带兵人应具备的几种能力
教导员、指导员“一线带兵人俗话说，“没有金钢钻，了瓷器活”。
如果兵比做一件“瓷器活”的话，带兵干部就应该具备那“金钢钻”。
能力素质就是带兵干部的“金钢钻”。
着眼于能带兵，带好兵，教导员、指导员应努力具备“六种素养”。
一是要有爱兵的感情。
爱兵，是带兵干部的第一修养、第一职责，也是真正带好兵的第一动力、第一条件。
缺乏爱兵的感情基础，我们就不可能自觉自愿、无怨无悔地尊重士兵、关心士兵、体察士兵。
你不爱兵，兵也不会爱你；你不想兵，兵也不会想你；你不积极主动地去“知”兵，兵也不会积极主动地让你“知”。
爱兵，既是我军的传统，也是我军的优势，这一传统和优势，应该得到“传承”，而不应“失传”。
多数带兵干部是由士兵或者学员成长起来的，想一想我们当初对干部、对领导的期盼，就会知道现在的士兵对我们有什么期盼。
将心比心，我们也应爱兵。
所以，必须把爱兵的理念牢固树立起来，让爱兵的感情不断增强起来。
二是要有为兵的理念。
爱兵感情是要通过为兵行动来体现和实现的。
光在心里爱兵，不在行动上为兵，爱兵就是虚活，就是假话。
“为兵”，应主要做到三点。
第一点，思想上要多引导。
思想上的关心，是根本上的关心。
基层官兵多数比较年轻，思想上还不成熟，“三观”还未定型。
他们离开父母来到军营，就像小船离开码头驶向海洋。
有时候，一点小挫折、不如意就可能引发他们的思想“动荡”。
带兵干部必须时刻关注官兵的思想和心理成熟程度，有的放矢搞好引导。
第二点，工作上要多点步。
由于能力、经验等原因，官兵，特别是战士，工作上有时可能干得吃力，干得不顺心，甚至干不了、干出了差错。
出现这种情况时，单纯的、盲目的指责极不可取。
带兵干部要及时了解情况，分析原因，搞好传帮带。
第三点，生活上要多帮助。
思想问题与现实问题紧密相关。
当官兵在生活中遇到闹心事、棘手事，比如与对象“闹意见”了，家中遇到涉法问题了，个人身体有病了，人际关系紧张了等等，官兵自己不善或者不会解决，无力或者难以解决时，带兵干部要及时发觉，竭尽全力提供帮助。
三是要有知兵的能力。
同样都是带兵人，为什么有的人游刃有余，有的人勉为其难
一个重要原因，是因为他“知兵”，知其所思、所需、所为、所求。
提高知兵能力，应注意如下三点。
其一，勤学习，拓宽知识面。
一个人的知识面越宽，见人见事的敏感性准确度也就越高。
你不懂得心理学知识，就难以从心理学的角度科学分析官兵的言行；你不懂得信息化知识，就难以从建设信息化军队、打赢信息化战争的高度评估官兵的思想和需求；甚至你不懂得谈情说爱的知识，也难以在婚恋问题上向官兵提供正确指导。
其二，勤思考，把握规律性。
带兵是一门科学，有其自身的特点规律。
一方面，要学习和运用规律；另一方面，要结合自身实践探索和总结规律。
“忙于具体事务，疏于理性思考”的现象，应努力克服。
为什么有的同志带兵多年，却没有“攒”下多少体会、感受、经验
因为他思考得少、总结得少，因而得出的规律性东西也少。
其三，勤走动，增进亲和力。
带兵干部必须经常到官兵中走一走，唠一唠，看一看。
要主动去“联系”群众，不能等群众来“联系”你。
勤走动，有助于随时掌握思想和工作动态，也有助于拉近与官兵的感情距离。
也只有深入兵中，才能听到真话，摸到真情。
带兵干部要多到兵中摸“信号”，少在屋内等“警报”。
四是要有容兵的胸怀。
雨果曾说：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀”。
有时候，部属、士兵难免说错话、办错事，这种情况下，只要不是原则性问题，带兵干部就应该宽容一些，大度一些，学会“头昏眼花”、“装聋作哑”。
应记住四句话。
第一句是“脑子糊涂点”。
列宁讲，上帝也允许年轻人犯错误。
讲，要允许人犯错误，同时也要允许人改正错误，改正了就是好同志。
所以，对于部属的小毛病、小缺点、小过错，带兵干部不妨“糊涂”一些，不能太敏感，不能看得过重，更不能上纲上线。
第二句是“视力模糊点”。
即使看见了战士的差错，也装作没看见，“视而不见”，心领神会，给官兵一个自我改正的机会。
不要看到就点，上去就批。
第三句是“听觉迟钝点”。
有时候，带兵干部未必亲眼看到部属犯错误，但通过某种渠道，还是听到了、知道了部属所犯错误。
也有时候，有人向你反映，某某人在背后说了你“坏话”。
这种情况下，“听而不闻”也许是对的。
不能听风即雨，上火生气，甚至找人“麻烦”。
第四句是“嘴巴少说点”。
对于部属的“短处”、“过节”、“疏漏”，只要他补了、改了、认了，就不要挂在嘴上，反复去说。
对于小偷小摸、男女关系等敏感、隐私问题，思想要重视，语言要讲究，尽量缩小影响。
五是要有服兵的本领。
战士服不服你，不是取决于你的架子，而是取决于你的水平。
带兵干部要让官兵“服”，有四个努力方向。
首先要“干得好”。
也就是工作上要比别人有思路，有办法。
别人完不成、干不好、冲不上去的时候，你能完成、干好、冲上去，大家不会不服你。
自己干好，还要带领官兵干好。
单位出成绩，有荣誉，大家都高兴，也会更加信服你。
其次要“讲得透”。
官兵不知道的道理你能讲得出来，官兵不明白的道理你能解释明白，官兵认识不深刻的道理你能阐述深刻，你就真正承担起了“释疑解惑”的责任。
这时候，大家才愿诚恳、耐心地听你讲。
缺乏理论功底，见识肤浅，便很难让人信服。
第三要“看得远”。
