物业服务公司，班长的职责是什么
物业班长的职责包括以下： 1、根据物业管务合同约定应承担的任务，组织安排勤务；考核班组人员的执勤情况。
2、负责班组的学习和训练。
3、及时准确传达上级的工作部署，负责责任区物业管理服务任务。
4、协助开展安全检查，发现问题及时解决，重要情况及时汇报。
5、组织、召开班务会，布置工作、勤务讲评、思想教育，做到时间、人员、内容、效果四落实，做好会议记录。
6、做好思想政治工作，掌握人员的思想动态，及时解决队伍中出现的问题，搞好队伍团结。
7、负责统计考勤，检查执勤服务记录。
8、了解消防器材和报警系统的配置、性能、位置，并组织保安员学习训练，熟练掌握操作技能。
后勤班组中的好人好事范文
后勤公司先进班组推荐材料xxx物业一矿后勤公司现有员工109人，在一矿后勤公司领导的正确领导下，在后勤公司全体成员的共同努力下，较好地完成了物业管理有限公司布置的各项工作任务，取得了良好的工作成绩，得到了上级领导的肯定和好评，主要工作如下：一、优质服务方面1、一矿后勤公司今年四月至六月开展了“百日优质服务攻坚战”活动，提出了“”的主题，后勤公司全体员工更是用实际工作诠释了这一主题。
通过这个活动的召开，全科各项服务工作得到了全面提升，服务质量、服务理念全面升华、队伍得到了锻炼、技能水平得到了提高、餐食饭菜质量基本达到了全矿员工满意、宿舍管理基本达到要求、浴池车间全面达标、招待所也达到各项要求。
“百日优质服务攻坚战”活动提高了后勤公司全体干部党员特别是全后勤公司员工的工作热情和高尚的工作态度，他们充分发扬了主人翁精神和爱岗敬业无私奉献的工作态度，分别在各自不同的岗位上默默无闻的工作着。
其中更是涌现出了两名优质服务明星、十名先进个人、一个优秀车间班组等一批优质服务的先锋代表。
2、十月份后勤公司为使优质服务更上一个台阶又提出了“三好一满意”的服务理念，由后勤公司领导带领全体党员干部全面提升后勤公司整体服务质量工作，不断提高全后勤公司职工饭菜质量、领导班中餐饭菜质量、矿里各单位招待饭菜质量、卫生质量等工作，力求使一矿后勤公司的优质服务工作稳定长效地发展下去，为后勤公司以后的服务工作树立了楷模，形成了典范。
同时，活动还受到了东荣一矿领导、员工的好评及东荣物业管理有限公司领导的充分肯定。
二、经营管理方面1、一矿后勤公司截止1－4月份食堂累计亏损7.3万元，预计16月份亏损额度为11万元。
问题出现后，一矿后勤公司领导带领全体党员干部认真分析亏损原因。
他们大到分析每天员工的就餐人数及一矿正在投产之际，地面土建工人的大量增加，小到分析每一碗饭菜从原料采购到加工成成品的小细节，终于找出其亏损原因并与东荣一矿有关领导部门及时沟通，听取有效建议，制定了整改方案，调整经营状态，抓住了季节变化各种蔬菜价格呈幅度下降给经营管理带来极大效益的大好时机，把前期亏损额降至到4万元可减亏7万元。
随后还加强各项内部经营管理制度强化经营管理手段，堵塞管理漏洞，切实保证一矿后勤公司各项经济指挥顺利完成，实现全年营业指挥持平。
2、xxx一矿是个建设矿井正面临着全面投产，从今年八月份开始新员工大量进入一矿，这就给一矿后勤公司的员工宿舍带来了很大压力。
在员工宿舍房间小、房间少、床位严重缺乏的状况下，一矿后勤公司领导带领全体干部一个房间一个房间地整理调整，第一时间向矿领导报告有关情况，及时添置了床位。
从八月份到十一月份一矿后勤公司先后解决了300多名新员工的住宿问题，受到了一矿领导的充分认可。
3、东荣一矿原女浴池洗浴空间小，淋浴头少，冬天没有取暖设施。
今年七月份一矿又新招收了60名选矸女职工，这使女浴池的改造问题迫在眉睫。
一矿后勤公司领导主动与矿里有关单位联系研讨，并于十月份对女浴池进行了全面改造，改造后的女浴池洗浴空间大了，淋浴头增加了十多个，还安装了暖气于十一月初投入使用，解决了全矿女职工洗浴问题，受到了职工的大力称赞，为职工办了一件实事、好事。
三、整章建制、安全管理方面1、过去的一矿后勤公司各项制度不完善，管理有漏洞，劳动纪律不严明，影响了后勤公司的工作和发展。
五月份一矿后勤公司全力做好整章建制完善各项工作管理制度和管理体制工作，相对食堂出台了采购审批、出入库、验收等管理制度；相对浴池和宿舍出台了材料采购、使用、保管等管理制度，有效地杜绝了浪费丢失等现象的发生。
同时，在全体员工中开展遵纪守法、遵章守纪教育，制定了周二工作检查制度。
充分利用好现有人力，对长期不长班，上花班等违反劳动纪律人员按规定、按程序处理，以强化劳动纪律管理。
2、一矿后勤公司还开展了“安全月”活动，加强了每个员工对环境安全、自身安全、他人安全的安全教育。
