什么是超声科
超声医院医疗科室之一，开展超声（二声、多普勒超声、介入超声、三维超声、造影断与治疗。
超声科拥有先进的超声设备和完备的PACSS和HIS网络系统，全部采用工作站和激光彩色打印机输出图文报告，共拥有超声设备14台：其中高档腹部超声设备4台，高档心脏超声设备2台，科室分心脏和腹部两个部分，开展的主要业务领域包括心脏、胎儿心脏、腹部、妇产、小器官、血管的超声诊断和介入性超声。
放射科，超声科，哪个科室收入比较高
说工资奖大家都是辅助科室，多的，放射科几台机子么多人用，把上级医生看着，油水只有上面的医生拿，你只是拿死工资而已，就算是上级医生，想拿油水也不好拿，超声科，自己一台机子，关个黑屋里，鸟人都管不了你，大把熟人过来做，有的不开单，有的开一个部位做几个部位的，都是钱，还有孕妇过来做你懂的。
一个月光额外就上万块了。
而且还不用吃射线。
如何发展超声科室业务
1.业务指标：包括专业技术指标和业务收入。
一方面，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和血管超声三维成像等专业技术的同时，每年至少有一项新技术、新项目获得医院学术委员会评审并通过；另一方面，业务发展迅猛，业务收入一年一个台阶，每年均超额完成了上级领导下达的各项任务，具体情况见下表（因涉及医院及科室机密在本博文省略此表）： 2.人员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。
五年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体如下： （1）引进了2名研究生和1名高素质的本科生。
其中一人为超声影像学专业研究生。
（2）积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心技术力量。
每年派送了至少1名名业务骨干外出进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。
（3）采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。
（4）鼓励在职人员进行第二学历的教育。
科室目前有多人参加武汉大学工程硕士班学习。
3.科研指标：在院领导的支持下，在科主任的领导下，通过科室全体人员的共同努力，超声科在科研上较以往取得了巨大飞跃。
五年来，在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊累计发表专业论著10多篇，并有多篇论著参加本专业国家级学术会议的交流。
超声科的质量持续改进（PDCA)有哪些啊
要怎么写啊
超声科质量持续改进记录（ 改进） 超声科质量持续改进记录（PDCA 改进） 质量持续改进记录项目名称 问题陈述 建立“超声危急值报告制度” 问题内容： 2011 年 6 月 28 日，医院质量管理小组在对超声科进行“月服务质量考核” 时，发现超声科有符合“危急值”定义的超声诊断项目未报告临床科室。
危急值报告能使临床医生及时得到危急值信息，可获得最佳抢救机会，迅速 给予患者及时有效的干预措施，尽快挽救患者生命。
此外，可增强医护人员责任意识，切实保障医疗安全。
因而“超声科危急值制度”的建立很有必要。
建立“超声危急值报告制度”并逐步落实。
何 xx 组员：蔡 xx、刘巧巧、洪 xx预期目标 项目负责人 根本原因分析 （围绕人、制 度、流程、工 作环境进行分 析）1、 未建立健全的“超声危急值”报告制度； 2、 科室成员不了解“危急值”含义； 3、 目前把放射科、 超声科等功能科室符合危急值定义的检查结果纳入“危急值” 管理范围尚没有形成统一的标准，没有相应的规章可循； 4、 医务人员安全医疗意识淡薄，加上门诊人次多工作繁忙，造成漏报。
