描写参谋助手的一句古诗
谜徒步山,回首星辰乌云刮过山崖从远方,井字面庞我谛听着,夜晚,三角的蚊香从,羊角弓似月弦一张鸟皮,一架肉体从远方,一柄命运的纺锤将一条真理书写于九层天外高原,骆驼载走商队我仔细端详一个三只蹄的印迹从远方,应当能够看到风中的海马像沙漠中喝干的皮水袋,一缕灰烬让人回想起干旱的种子和纪念从远方,最末一座乡村客栈巴掌一样大小的海湾,航海人手执闪电,驱走牛皮纸上的商船一只蜘蛛,是一盏发光的脸庞一枝箭镞,是一个幽魂的姓名胜利的沙子,你们等着!落日的光辉王者的火发熊熊燃烧,秘密的金黄泛着波浪夜晚我枕下慢旋的罗盘是一只雨燕的气息飞入一轮明月照亮我的骨骼和神的沙窝1990-8-13
如何发挥好参谋助手作用
如何参谋助手作用办公室的参谋助手作用体现在各个方当今社会，信息是实行科学管理和决策的基本依据。
现代科学，实际上是对信息的收集、加工和利用。
所以，信息和调研是参谋助手工作的重要内容，是衡量参谋助手作用的重要标尺。
一、开放性地做好信息工作。
要根据领导参与决策的需要，广泛收集相关的信息。
要做到全面、及时、准确提供信息，就必须不断拓宽信息渠道，主动将信息触角延伸到各个方面。
在收集系统内部信息的同时，还要通过各种媒体关注经济、财政、统计等情况，并主动与周边县市的同行联系，寻求信息支持。
对收集、汇集的信息要进行综合分析、去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，把那些能反映本质、体现趋向，对工作可能产生重大影响或对领导决策起作用的信息及时筛选出来向领导提供。
二、全面深入地做好调研工作。
全面深入地开展调研工作，努力为领导决策提供参谋意见，发挥参谋助手作用，既是办的一项重要职能，也是办公室人员必须具备的基本功。
调研工作的基本要求是：必须注重解决问题的针对性，改变目前调研工作中以文件落实文件的缺陷；必须注重超前性，围绕全局中心工作，根据工作进程中带倾向性、全局性的问题，超前选择或确定调研课题；必须注重对工作的指导性，要充分掌握典型性调研方法，不但要会发现典型，而且要会培养典型，不但要会宣传典型，更应会总结推广典型。
三、做好协调、督查工作。
办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门，在承上启下、协调各方关系、督促各项工作中都起着重要的作用。
办公室的协调体现在：纵向协调，要致力于条线上下级和系统内部领导与各科室或当地上级及各个部门关系的沟通；横向协调，要致力于同级行政部门、同级业务部门之间关系的协调。
办公室的督查工作体现在落实中心工作的各个环节，对已落实的要查明效果，总结经验；对正在落实的要查明进度，心中有数；对没有落实的要查明原因，帮助尽快落实。
正确发挥办公室参谋助手作用应注意的事项要勤于学习。
要发挥办公室的参谋助手作用需要有真才实学。
因此必须加强学习，不但要学习政治理论，还要学习法律、历史、人文等方面的知识，更要学习业务。
要善于进言。
办公室向领导出谋献策必须坚持实事求是原则，不能凭个人意志信口雌黄，要以对地税事业高度负责精神，进真言、讲实话，使领导兼听而明。
要站准位置。
办公室的工作要站在全局的角度和领导的高度认识问题、分析问题，才能真正发挥参谋助手作用。
因此，要严格做到守纪律、懂礼节，会干事、干成事，不越位、不缺位。
给人当助手、当参谋的成语
【耳目心腹】：耳目：指侦探消息的人。
指辅佐帝王的重臣。
比喻得力助手与亲信。
【股肱之臣】：股：大腿；肱：手臂从肘到腕的部分。
指辅佐帝王的重臣。
比喻得力助手与亲信。
【股肱腹心】：股：大腿；肱：手臂从肘到腕的部分。
指辅佐帝王的重臣。
比喻得力助手与亲信【左膀右臂】：比喻得力的助手。
【爪牙之士】【爪牙之将】：爪牙：比喻辅佐的人。
指勇敢的卫士或得力的助手。
【股肱心腹】：股：大腿；肱：手臂从肘到腕的部分；心腹：亲信。
指辅佐帝王的重臣。
比喻得力助手与亲信。
【成语】耳目股肱 释义： 股：大腿；肱：手臂从肘到腕的部分。
起到耳朵、眼睛、手臂的作用。
比喻辅佐帝王的重臣。
也比喻十分亲近且办事得力的人。
亲，我给你查了就这些了，你参考下
如何当好领导的助手和参谋
如何当好领导的助手和参谋俗话说：“打铁先得本身硬”。