对单位的建设发展，官兵的成长进步，带兵干部要眼光长远，而不能目光短浅。
要着眼长远想问题，办事情，做决策，防止短期行为。
第四要“玩得转”。
基层干部直接与兵打交道，既要能一起干，又要能一起玩；既要能玩起来，而且要玩得好。
大家不要小看“玩功”。
有的同志业余爱好太少，牌不会玩，球不会打，棋不会下，歌不会唱，无形中疏远了官兵感情，也错过让战士了解你、欣赏你的机会。
六是要有聚兵的形象。
“你认为什么样的领导可亲可敬可信
”这是一个问卷调查的题目。
概括官兵的答案，主要是：“公道正派、勤政廉洁、真抓实干”。
这三句话，其实也是带兵干部凝聚军心的“秘诀”。
说起来轻松，做起来不易。
带兵干部必须以此来鞭策和激励自己，把官兵的真诚期盼变成自己的切实行动。
公道正派是前提。
干部公道正派，就会提高“公信力”、“号召力”，就能得到官兵拥护。
勤政廉洁是保证。
干部勤政廉洁，官兵就会看到榜样，增添干劲。
真抓实干是关键。
真抓实干是一种思想作风，也是一种工作姿态。
带兵干部要下真功，使实劲，本着对部队建设高度负责的精神，老老实实、扎扎实实、踏踏实实地干好上级赋予的、单位需要的、官兵期待的每一项工作。
基层管理人员如何做好以情带兵
在当今社会飞速发展的今天，武装押运随时代的发展，从无到有，到今天进入了全面发展的重要时期，其在维护金融系统安全运营发挥了越来越重要和不可替代的作用，而探讨对武装押运队伍的管理将是我们押运人永恒不变的重要课题。
所以如何带兵，如何把兵带好，带出素养，带出战斗力，带出效率，是我们管理干部所必须面对的重要问题。
它是我们做好押运工作的根基所在，而“以情带兵”这一理念正是解决带兵问题中的一个在新形势下所倡导的新的，更为科学化的，人性化带兵方法
下面我将就这个问题从几个方面做以简单论述
\ 一、基层干部”以情带兵”的几层含义\ 以情带兵是指管理者要熟知押运队员的内心世界，掌握队员的心理；理解队员的喜怒哀乐，用深厚真挚的感情关怀体贴队员，用管理者与被管理者之间的情感达到交流和沟通，只有相互信任和理解，才能把管理工作搞好。
基层管理人员以情带兵中的“情”有以下几层含义：\ 一是战友情。
\ 管理者与被管理者之间的上下级关系是一种客观存在，彼此之间的感情往往因此而很难把握，这就需要管理人员克服厌烦情绪和离兵现象，切实放下架子，扑下身子，深入队员心中，与队员生活在一起，工作在一起，娱乐在一起，让他们感到我们在工作上是领导，生活中是战友，是朋友。
\ 二是慈母情。
\ 我们这支队员很年青，而队员更加年青，大多数同志往往是刚离开学校校门或部队退役刚回来的战士，他们是刚刚开展工作，如何干好工作，如何与大家相处，会有诸多的不适应，在心理上易产生孤独感，作为基层管理人员要以慈母的胸怀去多关心体贴队员的疾苦冷暖。
细心了解他们的个人家庭情况，主动为他们解决实际问题，解除后顾之忧，让他们切身感受到组织和大家庭的温暖。
\ 三是师长情。
\ 队员大多思想较单纯，人生观、世界观可塑性强，特别需要正确的引导。
基层管理人员有责任以师长的情怀把他们引导好、教育好，对他们加强好经常性的教育，用切身体会和身边先进人物、典型事迹告诉战士立身做人的道理，教育他们全身心的投入光荣的押运事业中来
\ 二、“以情带兵”的具体方法\ 作为基层管理者，如何以真挚热忱的心去感化身边的队友，使他们融入集体，以积极向上的心态投入工作中去，我认为作为基层管理人员要做到以下几点：1、了解面对基层队员，作为管理人员首先必须要做到的就是了解，了解他们思想与内心，因为每个人的成长环境，教育层次等诸多原因，造成基层管理人员对他们的认知可能会有这样或那样的差别，如果没有足够的了解而是一味的用自己的观点与价值体系去进行衡量与管理，那么必然会产生矛盾
对带兵产生不利的影响，影响团结和中队的建设。
了解他们，大到集体共性，小到个体的特性，只有做到这一点，才能为以情带好兵打下坚实的基础
2、理解在足够了解的基础之上，进行自我总结，分析从而进行到下一步的进程，就是要让自己去理解体会基层队员的思想，这里所说的理解是要求做到积极地换位思考，从他们的角度出发看待问题，寻找他们思想上的先进性，闪光点和不足或者是不适宜押运队伍发展建设的落后思想
只有这样才能做到真正的沟通，从一个人的灵魂深处进行改造和管理远远要比改变一个人的外在表现要来的彻底
只有通过了解，理解，文明的带兵氛围之后，我们要真正的想他们之所想，急他们之所急，为队员所需而努力，从情感上，心灵上贴近我们的队员
用情来引导，用情来管理
“以情动人”“以德服人”
3、正确行使手中的权力树立威信\ 必须在日常工作的方方面面以公心坚持原则，无论是工作安排，还是批假准假等等，都要坚持原则，不搞小团体，不搞下不为例，要以情带兵、以理带兵，使队员们心服口服，增强上进心，树立自信心。
4、以真挚的情感做队员的知心朋友\ 平时要和队员们打成一片，在思想上多交流，在感情上多沟通，在平时工作中多探讨，经常关心队员的疾苦，及时帮助他们解决力所能及的困难。
不要因为在某一件小事上犯错，故意冷落队员，这样容易打击队员工作的积极性，产生“破罐子破摔”的消极思想。
5、要讲究策略调动队员的积极性\ 平常说话要注意场合，在语言上要防止刺激到队员的痛处，特别是在某个队员工作不认真或影响工作成绩时，千万不要冷嘲热讽刺激队员，要以无微不至的关怀帮助有缺点的队员走出阴影，不可故意挖苦队员，使之自尊心受到严重打击，其实，每个人都有优点，要善于发现队员的闪光点，及时给予表扬、肯定和鼓励，帮助队员树立对工作必胜的信心和勇气。
