关于“压力化为动力”的名言警句
压力可汽油，压缩点火后化为能量释再经能量转化成为动力。
压力可以是寒冷，刺激你的肌使其战栗，再产生化为动力的热量。
压力可以是阳光，让属于你的一片翠绿焕发，再让清纯的氧气为你的大脑供养，发挥出无比的精神力量，为你的不断前行作为基础。
有关“动力”的句子有哪些
turn pressure into strength化压力为动力
求化压力为动力的例子，新颖一点
一个科技史上的例子“路易斯郭士纳拯救IBM“1993年4月1日，愚人节。
郭士纳从前任埃克斯手中接过IBM的权利之柄，担任董事长兼首席执行官。
在纽约希尔顿饭店的新闻发布会上，人们对他充满了好奇，让一位外行来执掌全球最大的计算机公司，这事还发生在极为官僚和保守的IBM内实在是不可思议。
郭士纳贯穿整个发布会的主题就是：“我是新来的， 别问我问题在哪儿或是有什么解答，我不知道。
”但是他说自己学习速度很快，而且有勇气采取严厉措施。
实际上，在那一天他已明白无误地发出了改变IBM的信号：他与众不同地穿着蓝色衬衫。
会后，郭士纳走进了阿蒙克总部三楼东南角的办公室，这儿可是IBM的最高权力中心。
当然，坐在这个位置上也并不轻松，许多人对依靠经营香烟和快餐起家，对计算机业纯属门外汉的郭士纳担任此要职冷嘲热讽，戏言他要为IBM收尸。
然而，郭士纳却用实际行动有效地回敬了那些人。
众所周知，IBM长期以来执世界计算机产业之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。
但是在进入20世纪90年代后，这位蓝色巨人却变得步履蹒跚，甚至到了崩溃的边缘。
1992年，郭士纳上任前，IBM亏损达50亿美元；1993年，郭士纳接掌时，IBM这个计算机制造业的龙头企业已经开始走下坡路，正面临着被肢解的危险，在郭士纳上任后的第一年，IBM亏损达81亿美元；1994年，IBM盈利30亿美元，此后连年丰收。
“郭士纳的个性比钉子还硬，目前IBM困难重重，正需要像他这样具有超凡才干的人。
”IBM的一位高级主管曾这样评价道。
郭士纳在接管IBM后，没有更换IBM绝大多数高级主管，但他通过自己的行动和强硬的言论力量扭转了IBM“遗老遗少”们的作风和思维方式。
面对着企业内部和外部的批评指责，郭士纳坚持采用休克疗法，大幅削减成本，并成功地说服董事会进行结构重组——“如果企业的高层没有决心拿出起码5年的时间来进行改革，那么机构性的重组很难成功，而且难的并不在开始，而是将变革推行下去，直至达到目的”。
他还采用股票期权和金钱奖励相结合的办法来激励下属。
”详情请见
