚至100倍那无疑是不可能的，因为人之间聪明的差异不过5罢了。
既然他们没有比你们聪明这样多，可是为什么他们的利润、收入比你的企业高这样多呢这些成功的企业，他们到底做对了什么l你对员工每天没有改善的表现满意吗l你是否在公司听到很多需要改革创新的声音，或许还看到很多行动，但就是没有看到任何成果l你了解管理企业和促使企业改革的区别吗l你知道用什么技巧与方法最有可能使你的企业改变吗l你是否是一个真正的企业变革者或者是一个有潜力的企业变革者如果你对以上问题存在疑惑，那就读读这本书吧。
一边读，一边与同事讨论，一边思考。
虽然不一定能从书中找到现成的答案，但总可以从其他企业成功与失败的案例中受到启发。
绝大多数创新其实早已在世界上某一个角落实施了，甚至就在你隔壁的企业，只是因为你忙于具体事务，学习的时间太少了。
光做事而没有时间思考，很容易迷失方向，犯那些别人已经犯过的错误。
每个优秀企业虽然个性不同，但拥有许多共同的品质，在读完本书
发展创新团队介绍200字作文
创新，是学习命力。
它就像一灯，在黑暗中放射万丈光引导人们不断前进向成功之路。
翻开人类历史长卷，有多少伟大的科学实践者不正是通过点燃创新――这盏明灯而达到成功彼岸的吗?就拿物理学家法拉第来说吧，他在奥斯特试验的基础上，认真总结经验教训，产生了新的研究思路，提出能否实现磁生电这一伟大的构想，经过一系列的试验于探究，他终于成功了，从而开创了电学事业的先河。
他不正是由于创新精神而获得成功的吗? 培根曾经说过，“只见汪洋就以为没有大陆的人，不过是拙劣的探索者”，这些“拙劣的探索者”的失败，根本原因在于他们没有创新的精神。
科学发明需要创新精神，学习同样需要创新精神。
英国有个人叫亚克敦，可谓是世界上读书最多的人，他阅读过的书不计其数，可最终却毫无建树，原因就在于他没有将书本只是加以创新，转变为自己的思想和能力。
与之相反，伟大的思想家马克思在博览群书的基础上，大胆探索，对资本家发给工人的工资产生了疑问，正是抱着这种求索创新的精神，他不断深入工人群众，调查研究，终于发现了剩余价值的秘密，为了人类的发展作出了巨大的贡献。
所以，学习必须有创新，否则，即便读万卷书，也是徒劳无益的。
学习贵在创新，只有创新，才能学有所成;只有发扬创新精神，我们才能在改革开放的浪潮中，立于不败之地，成为一名合格的弄潮儿!同学们，行动起来，让我们为祖国的明天而奋斗吧!
如何打造创新团队
现代商业史上流传的很多创业故事之所以被称为传奇，很大程度上是因为其中充满了酷似马、恩那种“伟大友谊”的情调。
当年，比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕卡德(Dave Packard)并不只是两个“车库里的孤独天才”。
身为创新斗士，他们对彼此的支持与长期合作的默契促成了日后惠普公司的行业地位。
类似例子不胜枚举，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃兹尼亚克并肩开创苹果时代。
没错，所有成功的创新斗士总有伙伴相助。
虽然前者以专业的技能和良好的心态成为领衔角色，迸发灵感，同时捍卫组织的价值观，但在商业领域中的创新工作，通常需要一个团队经过许多步骤方可能成功。
第一步，提出对客户与企业都有价值的建议，然后形成详细的创新计划；第二步，建立一个有效的模型，最后才是推出产品，投放到市场。
无庸置疑，在我们这个分工越来越细化的时代，不同阶段的创新需要有不同技能的成员来完成，即便创新领袖拥有帝王禀赋，若不依靠创新团队的集体力量，他们也只能沦为可悲的孤胆英雄。
因此，本文将讨论如何组建创新团队这一话题。
你或许认为，这不过是“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”的陈词滥调么
不错，但扣心自问，有志于担当创新重任的你，真的能把这句俗语在当今复杂的商业环境里落实下来么
事实上，越是传统的智慧，越容易滞留在被忽视的常识层面，越急需在一个国际化的资讯平台上、逐渐深化理解并迅速转化为行动。
【板凳理论】 协作给创新引擎提供燃料。