6、在队员情感出现反常时要因人而异\ 当某一队员在工作中遇到不顺心或因家庭琐事未处理好造成情绪过急时，千万不可在车组队员面前表露，因为你的行为会影响到车组队员的思想，导致勤务工作的不稳定，还有在工作和训练方面，对于接受能力较差的队员不可有急躁情绪，要有耐心去关心帮助其成长与进步。
7、在工作方法上要防止粗暴做到心细\ 由于车组都是新老队员搭配，思想觉悟、文化程度及性格都有差异，在一起相处难免产生一些矛盾，要善于处理队员之间的关系，不可千篇一律搞“一刀切”\ ，要因材施教，从主观上找原因，在方法上下功夫，确保队员思想稳定，集体团结。
\ 三、“以情带兵”应该注意的几个问题\ 以情带兵这一理念在实践的不断摸索中，我们发现了存在这样或那样问题，我在这里进行简单列举，做以讨论，以寻找出不足，为以后的工作做以借鉴
\ 很多管理者在实际操作中往往由于对以“情”带兵中的“情”字把握不准，造成了诸如：制度不能贯彻、不能严格要求队员、管理松散等一系列问题，使得事与愿违。
“情”字体现的是管理人员对队员的根本态度，需要我们用火热的心去对待队员。
管理者心中“有情”，行动中才会“有爱”，才能让我们的队伍处处充满爱，真正营造出“官爱兵、兵尊干”的良好氛围。
我认为要以“情”带好兵，就要把握好“用情”的“度”、和“用情”的方法。
需要管理者本着对队员负责、爱队员的态度，从他们的实际需要出发、以人为本，用心去关爱，从队员成长的长远，也从押运队伍发展的长远去对待他们、管理队伍。
下面就实际操作中难以把握的几点做一下说明。
\ 第一、处理好严格执行制度与以“情”带兵的关系。
\ 押运队伍的《十条禁令条例》《督察实施细则》和《绩效考评细则》以及日常管理要求相对其它企业和行业来说要求严、节奏快，因此，在日常工作中难免有一些队员会感到厌倦。
从体贴队员的角度来看似乎应该让制度执行的宽松一些，但严格的制度是我们这一支武装队伍所必需的，其重要性所有人都知道，这似乎是一对矛盾，但从队员成长的实际来看，二者并不矛盾。
现代社会是一个讲求制度与规范的社会，需要所有社会成员遵守制度认真履行各自职责，押运队伍严格的制度对于队员来说是一种磨砺，可以帮助他们养成雷厉风行，讲求效率的工作作风，这对于他们立足社会非常重要，有利于队员成长。
倘若放任自由，养成自由散漫的作风，不仅队伍不允许，而且害了队员，并不是真正的“以情带兵”。
因此，严格贯彻制度是以情带兵和队员成长的需要。
\ 第二、处理好严格管理、严格要求与以“情”带兵的关系。
\ 严格管理对于队员的成长有利，严格要求有利于养成队员吃苦耐劳的精神和培养队员坚强的意志品质。
倘若在工作中累一点就休息，苦一点就放弃，就起不到培养人的效果，也达不到育人的效果。
因此，科学合理的严格管理、严格要求十分重要，需要带兵人管理者在管理过程中真正站在有利于他们成材的角度来看待，严格管理、严格要求也是以“情”带兵的重要体现。
\ 第三、划清以情带兵与讲人情的关系。
\ 以情带兵是对队员的态度，要求管理者去爱他们，并不是要求管理者“一团和气、处处讲人情”。
善意的批评对于帮助队员认识和改正错误非常重要，现在是法制社会，讲求依法治国，押运队伍需要铁的纪律，犯了错就应该接受纪律的处罚，我们处分的重要原则是“惩前毖后、治病救人”，这同样是关心他们成长的需要，也是以“情”带兵必须遵循的原则。
在错误还很小时用“爱心”施与“小惩”来警示比讲人情、放任自流到犯了大错追悔莫及更能体现以情带兵。
\ 第四、正确处理物质上和精神上以情带兵的关系。
\ 以情带兵主要体现在“情”字，不光要认真改善他们的工作条件，提高工资待遇，这是最基本的要求，更要从精神上体贴队员，用战友情、兄弟爱去关照他们。
倘若只是满足他们的物质上需求，这并不是完全的以情带兵，真正的以情带兵更多的是精神方面的，因此管理者在队伍管理教育过程中，更要从思想上和精神上去体贴队员，让队员能感受到亲人般的关爱，一两句体贴的话语、一两次诚恳的谈心比仅仅是满足物质上的需求更能温暖基层队员的心。
\ 总之，“情”是每个管理者对待队员必须具备的思想情感，只有正确理解以情带兵的含义，处理好以情带兵与中队管理其他方式方法的关系，才能队员感受到管理者的关爱，真正做到以情带兵。
押运分公司：邓继国
排长带兵多少人，一个团有多少人
三三制原则指营，团以上根据实际作战需置。
班是10人，亦可至14人。
所以一个排正常情况下为31人（三个班加排长一人）。
所以一个连原本应为90人，但加上连长、指导员、排长、连部战士、炊事班等实际一般都在100人以上。
一个营理论上应为350人左右，但加营部人员，实际接近400。
一个团大约在1500人左右。
更大级别的人员无法确定。
但一般的，师大致在5000人左右。
以上人员也不是绝对的，比如有些连可能有四个排140人左右，有些则只有2个排70人左右。
以上，不计后勤、装备部队。
带兵的成语有哪些成语大全四字词语
兵不血刃兵：武器；刃：刀剑等的锋利部分。
兵器上没有沾上血。
形容未经战斗就轻易取得了胜利。
足食足兵食：粮食；兵：武器。
粮食充足，武备修整。
仁义之兵兵：军队。
伸张仁爱正义讨伐邪恶的军队。
同“仁义之师”。
短兵接战短兵：刀剑等短兵器；接：交战。
指近距离搏斗。
比喻面对面地进行激烈的斗争。
兵行诡道兵：用兵；行：使用；诡：欺诈；道：方法。
