怎样写个人愿景初一800字
个人愿景表述：希望在未来五年内，争做工作能手，争做业务精英，争做电力企业“知识型”员工。
总之，希望工作、生活皆如意。
愿景实施步骤：1、未来三年内努力扩充知识面，多掌握专业知识，塌实工作、勤奋学习，提升专业技能和素质;2、未来五年内争取拓展视野，学他人所长，补己之短，多发表专业论文，扩充自身知识，进一步完善自身知识结构。
“人生格言——上善若水，个人愿景——珍惜每一天，实现自我价值，廉政理念——壁立千仞、无欲则刚??”9月7日，我们走进禹城市建设局规划科，看到办公室墙壁上挂着7个2米见方的玻璃图板，每个图板上贴有工作人员的彩照和励志格言等。
站在自己的图板前，规划领导介绍说：“这些个人愿景形象展板都是我们设计制作的，里面每条格言也是自编自选的，与我们天天面对面，激励我们积极工作。
”据了解，该局共制作个人愿景形象展板 140 块、廉政壁画30 多幅、城市成就展一组，还有制度规范等30多块展板。
人们走进办公大楼，感受到的是浓浓的文化气息。
我有一个梦想，让我们关爱自己，积极主动健身吧，保持健康的体魄，以身作则，有时间、有能力去为家庭，为社会创造财富，实现自己的人生价值和社会价值。
我有一个梦想，让运动成为我们的生活习惯吧
试想运动像我们吃饭、喝水一样必不可少，自然如常时，无谓的牺牲和不应有的疾病还会来困扰我们吗
我有一个梦想，让健康成为我们的生活方式吧
试想我们的社会、我们的企业、我们的大众都积极主动健身运动时，还会有那么多的悲情故事发生吗
我有一个梦想，让快乐与幸福伴随我们一生吧
试想今天的我们在我们白发斑斑时，还能用鹤发童颜这个词来相容我们自己；还能在一起回顾今朝，那将是一件很幸福，很幸福的事。
适合领导企业办公室挂的名言警句有哪些 带点
办公室挂幅寓意深刻的书法字画，可以修身励志、表达企业愿景、揭示商道精髓。
诗词书法推荐：三国演义开篇曲《临江仙·滚滚长江东逝水》、周敦颐的《爱莲说》、“书圣”王羲之的《兰亭集序》、宋朝女词人李清照的《清平乐》、清朝郑燮的《石竹》、唐朝诗人李商隐的《锦瑟》、唐朝诗人王勃的《滕王阁序》、宋朝词人范仲淹的《岳阳楼记》、一代枭雄曹操的《观沧海》、唐朝诗人刘禹锡的《陋室铭》、豪放派词人苏轼的《念奴娇·赤壁怀古》、毛主席诗词《沁园春·雪》等。
条幅书法推荐：1、慎终如始，则无败事2、天道酬勤，人道酬善，商道酬信3、海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则4、发上等愿结中等缘享下等福，择高处立寻平处住向宽处行5、小胜靠智，大胜靠德6、宁静致远，淡泊明志7、静以修身，俭以养德8、诚信赢天下9、有志者，事竟成励志的名言警句推荐：1、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
2、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。
3、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。
4、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
5、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
6、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。
7、我成功因为我志在成功
8、再冷的石头，坐上三年也会暖。
9、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
10、平凡的脚步也可以走完伟大的行程。
11、嘲讽是一种力量，消极的力量。
赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。
12、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。
13、领导的速度决定团队的效率。
14、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
15、成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。
16、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
17、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
18、你可以这样理解 impossible（不可能）——i'm possible （我是可能的）。
19、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
20、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。
21、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
22、很多事先天注定，那是“命”；但你可以可以决定怎么面对，那是“运”
23、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
24、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
25、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。
26、山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深
谁帮我写一份学生的个人愿景啊 本人是学生 大三 要求200字以上 （不要愿景的含义)
在这栋不起眼的楼里，驻扎着一大帮怀揣创业梦想的清华学子，沈思是其中一员，因为抬头不见低头见，再加上校友缘故，沈思乐意与这些邻居相处。
2008年3月，沈思携木瓜移动落户此地，“因为在附近再也找不到比这更便宜的地方了，即便如此，我们望还能找到更经济之地。
