航天系统班组管理制度内容有哪些
安全绩效考核制度16、安全质量标准化管理制度4、技能竞赛制度11、事故报告和处理程序7、安全检查与奖惩制度9：1、员工安全权益维护制度15、班前会制度2、隐患，其中有、交接班制度13、现场安全文明生产制度12、隐患排查治理制度5、三违举报制度18、机电运输班组学习培训制度10、安全举报制度14、机电运输班组和各岗位安全评估制度6、事故分析处理制度8主要是针对班组建设、安全管理合理化建议制度17、机电运输班组长工作制度3、岗位练兵
航天七院的待遇
10.班组长相当于级别）安全生产职责10.1贯行公司（和车间对安全生产的规定和要求，全面负班组的安全生产工作；10.2组织员工学习并贯彻执行公司（厂）、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵纪守法，不违章指挥，制止违章作业和违反劳动纪律行为；10.3组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；10.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育；10.5负责班组安全检查，发现不安全因素要及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告上级并组织抢救，保护现场，做好详细记录；10.6搞好生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品用具，正确使用灭火器材。
10.7负责员工的日常安全考评工作，及时填写安全记录。
10.8做好交接班工作和其他安全工作。
注：班组长安全生产职责的制订，还要根据单位实际情况还确定，应具有实用性、可操作性；不能一味照搬照抄。
请结合短文内容，谈谈你对“训练陆续展开，航天员渐渐走近了载人航天
全国优秀质量管理小组： 1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义； 2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新； 3.坚持学习《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》、《中国质量》等相关书籍和杂志，积极参与、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平； 4.要求各地区、行业推荐时应做到： (1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组； (2)重视小组现场活动记录和凭证； (3)评委应具备中国质协质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性； (4)注重交流和学术研讨。
全国质量信得过班组： 1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，注重工作和服务现场管理，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实； 2.坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强、班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”； 3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，运用各种有效的方法和手段（如6S、TPM、精益生产、可视化管理等）开展活动，近两年内质量有明显提高，有当年活动成果，在本地区、本行业名列前茅； 4.班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进活动，并获得省、行业级以上的优秀成果。
