文苑*经典美文，读者，格言，萌芽，青年文摘，这些刊物都是什么级别的刊物
省级
国家级
什么文学类的刊
想评高级职称，只管拿来你曾发表过的作品即可；上级审核部门会根据你发表过的这些作品来评价你是否有资格晋级。
\ 关于你问的“”。
比如由主编，是一份国家级期刊。
同时也可以称为一级期刊，这是老百姓的通俗叫法。
\ 所谓省级期刊，是省部级所主办的期刊。
比如（已于2004年根据党中央“党政机关不办刊物，减轻基层负担”的指示停刊）、、，就是由中共黑龙江省委宣传部主办的期刊。
当然相对一级期刊来说，也可以称它为二级期刊。
\ 如果问它们之间的区别，只能说档次不一样，水平也就不一样了。
评高级职称还是能作为一条硬性指标来参考的。
\ 按你文章的意思，国家级期刊可以称为一级期刊，省级期刊可以称为二级期刊。
我就按你说的理解吧。
格言杂志是不是全国发行
是，《格言》(半月刊)杂志创刊于2003年11月,隶属于黑龙江，《格言》入选“中国邮政发行畅销报刊”,成为黑龙江省唯一入选的期刊。
求《中国国家地理》、《青年文摘》、《格言》、《读者》2016年版杂志
属于省级刊物还是国家级主要看他们的主管单位和主办单位是省级的还是国家级的，如果刊物上明确标有“全国性期刊”、“核心期刊”字样的刊物也可视为国家级刊物。
你自己可以买本来翻翻看封面和背后有没有这些字样，再看看他们的主办单位，像萌芽主办单位就是上海市作家协会，应该就不属于国家级的了。
还有他们的定位是中国第一本青年原创文学刊物 ，所以就应该是青年文学类的刊物了。
《青年文摘》由共青团中央主管、中国青年出版总社主办，中国发行量最大的青年杂志。
所以它就是国家级刊物了吧，也是青年文学。
《格言》（月刊，教育出版社编辑出版），应该也是国家级吧，然后它是文摘类期刊《读者》是甘肃人民出版社主办的（就是省级刊物咯~）一份综合类文摘杂志《文苑》主 管：内蒙古新华报业中心 出 版：文苑杂志社，所以也是省级的~~~也应该是属于文摘型。
自己查了好久，希望能对你有帮助(*^__^*) 嘻嘻……
＜格言＞属于全国性报刊吗
如果投稿被采用的几率有多大呢
有什么办法提高发表文章的概率
花钱吗
《格言》是全国统一出版发行的刊物，现在发表论文的话都需要交版面费的，不交的为数不多了，可以为您推荐《参花》
有什么好看的文学类杂志，推荐一下。
一位自以为很有的青年因得不用，非常苦恼。
他质问上帝，命运为对他如此不公。
上帝从随便捡起一块小石子，又随便扔了出去，问青年：“你能找到刚才扔出去的那块石子吗
”“不能。
”青年摇了摇头。
上帝把手指上的金戒指取下来，扔到石子堆中去，又问青年：“你能找到刚才扔出去的金戒指吗
”“能。
”果然，青年没多久就找到了金戒指。
“你现在明白了吗
”青年犹豫了一阵子兴奋地回答：“明白了。
” ——引子 金子的发光的确取决于周围的环境。
那么，如果作为一块石子，怎样才能让自己突出呢
也像金子一样发光呢
我想，应该是抓住机遇吧
为什么要抓于机遇而不是求于机遇呢
俗话说得好，“机遇是可遇而不可求的。
”机遇，好比是伯乐挑选千里马一样，如果千里马在伯乐来临之际而躲在墙角等待智慧的伯乐来发现，那么，会有哪个伯乐会对这样的“千里马”器重呢
因此，千里马应主动出击，不用说要在伯乐面前美言自己一番，好歹也应该用实打实的“日行千里之能”让伯乐不得不为之赞叹吧。
著名的画家达芬奇前半生命运坎坷，怀才不遇。
30岁时，他投奔米兰的一位公爵门下，希望给自己创造些机会。
几年过去，再达芬奇的再三要求下，公爵终于开了恩，让他给圣母玛利亚修道院的一个饭厅画一幅装饰画，这本是一件无足轻重的小事，达芬奇倾注了所有力量去进行创作，最后，这幅画起名为《最后的晚餐》，最终这幅壁画名扬天下。
可见，机遇总是存在于想要成功的人手中。
石子与金子，正因为金子抓住了机遇，让自己身有所值，才使如此多的人对此而青睐；正因为石子的高风亮节、纯洁朴素，使一些人对此又有另一番情有独钟的爱。
自己是石子还是金子并不重要，重要的是如何抓住机遇，让自己身处于某种环境而让人为之震撼。
