英国几年几月几日建国哒
顺便把之前的统治也说一下哦
英国1284年成立的 Kingdom of England是最早的原型，当时只有英格兰 1535年控制了威尔士地区 1707年协议控制了苏格兰，建立Kingdom of Great Britain 1800年完全合并爱尔兰领土，建立United Kingdom of Great Britain and Ireland（这一年可以作为现代英国成立的时间）
历史上有那些姓杨的历史名人
杨子：即杨朱，战期著名思想家。
杨西汉著名家。
杨敞：西汉丞相。
杨震：著名文学家。
杨彪：（142~225）字文先，弘农华阴人，东汉光禄大夫，临晋侯。
杨修：（175~219）字德祖，弘农华阴人，东汉丞相主簿，是杨彪之子。
杨仪：（
~235）字威公，荆州襄阳人，官至蜀汉中军师。
杨洪：（
~228）字季休，益州犍为武阳人，官至蜀郡太守、越骑校尉、关内侯。
杨大眼：北魏名将。
杨纂：北周名将。
杨坚（541－604年）：隋朝开国皇帝（隋文帝），开创了历史上著名的“开皇之治”。
杨广（569～618年）：隋朝皇帝（隋明帝），战功显赫，开凿大运河，创立科举制。
杨素：隋朝名臣，诗人，杰出的军事统帅。
杨炯：唐代著名诗人，“初唐四杰”之一。
杨巨源：唐代诗人。
杨国忠（
－756年），：唐朝天宝年间著名权臣。
杨玉环：唐玄宗的贵妃，古代四大美人之一.体态丰盈，容貌美艳。
杨行密：五代吴国开国君主。
杨业（
－986年）：北宋抗辽名将，“杨家将”之首。
杨延昭(958—1014年)：北宋抗辽名将，“杨家将”第二代。
杨文广（
－1074）：北宋抗夏名将，“杨家将”第三代。
杨再兴：南宋抗金名将。
杨幺：南宋农民起义领袖。
杨辉：南宋杰出数学家。
杨万里：南宋著名诗人，文学家。
杨时：南宋思想家，洛学大家。
杨文：南宋抗蒙名将。
杨璟：明开国将领，封营阳侯，后追封芮国公，谥武信。
杨宪：明初名臣。
（明代“三杨”）杨士奇，杨荣，杨溥； 明朝前期三大杨姓政治家，文学家；“仁宣之治”时期的治世名臣；“台阁体”诗文代表人物.合称“三杨”。
杨洪：明朝前期戍边名将。
杨昺(bǐng)：明朝永乐壬辰进士，历任广西、福建、山东道御史及浙西分按。
杨一清：明朝中期军事家，戍边名将。
杨廷和：明代名臣，明朝中期内阁首辅，文学家。
杨慎：“明代三大才子”之一，明朝中期著名诗人，文学家。
杨继盛：明代嘉靖朝著名忠臣。
杨琏：明代东林党代表人物，正直士大夫。
杨鹤：明末崇祯时将领，任职三边总督。
杨遇春：清朝前期戍边名将。
列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物 50分!
刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。
刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。
1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。
如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。
从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。
刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。
吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。
他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。
他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。
他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。
从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。
他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。
柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。
当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。
任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。
实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。
这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。
隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。
曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。
隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。
如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。
傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。
多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。
现任福建圣农实业有限公司董事长。
傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。
由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。
他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。
他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。
谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。
在香港大学毕业后回到泰国。
1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。
1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。
此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。
他精明能干，勤奋而富有开拓精神。
他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。
1968年他被擢升为正大集团总裁至今。
汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。
他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。
曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。
他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。
他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。
他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。
招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。
王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。
曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。
自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。
他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。
中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。
中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。
王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。
曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。
现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。
他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。
他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。
他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。
他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。
杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。
1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。
2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。
2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。
在四大国有商业银行中，农行相对落后。
对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。
在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。
按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。
法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。
曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。
现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。
他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。