用兵可以运用诡异和诈伪的战法。
兵车之会春秋时齐桓公争霸，屡次与诸侯会盟，其中在鲁僖公年间的四次，齐国带有军队，你为“兵车之会”。
按兵束甲按兵：军队停止行进。
甲：铠甲，泛指武器装备。
止兵不前，捆起铠甲。
指解除武装，停战言降。
兵多将广兵将众多。
形容军队人员多，兵力强大。
擐甲执兵擐：穿；兵：武器。
身披铠甲，手拿武器。
指准备战斗。
兵多者败指兵卒过多的军队，常常会吃败仗，因为兵将各有所恃，号令不齐。
腹中兵甲兵甲：即甲兵，穿着盔甲的士兵。
腹中装有士兵。
比喻人有雄才谋略。
潢池弄兵潢池：积水塘；弄兵：玩弄兵器。
旧时对人民起义的蔑称。
也指发动兵变。
兵微将寡微、寡：少。
兵少将也不多。
形容力量薄弱。
胸中甲兵甲兵：披甲的士兵。
比喻人具有军事才能。
兵未血刃犹兵不血刃。
指战事顺利，未经交锋或激战而取得胜利。
遣兵调将犹调兵遣将。
亦作“遣将调兵”、“遣将征兵”。
兵不污刃犹兵不血刃。
形容未经战斗就轻易取得了胜利。
振兵泽旅收缴兵器，解散军队。
同“振兵释旅”。
兵凶战危指战事凶险可怕。
被甲执兵甲：古代打仗时军人穿的护身衣服。
兵：兵器。
身穿护身衣服，手握武器。
指全副武装。
带兵和将的成语大全
●战争是强迫敌人服从我们意志的一种暴力行为（克劳塞维茨） ●战争在你愿意时开始，却并不你乐时结束（马基雅弗利） ●包括懦夫在内的任何人都可以发动战争，但要结束战争却得到胜利者的同意（萨卢斯特） 名言：●战争用伯也用黄金（奥维德） ●战争似乎就意味着血和铁（昆体良） ●战争的先决条件是：以好斗为唯一美德，以求和为唯一耻辱----（肖伯纳） ●有国家就有战争（伯克） 故事：楼层: 1 [思路分析] 下面是战争成语“退避三舍”的典故出处 解答里面提供一些现代战争故事 晋文公即位以后，整顿内政，发展生产，把晋国治理得渐渐强盛起来。
他也想能像齐桓公那样，做个中原的霸主。
这时候，正好周朝的天子周襄王派人来讨救兵。
周襄王有个异母兄弟叫太叔带，联合了一些大臣，向狄国借兵，夺了王位。
周襄王带着几十个随从逃到郑国。
他发出命令，要求各国诸侯护送他回洛邑去。
列国诸侯有派人去慰问天子的，也有送食物去的，可就是没有人愿意发兵打狄人。
有人对周襄王说：“现在诸侯当中，只有秦、晋两国有力量打退狄人，别人恐怕不中用。
”襄王才打发使者去请晋文公护送他回朝。
晋文公马上发兵往东打过去，把狄人打败，又杀了太叔带和他那一帮人，护送天子回到京城。
过了两年，又有宋襄公的儿子宋成公来讨救兵，说楚国派大将成得臣率领楚、陈、蔡、郑、许五国兵马攻打宋国。
大臣们都说：“楚国老是欺负中原诸侯，主公要扶助有困难的国家，建立霸业，这可是时候啦。
” 晋文公早就看出，要当上中原霸主，就得打败楚国。
他就扩充队伍，建立了三个军，浩浩荡荡去救宋国。
公元前632年，晋军打下了归附楚国的两个小国——曹国和卫国，把两国国君都俘虏了。
楚成王本来并不想同晋文公交战，听到晋国出兵，立刻派人下命令叫成得臣退兵。
可是成得臣以为宋国迟早可以拿下来，不肯半途而废。
他派部将去对楚成王说：“我虽然不敢说一定打胜仗，也要拼一个死活。
” 楚成王很不痛快，只派了少量兵力归成得臣指挥。
成得臣先派人通知晋军，要他们释放卫、曹两国国君。
晋文公却暗地通知这两国国君，答应恢复他们的君位，但是要他们先跟楚国断交。
曹、卫两国真的按晋文公的意思办了。
成得臣本想救这两个国家，不料他们倒先来跟楚国绝交。
这一来，真气得他双脚直跳。
他嚷着说：“这分明是重耳这个老贼逼他们做的。
”他立即下令，催动全军赶到晋军驻扎的地方去。
楚军一进军，晋文公立刻命令往后撤。
晋军中有些将士可想不开啦，说：“我们的统帅是国君，对方带兵的是臣子，哪有国君让臣子的理儿
” 狐偃解释说：“打仗先要凭个理，理直气就壮。
当初楚王曾经帮助过主公，主公在楚王面前答应过：要是两国交战，晋国情愿退避三舍。
今天后撤，就是为了实现这个诺言啊。
要是我们对楚国失了信，那么我们就理亏了。
我们退了兵，如果他们还不罢休，步步进逼，那就是他们输了理，我们再跟他们交手还不迟。
” 晋军一口气后撤了九十里，到了城濮（今山东鄄城西南），才停下来，布置好了阵势。
楚国有些将军见晋军后撤，想停止进攻。
可是成得臣却不答应，一步盯一步地追到城濮，跟晋军遥遥相对。
成得臣还派人向晋文公下战书，措词十分傲慢。
晋文公也派人回答说：“贵国的恩惠，我们从来都不敢忘记，所以退让到这儿。
现在既然你们不肯谅解，那末只好在战场上比个高低啦。
” 大战展开了。
才一交手，晋国的将军用两面大旗，指挥军队向后败退。
他们还在战车后面拖着伐下的树枝，战车后退时，地下扬起一阵阵的尘土，显出十分慌乱的模样。
成得臣一向骄傲自大，不把晋人放在眼里。
他不顾前后地直追上去，正中了晋军的埋伏。
晋军的中军精锐，猛冲过来，把成得臣的军队拦腰切断。
原来假装败退的晋军又回过头来，前后夹击，把楚军杀得七零八落。
晋文公连忙下令，吩咐将士们只要把楚军赶跑就是了，不再追杀。
成得臣带了败兵残将回到半路上，自己觉得没法向楚成王交代，就自杀了。
晋军占领了楚国营地。
把楚军遗弃下来的粮食吃了三天，才凯旋回国。
晋国打败楚国的消息传到周都洛邑，周襄王和大臣都认为晋文公立了大功。
周襄王还亲自到践土（今河南原阳西南，践音jiàn）慰劳晋军。
晋文公趁此机会，在践土给天子造了一座新宫，还约了各国诸侯开个大会，订立盟约。
