李鸿章家书经典语录
李鸿章名言一：天下最容易的事，便是做官，倘使这人连官都不会做，那就太不中用了。
李鸿章名言二：人生遭遇本有一定，但当尽其在我，以待事会之来李鸿章名言三：谣诼之来本非意料所备，息谤莫若自涤，流言止于智者，尽其在我，何惧人言。
李鸿章名言四：平日遇事不能持平，威信无从服众，以至一发难收，柔远二字须看的通透，柔克高明。
柔克者，非事事将顺之谓柔也，绕指柔中自有百炼刚在。
李鸿章名言五：办天下大事，贵实心，尤贵虚心。
非真知灼见不能办事，亦不能论事，贵耳贱目，最足误事。
李鸿章名言六：从来御侮之道，必战而后能守，能守而后能和，无论用刚用柔，要当预修武备，确有可以自立之基，然以战则胜，以守则固，以和则久。
李鸿章名言七：受尽天下百官气，养就胸中一段春。
李鸿章名言八：得失常事，不足虑，总以发奋读书为主。
李鸿章名言九：出水芙蓉，光华夺目。
曾几何时无复当初颜色
苍松翠柏，视似平常，而百年不谢也。
李鸿章名言十：法待人而后行，事因时为变通，若徒墨守旧章，拘牵浮议，则为之而必不成，成之而必不久。
李鸿章教子名言 子若有才，留予钱财何用，子若无才，留予钱财何意
子女们如果有才，他们能够自己养自己，子女们如果没有才气，留下再多的钱也会被败光，所以也不需要留下了
早睡早起唯美句子
早睡早起唯美句子早睡早起，能控制自己的人，才能更加从容，镇静。
握一束清晨光，轻轻放在你的脸庞，带给你一天的清凉，愿你从睡梦中醒来，看到满眼的希望，心中充满宁静与安详，那是我送你的美好愿望，早安朋友!
催人早起的诗 （早睡早起）
有个催我早起的人 昨晚，一个热切的召唤，敲响了我的手机之门。
邀请我今晨5：30，到琼州大桥头一起迎接曙光。
手机里走来一位步履匆匆的候补老年，谁也难以谢绝他的苦口婆心。
曾经邀我听养生讲座，到白沙门公园健身，告知健康的秘诀与快乐的窍门。
要把绿色涂满生活，从行动到理念。
为了把旧的方式撕开一个缺口，他把自己的时间也撕开了一个缺口，交给了义务劳动。
我好像望见南渡江边那群快乐的人，迎日出，披彩霞，让江风与流水梳理杂乱的身心。
可是10公里的行程太遥远了。
时间也太早，公交车还未起床，“的士”也难觅踪影。
只得无奈地放弃，这次与晨曦一起的锻炼。
不过今天凌晨，我还是提早在5：30起来，朝着江东舞动我的四肢以及向往。
表示那个教我早起的人，他的一番苦心没有白费。
他的身影在我面前晃动，精力充沛，神采飞扬。
额头没有波纹，脸上没有阴影，更不会有黑斑……
张之洞家训读后感
我觉得这些话对于今天的情况来说，都是值得重新思量的。
张之洞说，“惟知亡，则知强矣”，忧患意识是他这个文章也是他思想的最原初的一个出发点。
我们今 像所患的偏生就是这个，首先是很多人已经不知“亡”，觉得天下太平，人民每天都在进步，世界每天都在发展，中国的好日子是一天一天好了;稍微好点的便是不“知”亡，知道忧患，但是忧患得乱七八糟的，不对头，今天这样，明天那样，可能我就是这样子咯，我有自知之明;但是还有最坏的，“不”知亡，知道问题，就是不说，还故意掩盖，这样的人大概是获利的寡头与权力的代表，利之所至，至于家国之思，那是不要也罢的。
现在为官者，有谁看时代问题，有张之洞之深刻透彻，各级封疆大吏?他们只是庸碌之辈，只知沉迷于酒色金钱之中，比晚清左宗棠、李鸿章、张之洞、林则徐等名臣的清廉、为国为民的思想，相差何止千百倍。
晚清名臣立言立书，道德修养可以传于后世，当今社会，我看不到有哪个政要人物，可以比得上晚清名臣。
自立立人,自达达人失神们意思啊
自立立人，自达达人很多管理者越管越累的原因之一是害怕失去自己的领导职务和权力。
害怕失去就表示对组织下达的目标没有完成的信心，没有信心就自己一个人忙死忙活而不放心给下属分配任务，不放心下属自己就越累，自己越累就越怀疑自己的能力，怀疑自己的能力就开始对上级的目标表示疑问，对上级的目标产生疑问就对自己能力是否适合自己的职务产生怀疑，越怀疑就越没信心，就开始指责下属不努力，指责上级不公平。
而当他指责的时候，实际上下属也在指责他。
管理者也是从下属开始做起的，做到管理这个位置是经验、能力、努力的结果。
这是个“自立“的过程。
从一个小主管到大经理，除了自立的过程，更多的是依靠下属的努力工作，不断的突破目标，凭借优秀的业绩证明提升自己，这不是一个人的成绩，是他和他下属整个团队的成绩。
这是个“立人“的过程。
这里有二层含义：“已欲立，先立人“。
立人是基础，自立是目标，要想自立，先要帮助别人立起来，所谓水涨船高就是这个道理。
“欲立人，先立己”想影响帮助他人，自己先要自立，要有足够的实力。
这两层含义是相互作用的。
运用在管理上，就是一个“自立”和“立人”共同使用的过程。
管理者要不断提高自己，就要不断学习，不断总结，善于听取下属的意见，勇于改正自己的不足，这是自立；作为一个管理者仅仅是自己做好是远远不够的，要你的下属你的团队一起做好才能达成设立的目标。
这就需要管理者教育培训下属，指导下属如何更好的工作，把自己的经验无私的传授给下属，让下属也不断提高，不断改进。
这就是“立人”。
当你的下属都达到你的实力，你自然就轻松了。
同样“自达达人”也是这个道理。
当然，在这里我所说的“自立立人，自达达人”，不是拉帮结派在公司内部搞团伙，搞独立，而是以公司利益为目标的互助提升过程。
