和别人合伙做生意，无合同，口头协议，生意失败，合作方不认账了，怎么办
这个问题不好办。
无合同，仅仅口头协议，也即君子协定，合作方识帐，大家你好我好，不认帐，只好花钱买教训。
谈合作的技巧 如何和别人谈合作 怎么和别人谈合作
谈单不简单，说难不前提是你得掌握方行，你得分析你的合作方有什么需求
有什么困惑
有什么痛点
因为有句话叫做知己知彼百战不殆，意思是你得知道对方的底牌，摸清对方的情况，当你深知对方渴望什么的时候，你就暗示他你有他想要的资源、或者有解决他存在问题的方法，知道对方的痛点就放大对方的痛点，压低对方的气势，这样他才会跟着你的思路走。
我给你举个例子我曾经怎么谈下一个游乐场的，那时候我只有20岁，一开始那个游乐场负责人看到我比较年轻就在我面前不得了的样子，后来我了解到那个游乐场想新建10个亭子出租给想在游乐场做生意的人，但是游乐场那里修建亭子得上面拨款才行，否则根本动不了，他作为一个管理者，他的需求和痛点就是想为游乐场做出成绩得到升迁。
可是上面不拨款动不了啊，因此我就知道，这个情况我就可以压倒他的气势，我直接告诉他：你这个游乐场修建10个亭子根本不需要钱就可以给你搞起来你信不信，开始他不信，一副目瞪口呆的样子看着我，换做任何人都不信怎么可能不花钱就可以建设啊。
其实很简单，当我给他说了为何做到不花一分钱建立10个亭子得时候，他马上拍大腿，说了句：小伙子你确实很聪明
于是他再也没有了曾经那副傲慢的样子了，那么我说了什么话呢——我的原话是：你这10个亭子不花钱都可以建设，其实很简单，因为你这里的生意不错，那么直接找建筑商来修建10个亭子，前2年的租金由建筑商来收，这样保证建筑商也赚钱，然后建筑商退出归还游乐场所有，那么就根本不需要花钱了。
当我说了以上的话之后，那个管理者激动的不得了，于是我亲自去找的建筑商来做的这个事，写明合同，建筑商来修建收2年租金，然后退出，这样建筑商多收了租金赚了钱，游乐场不花一分钱，而我就跑跑腿最后游乐园给了我1万块钱作为辛苦费。
因此送你一句话：你想让你的合作方被你牵着鼻子走，你必须深知对方需要什么、渴望什么、必须知道对方痛点是什么，最后就放大痛点来压他，还有个问题你得有种无所谓的态度，让对方知道你有办法解决他的问题，让对方感觉不和你合作是他的损失。
因此很多事其实就是心理战。
合作更是。
给你个建议，你平时没事你就去看那些销售精英怎么成交客户的，他们也是这个套路，而我也是干营销出身，因此几乎每天都在和客户打交道，知道对方需求、渴望、痛点、最后让对方知道我可以解决他的问题的时候，就很轻松和简单的成交掉对方。
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合作共赢的名言
合作共赢的句子1.合作才能发展，共赢才是王道。
2.，共创未来。
携手共进，合作共赢。
3.共克时艰，共赢商机。
4.不怕做不到，就怕想不到。
5.笑迎八方宾朋，笑纳八方商机。
6.当好东道主，热情迎嘉宾! 7.辉煌五周年，共赢到永远。
携手共进五载，合作共赢永远。
8.“合作第一步，从敞开心扉开始”，为了我们的共同成长，敞开心扉地交流，无所顾及的交流。
9.基于我们之间存在的问题，每个人都急切地想要去解决它，这时，可以看出我们大家的心聚在了一起，你说，我说，大家说，每个人都在奉献着自己的智慧，为了共进，为了学生，我们亲切温和的交谈着。
10.简单明了的约定，给了我们合作成长的方向，相信这次的沟通定会让我们的工作变得更加顺畅完美，定会让我们的生活变得更加的阳光明媚。
11.别人因你而温暖，你也会因别人而享受阳光。
12.创造和谐合作关系。
13.感知责任、优质回报、合作共赢。
14.“，共创未来”“携手共进，合作共赢”。
15.精彩盛会，共赢1+1。
16.“同一个目标携手共进，同一个梦想合作共赢”“促进兄弟合作，共享发展新机遇!”。
17.“年年商机无限，岁岁精彩有约!”。