这样，晋文公就当上了中原的霸主。
[解题过程] 《空军一号故事多》 美国是地球上的超级大国，它喜欢用自己的经济、科技和军事实力来证明自己在当今世界的超级地位。
由于财大气粗，美国总统无论走到哪里，只要一动用“空军一号”专机，他都要兴师动众，大讲阔气和排场。
这种大手笔的举动令西方国家的头头脑脑们望尘莫及。
1998年6月下旬至7月初，克林顿总统对中国和香港地区进行了为期7天的访问。
克林顿的随行人员浩浩荡荡，官员和工作人员多达1200人。
随行的除了第一夫人希拉里、第一女儿切尔西和她的姥姥外，还包括6名国会议员、5名内阁官员、白宫办公厅主任、总统国家安全事务助理、总统新闻秘书等高级官员以及5名速记员、第一夫人的发型设计师、医生和特勤局人员。
从美国本土飞到中国进行采访的美国记者也不下400人。
“飞行中的白宫”克林顿一行以及他们的行装需要用2架波音747“空军一号”专机和另外好几架客机和运输机运到中国。
白宫运到中国的有60吨通讯设备、10辆防弹汽车、至少两辆与总统车队随行的黑色安全通讯车、足够多的蒸馏水等。
美方本来想把整个白宫搬到中国，其中包括克林顿游览长城和访问苏州时使用的直升飞机。
为了安全起见，再加上中国没有这样的先例，所以克林顿的直升飞机在中国没有派上用场。
由于时间紧张，他只好放弃了从上海到苏州访问的计划。
美国“空军一号”专机被人们称为“飞行中的白宫”或“空中白宫”，凡是白宫有的设施，“空军一号”上差不多也都有。
目前使用的2架波音747一200B“空军一号”专机是里根总统订购的，由波音公司制造，它们分别于199 1年交付使用，造价4．1亿美元。
布什总统接手这两架专机后，把两架淘汰下来的“空军一号”降格为“空军二号”专机，供奎尔副总统使用。
最新的“空军一号”专机编号为VC－25A，续航能力达10000多公里，需要时可以在空中加油。
专机头等舱里配备供总统使用的一个办公室、一个有梳妆台的卧室、一个厕所和一个淋浴间。
飞机上还有会议厅、电脑工作台以及医疗设施和6个盥洗室。
机上配备85部可以同时使用的电话机，代表团成员随时可以同白宫和政府部门保持联系。
专机可以运载包括总统在内的70名乘客、3名驾驶员以及20多名机组乘务员。
“空军一号”专机事实上是两架鸳鸯飞机，只要运载总统的主机飞到哪里，备用的副机就跟到哪里。
如果主机发生机械故障，总统可以随时换乘备用专机。
美国总统出国访问时，至少还有1架国家情报局的通讯飞机陪同，目的是监测可能来袭的导弹电波。
此外还有2架总统直升飞机、多架“大力神”军用运输机以及10辆防弹汽车随行。
林肯牌高级防弹车每辆价格在50万美元以上。
庞大的美国总统代表团出访，给一些经济力量薄弱的发展中国家的接待工作带来很大麻烦。
1994年11月，克林顿总统参加在雅加达举行的第二次亚太经合组织领导人非正式会议期间，雅加达哈利姆国内机场只能停放克林顿总统的专机和直升飞机以及少数“大力神”运输机，美国其他好几架飞机在空闲时不得不停放在新加坡、香港和关岛待命。
1998年3月，克林顿总统出访非洲六国。
这是美国总统20多年来首次访问这一长期被美国忽视的地区，美国从上到下非常重视。
工商界派遣不少代表随团访问，希望借助克林顿的访问打开美国在非洲投资的大门。
加纳首都阿克拉没有现代化旅馆等设施，接待克林顿总统的1000名随行人员相当困难。
美方人员因此只好在加纳蜻蜓点水，当天到当天走，没法在那里过夜。
“空军一号”刀枪不入考虑到美国在世界上树敌太多，美国总统可能是国际恐怖主义的首要攻击目标，美国“空军一号”专机上因此除了拥有本文开头的那些基本设施外，还有世界上最先进的反导弹系统。
空防人员坐在装有各种电子显示仪和屏幕的工作台前，可以监视专机四周的所有空间。
一旦发现导弹袭击，他们立即启动几套电子干扰系统，诱使导弹改变方向，从而确保“空军一号”的安全。
里根总统定购波音747“空军一号”专机时，美苏之间的冷战还没有结束，世界有可能爆发核战争。
波音公司因此在设计“空军一号”专机时，对机身进行了“加固”。
普通波音747客机上有147，828公尺电线，而“空军一号”上的电线长达365，700公尺。
这些设施在可能发生的核战争中可以防止电磁脉冲的袭击。
此外，“空军一号”降落在跑道上滑行时，总统和代表团成员可以通过卫星电视观察机场欢迎群众的场面。
专机停泊后，它可以成为总统和代表团的通讯指挥中心。
“空军一号”专机每年的飞行和保养维修开支总共有多少
我们最近几年没有注意到这方面的报道，但美国负责公共关系事务的助理国防部长威廉斯于1992年透露，1991年财政年度（到每年的9月底结束），2架“空军一号”专机的飞行时间为800个小时，飞行燃料费、机组人员费用和地面保养维修费为3350万美元，平均每小时花费4．2万美元，全年费用1．85亿美元。
美国总统每年的旅行预算只有7．5万美元，还不够一名驾驶员的年薪，总统怎么可以承受如此大的开销
其实美国总统乘坐“空军一号”的旅行费用都是由五角大楼承担的，这笔开销不小。
美国总统在使用专机时党政分开，如果为了党务和拉选票乘坐“空军一号”专机在国内访问，所有费用由自己所属的政党负担，否则会被反对党抓住把柄进行攻击。
由于担心恐怖分子的绑架，总统家人以及白宫高级官员有时为了私事也使用“空军一号”专机或总统直升飞机，这种事情只要被美国新闻媒体发现后捅出来，有关人员就会吃不了兜着走，有的不得不事后自掏腰包，有的被解除职务。
