加油站 新年祝福语
2020，油站20，新年新年，油不停歇，所有汽车，永远加油
向加油站推荐一条加油时的问候语，一句送行时的送别语，要结合春节。
安全回家过春节起过春节，大家都会想到：逛街买年货、挂灯笼、贴对联、走亲访友等等。
这些让人感到多么幸福快乐呀
可谈起交通，人们的心情就没有那么轻松了。
频繁的交通事故是 多么的可怕啊
放寒假了，因为家里没人照顾我，我每天都和妈妈一起去上班 。
坐在妈妈的小车里 ，我透过车窗，我看见马路两旁每个路灯上都挂着鲜红的中国结和红灯笼，一切都显得那么的喜庆。
车子在匀速地前行。
突然车子停了下来，我看了一下，还没有到红绿灯，便问妈妈：“妈妈您为什么停下来了
”妈妈说：“前面堵车了，不知道是什么原因。
”我们等了一会，车子恢复通行了。
“儿子 ，你快看一下 。
”妈妈急忙地说。
我伸长脖子看见 一辆黑色的轿车与一辆出租车撞在了一起，黑色的车的头被撞散架了。
出租车也被撞了一个大坑，而且两位车主还在不停地争吵着。
现场很明显是一辆往南一辆往西。
如果两辆车 都互相谦让一下，遵守交通规则，今天就不会发生这样的悲剧。
在这开心的日子里出现了这样的悲剧，是多么的不和谐呀
这些都是人们亲手制造的。
我真的想不 明白，大人怎么不遵守交通规则，互相让一让。
这样不但方便了自己也方便了他人。
春节是我们中国特有的节日，我希望在这喜庆的日子里多一份美好少一份悲伤。
遵守交通规则，人人有责。
加油站春节对联
春节临近，为营造“祥和、喜庆、安全”的节日氛围，确保生产经营的正常运转和春节期间正常供油，特制定春节安全保卫方案。
一、组织强化 提供队伍保障 抽调零售、财务、安数、非油等部门相关人员组立联合检查组，领导班子亲自挂帅，各部门负责人、经营管理部经理等人担任组员，相互协作，形成合力。
检查小组围绕安全、数质量、财务、非油等关键环节，在油站自查的基础上，挖掘整改盲区，提高规范化程度，增强抗风险能力，为现场管理打下扎实基础。
二、领导表率 坚持带班工作 落实领导干部带班工作制度。
该公司要求各单位高度重视，认真落实公司领导干部带班管理规定，开展春节期间值班、带班工作，同时认真做好应急事件的各项准备工作，严格执行突发事件报告制度。
各级领导、值班人员联系电话必须24小时保持畅通。
三、加强教育 增强安全意识 根据加油站前期已经建立的基础资料、安全档案、台账的相关内容，以油站为单位，因站制宜，梳理站内安全薄弱环节，增强员工安全意识。
检查小组督促油站下载学习未遂事件共享案例，特别针对冬季防火、防爆、防静电安全措施以及节前收、发、储油现场的管理等关键细节，在班前班后会以小题问答的形式进行进一步深化，确保安全知识人人知晓，安全操作人人做到。
四、拓展内容 力争全面提升 检查小组全员出击，分点考核。
安全管理上，就基础资料和台账，将HSE检查细化至班组，要求油站强化对新上岗、转岗员工的HSE教育，翻阅加油站定期开展的防火、防溢油、防抢预案演练记录，指导操作要点。
数质量管理上，严格油品验收程序，加大质量检查力度，塑造“保质保量”的企业形象。
资金安全上，传达防盗防抢意识、及各种突发事件应急预案演练及日常安全管理知识，提醒油站完善投币记录与保险柜实际现金的对应工作，避免货款投币存在超时超额的现象。
非油管理上，检查新品订货与库存的协调关系，满足消费者购物需求，为门店促销端架的设置提供建议，抽查当班员工开口促销用语。
五、强化职责 优化指导内容 为落实安全值班制度，面通过严格请假制度、安全轮班制等方式将岗位纪律落到实处。
同时，细化日常监督范畴，要求加油站负责人在强化夜间巡查工作的基础上，定时检验站内设备设施，掌握应急消防器材的维护保养情况，详细验证防盗防抢设施、监控设施的配备完整性。
并且，通过经营管理部自查与检查小组抽查相结合的形式，完善现场管理。
围绕油站接卸油操作规程，督促加油车辆现场秩序维持，检查油站安全保卫制度落实情况，并对检查中发现的问题给予现场指正，确保油站安全经营。
六、严密布控 加强治安保卫 加油站、油库认真维护视频监控系统，加大夜间巡查力度，特别是加强对油罐区、存放保险柜营业房等重点部位的巡查，防止油品、营业款被盗。
另外，加强对站、库周边环境的巡查、观察，对危及站、库安全的行为要求及时制止、劝解。
特别是地处市区或居民区的油库、加油站必须加大宣传安全燃放烟花爆竹的规定，对周边燃放烟花爆竹等危及库、站安全行为及时劝阻。