18.“当好东道主，热情迎嘉宾!”。
19.“科学发展、共创和谐、服务人民、面向世界!”。
20.“共克时艰，共赢商机”“提振信心，携手共进”“八桂处处欢，热情迎嘉宾”。
21.“笑迎八方宾朋，笑纳
我老公跟人家合作生意,后来把货款用了,现在合作方说不还钱,就报警处理，我应该怎么办
1.还钱，如果你站在对方的角度想想就好了2.公款私用已经违背了合作的本意
听过做生意的人说这样一句话：如果一件事9个人说可以做，1个人说不要做，那不要去做；反之，可以去做。
做生意赚钱发财是能力素质的，如高做生意赚钱发财的能力?得现在面上绝大多数教人做生意赚钱都是误人赚钱机会的论述，因为这些书全部以李嘉诚、刘永好、张瑞敏、柳传志等经商成功例子，教你如何经商之道及宏大理念:如何做非常之人、如何远见卓识、如何高尚、如何坚毅无比、如何坚守等。
但甘心做小生意的成功的人可能需要的能力刚好与之恰好相反:短视、生存第一、赚钱第一、机会主义等。
我想作为一个小型的开店及小创业朋友们，我们完全不需要看那些动不动就以宝洁、沃尔玛、李嘉诚为案例的遥不可及的经营理念与文字，我们或许只需要向我们身边成功做小生意的潮汕人，温州人学一招半式、模仿几个经营技巧即术的层面学习就有可能创业成功，只需按照下面几个标准去揣摩磨练，就可以一生丰衣足食。
生意场本来是要把自己丑恶的一面拿出来，要想成为生意人要把自己的高雅情趣、高尚、善良掩藏至自己个人生活中，因为做生意本身就是非常庸俗的事，与高雅一点关系都没有。
自古以来提到生意人就和奸商划等:重利、轻别离、会算计、钻营。
而反过来看，这些恰恰是做小生意最需要具备的基本素质。
做小生意只须坚守良心、守法，一切均须以趋利避害为最高原则:包括真正生意人的交友都是，如果这个人不能给你带来生意利益，就不要交往。
一件事不能给自己带来即时利益，就不要浪费精力与时间去做。
我总觉得书上、网上的做生意成功的案例大多是经过粉饰的虚假案例，大多数是没有实质可模仿的参考价值的，特别是记者、策划等文人写的案例与经验往往忽略了对做生意最有参考价值的本质部分(因为他们是最不懂做生意的一人，一般来说，文人气质往往是做生意最大的天敌)，我觉得还是身边的眼见为实、亲身经历例子的才有价值。
你身边的案例往往比那些书上看到的遥不可及、虚无飘渺的财富神话案例要来得真实的多。
我这次要撕开虚伪的面具，展示裸的生意场规则给大家看。
故我觉得我总结的以下标准是更为务实的，特别是很多白领朋友介于是打工还是自己创业的犹豫中，对于自己是否是做生意的料还把握不准，以下标准恰好给你很好的参考，(下面标准中其中一些看似负面的、贬义的形容词，你要用中性词的眼光来看)，你可参照给自己打分，看自己是否是合格的生意人或具备做生意的潜力素质: 1、算计的能力(20分) 算计的能力是一个人做生意最基本的能力。
算计能力不仅仅是计算的能力，一个计算机或数学博士往往在商场上计算不过一个没有文化的但有经验的生意人，这是非常正常的。
虽然算计的能力首先是对数字的敏感与心算的能力，而且这种能力基本与文化素质、数学能力关联并不是很紧密。
小生意一般都是在与饭桌上完成，有时候合作方报出一个价来，你要能迅速判断是否对自己有利，还价的价格又计算得比较合理、对方可以接受从而做成生意。
如果你说我要考虑一下或者拿出计算器按来按去，你的生意的机会已经失去大半。
生意的本质是低高，一个不会盘算自己成本的人(低)、也不会通过算计抬高自己生意价格的(高)，基本上做生意没戏 2、钻营的能力(20分) 钻营的能力可能比算计的能力更能让一个人做生意赚钱，甚至只要一个人具备非凡的单一的钻营能力素质，不管其他能力如何，就一定会成功。
钻营能力不仅表现在做生意上，可以说绝大多数在中国能够升官做官都是钻营高手，他们都是处心积虑的、不放过任何正面业绩提升及负面趋炎附势的钻营机会的结果。
