企业管理格言
1、管理者，就必须卓有成效。
2、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路. 3、卓有成效是可以学会的 4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体. 5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. 6、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己 11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务 14、决定优先要点的原则 重将来而不重过去 重机会而不只看到困难 选择自己的方向，而不跟随别人 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便 15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。
他们所做的，都是重大的决策。
17、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策
” 25、决策需要熬受痛苦 26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
管理方面的名言
企业管理经典名言10句01、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
02、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
03、什么是不简单
把简单的事情千百遍做好就是不简单
04、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势
05、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
06、优秀的部属不是服从上司，而是引导上司，不是接受上司的管理，而是代为上司的好参谋。
07、管理者更多时候是在做永久防止对策，而不是做紧急防止对策。
他不能变成救火队，而是火患的解决者。
08、绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。
09、企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。
10、无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。
求企业管理名言
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
\ 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
\ 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
\ 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
\ \ 1、服务没有标准，你不可能让所有的客户满意，我们只要你对自己的工作满意并且问心无愧 \ 2、客户的不满总是在你认为最不可能的地方出现，但却会消耗你大量的时间与精力去平息 \ 3、你要的支持与援助往往不会在你需要的时候出现，更多时候你要自己想办法兑现你对客户的承诺\ 4、尊重我们的对手，他们会在第一时间告诉你你的服务什么地方出了问题\ \ 为人多些诚信便是厚道 \ 待人多些忠肯才是精明 \ 行事多些勤勉终有所成 \ 思谋多些谨慎难成大错 \ 求财多些和善自然富足 \ 立业多些磨难才算成就 \ 合作多些自醒方可服人 \ 商战多些舍得必王天下
随机输出数据库中的一句名言用PHP程序怎么写
Computers are useless. They can only give you answers.” - Pablo Picasso 计算机没有什么用处。
它们唯一能做的就是告诉你答案。
－－Pablo Picasso “Distributed file systems are a cruel hoax.” - Zalman Stern 分布式文件系统是一场残忍的骗局。
－－Zalman Stern “A computer lets you make more mistakes faster than any other invention in human history, with the possible exception of handguns and tequila.” - Mitch Ratcliffe 人类有史以来的所有发明中－－也许不包括手枪或龙舌兰酒－－计算机是让你犯错误最多最快的。
－－Mitch Ratcliffe “Computers make it easier to do a lot of things, but most of the things they make it easier to do don’t need to be done.” - Andy Rooney 计算机使很多事情更容易做到，但其中大部分并不是必需。
－－Andy Rooney “Computers do not solve problems, they execute solutions” - Laurent Gasser 计算机并不解决问题，它们只是执行解决方案。
－－Laurent Gasser “Large increases in cost with questionable increases in performance can be tolerated only in race horses and women.” - Lord Kelvin 如果大幅增加费用换来的只是性能可疑的提升，这种情况仅仅出现在赛马和女人身上才是让人可以容忍的。
－－Lord Kelvin “Memory is like an orgasm. It’s a lot better if you don’t have to fake it.” - Seymore Cray (on virtual memory) 内存就象性高潮。
不作假会好一点。
