“2017年十大传记图书”中《宜家故事——IKEA创始人英格瓦· 坎普拉德传》作者是谁?
是伯迪·托尔卡\\\/ Bertil Torekull，瑞典先锋商业记者，知名作家编辑。
曾任《商业周刊》（Veckans Affärer ）编辑1976 年创办了瑞典最大的经济日报《瑞典工商业日报》，曾出版二十余部作品。
受英格瓦·坎普拉德邀请，托尔卡用一年多时间撰写本书。
他通过对坎普拉德本人及家属、员工、朋友、“敌人”等的近百次采访，查阅坎普拉德保存的演讲、私人信件及笔记等珍贵资料，客观真实地还原了宜家的发展史。
世界上没有任何其他记者可以像托尔卡这般走近坎普拉德，亲历他荡气回肠的商业人生。
英格瓦·坎普拉德是读写障碍者吗
在《宜家真相》里揭示，英瓦尔
坎普拉德精于文字却要伪装成阅读困难症患者；英语流利却在媒体面前故意秀一口蹩脚口语；只是偶尔喜欢小酌两杯却偏偏对外宣传酗酒成性……这是精明的英瓦尔
坎普拉德对员工和记者的示弱公关策略，这样即使再仇富的人也无法对他产生怨恨，他是全球富豪，却表现得像个笨拙的老汉。
就说读写困难这件事吧，所谓读写困难就是几乎无法阅读，或者无法写字，或者两者都不会。
即使能拼写，也总是拼错。
但是英瓦尔
坎普拉德却并非如此，这么多年来，他与宜家集团的经理们交流，都是通过信件、传真。
他亲笔书写的邮件成千上万。
也有拼写错误。
但总是拼错同样的单词，而且拼错的方式都一样。
比如，他把“article”拼成“artickle”。
而且，由于拼写不正确造成根本不能理解的情况是很少见的。
如果是拼写有障碍的人，一般来说，拼错的方式是随机的、不一致的，并且很难识别。
英瓦尔
坎普拉德的信件和传真完全不像患有读写困难症的人所写，除了十来个词汇有他自己的拼写习惯之外，他的信总是拼写正确、结构严谨。
“宜家”家具的创始人是谁
宜家（IKEA）是名字是怎么来的
它的经营宗旨是什么
“宜家”创始人—— 财富档案 世界最大的家具零售公司“宜家”的创始人，是瑞士第三富豪，２００２年英国第１７位，资产９５亿英镑，创造奇迹的英格瓦·坎普 拉德的商业哲学和宜家鲜明的是欧洲管理学界钟爱的课题，也是经典的核心范例。
企业类型 家具业。
成长记录 ２００１年４月１９日，一位７４岁的瑞典老人来到北京。
他坐的是经济舱，看上去精力充沛，背着一个毫不起眼的布口袋，走得很快，没有任何人陪同。
这个看似不起眼的人就是创立了宜家的亿万富翁──。
这位已经退休的瑞典首富最喜欢独自一人在全世界的店里转来转去，此次是他第一次来到中国。
遥想１９９９年１月１３日，北京“宜家”开张时盛况空前。
人们对当时的情景记忆犹新：“离宜家一站多远的街边，停满了桑塔纳和富康，惊奇的顾客拥挤在每一件商品前啧啧称赞，小心地斟酌着该如何花出手中的人民币。
”在两个星期内，热情的北京人把宜家货架上的商品抢购一空，有人在７天里去了６次。
有外刊称，这是“北京”的一次集体出动。
可以说，它引起了巨大的轰动，直到今天，宜家依然是许多年轻人、中年人首选家具的地方。
当然，这种情况并不只在中国发生，事实上，在坎普拉德的努力下，今天的宜家已经是全球最大的家具零售公司了。
５岁的小商人 １９２６年，英格瓦出生在瑞典首都南部一个叫艾姆赫特的小村落。
他祖上是德国人，后来移民瑞典。
他的祖父是个农场主，因经营不善而开枪自杀。
父亲也不怎么会经营。
但英格瓦从小就有做生意的天份。
５岁那年，英格瓦曾代人卖掉一批火柴，赚了少量的钱。
好长一段时间里，他骑着自行车向邻居销售火柴。
他发现从批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。
后来，他的生意范围不断扩大，他卖过圣诞卡，他还骑着自行车到处兜售自己抓来的鱼。
１１岁那年，他做成了一笔大买卖，他卖掉了一批花种。
他把赚来的钱买了赛车和打字机，那以后，他简直是迷上了销售这个行当。
他曾用父亲给的钱和银行汇票去进货，卖掉５００枝巴黎钢笔。
他上高中时，床底下放了一个纸箱，里面塞满了他的“货物”：皮带、皮夹子、手表、钢笔…… １９４３年，英格瓦已经１７岁了，父亲对儿子十分了解，决定送给他一份特殊的毕业礼物，就是帮助他创建自己的公司。
就这样，宜家（ＩＫＥＡ）诞生了，“Ｉ”代表英格瓦，“Ｋ”代表坎普拉德，“Ｅ”代表艾姆赫特，“Ａ”是自己所在村庄的名字——阿根纳。
宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及等。
只要英格瓦能够想到的低价格产品，他就去经营。
对这个１７岁孩子开的公司，谁都没有在意，只是把它当成了孩子的一个玩意，但是让所有人出乎意料的是，后来的宜家竟成了全球知名企业。
虽然公司成立了，但英格瓦在实践中意识到自己经验的缺乏，他决心去商学院上学，进一步深造，他从此懂得：要成为一个出色的生意人，首先必须用最简捷也最廉价的办法把商品送到顾客手里。
这成为他最基本的营销观念。
直到今天，坎普拉德还有一个令他太太深感厌倦的习惯。
“我已经习惯了在对方就要起身离开之际问一句：能否再便宜一点
” 读书的英格瓦也没闲着。
他到学院图书馆看登着进出口广告的商业报纸，选定了一个对像，就用蹩脚的英语给那个外国制造商写信。
结果，他成了那种钢笔的瑞典总代理。
为了实现他当初简捷廉价的想法，他决定直接进口，因为这样才能可获得最低价位。
但这些对于英格瓦而言都只是牛刀小试，他想做的是更大的事业，这一次，英格瓦把眼光投向了家具行业。
因为在当时的瑞典，正处于经济迅速发展时期，农村人口迅速减少，城市却在不断增多和扩大，并向郊区辐射发展。
年轻人迫切需要找地方住下来，人们需要尽可能便宜地装修新房子。
当时，瑞典政府对人们使用家具提出的建议是：既要方便生活，又要有利于健康。
英格瓦的“宜家”可谓是应运而生。
简约家居文化的革命 １９４８年，英格瓦登出了第一条家具商品的广告。
这条广告大力宣传的是一种没有扶手的护理椅，以及一种咖啡桌。
他为椅子取名为“露丝”。
英格瓦觉得要让顾客记下每件商品的序号实在太麻烦，从此，给每件家具取名就成了宜家的传统。
广告反响强烈，这两件投石问路性质的家具卖出去不少。
于是英格瓦开始向老顾客印发一种叫“宜家通讯”的小册子，并在上面增添新商品的宣传，如沙发床和枝形玻璃吊灯等。
人们向他索要表格，他盯着工厂准时交货。
一切进展顺利。
但这只是起步和尝试的阶段。
这时候的宜家公司只有他一个人……虽然他的家人都是他的帮手。
对宜家创始人 英格瓦坎普拉德的感悟
已已已已已已已已已已已届，