你可能会说我自己的生意自己的血汗钱，我当然愿意去深深钻营，但你具备钻营的能力吗? 3、折腾的能力(20分) 我观察过身边做生意成功赚钱的人，发现没有一个人第一次做生意就赚钱的，一般都是经过2次失败才会发达起来，因为生意能力是不可能书本上学习的，很多时候需要自己去经历体验的，经验是非常重要的。
一个普通人经过2次失败后，才会知道做生意是怎么回事4、搞定的能力(10分) 做生意赚钱的往往不是有才华、有专业能力的人，往往是能够搞定一切大小事情的人;在中国做任何生意都要面临很多事情，老板都要亲自搞定，不会调配资源、搞定相关资源的人再好的创业项目都不能让你赚钱。
印象最深的是新东方学校创办人俞敏洪创业时一个细节:他开始办英语培训班时，贴宣被工商局的人抓到了要罚钱，后来有人通过关系找到有关工商领导疏通关系，但他一个书生请工商局人吃饭时，整个饭局他一句话也说不出，他完全不懂应酬，尴尬之极。
经过这次刻骨铭心的打击，他突然领悟了做生意的真谛，脱胎换骨，重新做人，从一个书生转型成为一个搞定一切事情的生意人，终成大业。
如果你平时办什么事情大都能办成，恭喜你，你有做生意的潜力。
5、江湖的能力(10分) 做生意成功的人，无论何种行业，性格上大多带有一些江湖义气的气质。
因为做生意很多时候是做人的生意，比如你进货，人家需要支付50%定金，你因为有江湖义气的见面熟的能力，人家可能会只让你付30%的定金，因为你的义气气质，你的生意就会比别人有优势。
你做老板，你的员工可能因为你的江湖大哥气质，少一点钱也会死心塌地给你做，做小生意的江湖义气还体现在你会喝一点酒，你懂江湖也意味着你对中国国情及人情世故极为老到，意味着你的庸俗气质能匹配小生意往往是给庸俗人服务的。
如你不懂江湖，幼稚而幻想，整天沉迷于《读者》、《知音》、《家庭》编造的虚假故事中，我也劝你不要去做生意，不要去江湖中混，保持简单而单纯然的生活就好了。
6、刻薄的能力(10分) 打工的人都会有这种感觉，为什么天下老板都会这么小气，但小气几乎是生意人成功的法宝，在骨子里不懂小气的人，做生意是不会发财的。
一个判断标准就是:你逛商店，如果你觉得什么都便宜，那你不是一个有成功潜力的生意人;如果你不仅对所有东西脱口而出“太贵了”，而且是发自内心觉得所有东西都贵，且你有动力将所有东西都还价、降价的冲动，那你做老板应该还行的。
对成本压低孜孜不倦的追求，是生意人的特点，你要觉得永远都有最低的成本。
这是一个老板应该有的态度，如果你这个老板都觉得这个价格差不多了，那你的员工也不会为你省钱，你也就很难赚到钱。
对小生意来说，省的钱就是赚的钱，斤斤计较是必须的，并且一直要坚持这个原则，只要你心软一次，以后你和别人生意谈判时就会不断让利，直到你败家为止。
你如果说我不要做一个刻薄、斤斤计较的人，那我劝你不要做生意。
7、现实的能力(10分) 一个人要做到对生意上任何事情都保持极为现实的态度或者说惟利是图的态度，也是非常重要的。
很多人抱着我做生意要实现什么抱负或理想，一般都不会成功。
做生意的唯一与最终的目的就是赚钱。
商人不赚钱是不道德的。
现在日本年轻人中流行“赚钱是最大的美德”，让人感到世风日下，但也反应了从古至今的经商真谛。
几年前我的一个以前上司开了，请我吃饭谈他的抱负，以前在打工时没有实现的抱负，并拿出新名片给我讲名片名称及logo的含义，拿出包里厚厚的规划、规章、制度表示做中国最规范保健品经销商的决心。
我对他说，你只要考虑明天能赚几千块钱的现金养活就够了，这些以后再说。
他不听，结果不到1年就经商失败，现在还在还债。
可以说一个起步的商人抱负越大，死的越快，所有有”做中国最好的xxx”所谓企业宏图与使命小企业大都会以失败而告终。
那些成功后的商人当然会写自己当初如何宏图抱负，但大多不是事实，宣传而已。
但人是有情感、有梦想的人，让一个人保持一个现实、务实的警醒态度是很难的，也是一个人很大的能力。
很多人表面是仁义道德、幼稚可笑，但内心骨子里现实的很，我以前身边碰到很多这样成功的生意人。
有时生意的代名词就是现实。