坚持和强化后勤安全管理工作，与保卫科一起开展一次全矿后勤服务方面安全自查活动，并做到检查整改落实到位，查收电褥子、电炒锅、插排等不安全设备十几个，对使用人进行处罚和教育，杜绝了安全引患的发生。
四、五级培训，岗位练兵方面1、培训工作是不断提高服务技能、水平、思想的基础性工作。
员工的整体素质提高是真正需要不断培训，不断教育培养，是工作需要是服务需要。
根据我们培训工作目前实际状况，一矿后勤公司加快培训工作，强化基础从头抓起，用最标准、最科学、最先进与我后勤公司的基础工作同步开展。
2、一矿后勤公司按照上级的要求设立了培训组织机构，教师有计划、有教案、有考问、有考试、有成绩、有奖罚、有记录，职工培训率达99％,达到了上级的要求。
3、一矿后勤公司存在着青年职工人数多，技术力量薄弱、工作能力较差等实际情况，根据这一实际情况后勤公司在五月份结合培训工作大力开展了岗位技术练兵活动和技术比武活动，通过岗位练兵技术比武不断提高全体员工的生产技术水平和各项工作能力，尽快适应工作需要，这项活动收到了很大成效，为今后顺利开展好工作奠定了坚实的基础。
春去冬来，2011年在东荣物业管理有限公司党政的带领下，一矿后勤公司克服了班子新组，员工思想浮动大，员工整体业务技能较差，工作环境恶劣的困难，紧紧围绕公司党委，严格遵守公司下达的各项工作目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，秉承领着干、跟着干、抢着干的工作宗旨，不断学习业务技能和规章制度，提高了全体职工整体素质，经后勤公司全体员工的不懈努力，如今的东荣一矿处处呈现一片优美、繁荣、和谐的景象。
一矿后勤公司今后将继续以公司发展为契机，立足本岗，严细管理，务实创新，以优良的工作作风投入到后勤服务工作中，力争为后勤服务工作树立一面崭新的旗帜
物业暖通给排水班组一般应准备哪些材料
注册设备师有专门的给水排水分类。
上面写的清清楚楚，你为什么非要报暖通空调，而且你确定专业基础和专业课你都会吗。
差别很大的。
物业保安班长的岗位职责是什么
班长）职责。
1、根据物业管理服务合同约定应承担的任务，组织安排勤务；检查考核班组人员的执勤情况。
2、负责班组的学习和训练。
3、及时准确传达上级的工作部署，负责责任区物业管理服务任务。
4、协助开展，发现问题及时解决，重要情况及时汇报。
5、组织、召开班务会，布置工作、勤务讲评、思想教育，做到时间、人员、内容、效果四落实，做好。
.6、做好思想政治工作，掌握人员的思想动态，及时解决队伍中出现的问题，搞好队伍团结。
.7、负责统计考勤，检查执勤服务记录。
8、了解消防器材和报警系统的配置、性能、位置，并组织保安员学习训练，熟练掌握操作技能。
物业电工班长演讲稿大全集
电工班长竞讲稿尊敬的各位领导、同志们大
今天，我之所以参加这次的竟聘，面表明我对厂领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面是想通过演讲锻炼一下自己，并借此机会向大家交交思想，提高一下自己。
自年6月加入公司以来。
现在已是初步掌握电气技术、并被荣任电工班长的员工。
很荣幸，感谢各位领导、师傅、同事对我工作的认可与支持，今后我将更加认真、负责，和大家一起努力，让我班迅速发展起来
围绕集体工作大局，竞聘的理念是立足本职。
脚踏实地，开拓创新，以务实的工作作风、丰满的工作热情和旺盛的工作精力，全面履行班长职责，较好的完成了各项工作任务。
工作以来的几点体会1、对电气知识掌握的还不够。
有技术压力。
边实践、边学习。
公司水泥生产线电气自动化水平较高，从事电工岗位以来。
有高压、低压、自动化仪表以及计算机。
每根线、每个接点都会直接影响设备是否能正常运转。
电工已绝对不是外行人想象中的更换个灯泡、开停个按钮那么简单了2、电气设备平安问题至关重要。
电气必需为生产提供可靠的动力保证。
电气系统平安除了自身设备的性能、维护设定、运行容量外。
同时保证平安的用电以及验电器具。
必需保证供电系统的绝对平安，杜绝事故发生，减少浪费。
3、员工凝聚力是搞好班组工作的前提。
担任电工班长期间。
观察条件的细微变化进行及时的调整，其中包括对设备的调整、绩效的调整、员工情绪的调整等各个方面。
只有团结凝聚全员力量，才干高效完成生产任务。
4、加强思想道德教育、文化培训、心里辅导等是必不可少的保证措施。
要有效组织生产。
就会自觉地行动起来，扎实有效的开展工作。
工作计划如下：鉴于以上几点肤浅的体会。
工作打算一、技术知识学习方面：首先作为自己，今后的工作过程中要不断的学习。