－－Seymore Cray (对虚拟内存的评价) “Software Engineering is that part of Computer Science which is too difficult for the Computer Scientist.” - F. L. Bauer 所谓软件工程就是指计算机科学中对计算机科学家来说太难的那一部分。
－－F. L. Bauer “Base eight is just like base ten really, if you’re missing two fingers” - Tom Lehrer 八进制和十进制其实也差不多，如果你少了两根手指头的话。
－－Tom Lehrer “There are 10 kinds of people in the world, those that understand binary and those that don’t.” “There are 10 kinds of people in the world, those that understand trinary, those that don’t, and those that confuse it with binary.” 这个世界上有 10 种人，其中有些是能理解二进制的，有些则不懂。
这个世界上有 10 种人，其中有些是能理解三进制的，有些不懂，有些则把它和二进制弄混淆了。
“If you torture the data enough, it will confess” - Ronald Coase 如果你拷问数据到一定程度，它自然会坦白的。
－－Ronald Coase “As far as we know, our computer has never had an undetected error” - Weisert 据我们所知，我们的计算机还没有未被检验出的错误。
－－Weisert “If you give someone a program, you will frustrate them for a day; if you teach them how to program, you will frustrate them for a lifetime.” 如果你交给某人一个程序，你将折磨他一整天；如果你教某人如何编写程序，你将折磨他一辈子。
“Documentation is like sex: when it is good, it is very, very good; and when it is bad, it is better than nothing.” - Dick Brandon 文档就如同“性爱”，当它好的时候，简直美妙得无与伦比；当它糟糕的时候，又糟得一塌糊涂。
－－Dick Brandon “Programming is like sex: one mistake and you have to support it for the rest of your life.” - Michael Sinz 编程就好比“性爱”，一个错误就能让你一辈子不得安宁。
－－Michael Sinz “Perfection is achieved not when you have nothing more to add, but when you have nothing left to take away.” - Antoine de Saint-Exupery 无一分可增不叫完美，无一分可减才是。
－－Antoine de Saint-Exupery “Einstein argued that there must be simplified explanations of nature, because God is not capricious or arbitrary. No such faith comforts the software engineer.” - Fred Brooks 爱因斯坦经常说必定存在对自然的简单解释，因为“上帝”不（应）是反复无常或独断专行的。
软件工程师可没有这样的信念作安慰。
－－Fred Brooks “Managing senior programmers is like herding cats.” - Dave Platt 管理一堆高级程序员就象放牧一群猫。
－－Dave Platt “If the code and the comments disagree, then both are probably wrong.” - Norm Schryer 倘若代码和注释不一致，那么很可能两者都是错的。
－－Norm Schryer “If your computer speaks English, it was probably made in Japan.” - Alan J. Perlis 如果你的计算机说英语，那么它很可能是日本造的。
－－Alan J. Perlis “\\\/* You are not expected to understand this *\\\/” - comment in the context-switching code of the V6 Unix kernel 这一句比较让人郁闷，还是不翻译出来的好：） －－V6 UNIX kernel的context switching代码中的注释 “The generation of random numbers is too important to be left to chance” - Robert R. Coveyou, Oak Ridge National Laboratory 随机数的产生实在太重要了，不能够让它由偶然性来决定。
－－Robert R. Coveyou, Oak Ridge National Laboratory “Before software can be reusable it first has to be usable.” - Ralph Johnson 在软件可重用之前先得可使用。
－－Ralph Johnson “To err is human, but for a real disaster you need a computer.” 人的过失会带来错误，但要制造真正的灾难还得用计算机。