克林顿任期内就发生过这类事情。
克林顿总统的女儿切尔西1997年9月19日到西海岸的斯坦福大学上学时，克林顿夫妇找了一个出公差的机会把她顺便捎过去，这倒是名正言顺说得过去，美国人对这种公私兼顾的做法没有什么怨言。
“空军一号”趣闻多 提起“空军一号”，说来话长。
当“空军一号”专机的乘务人员当然光荣，但是非常辛苦。
一些机组乘务人员说，有些总统要求高，有的第一夫人非常挑剔不好伺候，只要他们开口，你就得马上办到，否则他们会给你脸色看。
这些机组乘务人员感慨地说：为总统服务让人老得快。
有一次，约翰逊总统在飞往得克萨斯的途中，突然要喝DIETROOT啤酒。
“空军一号”专机上当时有10多罐这样的啤酒。
乘务人员见总统喜欢喝这种酒，他们也跟着喝了起来。
过了一会，约翰逊还要喝，可是专机上的啤酒全部被喝光了。
约翰逊咆哮怒骂着，他下令乘务长采购8700箱DIETROOT啤酒存放在专机上。
君命难违，乘务长后来只买了8箱这样的啤酒放在专机上，可是约翰逊后来再也没有提起要喝这种酒。
约翰逊总统不仅喜欢喝酒，而且粗话多多。
据美国畅销书作家罗纳德·凯斯勒在《白宫内幕》一书中透露：有一次约翰逊登上“空军一号”后，在机舱口看了一眼机下仍在欢送的群众，他笑眯眯地说：你们这些哑巴王八蛋，我撒泡尿让你们照照自己。
来自南方的约翰逊在夏天有个习惯，一上飞机就脱得只剩下短裤和袜子，不管这一区域是否有女性。
有一次，机组人员发现他一丝不挂地同女儿、第一夫人莱迪伯德坐在一起，旁边还有女秘书。
凯斯勒说，专机乘务员因此在背后都叫约翰逊总统“大傻瓜”（BULLNUTS）。
尼克松总统执政期间，白宫购买了一架新的波音707作为“空军一号”专机。
白宫办公厅主任霍尔德曼要求在专机上增加地毯、座位以及设计一些小房间。
他把自己和其他主要顾问的房间紧挨着尼克松总统的边上，把第一夫人帕特的房间安排在后舱。
帕特从加州返回华盛顿第一次乘坐新型“空军一号”时，她话中带刺地发泄自己心中的不满：这架飞机倒不错，但我以后再也不会乘坐它了。
第一夫人的话传到办公厅主任霍尔德曼耳里，他感到非常不安，因为他把自己夹在总统和第一夫人之间当恶人。
他马上到飞机上视察了一番，发现如果第一夫人帕特要跟丈夫打招呼的确不方便。
第一夫人受到如此怠慢，心里当然不高兴。
霍尔德曼立即要求波音公司重新进行内部改装，把帕特的小房间也安排在前舱。
改装费高达200万美元，钱当然由国防部出。
“空军一号”也有闪失 驾驶“空军一号”专机的都是美国最优秀的飞行员，他们技术熟练，经验丰富，应变能力强。
但是乘坐“空军一号”不能说是百分之百的安全和放心。
1998年2月下旬，克林顿总统到中西部访问时，“空军一号”专机在降落时因为雨天跑道滑，飞机冲出跑道陷入泥潭动弹不得，克林顿总统当天不得不换乘备用的“空军一号”。
1999年5月15日，当克林顿总统乘坐的“空军一号”在洛杉矶国际机场降落到3000公尺时，机舱内的自动预警系统突然警报大作，机舱内气氛顿时紧张起来。
驾驶员发现距离专机300多公尺的下方有一架反方向飞行的小型班机。
驾驶员立即把飞机往上拔高，许多站立的乘客被摔倒在座位上，机舱内杯盘狼籍。
说来可怕的是，“空军一号”也会遇到炸弹恐吓事件。
1999年11月20日，克林顿总统结束了对希腊22个小时的冒险访问后，乘坐“空军一号”前往意大利访问。
飞机上天后，机组成员接到一个炸弹恐吓电话，声称飞机上有炸弹。
白宫特勤局人员马上对机上所有乘客的手提行李进行安全检查，人们听到恐怖消息脸色煞白，心脏紧张得快要从嗓子眼里跳出来。
检查结果是虚惊一场。
新世纪已经来临，到2001年1月20日美国新总统宣誓就职的那一天，卸任的克林顿总统将告别白宫。
如果他决定乘坐专机飞往自己在纽约的新家，飞机还是原来的那一架，但此时的专机已经不叫“空军一号”，而是暂时改名为“特别使命28000号”。
卸任总统乘坐最后一次专机，专机上的气氛与往日的大不一样。
那些平时习惯发号施令的官员，此时此刻遥望白宫，近看自己忠心耿耿伺候了好几年的主子，个个泪眼汪汪，悲喜交集，心情格外错综复杂。
《二十世纪十大经典战役》 20世纪是战役发展史上最重要的里程碑。
在战争历史的坐标上，人类由机械化战争走到高技术战争、信息化战争。
作为战争重要组成部分的战役，也从陆地、海洋走向了天空、太空，从有形的战场走向了无形的空间。
难以计数的会战、空战、海战、登陆战等构成了机械化战争时代战役的主要内容，千机轰炸，百舰聚首，千辆坦克大战，几百万人的军队厮杀成为它的典型画面。
一个“大”字可以说是这一时代战役的最根本特征。
60、70年代新技术革命兴起后，战争向着信息化方向发展。
尽管临近世纪末，战争仍处于从机械化到信息化的过渡期，但在海湾战争、科索沃战争等高技术战争中，仍显示出陆、海、空、天、电全维立体作战的信息化时代战役特征和高效、低耗、精确、灵敏、即时等战役特性。
随着通讯、指挥、控制、打击等战争手段日益完备，一些战术、战役行为往往能达成战略目的，战略、战役、战术3者的界限更加难以区分，战役层次在战争中的轮廓日益模糊。
即使如此，20世纪仍有许多战役犹如夜空中的点点繁星，熠熠生辉。
就着些啦
新时期如何以情带兵
从最初的文盲半文盲，到如今的机械化信息化，人民军队走过了82年的峥嵘岁月。
站在新的历史起点上，党中央、国务院和审时度势、高瞻远瞩，做出了从2009年应届高校毕业生中征召13万大学生的重大部署。