实施措施组织科室人员进行“危急值报告制度”培训 由医教科牵头，临床科室、超声科一起制定“超声科危急值报告内容” ； 组织科室人员进行“超声危急值报告内容”培训 目前已经陆续开始将符合“超声危急值”定义的超声诊断项目报告临床科室。
进一步完善“超声危急值报告制度” 经过培训，科室成员对危急值制度有高度认识，理解建立超声危急值制度的重 要性，强化安全医疗意识和责任意识；目前已经陆续开始将符合“超声危急值” 定义的超声诊断项目上报临床科室。
但制度尚不健全，需进一步持续改进。
超声危急值制度的建立，可使临床医生及时得到危急值信息，可获得最佳抢救 机会，确保安全医疗；此外，该制度的建立与健全可供本科室及临床科室相关 人员共享
放射科，超声科，哪个科室收入比较高
放射跟超声是两种概念 超声科辐射小 安全 另外如果想要高收入的话 建议干介入超声 业内有句话 叫要想富 干介入 不过相应的风险较大 不过论起放射跟超声的话 建议选择超声 前景会比放射好
超声科绩效考核
超声科绩效考核篇一：超声科绩效工资考核主要指标及评细则超声科绩效工资考核主要指标及评分细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展，响应医院的号召，本科室将于20XX年起开始实行绩效考核办法，该办法适用于本科室所有职工，绩效考核得分将直接影响当月绩效奖金。
绩效考核分为医德风及工作纪律考核、工作量考核两大模块，所占比例分别为30%、70%一、医德医风及工作纪律考核办法：此模块共分为劳动纪律、医德医风、日常行为规范三大类，每类占10分，此模块实扣分制，满30分。
超声科医德医风及工作纪律考核主要指标及评分细则二、工作量考核办法根据医院20XX年年初计划，本年度工作量应在20XX年任务完成情况的基础上递增18%—20%，根据统计，对比数据如下：根据医院20XX年绩效考核方案和政策，结合科室具体实际，对每项科室任务进行了绩效考核分值分配，具体如下：根据上表绩效得分计算办法及医院制定的任务量，本年度每人平均绩效得分具体计算办法如下：1、四维：[480*5+20*9+（3*2+3*1.6+3*1）*9]\\\/4=6762、黑白超及二维彩超：[840*0.8+2160*1+450*0.5+21*(3*2+3*1.6+3*1)+13*20]\\\/6=671根据绩效平均得分，奖金发放办法为将医院分至科室的绩效总奖金得分分为医德医风得分
超声科管理制度
超声科工作制度1、实行院长领导下的科主任负责制，健全科室管理，加强医德教育，确立全心全意为人民服务的思想，努力提高诊疗质量。
2、工作室内应保持清洁，整齐和安静；严禁在室内吸烟，谈笑，会客；各级人员在工作时间应穿整洁的工作衣帽，换鞋入室。
3、各项超声检查必须由临床医师详细填写申请单，包括病史，体征及阳性的实验室检查资料，并说明检查目的、要求及部位，经预约登记及办理交费或记帐手续后方可检查。
4、急诊病例，临床医师在申请单上注明“急”字后当日优先安排，危重患者应随到随查，应有临床医师陪同，并携带有关急救用品。
5、超声检查时，必须严肃认真，工作人员应具有高度责任心，检查前要详细了解病情，检查部位，目的要求。
遇有疑难问题或可疑病变难以确诊时，应立即向上级医师请示，必要时和临床医师共同研讨或短期随访复查。
6、诊断报告应及时发出，疑难病例不应超过一天，书写报告要求医学术语规范，字迹清楚，超声所见描述详细。
阳性声像图应摄像或打印图片，提出影像诊断意见，用超声图像管理系统打印出图文诊断报告，供临床参考。
7、对超声检查的病例进行必要的随访登记。
对漏诊，误诊病例要及时进行分析讨论，以便吸取教训，不断提高诊断符合率。
8、各级工作人员应严格执行岗位责任制，积极完成医疗、教学、科研等各项工作任务。
9、科内有专人负责各类物品请领、保管及报损工作。
超声科医疗质量控制管理制度1、严格执
超声科属于科
属于辅助科室，一般有临床科室开具检查单后到超声科做检查，不需要挂超声科的号，但是有疑难病例需要超声进行诊断时，部分医院有超声科的特需号，可以请专家行超声检查。
