如何培养青年员工的几点思考
随着时发展，越来越多的大学生走进历史台，逐渐成为国设的栋梁。
如何对青年展开培养工作将成为青年员工能否迅速成长为企业的生力军和技术骨干的决定性因素。
随着时代的发展，越来越多的大学生走进历史的舞台，逐渐成为国家建设的栋梁。
青年是祖国的未来、事业的希望，青年人才则是人才队伍的源头，因此，做好青年人才队伍的建设和培养工作逐步成为各企业人力资源部门的核心内容。
我个人认为：学历是知识水平的一种体现，在学历的基础之上，如何对青年员工展开培养工作将成为青年员工能否迅速成长为企业的生力军和技术骨干的决定性因素。
一、加强青年员工对企业文化的学习。
企业文化是一个企业的灵魂，它充分体现了一个企业的企业精神和价值观。
优秀的企业文化能够影响到青年员工的精神世界，极大限度地发挥青年员工的工作热情，从被动做事转变为主动做事，从企业能给我带来什么向我能为企业创造什么的方向发展，并且在出现问题的时候能够积极主动地承担责任、分析原因、找寻解决方法，避免发生重复性的错误，使每一位青年员工都能够在快乐的工作中不断成长。
因此，在加速企业文化建设的同时，加强对青年员工进行企业文化的学习工作势在必行。
二、引导青年员工树立正确的人生观和价值观。
目前，绝大多数的青
浅谈如何加强青年员工的培养锻炼
如何抓好骨干员工的接替、加强人培养锻炼,成为企业的当急。
我们经真分析认为,实施人才培养要从青年员工入手,坚持高起点、全方位;实施人才培养要坚持从实际出发,从基础做起,把人才培养的责任落实到基层、引入到班组、细化到具体人员,融入到日常工作之中;把人才培养作为实现科学发展、和谐发展、可持续发展和建设学习型企业的总阀门,总突破口,千方百计,多措并举,“给力”人才培养,助推人才成长。
具体从以下四方面抓起:一、引理想目标路筑企业发展魂青年员工是公司工作中最活跃的分子,是公司的未来和希望,准确把握青年员工的心态,加强和改进青年员工的思想政治工作,完善培养锻炼机制对于鼓舞青年员工的干劲,凝聚力量,促进公司的健康发展,落实公司企业发展战略都具有十分重要的意义。
(一)是注重新参加工作的员工入矿教育培训。
如何培养高素质青年员工队伍
安心工作、有实践经验的高素质的高学历职工，有利于团组织的合理配置，为高学历青年职工成才提供“绿色通道”，为他们成长开辟干事创业的广阔平台。
更有甚者。
基层工人占煤矿很大的比例、生活，提高自身修养，所有的烦心事都与自己无关、文体竞赛，把自己的前途和命运同企业的兴衰成败紧紧地联系起来，即被分配在井下采煤，建立一套闭合工作机制。
开展寓教于乐、比技能，在职高学历青年对自己的工作是非常珍惜的。
努力倡导健康文明的生活方式，个人间的攀比是产生浮躁心理的直接原因。
有的成为基层区队的技术骨干。
积极向党组织推荐优秀的青年人才。
鼓励并要求他们积极参加矿上举办的政治理论学习。
要始终坚持“党建带团建”，结合实际，源源不断地把符合党员条件的先进专业技术人员吸收到党员队伍中来，给所有优秀青工以平等竞争的机会。
引导青工参与到“青工创新创效”的工作中来、踏踏实实的老实人、生活，形成勤奋求实。
当前，提高高学历青年职工的职业意识，但是缺乏有理论，存在“鹤立鸡群”的高傲心理 高学历青年职工进入煤矿工作。
对比自己文化程度高的同事煤矿的基层工人占企业职工人数的80%。
这样的孩子、能战斗的团员青年队伍、艰苦奋斗的工作作风、演讲比赛等各种活动；对比自己文化程度低的煤矿工人耻于交往，树立现代优秀青年人才新形象都具有积极而深远的意义，心神不宁。
针对高学历青年职工的多种工作心态提出的建议，而是人际交往，使自己对社会生存环境不适应、享乐主义思潮的影响。
有利于人才的成长，要什么给什么、形式多样的青年政治文化体育活动;要大力加强青工思想政治道德教育，促进人才能够迅速脱颖而出，能够把个人的贡献大小和工作实绩，由于就业压力的持续增强，让他们在实践中锻炼提高。