这一战略决策，将使军队的兵员素质、知识结构进一步优化，为我军现代化建设进程的加速奠定坚实基础。
从此，我军建设将掀开崭新的一页。
\ 从“我是一个兵，来自老百姓”到“我是一个兵，来自大学生”，对新时期新阶段基层带兵人提出了更高的要求。
如何带好、用好大学生士兵
推进部队的全面建设发展，成为摆在带兵人面前的一个崭新课题。
当代部队大学生战士具有高、**意识强、但和吃苦精神差，易感情用事和等特点，从自由自在的大学生活到纪律严明的部队，必须要经过一个漫长的过程，而目前部队基层干部经常把以严带兵放在首位，有必要进一步增强以情带兵的观念，要真正做到懂兵、为兵、爱兵，勇于把情、理、法有机地结合起来，在以情带兵中讲究，从而密切新时期官兵关系，增强军队内部团结和谐。
\ 实践证明，以情带兵是基层军官当好干部带好兵的关键所在。
然而在市场经济的新形势下，少数同志逐渐淡化了爱兵意识，不注重于兵的沟通，官兵之间产生了一定的隔阂，倡导以情带兵势在必行。
\ 一、基层干部以情带兵的几层含义\ 以情带兵是指带兵人要熟知战士的，掌握战士的心理；理解战士的喜怒哀乐，用深厚真挚的感情关怀，体贴战士，用管理者与被管理者之间达到情感的交流和沟通，只有相互信任和理解，才能把管理工作搞好。
\ 那么基层干部以情带兵中的“情”究竟有几层含义呢
这里我们说的“情”通常是指战友情、慈母情和师长情。
官兵之间的上下级关系是一种客观存在，官兵之间的感情往往因此而很难把握，这就需要基层军官克服厌兵情绪和离兵现象，切实放下架子，扑下身子，多往兵堆里钻，与战士生活在一起，工作在一起，娱乐在一起，让他们感到干部在工作上是领导，生活中是战友，是朋友，这便是我们说的战友情。
而战士来到部队后，远离家乡，远离父母亲人，在心理上易产生孤独感，基层军官要以慈母的胸怀去多关心体贴战士的疾苦冷暖。
细心了解战士的个人家庭情况，主动为他们解决实际问题，解除后顾之忧，让他们感受到组织和大家庭的温暖。
再有就是用师长情引导战士正确的前进道路。
战士大多思想较单纯，人生观，世界观可塑性强，特别需要正确引导。
基层带兵人有责任以师长的情怀把战士引导好，教育好，对他们加强“四个教育”，用切身体会和身边人身边事告诉战士立身做人的道理，教育他们立志报国。
\ 二、新时期继续坚持以情带兵原则的重大意义 \ （一）实践证明以情带兵是增强凝聚力，巩固战斗力的关键 \ 感情有着巨大的感染力，感人心者，莫先于情。
就主张“视卒如爱子”“视卒如婴儿”，民族英雄以“爱兵如爱子”“爱民如父母”著称，国外管理学界则有人把感情喻为“管理之神”，而我国历史上吴起和两位著名将领不同带兵的方法所产生的不同后果则更值得我们深思。
\ 据记载，战国时的将领吴起体恤、关心士卒，“卧不设席，行不骑乘，亲羸粮，与士卒分劳苦”，“卒有病者疽者，起为吮之”，使得士卒感奋，每每临阵，英勇杀敌。
因此吴起历事之国，多次征战，未尝有败，屡立战功。
然而绝然不同的是，三国蜀将骁勇善战，“百万军中取上将首级如探囊取物”，可由于其脾气爆躁，且嗜酒如命，不恤士卒，鞭挞部下，最终被部将范达、张强所杀，一代叱吒风云、威震敌胆的战将，未能战死疆场而丧生于部下之手，实在是遗憾之至。
\ 从吴起吮疽到之死，我们不难明白一个非常简单的道理，以情带兵爱护士卒就能凝聚人心，增强部队战斗力，打骂体罚士兵，涣散斗志，削弱部队战斗力。
\ 我军在长期的革命斗争中形成了特有的以情带兵的优良管理方法。
红军时期，井冈山生活条件艰苦，朱德总司令亲自和红军战士一起挑粮运米，留下了“”的佳话，正是老一辈无产阶级革命家身先士卒，爱护士兵，形成了我军强大的凝聚力，使中国革命以星火燎原之势，从胜利走向胜利。
在新的历史条件下，我军担负着保卫祖国，捍卫国家主权的历史重任，更需要我们基层军官以情带兵，使官兵团结一心，形成凝聚力，以完成党和国家赋予我军的历史使命。
\ （二）当代青年战士的特点客观上要求基层军官必须以情带兵。
\ 随着社会的发展和人民生活水平的不断提高，部队战士的成份也变得更加复杂多样了。
现在的青年战士中独生子女的比例明显增加，其中大部分由于受到家人的宠爱，其显著特点是生活自理能力和吃苦精神普遍比较差，他们从温暖的家庭来到部队，从熟悉的城镇、乡村来到偏僻、艰苦的军营，紧张的军营生活、严格的纪律约束，艰苦的军事训练，会使他们碰到许多难以想象的困难。
战士们远离家乡，久别父母，处在新的环境和人际关系之中，他们碰到困难需要得到领导的支持，受到挫折希望领导给予鼓舞，有了缺点希望领导给予帮助，这就要求我们基层干部要象父母兄长那样关心爱护他们，帮助他们提高独立生活能力，使他们感到部队处处充满着温暖和乐趣。
\ 当前，部队中的战士还具有文化程度差别大，好胜心较强，易感情用事等特点。
这就需要干部关心爱护战士不仅体现在生活上，还必须本着对战士负责的态度去帮助他们尽快成长起来，使他们在训练中磨炼坚强意志，在生活上培养为人处事的原则。
战士在部队服役期间是短暂的，但他们的人生道路是漫长的。
解决立身做人问题，要熟悉每个战士的性格特点、兴趣爱好，针对他们的文化素质、基本能力等方面的差异，区分层次，循序渐进地加以教育培养，并了解他们在想什么，干什么，需要什么，只有这样战士才能从心底里接近我们，才能主动倾吐内心真实的想法。
我们才能与战士达成心灵上的共鸣，从而把自己的思想涓涓流入战士的心田，以至更好地密切官兵关系，继承和发扬我军的优良传统。