” 尽管坐拥天使投资，她也没有大方地给自己单独设立办公室，秉承Google扁平文化，她和她的下属(她应该不同意这种称呼)拥挤在不足百平米见方的斗室里，她认为，每个人都是平等的，“没有特权，便于交流”。
历经2年发展，目前木瓜队伍共20多人，15个人做技术，她则“什么都管”。
事实上，这便是她的特权。
“创业，挺不一样的，自己有很多自主权的。
”笔者揣测，这是中规中距的白领人所享受不到的快感，掌控感，也是沈的自得之处。
沈思傲称，木瓜移动的技术水平，在手机SNS领域基本上是全球前列的。
美国200万用户是她一笔不小资本，也是她的论据。
谈及为何不在国内发展业务，她用万事俱备只欠东风一词表达了她的顾虑，东风吹来满眼春，“只要国内业态环境好了，我们何乐而不为呢
” 1 “当一个伟大梦想出现时，抓住它。
”Google创始人拉里
佩奇说。
上世纪九十年代中期，就读深圳实验中学的女高中生沈思对比尔
盖茨的《未来之路》崇拜不已，时值《未来之路》风靡大江南北。
理科优异的她渴望像盖茨一样做影响全人类的事情，“人这辈子就做这个事情”，创业种子悄然种下。
1997年，她“深思熟虑”地选择了清华大学，且“轻而易举”地考取了计算机系。
毕业后，她飞赴斯坦福大学，三年内连获计算机和管理学双硕士学位。
再毕业，校园招聘的一次简历投递换取了加盟Google的机会。
她颇得信任，不久便成为负责七人小组的产品经理。
2007年，她想来回国。
目标简单响亮且发自肺腑：我要创业。
出于业务需要和惜才，美国总部希望沈思去中国把移动组给建立起来，“对于你来说是个很好的平台，利于你了解中国这个市场，并直接向总部汇报。
” 一年后，移动部门建制完毕，她旋即离开践行“伟大梦想”，当时她只扔下了一句话，简洁有力而又义无反顾：我该走了。
否则，时至今日我们无法观到木瓜移动的呱呱坠地和风生云起。
关于采访，她基本上都不接受，“因为我还是觉得做事情低调，毕竟到2010年3月木瓜移动也仅满两年。
” 受中关村管委会夏颖奇的引荐，她不好意思拒绝，但“最好也别谈太多公司的业务，我愿多以我个人名义来接受采访。
” 2 世人盛誉乔布斯，沈思也不例外。
她喜欢苹果的东西，希望自己也可以做出，所以把公司也起个水果的名字以示追随。
“PAPAYA，好记忆，做终端用户会比较好。
” 几年前，沈思为了看乔布斯的新品发布会，排了一晚上队，后来还排队买了iphone，如今，那部手机现在则作为测试机了。
沈思喜欢听乔布斯阐述问题，台上很有魅力、魔力和感染力，使得全场人起立疯狂鼓掌。
谷歌甚至把前往苹果学习乔布斯列为其培训内容。
谈起学习，沈思收获良多。
因此对产品非常在意：对产品比较偏执，描述产品方法学到，决定做什么就做什么，做到极致，怎么样把不需要的都削掉。
熟稔于手机SNS业务，沈思看好移动平台的发展潜力和发展势头。
“人会花更多的时间在这方面，包括我们做的社区这一块，硬件软件方面，有太多太多的机会。
” “面对三网融合，运营商竞争得越充分，给我们做服务的公司会更有利一些，新型创新型公司机会会更大。
” 在预测移动平台的三五年市场份额方面，沈思说，规模会很大，这个方向上必然会出现谷歌、雅虎一样的公司。
“目标在这，努力去做。
”沈思话语简洁得当。
享受天使投资的充分信任，“从来不管我们，偶滴投资人属于对公司愿景和期望比较大的，短期上不上市都没很大关系。
”如果非要谈到有没有上市计划，沈思也只透露了在美国融资的目标。
“目标什么时候成熟
不想，没考虑太多。
” “你老想结果，还不如去享受现在。
”沈思只是天天扎扎实实做事情。
现在是个普通的办公室文员，个人职业生涯规划怎么写
建议你自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做思考和决策即可。
一般这样的结构：1、自我认知；---自己已经习惯和喜欢的状态；2、岗位认知；---本专业（或有兴趣特长）的行业、岗位信息的收集分析；3、工作计划；4、有效工作的检查和监督。
参考书籍《遇见未知的自己》《你的降落伞是什么颜色》。
如果经济条件允许，可尝试就近找下专业的咨询机构，在专业的咨询师引导下完成系统的规划。
周一早会如何开
公司创办的路程、各大大小小节日时举办的活动 、公司优秀员工的展示、公司的团建、公司老大出席的活动等等 还有可以放几张公司员工的生活照 弄点空间来布置照片墙等一些好的创意
仓库7S管理内容是哪些
7s：整理、整顿、清扫、清洁、秩序、安全（Safety）、速度和节约（Speed\\\/saving）。
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
7S的适用于各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。
生产要素：人、机、料、法、环的管理。
1980年麦肯锡提出了所谓的“7S原则”（Principal of 7S），即：1、分享愿景（Sharing Vision）；2、策略（Strategy）；3、组织架构（Structure）；4、制度系统及标准（System, Standard）；5、才适其所（Staff）；6、管理风格（Style）；7、技术及专业能力（Skill），用以帮助企业检验其经营是否对头，组织架构是否适合，各项功能及作业流程是否都安排在最佳状态下，等等，为企业的经营实践提供了很好的指导框架和原则。
乡镇文化服务中心工作人员的主要工作是什么
一责宣传党和政府有关文化的方针、、法律、法规，拟定全镇文艺宣传计划，规划文化设施建二、组织管理全镇重大文化活动，对广大群众进行三个文明建设宣传教育。
三、负责全镇文化队伍建设和人才培养。
四、查禁违法违规出版物，规范管理文化市场。
五、负责精神文明建设工作，负责引导开展健康向上的文化娱乐活动。
六、协助镇领导对有关工作进行综合协调和督促检查；制订内部规章制度和年度工作计划。
七、调查研究文化市场的发展态势，制定全镇文化市场管理办法并组织实施。
八、管理各村和社区团体，定期组织召开会议，协调推动各村社会文化事业的建设和发展。
九、承办镇党委、镇政府交办的其他事项。