记住，石子与金子是可以互变的，关键在于自身的内心世界与事实上的实力问题，有时石子会变成金子，金子会被变成金子中的金子；有时金子被环境污染会被误认为是石子。
攥住机遇，没错的，机遇让自己改变，让自身的环境改变，让自己的未来改变……。
抓住机遇，使自己创造辉煌走向成功。
石子与金子，抓住与放弃，全在一念之间，然而这一念不容轻易下定义。
让石子与金子各自抓住机遇走向成功吧
寻<格言>杂志社主编李彤的详细资料
探访格言人——《格言》杂志社副总编李彤访谈录□ 本刊记者 韩 阳记 者：《格言》作为异军突起的新秀，创造了值得关注的“《格言》现象”，您能介绍一下《格言》的基本情况吗
李 彤：《格言》杂志是黑龙江省出版总社主管主办、黑龙江教育出版社编辑出版的期刊，创刊于2003年12月，创刊号发行量仅3万册。
发行量在总第5期、总第11期、总第14期、总第18期分别突破了10万、20万、30万、40万大关，目前正向50万目标冲击。
《格言》以期平均增长量2万多册的速度逐期递增，最高一期期增长量为8万册。
记 者：作为《格言》的出版人，您认为《格言》取得成功的原因有哪些呢
李 彤：我并不认为《格言》已经取得了真正意义上的成功，只能说是初战告捷。
在文摘类期刊中，只有《读者》《青年文摘》这样发行量过百万，逼近千万的名刊、大刊才能称得上成功者，《格言》目前仅仅在同类期刊的第二方阵中名列前茅而已。
但是《格言》能在强手如林的文摘期刊市场上迅速崛起，必有其内在原因。
比如我们在内容定位的精准上，在读者定位的细分上，在印装形式的创新上，在发行模式的探索上，在用人机制的灵活上都作了一定努力。
总之，《格言》切入市场之初便采取了一种差异化的竞争思路，拓展出新的发展空间。
然而，我认为《格言》之所以能在激烈的竞争中脱颖而出，最本质的还是我们的核心竞争优势——优秀的“格言人”团队。
记 者：作为社办期刊，《格言》在组织结构、人员管理方向，您能介绍一下吗
李 彤：《格言》在团队的组建、理念的培塑和机制的整合上，离不开主管主办单位黑龙江省出版总社领导及黑龙江教育出版社领导的正确决策和大力支持，这为《格言》实施走出去战略和品牌战略提供了强有力的保障。
在此基础上，我们采取了一种新型的用人机制，并着手全力打造优秀的团队精神。
人力资源是第一资源、人才优势是最大优势的理念。
出版竞争归根结底就是人才的竞争，这个人才竞争绝不是个体人才的竞争，单个的人才可能被收购、可能流失掉，而团队精神才是我们的核心竞争力，精诚合作才是走向成功的根本保障。
“格言人”团队拥有共同的愿景和目标，能用最理想的状态解决所遇到的任何问题和困难。
记 者：您在打造团队精神中有哪些具体的做法呢
李 彤：《格言》内部树立了人人都可能成才、人人都可以成才的观念，并建立了相应的激励鼓励。
比如，我们实施的“定岗、定职能、不定人”的总体思路，每名编辑经过努力都有机会成为版块主编、主任编辑、执行主编。
这种机制，对于培养一支充满自主意识与创新意识的精英团队至关重要。
再比如我们的团队学习，集体创新的模式。
每次编前会、编后会都是固定的集体学习、碰撞、交流的时间，不定期的编辑会议又随时迸发出创造的火花。
可以说我们的每一项策划，每一个标题，每一句导语都是集体智慧的结晶，而不是某个人个人意志的体现。
为了一个选题大家可以争得面红耳赤，各不相让，不拿出有说服力的理由，甭想让反对方心悦诚服地接受你的观点。
我常说的一句话是，任何方案都是不辩不明，愈辩愈明，正是在这种激烈的交锋中，团队成员的思维能力、策划能力不断提高，思想的深度、思维的广度不断得以升华。
记 者：我想《格言》一定还有一套严密的人才激励机制吧。
李 彤：是的，任何规范的出版单位都会制定出相应的激励机制。
《格言》在人才的评价、使用、激励上也有一套固定的机制，只有这样才能让团队成员有干头、有劲头、有甜头、有奔头。
记 者：您对《格言》团队的总体评价如何呢
李 彤：我认为，目前《格言》的团队，无论从策划能力、编辑能力、文字创作能力上在全国同类期刊中均属上乘，这是一个朝气蓬勃、精明强干、富有激情的团队，是一个优秀的团队。
我们的目标是把“格言人”从优秀团队打造成杰出团队，面对这一目标，我深感任重而道远。
