关于表彰优秀团队及先进个人的决定
关于表彰优秀团队及先进个人的决定集团各部门、各分公司：AA年是集团公司跨越发展的一年，一年来，全体员工在集团领导班子的带领下，狠抓生产经营，凝心聚力、攻坚克难、扎实工作，圆满完成全年工作目标。
项目一期工程基本建设完成，蛋白休闲食品投放市场，ERP一期工程运转顺利，各项经营指标均实现新突破、新跨跃，创造出不平凡的业绩。
同时也涌现出一批爱岗敬业、扎实工作的优秀团队、劳动模范和先进个人。
为弘扬先进，树立典型，鼓舞干劲，激发广大员工工作热情，推动集团整体工作再上新台阶，经业绩考核和民主评选推荐，结合集团及各分公司研究意见，决定授予等9个部门为“先进部门”称号，授予同志为“优秀管理者”称号，授予等7名同志为“劳动模范”称号，授予等46名同志为“先进工作者”称号。
这些先进集体和先进个人，紧紧围绕公司发展目标，自我加压、奋发进取、真抓实干、赶超争先，创造性地开展工作，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩，为全集团广大干部职工做出了表率，树立了榜样。
各部门、各分公司要认真学习他们团结拼搏、扎实苦干的工作作风；学习他们爱岗敬业、争创一流的进取精神；学习他们任劳任怨、无私奉献的高尚情怀；学习他们严于律己、廉洁奉公的道德情操。
同时，希望受表彰的先进部门、先进个人，要以荣誉为鞭策，以成绩为动力，进一步发挥模范带头作用于，努力在各自岗位上创造新的更大业绩。
aaa年是集团公司跨越期的开局年，希望各部门、各分公司全体员工，要以
公司内部关于表彰先进个人和团队的红头文格式
优秀个人及优秀团队先进事迹优秀建设者（1名，XXX）XXX地产集团副总裁作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团下达的年度经营指标。
（一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。
前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份正式签约XX项目。
业务是管理的目标，管理是业务的基础。
在完成业务目标的同时，他关注管理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。
其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略。
通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，一流企业靠文化，在公司将项目与三、协作整合、有效提升，推进部门团队建设三、三、三、三、二、新客户开拓和重点客户维护方面通过研判金融政策走势，在
求一个表扬词，对工作能力。
态度。
团队协作给予表扬的，表扬词
表扬信的写法 ⒈表扬信的概念 表扬信是集体或个人对某些单位或个人的先进思想,模范事迹表示赞扬时所写的一种书信. 表扬一个或多个人。
步骤\\\/方法 表扬信的格式 表扬信由标题,称谓,正文,结尾,署名,日期几部分组成. ⑴标题.表扬信三个字写于大红纸上方中间. ⑵称谓.可以直接写被表扬的单位或个人的名称或姓名,也有把个人姓名和单位名称并写的.称谓的位置,写在表扬信三个字下第一行处,顶格写,后加冒号. ⑶正文.写被表扬单位或个人的模范事迹,可以写一大段,段中分若干层次;也可以写成几个小段,每段写一个完整意思.叙述事情的经过,重点放在人物事迹的发生,发展,结果及意义上.这部分要写得详实具体,并在叙述基础*的议论给予赞扬,表示向被表扬者学习. ⑷结尾.可以提出建议,希望,请有关部门在一定范围内宣传表扬被表扬者的好思想,好事迹. ⑸署名,日期.写表扬信的单位名称或个人姓名.最后写年,月,日. ⒊表扬信的写作要求 ⑴要突出受表扬的单位或个人的事迹中最有现实教育意义的方面. ⑵事实要具体,评价要恰当.事情发生的时间,地点,被表扬的人物,事迹等,都须交代得清清楚楚.评价要注意分寸,切忌滥编造. ⑶语言要热情,诚恳,亲切. 例文13. 表 扬 信 ××旅游学校: 炎热的八月里,我到×地旅游,住在旅游招待所,洗澡时将手表放在浴池一石桌上,忘记带走,上山游玩照像时,我才记起.当我返回招待所时,你校在这里实习的学生×××,已将手表送给招待所负责同志保存,以便归还失主.×××同学这种拾金不昧的高尚品德,值得表扬,特写信给你们,请你校给予表扬.并通过你们向×××同学致以诚挚的感谢. ××卫生(学校)××× ×年×月×日
优秀个人团队先进事迹表彰总结
优秀个人及优秀团队先进事迹优秀建设者（1名，XXX）XXX地产集团副总裁作为地产集团副总裁兼广西公司总经理，他锐意进取，开拓创新，坚持不懈，带领两个项目公司全体员工，齐心协力，定战略、抓经营、强管理、带团队、挖潜力、创效益，取得突出成绩，圆满完成集团下达的年度经营指标。
（一）兢兢业业，打造广西项目公司优秀业绩作为广西公司总经理，兢兢业业，以集团对广西公司的要求为中心，更高质量、更高标准地开发建设XX项目，在房地产市场不景气的情况下，挖掘公司潜力，提高效率，抢跑市场，截止至10月底已提前完成营业收入XX亿。
前瞻性部署广西地区项目拓展，在其推动下，于9月份正式签约XX项目。
业务是管理的目标，管理是业务的基础。
在完成业务目标的同时，他关注管理的全面提升，首先在管控体系与流程体系上，不断深化与细化，完善公司组织架构、岗位职责、流程权限的划分，以工程口团队建设及工程管理能力的提升为工作重心，梳理建立完善的部门对接流程及相应的工作标准，使工程口三部门在部门间的配合与协作方面有显著的提升。
其次，以增强营销公司和物业公司配合协作能力为核心，以提高营销策划能力、营销推广能力为基础，贯彻落实集团品牌战略。
通过精心组织，群策群力，协同物业公司克服重重困难，XX项目一期创优成功；把握市场未来趋势，大力试行和推动精装修，开辟新的利润点，达到了良好的效果。
最后，以提高计划完成率为核心推动计划管理与绩效管理的深化，突破人力资源
如果您的团队没有受到公司表彰,您作为其中一员有什么打算?
说明团队还做得不好，我作为其中一员会更加努力，向其它的团队学习，争取把团队做好
建立一个稳定团队需要具备哪几要素
应该注意什么
如何打队精神 一支充满团队精神的高团队,是决策层的管理目标之一。
如何打造团队精神,企业应该做到以下几点: 营造相互信任的组织氛围。
有一家知名银行,其管理者特别放权给自己的中层员工,一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱,可事实上,员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户,其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下,有些管理者,把钱看得很严,生怕别人乱花钱,自己却大手大脚,结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。
在这个案例中,我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。
而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。
在组织内慎用惩罚。
从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。
激励是积极的、主动的,能持续提高效率。
惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。
组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。
建立有效的沟通机制。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。
当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。
这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。
逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范,这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。
企业的规章制度、标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。
典范作用是建立领导权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义。
领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。
员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。
进行人性化管理。
团队精神的培育是对管理者的要求。
据统计,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。
人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上,加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目标就能顺利地实现。
