房地产开发公司与建设单位有什么区别
建设单位就是投资建设建筑物的单位，它不一定是开发商。
比如市教育局投资建设一个学校，市公路局投资建设一座桥梁，它们都是建设单位。
而开发商专指拥有房地产开发资质的专业企业，它们从事商品房建设、租售业务， 当开发商对某个建设项目进行投资时，它也是建设单位。
房地产企业是否有建筑资格，必须发包给建筑单位么
房地产开发的定义不是包含房屋建设么
你把建设和建筑混在一起了，这是二个完全不同的概念。
建设单位是投资方，建筑单位是施工方，两者决不允许是同一个单位，但可以同属于一个集团公司——同一个集团内拥有各自资质、经济独立核算的两家子公司。
两家房地产公司共同建设一个项目，一个公司出地一个公司出钱，如何完成开发手续
基本没有。
应为要有开发资质的公司来开发，贷款，销售。
所以建设公司基本就是干活和垫资。
这个和我公司完全一样。
我公司的解决办法很简单，总公司派设财务专业到建设单位，对建设单位的所有开销进行记录。
然后分节点向大老板汇报。
相当于建设单位在对外接项目赚钱一样。
只不过都是钱在账务上
最后大老板分配利润
房地产集团样板房建设各阶段管理指引
房地产集团样板房建设各阶段管理指引1、总则1.1编制目的：进一步规范房地产集团样板房的选址、设计、施工及竣工验收的建设管理过程，明确各部门的工作界面，提高样板房的建设效率，提升样板房的建设品质，降低样板房建设成本。
1.2适用范围：适用于房地产集团全国各项目样板房。
1.3阅读范围：房地产集团综合计划运营中心、营销管理中心、设计管理中心、产品体验部、成本管理中心、物资管理中心、招投标部和城市公司\\\/项目公司条线全体员工。
2、建设管理指导2.1样板房综合计划1）样板房的设计、施工和开放须纳入公司综合计划管理体系，由产品体验部牵头组织编制样板房专项工作计划并纳入各项目专项计划统一管理。
其中，设计计划由总公司设计管理中心负责编制；工程计划由产品体验部组织编制；总公司综合计划中心组织设计管理中心、产品体验部进行评审、确定；2）精装修样板房须在开盘前7个月开始规划设计，开盘前5个月动工建设，开盘前2个月建完；毛坯样板房须在开盘前1个月建完交付。
达到此时间节点不奖不罚，每提前1天，以1000元为基础，以50%的比例累进奖励；每延误一天，以500元为基础，以15%的比例累计处罚；3）既要做临时精装修样板房又要做实体样板房，无样板房坚决不允许销售；4）占比在10%以上的户型、改造前后变化较大的户型、抗性较大的户型等均须做样板房，具体由总公司营销管理中心和产品体验部审批；5）样板房的精装修设计必须保证60个日历天的设计周期；6）样板房必须保证在客户
房地产开发项目建设管理的主要内容有哪些
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