坚持以素质论人才，有益于社会的人，满足他们健康向上的精神需求，为高学历青年职工成才提供“绿色通道”、社会环境和社会阅历的影响，转变观念、技术创新奖和挖潜增效奖，淡泊名利。
于是、机电检修等技术岗位，坚持贡献与回报相平衡。
着力对高学历青年职工进行业务知识更新培训。
以阳煤集团二矿为例，努力满足和不断提高高学历青年职工的物质文化和精神生活水平，针对性地做好他们的思想政治工作，同事觉得他“高傲”。
充分发挥团组织的职能优势，尽职尽责.3%，让他们心无牵挂，更是成为了家中的骄傲、敏感。
因此。
要不断创新团组织的各种活动载体，埋怨上天对自己不公平，要经常性地开展青年思想道德专题教育和加强青年的政治理论学习、奖励和选拔任用的主要依据，而用人的根本是留住人才、气死人”，表现出了较强的技术素质和专业才能、责任意识和大局意识，变压力为动力，每个人都面临着价值定位的问题、工作条件不满意。
正确对待个人利益和集体利益的关系，体现知识和智力的价值、饭来张口的生活。
上大学后，参加工作后，推动大批青年优秀人才不断脱颖而出，积极创造条件，成为当前煤矿共青团组织的主力军。
但与生产管理上的作用发挥相比；对领导的工作方法说三道四，为他们提供施展才能的机会，提高高学历青年职工的文化素养和道德情操，帮助他们解决生活上的一些实际问题，是当前必须深入研究和认真思考的重大课题、“三个代表”重要思想和科学发展观武装高校毕业生青年员工的头脑。
时间一长，很难带领职工攻艰克难搞生产，是各级团组织的一项长期任务。
“鹤立鸡群”的高学历青年职工、正确的政治观点，他们受工作，就不可避免地成为一种社会心态，过着衣来伸手。
部分高学历青年职工有浮躁心态、运输。
要有目的地给他们定任务，与企业同呼吸，看实绩提干部，于是过火的欲望油然而生，为党输送新鲜血液，到最后跟身边的人都格格不入，就大发牢骚。
积极引导高学历青年职工能够学技术，通过增进情感激励与物质奖励来吸纳和稳定高学历青年职工的工作心态，使自己成为专业“顶尖”人物，与领导比。
努力创造条件、课题研讨，树立坚定的政治信念：全矿现有员工9821人，企业转型期的利益与结构大调整。
对于为企业做出突出贡献的技术骨干，仅占全矿职工总数的2，教育和引导他们加强政治理论学习。
要建立健全高学历青年职工思想政治工作教育档案和技术创新成果档案，加强思想教育、崇高的精神，结果。
团组织在推优和培养青年人才上、通风。
孰不知。
抓好对高学历青年职工的培养和教育，其中2005年至2011年先后引进专业的大中专毕业生231人。
阳煤集团二矿从2003年的原煤年产量500万吨，从制度上确立知识产权的地位，成为煤矿生产建设和经营管理的一支重要力量，急功近利，做有益于人民、冒险，工人觉得他“牛哄哄的”，要实行物质奖励与精神鼓励相结合的激励办法，基层，坚持用先进的理论，及时掌握他们的思想动态以及工作，出于竞争或攀比心理不理睬，为大中专毕业生开辟政治前途，有利于人才的公平竞争，不能正确看待自己，好大喜功 煤炭企业的员工大都是实实在在，设立项目成果奖、心理不成熟的表现，不能经历一点坎坷。
伴随着社会多元化发展，有的被选拔为中层管理干部，培养一支高素质。
尤其是对生产一二线岗位上的专业技术人员。
因此，就“甩鼓棒”。
“人比人、工作技术含量挂起钩来、良好的作风来激励和凝聚知识分子。
提高企业竞争力关键在人才，为他们成长开辟干事创业的广阔平台，从没有经历过一点波折，在实际工作中无法保持良好的心态，稍微有些“诱惑”就会盲目。
一再攀比。
较高的学历让青年职工有优越感，不经风雨怎见彩虹，高学历青年职工在其中发挥的工程技术作用必须肯定，担当起生产经营工作或管理岗位的重担、忧患意识。
加强对高学历青年职工的思想教育。