“Error, keyboard not found - press F1 to continue.” - BIOS system message 错误，没有发现键盘 － 按 F1 键继续。
－－BIOS系统的提示信息 “When all else fails, read the instructions.” - L. Iasellio 走投无路时再去阅读说明。
－－L. Iasellio “The memory management on the PowerPC can be used to frighten small children.” - Linus Torvalds PowerPC的内存管理可以用来吓唬小孩子。
－－Linus Torvalds “Never trust a computer you can’t throw out a window.” - Steve Wozniak 永远不要信任那些你无法将其抛出窗外的电脑。
－－Steve Wozniak “The most likely way for the world to be destroyed, most experts agree, is by accident. That’s where we come in; we’re computer professionals. We cause accidents.” - Nathaniel Borenstein 许多专家认为，导致世界毁灭最可能的原因是意外事件。
那正是我们在做的；我们是计算机专业人士，我们正在制造意外事件。
－－Nathaniel Borenstein “The disadvantage of working over networks is that you can’t so easily go into someone else’s office and rip their bloody heart out” - Jim McDonald 将网络引入工作后的缺点是，走进某人的办公室并将他剥皮拆骨远不如以前那么方便了。
－－Jim McDonald “I invented it, Bill made it famous” - David Bradley (wrote the code for Ctrl-Alt-Delete on the IBM PC) 我创造了它，比尔则让它声名远扬 －－David Bradley (他在 IBM PC 上写出 Ctrl-Alt-Delete 的相关代码) “Unix is user-friendly. It’s just very selective about who its friends are.” UNIX 是很友好的，只不过它结交朋友时很有选择性。
“Welcome to DALNet! Where the men are men, the women are men, and the teenage girls are undercover FBI Agents!” - DALNet IRC Welcome Message 欢迎来到 DALNet
在这里“男性”都是男性，“女性”也是男性假扮的，而“十几岁的女孩子”都是 FBI 密探
成功管理者应该具备哪些管理方面的理念
关于管理者应该具备哪些素质，我概括了以下几点：一、必须全面提高企业管理者的全面素质。
1、与时俱进，全面提升管理者个人素质。
当今社会变化日新月异，变化神速，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。
我们常常看到这样的情况：一个人面对上级或生人，不知所措；一个人忙碌一天或一生，不知所为、浑浑噩噩；再有一些管理者不知如何与人共事，并不是因为其知识不行，或者学历不高，不管你如何调整他的工作，他就是无法与别人共事，这样人做人可以说是相当失败。
一个做人都很失败的人是不可能获得事业上的巨大成功的。
2、引入竞争机制，优化资源。
二、企业管理者必须具备的几种素质。
（1）、企业管理者必须具备坚定的管理意识。
一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。
（2）、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。
作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的管理文化。
简而言之就是“先思想后换人，不换思想就换人”的管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青红皂白就换人。
我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职，如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人；如果你一个人都不带，那么大家都是你的人。
（3）、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力第一、激励作为一种资源，它能使人的资源增大，人的才干增大，能够激发团队中每一个成员的能量，进而转化为生产力。
因此，激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。
曾经说：“扬善于公营，惩恶于私室。
”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的激励。
可以想象如果一个部属整天抬不起头，稍有差池，你在大庭广众之下训他一顿，那他要么反感你，要么消积怠工。
所以作为一个组织领导者必须懂得激励。
由于每一个都有自己的知识才能，又彼此都有自己的性格，这样集体才能体现多样和活力。
第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属，而是能否与其它部门的人（也许是同级也许是上级）和谐共处。
管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。
管理者需要有一套科学的判断标准，针对重要的事情去做，达到有效性。
这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工，并承担不同贡献责任。