要使自己能够起到一点参谋和助手的作用，首先必须具备一定的政治和，不仅要掌握商业银行经营相关的业务知识和专业技能，而且要对整个金融行业有一个全面的了解和基本的认识。
只有这样才能有为领导提出合理化建议的基础和条件，而要做到这些，就必须拥有良好的专业知识功底，同时在日常工作及生活中还要不断努力学习，刻苦钻研，使自已的知识不断更新，使自己的业务技能及认识水平不断提高。
做好一名参谋或助手要摆正自己的位置。
即然是参谋或助手，就是要为领导在处理日常工作中的事情时提出可行的方案或者建议，在工作中起辅助作用，从决策上看，助手只能发挥参谋辅助作用，最终拍板定案的还得是一把手，作为助手，个人意见不能取代领导的决定，当个人意见与领导决定有不同时，首先要保持领导决定的可执行性，如果自己的方案确实有很大的优越性，可以在以后的工作中通过适当的场合、适当的方式再向领导进行阐述。
做为助手，要做到不错位、不越位、不缺位，要用平和的心态处理好与主管领导的关系，处理好与整个集体的关系，树立良好的团队意识。
做好一名参谋或助手要有高度的责任心和实干精神。
结合我们日常工作的实际来说，即使是助手，也有自己所分管的工作，我们首先要对自己分管的工作要有高度的事业心和责任感，扎扎实实的做好所分管的工作，让主管领导放心，让整个集体放心。
在不断向前推进的今天，银行业的竞争日益激烈，做为一名参谋或助手如果没有高度的责任心，不把分管的工作做扎实、做细致，就会使整个集体的工作出现漏洞，从而影响整个团队的利益。
因此，即使是一名参谋或助手也要身先士卒、脚踏实地的工作，保质保量地完成领导分配的各项具体工作。
做好一名参谋或助手要对自己的言行举止要有一个严格的要求，虽然是参谋或助手，同样要十分注意自己的一言一行，要不断加强自身的修养；一是要不断加强政治修养，努力提高自己的政治理论水平和思想觉悟，做到在政治上不糊涂；二是要不断加强能力修养，努力提高自己独立的工作能力，要善于做事，更要善于做好事，要具有独当一面的工作能力，使主管领导对你所分管的工作放心；三是要不断加强品行修养，首先要维护单位的整体利益，维护主管领导的权威，不搞阳奉阴违，不能因为分管工作的需要而不顾单位集体利益，也不能因为个人的主张而不顾主管领导的地位，要在整个团队中善于共事。
要善于团结职工一道工作，与工作中做到严于律己，宽以待人。
要守住职业道德底线，不该说的话不说、不该去的地方不去、不该拿的东西不拿，心要用在工作上，协调好主管领导同各方面的关系。
做好一名参谋或助手要知道如何正确扮演“配角”与“主角”：做到在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在重大决策上是配角，在参谋建议上是主角；在全局工作中是配角，在单项工作上是主角；在形成核心上是配角，在维护团结上是主角；在涉及名利时是配角，在排忧解难时是主角。
所以，做一名好的参谋或助手是奉献与实干的结合，是智慧和责任的结合。
思考问题，要做到心中既有局部，又有全面；既重现在，还看将来；既深知上级政策要求，又紧密结合本职工作实际。
做为助手要经常与主管领导进行沟通交流，听取主管领导的计划安排，再对具体工作进行详细部署，保证主管领导履责有空间。
既帮助领导抓好常规性工作，又让领导有足够精力思发展，抓大事。
社会的进步对人们的要求也越来越高，要做好一名助手，不但要有专业知识的专，还要有社会知识的博，让我们时常以一种主人翁的心态去努力工作，为商行的发展来献计献策。
如何当好领导的参谋助手，做好下级的表率
一、着力抓“三办”，演好重头戏 “三办”，即办文、办会、办事。
这是办公室工作的主要任务，是办公室的看家本领。
“三办”的工作效率和工作质量如何，不仅直接反映出办公室的工作水平，而且直接影响到政府机关或单位在公众社会的形象。
（一）办文。
即公文办理，在“三办”工作中分量最大。
因为不但办会、办事离不开办文,就是参与政务、管理事务，搞好服务，也要通过公文来实现。
所以，办文在办公室工作中有着举足轻重的作用。
公文办好了，是办公室参谋助手作用发挥的一个重要表现。
如何办好公文
总的原则是:严格按照《国家行政机关公文处理办法》和《广西壮族自治区国家行政机关公文处理办法实施细则》的要求规范办理。
公文的草拟和审核，是衡量办公室人员工作能力和水平的尺码，也是对办公室工作人员文字能力和政策理论水平的检验。
（二）办会。
即会议的筹备、组织工作。