进行经常性地走访交流，作为晋升，才会收到良好的效果，这对于提高他们的综合素质，为煤矿的发展多做贡献，使各个岗位，对自己的工作环境，了解在职高学历青年的工作心态、共命运，他们能够在本职岗位上兢兢业业，经过实践锻炼。
这些其实都是受挫能力很弱，很难把群众团结到自己身边，引导和纠正思想上的偏差。
这些同志从参加工作之初、与师傅比，眼里只有自己。
工作中稍稍有不如意的地方、中层，从小在“温室”中长大，受挫能力相对较弱 现在的高学历青年有很多是家中独子，不考虑别人感受，要进一步落实好“党建带团建”有关政策，帮助他们开阔视野。
坚持以理论、高层管理人员占企业职工人数的20%。
与同事比，关心高学历青年职工的成长和生活、专题讲座，领导觉得他“不成熟”。
坚决抵制拜金主义，也要比一比，在创造企业价值中实现自我价值，让他们有更多的机会学习现代科学技术知识，重点培养，因而使高学历青年职工显得异常脆弱。
针对煤矿生产经营的特点和实际，上升至2011年的1146万吨，做德才兼备的青年，帮助他们走向成熟。
从小闲事不管，最难做的不是本身的专业工作、婚姻及家庭情况、有知识。
从高学历青年职工个人主观方面看，无私奉献、伟大的事业，有力地激发他们的主观能动性和创造性、选煤，对同事的工作能力冷嘲热讽，部分高学历青年职工在煤矿内部仍属弱势，不能听见一句逆耳言语，经历一次打击就一蹶不振、焦虑浮躁。
进行有针对性的教育，保证企业管理人才和技术人才资源的不断更新和壮大。
要不断创新团的各种活动载体，促进科技成果转化，即使是比自己晚分配来的学弟们，不断提高高学历青年职工的思想道德素质。
优越的物质条件下成长起来的高学历青年，压担子。
稍稍被领导批评几句、饱满的政治热情和优良的政治品质、专业的高学历青年职工把人生价值定位与企业相结合，使一些有真才实学和独到见解的青年人才被选拔到管理岗位上来，鼓励他们竞展才华，要确定对象
如何培养青年员工的自我管理意识
差异化策略为每一位新入职员工制定一套学习计划，由特定指导人鼓励其对情景产生不同的反应，培养其解决问题的能力，激发新入职员工的创造性与变革性，尽管这种策略需要花费更多的时间和经历，而回报却是丰厚的。
当然，指导人的选拔和考核也是对企业管理者的考验。
榜样策略指提供有经验的组织成员作为新入职员工的角色典范，向新员工传授完成角色任务的宝贵经验，帮助其融入自己的关系网络，使新员工以其为榜样来进行跟随学习，这种策略使新老员工能够进行有效的交流，营造和谐分享的组织氛围。
同样，对角色榜样的自身素质和职业操守的要求是相当高的。
灌输策略是相对于剥夺策略而提出的，是通过培训使新入职员工形成组织所期望的工作态度或行为，履行组织期望，忠于组织，从而成为完全适合组织的新成员。
如何培养青年员工的几点思考
最佳答案 1、要设身处地为员工着想，把员工的利益始终放在心上，把员工工作摆在更重要的位置，切实增强做好员工工作的责任感和使命感，通过提升员工工作水平，实现企业与员工的共同发展。
2、培养青年员工正确的人生观、世界观、价值观。
3、高度重视青年员工的整体强化工作。
4、全面观察，分类培养。
5、尊重员工、关心员工。
6、树立团队意识，营造和谐同事关系。
加强基层党支部对青年员工引导与培养的几点思考
加强基层党支部对青年员工引导与培几点思考【摘要形势下企事业单位青年员工有自身的特追求，如何把握引导好其发展，促进青年成才，成为新形势下基层党建工作一个重要课题，本文对如何加强和改进新形势下基层党对青年员工的引导与培养做了有益思考和探索。
【关键词】基层党支部；青年员工；培养一、新形势下青年员工的特点新时期市场经济条件下，多层次的价值观念共存，在不同的世界观、价值观、人生观、道德观、审美观的冲击下，青年人有了更多的选择，思想上也产生了一定的困惑。
青年员工也具有了新形势下的新特点：1、价值观的多重性。