以上标准的总分是分，如果你看一眼“算计、钻营、折腾、搞定、江湖、刻薄、现实”这些词就非常讨厌，那你已经不及格，就不要做生意了(除非你有儒商之大才)。
如果你的打分超过60分，你就有经商的潜力，分数越高，经商能力就越强，赚钱的可能性越大。
如果你的打分低于60分，你就要小心经商亏本了。
立门户、开创自己的事业是一段充满惊险的旅程。
但是,为了实现自己的创业理想,尽管你知道必须面对挑战,但你有信心一一克服。
所谓万事起头难，你该如何跨出第一步呢? 你或许知道首先得为登记注册，但是要登记为什么类别呢?需要申请任何执照或准证吗? 你的第一个问题是:我应该为业务注册为什么形式的? 根据商业注册法，商业的定义包括任何形式的贸易，手艺，职业，专业或为了牟利而进行的任何活动。
目前在新加坡，可供企业家选择的商业形势有5种。
其中一项是独资企业，也就是只能有一名业主。
当然，独资也有好处，包括较便宜的成立费用和较简单的行政程序。
你不需要为委任秘书或审计员。
不过，你必须每年更新执照，并确保有足够的保健储蓄数额。
很多小型企业如贸易行和家庭手工艺等业务都采用这种企业形势。
第二种企业形式是合股企业。
基本上，合股企业和独资企业的好处和弊处大略相同，不过合股企业最少必须拥有两名业主，最多可达20名。
业主可以是个人，或是企业;其中至少一名业主必须是新加坡居民。
大多数的法律机构或会计都以合股企业的方式登记注册。
第三种形式是私人有限。
私人有限在法第50章获得法定承认。
这类拥有它的法律准则，能拥有产业和法律权利。
它必须拥有至少一名董事，和多达50名的个人股东或合资企业参与。
把注册为私人有限的好处为拥有者的法律责任有限。
所应负起的责任也只限于缴足资本的数目。
私人有限的弊处则是较高的成立费用和行政费。
更繁琐的行政程序将提高的运作成本。
此外，私人有限必须在成立之后的6个月内委任一名秘书，并每年呈报业绩。
私人有限的企业形式适合任何类型的商业活动。
一般上，随着拓展业务，许多独资企业会选择转型为私人有限。
第四种选择是有限免税。
这和私人有限的形式大略相同。
唯一的分别在于这类只能拥有达20名个人股东，比私人有限的50人来的少。
此外，如果的股东包括机构，将不能注册为有限免税。
如果只有20个或更少的股东人数，将自动转为有限免税的形式 选择一块好的敲门砖 超越传统媒体，IZO企业电视台引领未来传播 年初，比尔•盖兹先生预言:互联网视频将在5年内颠覆传统电视媒体。
如果说此举只是为了推行微软的发展战略，到并购Auantive引发网络视频大战，抢夺网络视频场以及年Google以天价16.5亿美金Youtube，就以事实说明网络视频已经成为商业领域的宠儿。
这对正在苦苦挣扎的中国互联网行业无疑是一个极好的机会，而作为传统媒体的老大--电视媒体也意识到网络视频带来的巨大冲击，这股冲击也许将成为电视媒体的噩梦。
我们所关注的英超联赛，年正在国内电视媒体上消失，而网络视频成了最佳的观看平台。
虽然当前电视媒体依然具有无可比拟的广度和主的支持，但我们同样注意到，网络视频正在以难以想象的速度在追赶着，甚至已经有所超越。
网络视频的兴起，给行业带来了一个全新的操作平台，国内外各大媒体、、商、技术供应商等等，都对视频平台的和推广投入了巨大的热情，这让我们在很多门户上看到了这种形式，也为传统企业在网络场的推广提供了又一个新的平台。
网络视频不光对传统产生冲击，对常见的互联网同样是冲击。
视频做为网络视频的主要载体，相对于电视来说更具有灵活性，内容来源更为丰富。
就拿企业宣传片来说，从各企业展示的业务看出，面向公众家庭的宽带应用已经极为丰富，网络视频给带来了深远的影响。
企业自建电视台，对于流程简单，应用单一的中小企业来说，无疑是为中小企业网络营销变革带来了新的契机。
精明的网络创业者和渠道商纷纷将目光投向了IZO企业电视台，IZO成为引领未来网络渠道商抢占先机的香饽饽。
