coo格言

时间：2016-03-17 06:02

创业团队的合伙协议怎么签

首先声明下，目前创业团队的形式为公司，基本没有法定的合伙组织形式，合伙企业与公司的最大区别在于，公司股东是以认缴出资为限，就公司债务承担有限责任，而合伙企业的合伙人要承担无限连带责任，当然，合伙企业又有分普通合伙企业和有限合伙企业，在此不具体展开。

但由于大家都习惯称合伙，所以，以后只要是Z律师的文章，合伙事业就是公司事业，股东就称为合伙人，股东协议就称为合伙协议。

　　合伙协议，具体到不同创业团队的合伙人结构、不同行业和不同项目，条款不尽相同，今天，我们只聊一些我认为应该是标配的合伙协议条款。

　　合伙协议的重要性，可能大家一闪念之间都会认为很重要，但很多创业团队在我介入辅导前都没签合伙协议，都认为埋头苦干，把事情做成的才是最重要的。

一般而言，能够一起创业的，基本是好同学、老朋友、哥们，一般认为没问题，没有谈不成的事情，但恰恰是基于这种错误的理念，导致很多纠纷的发生。

人的心理都是趋利避害，在看不到利益的时候，什么都无所谓，但如果利益出现的时候，哈哈，什么都有所谓。

　　合伙协议，往高的说是创业团队的宪法，用人话说就是合伙人之间的游戏规则。

其价值，不仅仅是对合伙人之间彼此权利义务的保护和规范，更是对创业项目的保护。

所以，创业团队，一定要充分重视合伙协议。

　　现在我们来具体聊聊合伙协议的标配条款。

　　1合作背景　　合伙背景很容易被忽略，但这恰恰是最基础。

阐述合作背景，是对合伙人之间据以合作的资源整合分析，是合伙人之间各自的角色定位和对项目的贡献的梳理过程。

　　2创业项目概述　　创业项目是合伙事业的载体，开工之前，总得把要做什么事情，做成什么什么样搞明白，包括项目类型、经营范围、领域、定位、运营模式、项目推进计划、发展愿景等。

　　3出资　　出资方式。

法律规定的出资方式包括资金，土地、厂房等不动产，汽车等各种动产，专利、商标和著作权知识产权权益。

创业实践中，有些人是以技术、特定劳务或特定资源出资。

那么，这种出资形式可不可以

法律有明确规定劳务不能作为出资方式，我认为特定资源及未经评估的技术也是不可以的。

但创业实践中，确实需要怎么办呢

那就得通过条款进行技术处理，进行合法化。

　　出资期限。

出资期限包括资金到位，动产和不动产权利转移，在创业团队中，常见的转移是知识产权权益转移。

出资方式及到位期限，得明确约定，确保合伙人的合作资源同步到位，保证创业项目的顺利推进。

　　4股权比例　　一般而言，出资比例就代表了股权比例。

但实际上，我辅导的很多创业团队不是这样安排，因为出资很多情况下仅是考虑资金因素，没有考虑到合伙人对项目的综合贡献因素和价值；且，在做股权结构时，都必须要考虑到股权激励池、未来融资及引进新合伙人的股权代持。

所以，在股权比例条款中，不能做常规约定，对于有代持情况的，应予以特别明确。

　　5分工　　分工方面，应该不难，在合伙人之间决定共同创业的那一刻，应该都对彼此分工有明确的认识和界定，但还是要通过书面的方式固定下来，谁是CEO、CTO、COO，要确定下来。

明确分工的重要性还在于直接关系合伙人在项目的职责，完美的合伙人团队结构是背靠背，各自独当一面，你做你的事，我干我的活，通过书面的方式确定下来，也是决策权限的依据。