任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。
上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。
在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。
银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。
随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。
范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。
现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。
从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。
以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。
而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。
郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。
曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。
现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。
拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。
他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。
他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。
2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。
高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。
曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。
提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。
他是南方基金发展至今的关键人物。
他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。
高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。
中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。
常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。
曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。
他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。
外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。
中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。
在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。
常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。
董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。
1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。
深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。
由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。
他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。
在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。
王林祥 （1951年-） 内蒙古包头人。
1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。
1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。
从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。
他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。
“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。
同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。
在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。
王国春 （1946年-） 四川人，大学文化，高级经济师。
1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。
现任五粮液集团董事长和党委书记。
从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。
他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。
年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。
在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。
五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。
刘存周 （1944年-） 1976年开始从事医药生产和经营管理工作。
1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。
刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。
2007年9月任中国医药集团董事长。
刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。
他是曾经的“哈药教父”。
在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。
截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。
他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。
后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。
目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。
李金元 （1958年-） 河北沧州人。
1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。
目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。
现任天狮集团总裁。
数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。
业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。
为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。
继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。
李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。
朱新礼 （1952年-） 1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。
1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。
1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。
“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。
一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。
此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。
而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。
朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。
张 茵 （1957年- ） 广东韶关人。
1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。
20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。
用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。
她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。
她也是世界上最富有的女性白手起家者。
从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。
她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。
而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。
宗庆后 （1945年－ ） 浙江杭州人。
改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。
他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。