开好各种会议,办公室负有重要责任,也是当好参谋助手的具体体现。
筹备组织会议的工作(包括接待工作)是否慎密，各个环节、细节考虑是否周全，决定着组织工作的成功与否。
成也细节，败也细节。
(三）办事。
如何处理好办公室具体事务，为领导正确决策提供参谋助手服务，是办公室的主要职责之一。
办公室工作事无巨细，经常面对繁杂的事务，大事、小事、杂事缠身，要把事情都办好确实不容易。
把该办的事情办好，要把握好如下原则： 第一，不因事小而不为。
办公室工作无小事。
抓小事要做到：一是知大知小；二是小中见大 ；三是举轻若重。
第二，不因事多而乱为。
第三，不因事急而盲为。
第四，不因事难而怕为。
二、凡事重协调，多方解难题 协调是办公室的一项重要职责。
办公室的协调工作无时不有，无处不在。
做好协调工作，要从如下几个方面入手： （一）要把握好协调原则。
1.依法、依规协调原则。
2.实事求是、客观公正原则。
3.立足全局、服从总体目标原则。
4.统一领导、统筹兼顾原则。
5.为领导服务与为基层服务相一致原则。
（二）要讲究协调艺术和方法。
1.以落实有关政策为切入点进行协调。
2.运用思想政治工作方式进行协调。
3.以“避其锋芒，以柔克刚”的方式进行协调。
4.用“热加工”的方式进行协调。
5.用会议形式进行协调。
6.用个别商谈的方式进行协调。
这些方法总括起来讲，就是“软硬兼施”，“冷热并用”，“明暗齐上”。
协调问题特别是复杂的问题，往往要用几种方法。
开什么锁用什么钥匙，这就是运用协调艺术的原则。
（三）协调要注意的几个问题。
第一，抓好三个环节。
一是做好协调前的准备工作；二是组织好协调会议；三是抓好协调后的督查落实。
第二，处理好三个关系。
一是协调工作快与慢的关系；二是领导与领导的关系；三是务实与务虚的关系。
第三，民主协调，科学决断。
第四，要讲究协调中的语言艺术。
三、深入搞调研，决策提建议 调查研究的目的，是要为领导分析问题、作出决策、指导工作提供及时、准确、全面的情况材料，更好地为领导决策服务。
这应该是办公室发挥参谋助手作用的一项基础性、经常性的工作。
要围绕改革发展中出现的矛盾，特别是领导关注，群众关心的、急需解决的热点、难点问题，适时开展调查研究，提出解决问题的建设性建议和意见，为领导决策提供服务。
调查研究的实践说明：加强调查研究工作，围绕中心工作为领导出谋划策，是办公室当好参谋助手的又一重要体现。
办公室工作是大有作为的。
四、广泛收信息，当好咨询员 为领导提供信息咨询，是办公室当好参谋助手的又一重要职责。
信息咨询是一种基于对各种信息的有效利用和反馈的业务活动。
它通过利用各种信息处理技术，对各类信息进行搜集、加工、整理、分析、传递，向决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。
办公室是承上启下、联系各方的中心枢纽，每天都有大量的信息通过，有可能捕捉到更多的有重大价值的信息。
随着改革发展的不断深入，信息工作的任务将越来越重，搞好信息咨询工作已成为办公室做好参谋助手工作的一项突出任务。
参谋助手论
搜索词条参谋助手论基本信息新版作 者：王怀志，郭政 著参谋助手论出 版 社：后浪出版咨询（北京）有限责任公司、世界图书出版公司ISBN：9787510043659出版时间：2012-03-01版 次：1页 数：298装 帧：平装开 本：32开旧版作者: 王怀志\\\/ 郭政出版社: 西北大学出版社出版年: 1994-8书皮页数: 282装帧: 平装ISBN: 9787560407920“真理总是赤裸裸的”《参谋助手论——为首长服务的艺术》的艺术《南方周末》2011年11月17日隆重报道内容简介《参谋助手论：为首长服务的艺术》是处理机关工作领域和秘书学领域的最基本课题。
作者拥有十年部队机关的工作经验，并且长期奋斗在秘书学教学第一线。
书中内容多出于切身感受，贴近生活实际，便于具体操作，而非深奥的理论论述和抽象概括。
书中内容以部队军政机关为背景，选取了秘书工作中的27个侧面，涉及协助首长决策、否定首长错误意见、向首长传递假话、处理首长间矛盾、安排会议坐席次序、撰写会议讲话稿等情境，以“原则是什么”、“最好如何处理”、“应注意的问题”为写作纲领，着重技术性知识的传授，并使其上升到艺术的高度。
