五型班组 学习型 内容怎么写
班组是的最小组位，是企业各项活动的落脚点，做好五星班组建作是企业发展的首要任务，新益为建立五星班组的方法如下：1、全面诊断公司制造管理水平及问题点；2、建立以岗位为单位、小时别管理的数据，建立详细的生产过程的问题描述，真正为生产管理打下基础，并通过数据管理使班组长真正做到小时别管理；3、以“现场、现物、现时”和四功能团队协同为原则重新规范四功能团队的工作内容和开展流程，对车间进行每天的生产现场点检预防、异常管理及时对应、业务持续标准化、成员之间相互协同的管理体制，使班组管理得到强有力的支撑；4、以天为单位，建立班组日目标管理、问题点及时导出和解决的过程日清管理、每天回顾总结的日激励管理，使执行力得到真正落实。
五型班组有哪五个型?
中石油五型班组：学习型安全型清洁型节约型和谐型
五星班组的优势是什么
班组是企业的最小组织单位，是企业各项活动的落脚点，做好五星班组建设工作是企业发展的首要任务，新益为建立五星班组的方法如下：1、全面诊断公司制造管理水平及问题点；2、建立以岗位为单位、小时别管理的数据，建立详细的生产过程的问题描述，真正为生产管理打下基础，并通过数据管理使班组长真正做到小时别管理；3、以“现场、现物、现时”和四功能团队协同为原则重新规范四功能团队的工作内容和开展流程，对车间进行每天的生产现场点检预防、异常管理及时对应、业务持续标准化、成员之间相互协同的管理体制，使班组管理得到强有力的支撑；4、以天为单位，建立班组日目标管理、问题点及时导出和解决的过程日清管理、每天回顾总结的日激励管理，使执行力得到真正落实。
五型班组记录内容
五型班组建设活动的主要内容 1、创建学习型班组建设 （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚. （2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出. （4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动. （5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设 （1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作. （2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识. （3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强. （4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱
什么是五型班组建设
五型班即安全型、学习技能型、民主型、团队型。
五型班班组建设与管理工作个长远目标，是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。
结合行业特点和本单位工作实际，在具体内容的要求上，没有特定的统一规范，只要围绕上述五个方面开展班组建设与管理工作，最终促进企业更好发展就可以。
关于考核期以年度为一周期较为适合，我单位是生产矿井，以实际运作中，已收到较好的效果。