要用实践技术与理论知识不时地来武装自己，带动和要求班组所有成员要了解厂里所有设备平安操作规程，解设备性能，1上料岗位确保物料的供应：应该对物料的品种、上料时间、物料水分含量、多少物料仓位可以保证磨机运转时间、以及输送设备的日常颐养等做到心中有数。
2要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到罕见问题应该如何处置、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处置好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。
能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。
3要求中控操作依照部门的制度及规范严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处置问题，配合化验室，依照物料配比，生产合格水泥。
稳步提高台时。
4班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。
作为班长，团结好副班长及所有员工，享乐在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。
带领全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。
力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。
二、平安生产方面：坚持事前筹划，牢固树立平安第一的主导思想。
周密安排，注意细节。
1确保工艺设备的平安稳定运行，实际生产运行中对工艺进行不时摸索，提出合理改进意见，杜绝工艺平安事故的发生。
例如了解和掌握物料湿度、温度、粒度对生产工艺质量的影响，解风压、循环量对产质量的影响，确保工艺设备的正常运行，杜绝工艺事故发生。
2确保电气设备的平安稳定运行。
作为电工出身，深刻体会到电气平安的重要性。
要求本班电工严密关注主机设备等关键部位。
例如主电机系统的油压、油温、油量以及电流等。
做好检修的停、送电，严防误操作现象。
要求所有风机阀门关闭启动，既省电又减少机械设备的冲击和磨损。
3确保机械设备的平安稳定运行。
要求全班人员做到螺丝要紧、油量要饱，确保机械设备无振动、无跑冒、无高温等，提高运转率。
不发生重大平安事故。
4确保全体员工人身平安。
以人为本，员工是企业的主人，没有良好健康的员工队伍，生产就无从谈起。
要求本班所有人员佩戴好劳保用品，做到三不伤害”配合公司做好员工培训，提高自保意识。
三、班组建设管理方面：1增强班组凝聚力。
作为班长。
大胆管理，带领全班，展示新的精神风貌。
要能带领出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。
班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。
要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾之忧。
也可以组织班内进行技能竞赛、文化娱乐竞赛等。
赛出班组的勇气和风格
工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。
做到三个服从”即个性服从大局，感情服从原则，主观服从客观。
让领导放心，员工满意。
2随着利息控制理念的逐步深入。
要逐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。
减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。
3做好规范的日常工作。
认真填写记录表。
做好记录的存档工作。
鼓励员工提出革新。
班组的工作性质决定了要以更高的工作规范来要求自己。
要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊
不时提升自己的组织、领导、协调能力。
物业公司班组建设墙报有什么内容
1、组织机构2、绩效考核办法3、规章制度4、岗位职责5、安全生产禁令7、应急处理预案8、岗位培训、考核9、班组厂务公开10、上月工作总结和本月生产计划
物业维修电工班组重点工作部位是哪里
巡视小区配电房、电缆沟、变压器、各楼各栋入栋配电箱、各单元、楼层电表箱、地下车库（照明、排水、通风设备）、自来水加压泵房、消防泵房、小区内公共用电设施和路灯等等。