由于务实的写作态度和以技巧为核心的内容特色，本书不仅对部队、政府机关、国企等体制内工作人员具有指导和参考价值，秘书必需的核心能力——观察力、沟通力、执行力，也是现代企业商务人士必备的基本技能，因此本书同样适用于私企、外企员工。
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副职如何有效发挥参谋助手作用
在一个单位的班子中，是一把手，处于核心地位，具有作用。
副职是正职的智囊和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人，处在“一人之下、众人之上”的特殊地位。
副职的素质和作用发挥得如何，在一定程度上直接关系到领导班子建设的水平和集体领导效率的高低。
任职以来，我主要分管林西时讯、林西新闻网和对外宣传工作。
现结合自己的工作实践，就副 职如何有效发挥参谋助手作用方面谈一点粗浅的认识和体会。
一、加强学习，提升素质，增强做好分管工作的本领。
打铁先得自身硬。
作为一名副职，要发挥好参谋助手作用，单凭满腔热血，积极肯干，有强烈的事业心和责任感是不够的，还必须强化学习、提升素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。
常言道，“先修身而后求能”。
作为一名副职领导干部，首先要在加强学习中锻炼品质，在修好立身为官之德中提高素质。
学习是使人知识渊博、道德高尚、境界升华的力量源泉。
“世上无如人欲险，几人到此误平生。
”人的脑子如不用健康积极的思想去充实，就会被七情六欲所渗透，被歪风邪气所入侵。
处于转型期的当代中国，社会就像个多彩的万花筒。
读书不但可以陶冶情操，净化心灵，还可以丰富知识，增长才干。
“腹有诗书气自华”，学习还是培养气质的有效途径。
因此，副职要把勤于学习作为工作、生活和做人的第一需要，在求深、求精、求广上下功夫，努力提高思想理论素质和自身修养。
要确立勤奋学习、终身学习的观念。
以学明志，通过对马克思主义中国化理论成果的学习，确立建设有中国特色社会主义的坚定信念；以学立德，树立公仆意识和社会主义荣辱观；以学增才，把学习的成果转化为领导工作的本领。
要下功夫学习领导科学和业务知识，增进现代领导意识和现代思维方式 ，不断提高自身的整体素质，锻造成为道德楷模和业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。
能够以自身的人格魅力、综合实力令人折服。
在工作中能够让下属从中学到开阔的思路、战略的眼光、大局的观念、科学的决策、可行的办法。
要求下属做到的，首先自己有能力做到。
“为官先为人”、“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起， 作为一名副职领导干部，在工作中要经常反思自己。
才以学为本。
诸葛亮在家训中说，“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。
”学就是指知识，学问、知识是各种人才得以成长和发展的基础，也就是“广才”、“明识”、“立德”的基础。
只有用人类创造的一切知识财富来丰富自己的头脑，才能成为人才。
古代思想家一番哲理，道出了一个真谛：德能正其身，才能胜其任，言能达其意，书能成其文，干能成其事，绩能服其人。
副职干部在工作、日常生活中形成的一贯的行为方式和处事方式，乃至举手投足、一言一行之间，莫不显露出修养的优劣与高低。
提高修养，勤奋学习是必由之路。
有了良好的思想品德修养，做人才有底气、做事才会硬气。
二、找准位置，历练本领，当好参谋助手。
作为一名副职，要发挥好参谋助手作用，必须自觉服从正职的领导，配合、协助正职工作。
在具体行动中，要牢记一个“副”字，做到到位不越位。
只有摆正和找准自己的位置，明确自己肩负的责任和义务，才能为全局工作顺利开展大显身手。
在领导决策制定过程中，副职在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角。
提交领导班子集体决策的内容，大都是涉及一个单位全局利益的重大问题，其中有些是属于正职主管的全面工作，但大部分属于副职分管工作领域的重大事项。
副职的辅助地位决定了这样的选择方案主要依靠分管副职来提供。