国内著名尖端技术提供商--互通科技巨资研发IZO企业电视台为中国万中小企业带来福音。
IZO企业电视台能够在企业上，将企业的产品、形象、文化、品牌等需要宣传的内容，用影像节目进行传播的集成系统，使客户能够清楚的看见真实的企业、真实的产品和真实的服务。
主播实时在线，互动交流拉近了企业与客户间的距离。
IZO企业电视台是敢于真实宣传的诚信企业进行网络宣传和营销的首选工具，同时也是企业软实力的重要标志。
随着场关注度的提高，社会各界有越来越多的人了解到了企业电视，这种潜移默化中给客户加深印象的形式。
视频展示企业品牌文化和产品形象，企业电视台做为传统的扩张，已经成为了网络传播中的新兴模式。
朋友合伙做生意的十大禁忌
信任是建立实在在的合作上，而并非单凭就可以信任别人。
合伙有利就有弊,应该充分利用其利掩盖其弊。
怕管帐的吞钱飞单，要帐目明细，双方都要谈好， 互相接受监督是基础，不然到时候你去查他管的帐，好则引起不高兴， 坏则日后必分家。
谈明利益，你拿多少他拿多少，他为什么拿得比你少,你为什么拿得比他多，必须一开始就讲明白，不然会产生，我做得多为什么拿得比你少。
这种情绪一旦产生, 纠纷必然形成。
明确职务责任，明确最终决策者。
这方面又引声出一个问题，就是股份不必平摊，必须一高一底，不然日后出事。
能者上，庸者让伙是智慧的结晶，一致对外。
过分强调过去的交情或友谊，不注意多沟通和交流。
合作开店的话有哪些注意事项呢
根据这个套一下把三方改成双方就好甲方 身份证： 方： 身份证： 丙方： 身份证： 就甲、乙、丙三方合伙经营x公司一事，经甲、乙、丙三方充分协商，达成合伙协议如下： 一、合作原则 三方本着风险共担，利益均沾的原则，共同投资，共同经营，共同发展，确保所经营的公司稳步发展。
二、合作期限 初步商定，合作期限为10年。
自20xx年x月x日开始，至20xx年x月x日止。
三、投资要求及规模 初步商定，本公司全部出资额为x万元。
其中甲方出资x万元，占出资比例的%；乙方出资x万元，占出资比例的x%；丙方出资x万元；占出资比例的x%。
四、出资要求 本协议签字后，即发生法律效力。
投资各方必须在本协议签字之日起7天内交齐本协议所约定的出资额。
凡逾期交纳出资额的，按预期天数，承担每日千分之一的违约金。
五、利益分配及风险承担 每个日历年终了后，进行财务决算，按盈亏状况和各合伙人的出资比例进行利益分配和亏损负担。
若有盈利，利益分配应当在次年的1月31日之前完成。
分得利益者可以将盈利取走，也可以将盈利的部分或全部留在公司作为再投资，公司接受后，应当对该部分新增投资给予计付不低于银行同期贷款利率的利息，或按议定的利率计付利息。
若出现亏损，按投资比例分担亏损。
亏损可以按公司的议定原则处理，由以后的赢利弥补；也可以由各合伙人按投资比例所分担的亏损额另行出资，补足亏损额。
六、退伙或转让出资 本协议生效后，合伙人不得退伙。
如遇特殊情况，必须退伙时，应取得其他合伙人的同意。
若中途有人需转让出资，首先应当在合伙人内部转让出资。
其他合伙人不收购转让人的出资额时，可以向合伙人以外的其他人转让出资。
七、重大事项的议定原则 本公司在经营过程中，正常经营时按议定的管理办法处理。
若出现正常经营以外的情况或有另外的经营变化或改变经营策略、经营方向时，应当召开全体合伙人会议待通过之后方可实施。
八、合同的终止或解除 本合同履行期满自然解除。
本合同履行过程中，遇有国家政策发生重大变化或自然灾害、战争等导致本合同无法履行时，本合同终止，互相不承担违约责任。
九、违约责任 任何一方如果不能按时足额出资，视为违约，应当承担违约责任。
除按本协议第四条约定的利息承担以外，还应赔偿因不能足额及时出资所造成的经营损失。
正常经营过程中，如果有人非法占用合伙资金，视为违约，按本公司正常经营过程中该本分资金所能获得的盈利给予赔偿。
十、未尽事宜，另行协商解决。
甲方： 乙方： 丙方： 年 月 日