当团队成员间真正运作良好时，他们会体会到这种热度，并依靠这种热度提升团队的整体能力。
连续赢得三年超级碗(Super Bowl)的新英格兰爱国者队(New England Patriots)挑选的就是能团结在一起的球员，而不是寻找明星球员。
洛杉矶湖人队拥有一些在NBA中非常有个人天赋的球员，但因无法驾驭团队合作而失败。
还有一个11到13岁女生篮球队的案例，每年她们都要与一个男孩球队打一场比赛。
女孩们总是赢。
为什么
男孩更强壮也更快，但女孩更愿意相互传球，作为一个整体来体现攻击性。
什么样的团队能具备这种力量
当关键的元素各就各位时，协作才有可能。
想象一下一个座位上写着“协作”的三条腿板凳，每条腿代表着以下三个元素： ·共享的战略愿景 ·独特的、互补的技能 ·分享奖励 协作之所以被比喻为三条腿板凳，是因为少了任何一条腿，板凳都会倒，协作便会终止。
事实上，这三种因素是协作是团队组建的基础。
只有当这三个要素都具备的时候人们才能形成伙伴和协作关系。
首先，团队成员必须能懂得并且赞同项目的愿景、目标；第二，必须能清楚看到个人贡献是怎样独一无二且关系到创新之成败的(如果你的能力对其他人来说是多余的，你就会在努力的过程中一直担心你的角色和地位)；最后，你必须能清楚的知道作为团队的一员你将得到怎样的奖励。
当然，三个要素并不会自动得到满足，需要通过彼此尊敬的持续沟通来达成。
彼此尊敬的沟通是把三条腿粘到一起的工业胶。
没有它，板凳就会散架。
例如，在共享战略目标这一层面，沟通几乎占据了首要的位置。
正如《圣经》中旧约所言：“哪里没有愿景，人们即将灭亡”。
清晰的、引人注目的愿景是变革的最初动力—通常情况下，为了聚集队伍并激励个人，对目标的表述会比实际需要的稍高一点。
同时，除了描述创新的成功，团队的愿景必须符合以下4个标准以帮助组织沿着一个成功创新的道路前行： ·与组织的使命和目标一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公开表述 ·包括所有团队成员 如果做不到第一条，那么你就无法拥有一个创新的团队。
来看一个“套话”式的愿景：要成为一个领先世界的创新者、XX新技术的发布者，在最快速度和客户高度满意的基础上采用价值基础的方法解决市场问题，有限保证性能，为用户、员工、股票持有者和整个人类提供在线客户服务。
正确的愿景应该是这样的：提供将你家与所有电影相连接的即时通道，费用与你租一天影碟的价格一样，同时有影碟机所有的功能。
无穷多选择，更低费用，方便快捷，毫不麻烦。
赶紧订购——一个惹人注目的愿景能激起人们的兴趣，更重要的是，它利于制定下一步可执行的原则。
常见的一个误区是，将金钱作为愿景。
其实，当你与成功的投资者交谈时，会注意到他们很少提到钱，而是盯着更高的目标——一个更重要也更超验的目标。
大多数专注于金钱的创新者最后取得的成功都是有限的。
经济奖励能够通过一个强有力的愿景得到加强，而不是相反。
以下哪些条件是创新团队创新成功的必备因素
创新团队必备功因素，我认为有三：其一的资源。
创业团队开始最就是资源，包括资合作商、客户等等。
没有资源，再好的产品卖不出去只能积压。
长此以往，必定造成更多资源的浪费。
其二，好的团队。
创业团队更像一个项目小组。
每个成员都是不可替代、相互信任、有共同的价值观、为了共同的目标努力。
当然，好的团队必须要权责分明
其三，好的产品\\\/服务。
有很多创业团队一开始就觉得自己产品很好，直到产品积压卖不出去，才发觉自己的产品真的没有那么好。
这就是创业者爱上自己的产品。
我们说一件产品好，是谁说了算
不是创业者，是消费者。
一个创业团队需要长期跟随市场需求，制造消费者需要的产品
一流的创新团队应具备哪些因素
正常情况下要7级以上（含7级）百度用户，才能建团。
如果完成“团长招募令”任务，获得团长权杖后，4级用户就可以建团了。
如何获得团长权杖：登录百度知道后，在右上角点“我的知道”，你就能看到系统为你推荐的任务了。
你在领取“团长招募令”任务后，按照上面的要求去做，只要完成任务，就能获得团长权杖。