　　6盈亏承担　　这是很重要的条款，其意义不言而喻。

合伙创业不能只拿情怀说事，情怀不能当饭吃。

所以呢，盈亏还是得说清楚，包括盈利怎么分享，亏损怎么承担，其中的原则、规则和流程，应先小人后君子。

　　7薪资　　创始合伙人一般都是没有发薪资的，如果要薪资的话，可以借鉴Google等模式，创始人发象征性工资，每月1美刀。

这个条款看是可有可无，但当如果创业项目IPO的时候，回首坚持拿象征性工资的艰辛岁月，也是一件很开心的事情。

当然，对于需要拿薪资的合伙人，还是要做具体约定。

　　8财务　　创业团队的财务一般都是很不规范，没有专职或兼职会计人员，此时，虽然没有专业人员配备，但还是要规范资金保管、支出、记账和监督。

　　9决策和表决　　合伙人依法享有法定的股东权利，这点是毋庸置疑。

但创业的不确定性决定了其决策和表决权，必须不同，必须引入分歧表决规则。

创业团队需要核心，这个核心是CEO，是老大，是带头大哥，所以，在创业项目及团队重大事项表决方面，应当赋予CEO及其重要甚至一票通过和否决权，但同时，要做老大，也必须有担当，就其决策行为承担责任；对于专业方面的问题，比如产品功能及定位，应当首先CTO负责合伙人的意见，如果其他合伙人不同意的，而CTO坚持的，这时，如CEO支持CTO意见的，则由CTO继续执行，但CEO和CTO承担连带责任。

　　10股权成熟　　关于股权成熟机制问题，很重要，Z律师在此前的文章《Z律师观点：创业团队的股权架构设计》一文中，已做概要阐述，所以，在此就不再赘述。

　　11股权稀释　　创业项目在融资时，肯定要稀释股份，一般而言，创始人的股权都是按股权比例平等稀释，但也有不作平等稀释的情况，也有股份代持的特殊情况。

因此，对于股权稀释，应根据不同情况，作具体安排。

　　12创业项目保护　　创业项目是合伙人的心血，是合伙人的心肝宝贝。

但一般的合伙人协议，容易忽略对创业项目的保护问题。

　　创业团队在创业过程中，很容易因为各种分歧，而导致合伙人分崩离析，部分合伙人退出，带走创业积累的技术、知识、经验和模式，另起炉灶。

　　为防止这种情况出现，我一般要求创业团队在合伙协议中，必须有加入保密、竞业限制、同业禁止、全身心投入和商业模式保护条款。

商业模式保护条款比较少见，在美国，商业模式是受法律保护的，但目前中国的知识产权保护里面，并没有包括商业模式。

但法律未列入保护范围，不意味着不可约定。

所以，我一般要求加入商业模式保护条款，即对创业项目的商业模式进行明确约定，谁要是另起炉灶或泄密，就得承担违约或赔偿责任。

　　13股权转让、退伙和吸收入伙　　为保证创业项目的稳定性，一般禁止合伙人对外转让股份。

　　创业过程中，部分合伙人因各种原因退出，及因项目需要引进新的合伙人，都是很正常，但合伙人的退出及入伙必须要讲好规则，否则，对项目的影响是非常大，甚至是致命的。

这里，就必须对退伙的准许事由、退伙流程，吸收入伙条件、表决和流程，都必须进行详尽的约定。

　　14清算　　清算条款也很重要，创业项目固然想要成功，但也得考虑可能存在的失败的情况，对创业失败后合伙事业、财产的清算流程和规则进行约定，特别是对于创业过程中取得的知识产权成果的清算，尤为重要。

　　好了，以上是总结出来的重要标配条款，仅供大家参考。

　　参考资料：象牙塔商业经，一个真实的商业问答社区

以o结尾的名词都有哪些

O结尾的词,许多加es构成复数,特别是一些常如：heroes,potatoes,tomatoes,echoes,tornadoes,torpedoes,dominoes,vetoes,mosquitoes,Negroes,mangoes,buffaloes,volcanoes 但下面词只加s：1.以“元音+o”oo”结尾的词如:videos,radios,studios,folios,oratorios,embryos,zoos,bamboos,kangaroos,taboos 2.一些外来词,特别是音乐方面的词,如：pianos,solos,concertos,tobaccos,mottos,cellos 3.一些缩写词和专有名词,如：kilos,photos,memos,micros,Eskimos,Filipnos 有个别词加两种词尾都可以,如：archipelago(e)s,halo(e)s,cargoes(英）,cargos(美）

善于推荐自己,使自己成功的故事.