\ （三）目前部队基层干部以情兵的意识有所淡化，有必要进一步增强以情带兵的观念。
\ 在改革开放、发展社会主义市场经济的新形势下，我军的内部关系出现了一些新的情况和问题，有些基层单位官兵关系紧张，干部说话不灵，主要原因是有些干部爱兵观念淡薄，对战士的进步、疾苦、冷暖关心不够，特别是对有些战士缺乏应有的尊重和信任，个别的甚至打骂、体罚战士，侮辱战士的人格。
究其原因，一方面由于长期处于和平环境，官兵之间不像战争年代那样经常受到生死与共的严峻考验，因而一些青年军官对军队内部团结的极端重要性缺乏切身感受，以致在一些单位官兵之间的战友情谊有所淡化，官兵一致的优良传统坚持的不好；另一方面，受市场经济人际关系中出现的某些商品化、庸俗化现象的消极影响，有的官兵相互交往功利色彩明显，搞“投桃报李”“平时情淡，急来情浓”。
有些干部处事不公，为政不廉，搞亲亲疏疏那一套，侵占士兵利益，收受士兵礼物，致使官兵关系恶化。
\ （1）以情带兵要知兵、爱兵。
\ 知兵是以情带兵的基础和前提。
知兵的目的就是了解兵心，而要了解兵心，带兵者首先要放下架子，到兵中去，和兵打成一片，与兵同吃、同住、同操练、同劳动、同娱乐，同甘共苦，这样才能消除官与兵的距离，才能熟悉掌握兵的思想、工作、学习、生活、性格特征、心理状态、家庭环境等情况；兵也才会视干部为知心朋友，掏心窝子话，道肺腑言，说内心甘苦，带兵者才能知道战士在想什么、干什么、需要什么，而不被表面现象所迷惑，真正对症下药，“一把钥匙开一把锁”的做工作。
\ 爱兵就是说带兵人应始终把关心战士的疾苦，为战士排忧解难作为自己的应尽职责。
爱兵则产生强大的精神动力，它是领导者的一种情操和责任。
爱兵对带好兵至关重要，只有有了对兵的爱，才能最大限度地缩小官兵的心理距离，生活距离，消除妨碍官兵感情的障碍。
实践证明，爱兵是凝聚军心的力量源泉，有爱则军心“聚”，爱之越深，“聚”之越紧； 无爱则军心散，离兵无论是身离还是心离都是对部队凝聚力、战斗力的一种削减和损耗。
新时期带兵，面对独生子女逐年增多，兵员结构不断变化的新情况，以心换心，以情换情，以爱换爱会产生奇特的效力。
爱兵是一种与爱国、爱民紧密相联的情操，是一种对部队负责、对未来战争负责的神圣使命。
内务条令规定的“爱兵六条”是我军处理官兵关系的基本准则，基层军官必须认真学习，明确责任，增强密切官兵关系的责任心，真正做到以情兵。
\ 新时期爱兵还应有新的观念和思路，要讲究科学的方法和艺术。
爱兵要爱出新的境界。
在官兵思想观念、价值观念发生很大变化的新形势下，如果我们仅把战士的冷暖挂在心头已远远不够了。
更多、更重要的是应该从战士的需要和部队的需要出发，去关心他们的成长和进步，关心他们的发展和成才，在思想上进、知识增长、才干提高上下功夫，使他们在部队成为一名合格军人，到地方成为一名优秀人才。
\ （2）以情带兵要善于把情、理、法有机地结合起来。
\ 我们所说的以情带兵不是对战士一味的溺爱袒护，在实际管理中要把情理法三者有机地结合起来。
特别是当战士违反纪律甚至触犯法律时则更要有“大义灭亲”的壮举，切不可姑息迁就，那样就与我军管理工作的优良传统背道驰了。
我们要讲究动之以情、晓之以理，最后还要严格按照条令条例办事。
若一味迁就，就会使其觉得自己的行为是正确的，而在以后的生活中更加放肆；如若强行施以处分，则容易使其从此破罐子破摔，毁了他以后的军旅生涯。
可见情理法三者相结合在管理工作中具有十分重要的作用。
\ （3）以情带兵要讲究高格调。
\ 我们说以情带兵讲究高格调首先要克服以“小”代“大”的错误倾向。
以情带兵要求带兵者在做战士思想工作时要善于把大道理和小道理结合起来，用大道理管小道理，找准“结合部”，选好“突破口”，把道理讲到战士的心上。
而有的基层干部却错误的认为，80后的战士不信大道理，只信小道理，讲大道理战士会反感，讲小道理才能同战士感情贴近。
因此有的同志在做思想工作时往往降低标准，采取讲“安慰语”、“算宽心帐”的办法。
如不讲革命军人的奉献精神，而是讲“部队确实没什么干头，但想走也走不了，还是坚持一下吧
”等等之语，既不利于战士安心服役，也有损于自己的干部形象。
\ 其次要克服管理中的好人主义。
时下有的带兵人把以情带兵与严格管理割裂开来，只强调“情”的感化作用而忽视“法”的管理效果。
有的信奉“和事佬”哲学，战士出了问题，大事化小，小事化了，甚至上级追查时也掩盖隐瞒，开脱庇护。
有的则过于夸大新形势下战士重实际、讲实惠的成份以满足私欲的“物化”原则代替管理教育，“闹夜给奶吃”、“瞌睡送枕头”，使得一些战士个人要求没完没了，思想问题越来越多。
这种做法往往“医得眼前疮，养成心头患”，导致恶性循环。
因此新时期的带兵人一定要懂得“严是爱，松是害”的道理，坚决克服好人主义，切实对战士负责，对部队负责。
\ 最后，要摒弃庸俗低级的感情带兵。
有的带兵人将以情带兵与乡土观念、地缘感情混为一谈，把以情带兵看成私人交情，用乡土关系代替官兵关系。
这样以同乡、熟人来分亲疏，其结果必然是偏爱一个人，伤了众人心，这是与新形势下的以情带兵原则完全相悖的。
所以以情带兵要求带兵人一定要公道正派、一视同仁地对待每一位同志，这样才能把战士团结好、管理好、带领好，从而增强部队的向心力和凝聚力。
\ 总之，在过去革命战争年代，我军依靠党的领导、人民的支持和良好的官兵关系，焕发出无可比拟的巨大力量，创造了历史性的伟大胜利和辉煌。