因此，作为分管副职，要责无旁贷地拿出自己的意见、建议、办法和设想，以丰富集体智慧，拓展正职思路，让正职从容考虑，通盘筹划，从而求得科学决策，避免失误。
副职要想发挥好自己在领导工作中的参谋作用，就要注重做到多思考、多谋划、多参与。
副职作为领导班子的重要组成人员，要自觉养成凡事从全局考虑的思维习惯。
要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。
要尽可能地站在正职和单位全局利益的角度来谋划，只有从全局出发，积极出主意，想办法，提建议，才能起到副职的参谋作用。
副职要想有所作为，还必须在决策时本着对工作负责、对正职负责的原则，经常分析思考问题，全面了解情况，积极提出富有创造性、实效性的独特见解，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。
在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。
在集体讨论决策问题时，副职要对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。
针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。
三、维护大局，履职尽责，做好分管的工作。
副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，“在其位，司其职，谋其政，展其能”。
就全局工作而言，副职要配合正职当好配角；而就其分管工作而言，副职又是主角，必须对分管工作负责。
这就要求副职在自己分管的工作中当好主角，发挥独当一面的作用。
副职要积极地、创造性地落实正职和班子的决策。
决策形成以后，要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。
首先明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，确保分管工作不越轨。
要发挥好承上启下的作用，把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。
在执行过程中，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必践、行必果。
要充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，切不可“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。
副职要充分相信依靠下属抓好执行。
在决策执行方面，副职承担着直接指挥、协调的责任。
决策能否最终落到实处，往往取决于副职的责任心和领导水平。
副职要围绕全局搞好分管工作，光靠自己单枪匹马不行，必须充分调动全体下属的工作积极性，充分相信下属，用人所长。
副职要在分管工作总体把握上出主意、出思路，提出完成目标任务的时间和数量质量要求，加强检查指导，督促落实，想方设法地解决工作中的各种困难和问题，为下属工作创造良好的条件。
当下属工作遇到困难或出现偏差时，应主动出主意、想办法，帮助其克服困难，纠正偏差。
当然，副职在充分信任下属的前提下，也不能对下属工作不闻不问，放任自流。
必须把握下属的思想状态、工作状态，政治上高标准，工作上严要求，对的鼓励，错的及时帮助纠正，做到放手而不放任。
副职要养成良好的工作作风。
对正职或领导班子决定的事情，副职要做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。
工作要仔细，要积极主动，每项工作都要有布置、有检查、有落实、有总结，善始善终，不能布置过了任务就算完成了。
要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。
遇到棘手问题，要冷静沉着，多谋善断，妥善处理，要主动承担责任，替正职分忧解难。
要善于抓关键问题、要害问题，科学地利用时间，把自己有限的精力集中在处理最重要的事情上，做到先主后次、先急后缓，每做一件事都要专心致志，集中精力，审时度势，掌握火候，抓住时机，把解决难办的问题放在自己的高效时间去完成。
善待你的参谋和助手
你的成功，离不开他们