依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。
凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。
他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。
如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。
季克良 （1941年-） 江苏南通人，高级工程师。
1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。
1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。
季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。
他曾发表白酒技术管理论文数十篇。
1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。
是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。
是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。
季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。
殷顺海 （1953年-） 高级经济师。
现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。
在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。
企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。
曾宪梓 （1934年- ） 出生于广东梅县。
1961年毕业于中山大学生物系。
与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。
现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。
贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。
曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。
曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。
他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。
十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。
1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。
中国近代史-现代化探索之路
动机和思想：洋务运动是封建顽固派为了维护清朝的统治而学习西方科技文化的，“中体西用”，戊戌变法是资产阶级维新派学习西方体制而变法的，主要标志是“君主立宪制”，辛亥革命是资本阶级革命派所领导的，具有反帝反封建的性质，主要是孙中山提出的十六字纲领逐渐演化成旧三民主义。
效果：三者都是失败的，辛亥革命虽然推翻了中国2000多年的封建君主制，但最终胜利果实还是被袁世凯所窃取、措施:洋务运动创办了民用工业和军用工业，开设了新式学堂、戊戌变法主张新民权、提倡心血、辛亥革命提倡三民主义、相同点：三者都以失败告终、都促进了思想的进步。
不同点：洋务派是维护封建君主专制、维新派是提倡君主立宪制，革命派是提倡资本主义，反帝反封建、 自己整理的，写作业就应该不会太长，没有楼上的具体，但把要点说出来了、希望对你有用 。
以“厉行节约”为主题的手抄报资料
勤俭节约，是中华民族历代传颂的一种美德。
所谓勤，勤奋；所谓俭，节俭，就是指在生活中勤奋节俭。
一个国家、一个家庭、一个人，具备了这种美德，就会与其生存发展息息相生，不管环境多么恶劣，生活多么艰难，道路多么曲折，都会顽强生存，一步步走出困境，最终走向强盛；相反，奢侈腐化、铺张浪费、坐吃山空，都会与其生存发展处处相克，无论国家多么强盛，家庭多么殷实，个人多么豪强，都会日见消蚀，一步步走向衰亡。
正如前人所讲：“兴家犹如针挑土，败家如似水推沙”，懂得这个道理，也就理解了中共中央最近提倡建立节约型社会的重大意义，也就会自觉地厉行节约、勤俭建国，勤俭干一切事业。
当前，我所正处在改革调整、加快发展的重要时期，需要的就是勤俭节约这种美德，需要的就是艰苦奋斗，克勤克俭、励精图治的这种精神，为此向全体职工做出如下倡议： 1、牢固树立勤俭节约的思想意识。
要正确理解崇尚勤俭节约的重要意义，树立勤俭持家、勤俭干事业的思想理念和节约观，形成节约光荣，浪费可耻的文化氛围，使勤俭节约当作每个职工的自觉行动和习惯，反对花公家的钱不心疼，用公家的物不用白不用思想，在勤俭节约的自觉行动中，充分体现职工主人翁意识，体现个人修养和对葡科所发展的责任意识，建设节约文化。
2、把勤俭节约自觉落实在工作生活的行动中。
勤俭节约不是口号，而是行动。
要把节约的行为落实到日常工作和生活之中，体现在个人行为和细节小事上。
要从我做起、从细节做起，形成好的节约习惯。
如节约每一度电、珍惜每一滴水、节约每一张纸；又如少打一个电话、少乘一次出租，少一次带车出发；再如调低空调预设温度，关掉不必要的公用长明灯，关掉主机停机后显示器、打印机等；加强体育锻炼，提高健康素质，做到多锻炼、少吃药，要长寿、少“难受”等。
只要每个职工都在这些看似平常的小事中注意节俭，平时针对浪费现象，多一份责任，多管浪费“闲事”，多挑日常生活中的浪费“盲点”，那么就是实实在在地为我所发展出了力，为建立节约型葡科所做了贡献。
3、各级管理者和党员要做勤俭节约的模范。
各级管理者和党员要率先垂范，自觉行动，厉行节约，量入为出、精打细算、注重成本核算、节约成本、避免决策失误，为职工群众做出表率。
要挖掘潜力，利用好现有资源，做好资源合理配置工作，提高资源利用效率，发挥最大效益，要搞好比价购物，降低生产和消费成本；反对奢侈浪费、高消费、讲排场、大手大脚、大吃大喝等。
不该花的钱不花，能节约的就尽量节省。
倡导点滴节约，把钱花在刀刃上，花在关系我所发展和生存的事业上。
节约，是一种美德；节约，是一种创造。
要知道我们当前需要的花费还很多，困难还不少，道路还漫长，必须勤俭持家干事业，愿大家积极地投入到勤俭节约中来，节省每一个铜板，为我国的建设事业做出积极的贡献。
节约生活中的每一滴水,努力减少水污染 随着经济快速增长和人口不断增加，努力缓解资源不足的矛盾，不断改善生态环境，实现可持续发展，已经成为十分紧迫的任务。
中国是世界12个贫水国家之一，淡水资源还不到世界人均水量的1\\\/4，因此节约用水迫在眉睫。
据统计，就按某市共1700万常住人口，有600多万户家庭来讲，如果每家每月节约1度电，一年全市就可节电6000万度，相当于一座小型发电厂的发电量；如果每家每月节约1吨水，一年全市就可节水6000万吨，相当于一座80万人城市一年的生活用水总量。
节约每一张纸 使用再生纸和节约用纸,保护森林资源。
目前，造纸的原料主要是木材。
全球每年减少的森林面积为73000平方公里，相当于两个台湾岛。
我国造纸业年消耗木材1000多万立方米；每年大约生产450亿双一次性木筷，相当于我们一年要吃掉约2500万棵树。
我们使用、消耗大量的纸张，实际上是在消耗森林资源。
现在，地球上平均每年有4000平方公里的森林消失。
森林可以为人类提供氧气、吸收二氧化碳、防止气候变化、涵养水源、防风固沙、维持生态平衡等。
保护森林，减少开采量，就需要削减木材的需求量。
回收1吨废纸能生产800千克再生纸，可以少砍17棵大树，节约一半以上的造纸原料，减少35%的水污染。
每张废纸至少可以回收再生两次。
因此，应提倡积极回收废纸、尽量使用再生纸和双面用纸充分发挥电子政务优势，大力推行无纸化办公，尽量使用电子媒介修改文稿，努力减少纸张消耗。
节约用纸则是保护森林、保护环境的最好措施。
每个家庭都应节约每一粒粮食 养成勤俭节约的好习惯。
“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”。
家庭做饭时要量力而行，饭不在多，而在于要营养均衡，暴饮暴食或吃饭过饱，都会影响人体的健康，更要杜绝奢侈浪费，父母要给孩子做好表率，从小培养孩子勤俭节约的好习惯。
关于勤俭节约的口号和名言警句： 1、由俭如奢易,由奢入俭难 2、历览前贤国与家,成由勤俭败由奢.(李商隐) 3、勤俭节约，点滴做起
4、惟俭可以助廉，惟恕可以成德。
5、一粥一饭，当思来处不易； 半丝半缕，恒念物力维艰。
6、兴家犹如针挑土，败家好似浪淘沙 7、勤俭永不穷，坐食山也空 勤俭节约是我们的优良传统崇尚俭朴、反对奢华、艰苦奋斗历来是中华民族的传统美德，也是我党始终坚持和倡导的优良作风和克敌制胜的法宝。
当年，美国记者斯诺在延安看到等中共中央领导人吃的是粗糙的小米饭，穿的是用缴获的降落伞改制的背心，住的是简陋的窑洞，他感慨地称赞这是存在于共产党人身上的“东方魔力”，并断言这种力量是“兴国之光”。
我国正是靠这种力量不断走向强大的。
全国革命胜利前夕，同志高瞻远瞩地要求全党同志务必继续地保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，务必继续地保持艰苦奋斗的作风。
党的十六大闭幕不久，胡锦涛总书记和中央书记处的同志到革命圣地西柏坡学习考察，号召全党同志特别是领导干部要牢记“两个务必”，带头艰苦奋斗。
勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，不仅在革命战争岁月和新中国成立初期“ 一穷二白”的条件下需要坚持，今天全面建设小康社会仍然需要坚持。
应当看到，虽然我国的现代化建设取得了很大成就，但我国仍然是发展中国家。
要全面建设小康社会，需要进行长时期奋斗。
即使在我国实现了小康，富裕了，但我国人口众多，自然资源相对不足的国情，也不允许坐享其成，奢侈浪费。
聚沙成塔，积少成多，铺张浪费给国家带来的损失是不可估量的。
著名抗日爱国将领续范亭在一首《五百字诗》里写得好：“节约莫怠慢，积少成千万，一粒米如珠，一菜不许烂。
”“节约虽有限，万合是十石，细流成江河，冲破东海岸。
”滴水汇成河，粒米攒成筐。
可见，节约是强大力量的储蓄
事实证明，任何一个国家一个民族，如果骄奢淫逸成风，享乐主义盛行，就没有希望。
勤俭节约小故事周恩来一贯倡导勤俭建国、艰苦奋斗，要求“一切招待必须是国货必须节约朴素，切忌铺张华丽、有失革命精神和艰苦奋斗的作风”。
朱光亚同志曾回忆过这样一则故事：1961年12月4日召集专门委员会对当时第二机械工业部的一个规划进行审议，会议从上午开到中午还没结束，周总理留大家吃午饭。
餐桌上是一大盆肉丸熬白菜、豆腐，四周摆几小碟咸菜和烧饼。
周总理同大家同桌就餐，吃同样的饭菜。
这个故事至今听来让人觉得很有教育意义。