一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性，而且要懂得去调动同级和上级的积极性，让他们为你所用。
如果自己不能与这些人共处，等于不能有效利用这些人为你产出，为你贡献。
这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献，更应该会利用同级，甚至是上级。
我的经验是把同级当上级，把下级当同级，同级多商量，多听取他们的意见，他们会为你反馈，多与他们沟通，对他们充分的尊重与认同，就可以增加许多无形力量.（4）、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。
所有一名名言：“模型不能代表一切”。
现在计算机的广泛应用会让人产业更多的依赖数据分析，而忽略现实环境的变化，这就是为什么我们银行的监管不但有现场监管还要有许多非现场监管的原因。
三、如何做一个有效的管理者。
达到有效管理当然不是与生俱来的，而是学而后能的本领。
如何成为一个有效的管理者，我总结了如下几点：首先，企业管理者必须懂得有效管理时间。
管理者必须懂得寻找自己时间，驾驭时间和驾驭他人，而不采取来了什么就干什么的态度；如果这样的话，迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。
如果我们用这样的标准来定义管理者的话，那管理者只是组织者的服务，被组织所控制的人。
这一点处在公司的低层体会少些，越往高层体会越深，越往低层体会越少，这就是说管理者不是所有时间都是自己的。
因此，要学会让下属和秘书安排工作，不要占用自己过多的时间，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，让自己的工作变得有效性。
其次涉及的问题是我们对资源的节约，对成本的计算。
第三、完善个人的学识和修养，勇于负责，善于用人，乐于助人，提升个人魅力。
1、一个成功的管理者，有良好的个人修养，有正当的人际关系。
许多人不懂得如何待人接物，在众人面前、在高端客户面前，在政府官员面前，不知所为，不知所措，一无是处。
也有些人虽然懂得待人接物，但也不能拥有良好人际关系，我们同样屡见不鲜。
要拥有良好的人际关系，不在与你陪多少效率（时间），说多少话，而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵。
作为一个成功的管理者必定拥有良好人际关系，成功的管理者都有一个共同特点：能真诚待人，令人乐于接近，能随时随地设身处地的为他们着想，能与他人密切合作。
必须具备有效的双向沟通。
如果上下级之间的沟通处在一种居高临下的姿势，这种沟通永远不会成功。
经验告诉我们，管理者与部属的意见往往是极不相同的。
当听到不同听见的时候不生气，不乱发脾气，不会有成见。
事实上，上级对部属越想说得厉害，部属越是听不进去，原因是部属只希望听有自己所希望听到的东西。
越是与他们的主管意见不同，越是能干的部属，越是能干的部属越容易出现相反意见，他们越是愿意为自己的意见和行为负责。
2、要有团队的精神，每个人都可以形成贡献习惯，甚至要形成近乎天性的选择。
一个组织必须有不同类型和专业的人才组成，各路英雄的合作，贵乎自发自愿，贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。
如同是医院的手术室，有主刀、主麻、护士等等，如果他们从组织架构的角度来说，他们各有各的上级主管，各自隶属不同的部门，互不隶属的，就是为了共同的目标（把病人治好）一起来工作。
如果大家的合作贵乎自发自愿，就如我前面所说的贡献的精神，那么则是病人的福音；如果主刀与主麻不和，主刀与护士长不和，那将会出现大问题。
合作就是要让各方都不会觉得在受谁的指挥和管理，只知道为了一个共同的目标，养成一种近乎天性和习惯上。
如果能达到这样的境界，则效率就体现出来了。
当然，一个组织不团结，往往就是出现在主管个人身上，一般是多得小劳，多表现自己少表现别人，多出头少干实事，这种人一定是没有好的人际关系。
3、要充分鼓励个人的发展，我们那种体制下（指计划经济时期，国家统包统分），个人的天赋是很难有一个机会来发展自己所学所专。
人才竞争就是人尽其才、尽赋其职。
一个组织一个企业就是千方百计地发展员工的才能，要从战略的目标来培养高学历高素质人才，要求每一个人都要尽其所能地发展才能，所设定的目标必须是最好的。
要求每人都要有专长，当然也包括管理者本身。
寻求自我发展不仅仅是个人的要求，更是组织发展的基础。
一个管理者如果对自己要求严格，那必将是一个杰出的人才；一个平庸的人是没有凝聚力的人，如果对自己要求不严那就会停止成长。
4、企业管理者必须具备“识人于先”的能力。
一是要做有“用人之长”的管理者，第一个问题就是“择人”，这就要求我们有“识人在先”的本领。
用人的决策不在于克服一个人的多少短处，一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点，不是在克服他的多少缺点，而是发挥他的长处。
而且，所谓样样都是必然是一无所是，才干越高的人往往也是缺点越明显的人，如果一位管理者只能见人之短不能见人之长，本身也是一个弱者。
事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的，当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估，对他的缺点是可以进行科学的评估。
5、企业管理者处事必须公平公正。
对下属的各项评估必须做到公平公正，要做到这一点，就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系，要与其他人同等的距离，就必须对自己直接下属做到一视同仁，他们之间没有亲疏内外之分，但是有骨干与非骨干之分，这一点同样适合于国企和私企。
6、提拨人才应该以有为者为先，对于一个无为管理者必须让他离开这个岗位，以免延误工作，这也是一个坚定管理意志的重要一点。
尊老爱幼名言
老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。
孟子老有所终，壮有所用，幼有所养无量寿佛，佛说苦海无涯回头是岸!施主，我看你骨骼清奇，器宇轩昂,且有慧根,乃是万中无一的武林奇才.潜心修习,将来必成大器，吾手中正好有一本宝典,欲赠于施主鄙人有个小小的考验请点击在下答案旁的 选为最佳答案
