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餐饮经理格言

时间:2014-04-01 19:00

急求:谁知道柴禾餐饮一日一语的全部格言,请各位网友帮帮忙,感激不尽

一日:只有学会尊重别人,别人才会尊重我;二日:想要钱财,不苦不来;三日:苦才是人生,痛才是经历,变才是命运,忍才是历练,容才是智慧,静才能修养,舍才能得到,做才能拥有。

四日:生气就是拿别人的错误来惩罚自己;五日:容易走的是下坡路,坚持住,因为我正在走上坡路。

六日:世界上最宽阔的是海洋,比海洋宽阔的是天空,比天空宽阔的是人的胸怀;七日:人情归人情,事情归事情。

人情事情混为一谈,做不了大事情;八日:势不可使尽,福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不可用尽;九日:勤劳一日可得一夜的安眠,勤劳一生可得幸福的长眠;十日:宽容就是不计较。

十一日:小用看业绩,大用看品德;十二日:天上下雨地上滑,自己跌倒自己爬;十三日:真的很累吗

累就对了,舒服是留给死人的;十四日:不吃饭则饥,不读书则愚; 十五日:滚石不生苔,流人不生财;十六日:一个人的快乐,不是因为他拥有的多,而是因为他计较的少。

十七日:今天应做之事勿候明天,自己应做之事勿候他人;十八日:十九日:二十日:二十一日:二十二日:做人45°;做事90°;做管理180°;为人处事360°二十三日:二十四日:二十五日:人生没有彩排,每天都是现场直播;二十六日:二十七日:二十八日:不能改变环境,就去改变自己的心态;二十九日:勤奋、乐观、机会是成功的三要素。

三十日:三十一日:执行力就是战斗力;

关于饭店的格言

一次不吃我的错,两次不吃你的错。

关于饮食 名言警句

△食蒜有百利,唯独损于目。

△常喝茶,少烂牙。

△若要身体壮,饭菜嚼成浆。

△要想身体健,饭菜细嚼又慢咽。

△勿极饿而食,食不可过饱。

勿极渴而饮,饮不可过多。

△贪食嚼不烂,胃病容易患。

△好饭莫饱,饭后莫跑。

△吃米带点糠,助你保健康。

△少吃糖,少吃烫,少喝汤,少病殃。

△冬吃萝卜夏吃姜,上下通气保健康。

△多吃大蒜和大葱,防预肠道传染病。

△经常喝点羊肉汤,既暖胃肠又健康。

△伏天常喝绿豆汤,止渴消暑又清毒。

△晚餐喝上一点酒,松筋活血病没有。

△少吃肥肉多吃鸭,既降血脂又降压。

△多吃蔬菜就是好,只增精神不长膘。

△早餐要吃好,午餐要吃饱,晚餐要吃少,保你身体好。

△暴食暴饮,伤胃伤神。

△冷食不入口,吃饭减三口.

做一位优秀服务员的行为格言怎么写

1、巨匠是在严格的规矩中施展他的创造才能的。

  2、矩不正,不可为方;规不正,不可为圆。

——淮南子  3、我这辈子说过最让人无从反驳的话就是:被子根本不用叠,本来就是摊开来睡的,但这句话第一个被人反驳掉,懂么,这是规矩,人类之所一悲哀,就是有太多规矩……——韩寒《三重门》  4、对于一个艺术爱来说,如果能够打破常规,完全自由进行创作,其成绩往往会是惊人的。

——卓别林  5、凡事都有规矩。

——德谟克利特  6、一个普通人,只能作出规规矩矩的东西,只有非凡的天才才能驾驭创作。

——雨果  7、俗话说:“没有规矩,不成方圆。

”生活处处需要规则。

人们遵守规则,生活才会有秩序,否则就会乱成一锅粥。

规则是为了保证我们在良好的环境中快乐地学习、健康地成长,学校制定了各种纪律和行为规范。

这些校纪校规就像校园里的“红绿灯”,时刻提醒我们注意自己的言行。

  8、常制不可以待变化,一涂不可以应万方。

——葛洪

有关于餐饮的名人名言有哪些

“6S管理”是指:常分类整顿、常整理、常清洁、常维护、常规范、常修养教育6大项内容。

这6项内容有机组合在一起,便构成一个管理理论体系和管理方法——即6S管理。

“常”,顾名思义是指某一动作或现象不间断的发生或持续相当长时间。

6s管理六个“常”项指标:常研究 (Study):对餐饮各项工作实施前的准备,确保精确度高,故称工作常研究,需要每个岗位都开展该项管理,把每个工作的开展要点一一罗列出来再执行。

常整顿 (Settle):对餐饮各项物品整顿,确保物品损耗率减低,利用率提高,要求物管有方法,人管有制度,严格执行该项制度。

常清洁 (Sweep):环境要常清洁,上至团队领袖,下至基层员工,一起来完成。

每个人都应该负责清洁、整理、检查等工作,其格言不仅是「我不会使东西变脏」,而且是「我会马上清理东西」。

常规定(Standard):事物常规定,常规定重点对前面三常工作检验,以维持透明度、视觉管理及园林式环境,包括利用创意和「全面视觉管理法」,从而获得和坚持规范化的管理,提高工作效率。

常营销(Sales):对前面五常工作检验,以餐饮各项费用指标,使每个费用指标都能清晰给与控制,并检查资源使用是否合理,定期寻找合适营销项目,让资源增值。

安全(Safety):确保工作环境安全及健康的工作环境,事故降至最低,甚至为“零”目标做好6s管理是体现一个管理者的管理能力的最好证明,也是体现一个公司的管理程度有多么强大。

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