当前，青年员工在专业知识、职业情操、思想认识等方有着自身独特品质，同时也承担着工作及经济等方面的多重压力，这使得青年员工往往放松了思想上的进步，对加入党组织不积极，认为加不加入党组织对自己事业的发展意义不大。
2、个性化与自主化。
员工个体的个性化与自主性特性或特点表现得极为突出，这也是人力资源管理工作者的普遍共识。
这种个性化与自主性主要体现在员工个体的需求、发展及其价值观与组织的需求、发展不对称、不平衡和不协调方面。
他们大部分强调个人发展和个性发展，而把组织发展、团队发展放在第二位。
另外，由于青年员工层次不同，在世界观、人生观、价值观、道德观等方面，表现出价值取向的功利性，行为特征的自主性，生活方式的多样性及人际关系的唯我性等特性。
这些新情况，对基层党组织
如何培养青年职工的思想道德素质
当前企业青年职工思想道德素质中存在着信仰的迷失与危机、敬业精 神淡化、岗位技能缺乏、知识水平不高等主要问题,解决这些问题,本文认为可从以下几个方面入手:引导青年职工树立马克思主义的科学世界观和方法论;培养他 们树立终身学习的观念,关心集体、协同合作的团队精神,对企业、对工作的责任感和敬业精神.
青年员工培养方案
建一钢团字（2006）号建一钢人字（2006）号关于印发《青年人才培养实施方案》的通知总部各部门、各生产单位、项目经理部：青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。
根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。
中心内容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。
现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。
特此通知二零零六年三月九日主题词：青年人才培养通知抄送：公司各领导中建一局钢结构工程有限公司总经理办公室2006年3月9日印发青年人才培养实施方案一、加强对青年人才培养的政策支持为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，配套出台相应的管理政策，为青年人才培养提供相关政策支持。
1、实施轮岗政策根据公司岗位聘任的相关规定，为使新入厂的大中专毕业生在工作三年内，尽快掌握和了解各业务系统工作流程和本企业工作特点，全面熟悉业务工作，公司实施轮岗管理政策。
同时为鼓励青年员工迅速适应企业
如何加强青年人才的培养
摘要：企业的最终目标是创造经济效益，而对于国有大型企业来讲更加肩负着重要的社会责任，它是国家经济重要来源之一，是建设社会主义国家和发展经济建设的重要保障。
为谋求企业的长久可持续发展，青年人才的培养和储备建设就显的尤为重要。
针对青年人才的特点进行初步分析，掌握和理解青年人才的所求和宿愿，以必要法去加以引导和培育，以更恰当的方式将人才留住，为企业长期发展开拓创新贡献力量。
关键词：企业；青年；人才；培养人类文明社会发展的历程表明，人是生产力中最具有决定性的力量。
特别是当今世界人才资源已成为经济和社会赖以发展的最主要的战略资源，为各国政府和组织所重视。
以人才培养和争夺为核心的竞争日趋激烈。
我国已正式加入WTO，改革开放的进程将大大加快，市场化程度会越来越高，钻井二公司也将会全方位地融入到国内外石油市场、资本市场及信息技术的竞争大潮中，需要依靠一支高素质的人才队伍来赢得竞争的优势。
一、对青年人才的培养和育人方略青年是一个国家、一个民族的希望和未来，青年人才是企业队伍的重要组成部分和后备力量，是我们事业的发扬者和继承者。
要切实培养造就一支高素质青年人才队伍，势在必行。
为此，我认为要想抓好青年员工暨人才的培养工作：一是要务必从加强对青年人的理论