成功感悟赚钱并不难关键是思路　　董跃生是个精明的生意人，又是个痴迷的汽车模型爱好者。

通过6年时间的苦心经营，如今他已是车模收藏“圈子”里响当当的名人。

董跃生说，现在有很多年轻人愿意找他聊天，听他讲生活的经历，让他传授赚钱的办法。

的确，如何赚钱对许多人来说是比较费心思的事，但在董跃生口中却变得自然轻松。

　　赚钱的关键是思路　　抽文：对于自己的能力，董跃生非常自信。

他说，赚钱并不难，关键是要找准思路。

　　董跃生出生于一个生意人家庭，从小随父母一起不仅学会了精打细算，还学会了生意人的思维。

1969年，董跃生从北京参军入伍，到沈阳军区某部服役。

在部队里他充分地展示了自己的经济头脑。

有一次，董跃生发现当地酒厂里有条规定，三斤玉米可以兑换一斤玉米酒，当时玉米只有几分钱一斤，而玉米酒一斤能卖八毛多。

在他的建议下，部队收购了成批玉米换成酒，又把酒售出，赚了钱。

还有一次，部队要去内蒙某地拉练，他给领导出主意，每辆运兵车上装一吨煤，把煤铺平，上面蒙上一层帆布，然后坐人。

买一吨煤在当地只要8元钱，到内蒙后，一吨煤可以换一头牛，而一头牛的价格是25元，就这样在董跃生的建议下部队又做了第二笔买卖。

　　后来，董跃生在廊坊导弹学校从事后勤采购工作，当时正处于物资紧缺时期，但别人买不来的东西，董跃生却能买来，自然他成为了学校里的能人。

因为他脑子活，学校领导找到他，让他当劳动服务公司经理，并要求必须安置一下部队家属和闲置人员。

经过仔细思量，董跃生办起了全军第一家军人服务中心，很快就解决了部队家属和闲置人员的工作问题，后来他的这个成功经验也在全军进行了推广。

　　正当部队里的事业干得红红火火的时候，董跃生决定转业。

董跃生说，他的人生格言是“干到今天要看到明天”，他不想在军营里呆一辈子，想去看看外面的世界。

在他办完了全部手续后，周围的人还不相信他真的会走。

　　1985年，转业后的董跃生在北京国际饭店任部门经理。

后来被安排到归国际饭店管理的“天津尼斯迪康乐城”任常务副总经理，在这之前，“尼斯迪”全年的销售额只有400万元，他来到后，销售额达到了1600万元，翻了两倍。

此时，单位想安排他去管理沈阳一家酒店，这一次他拒绝了。

他的理由是，由于饭店、娱乐城的大量兴起，这个生意已经不好做了，他想换个环境。

2002年，有一家饭店想聘请董跃生去管理，并开出了20万元的年薪，也被他回绝了，因为他已经找到了一份适合自己的事干。

对于自己的能力，董跃生非常自信。

他说，赚钱并不难，关键是要找准思路。

　　工薪族能否暴富

　　一个没有任何背景的年轻人，凭着自己东拼西凑来的2万元，通过自己17年来的卓越投资，竟然变成了一个拥有1000万资产的富翁。

　　最近这个实例经过媒体披露后引起较大关注，那么这究竟是真的吗

工薪族理财现在还能暴富

理财和不理财的区别能有多大呢

记者对此进行了调查。

　　A:从两万到1000万引人关注　　最近，《重庆晨报》等媒体报道了重庆市工行一位理财师凭借自己的不懈努力，从借钱两万起步，十年成为千万富翁的故事。

　　文中提到，工行人员马进从2万元起家，不但造就了近千万元资产，而且还成为一名拥有600多位固定客户、影响1.6亿元资金走向的知名理财师。

　　马进的第一桶金是从倒卖国库券开始的。

1988年大学毕业后，马进成为工行重庆分行的一名营业员。

偶然间，他听到农村的一位亲戚说：“国库券现在在农村‘泛滥成灾’，农民整天都为变现问题伤脑筋。

”　　由于工作关系，马进知道当时城里的少数银行网点，其实已开设了国库券交易业务，而且存在地域差价。

于是，马进决定借2万元做国库券生意。

近一年时间，马进就赚了近10万元。

　　马进的第二桶金是从股市赚进的。

1992年，马进被调到工行证券营业部。

当时正是重庆一级半市场股票（非上市公司股票）最火的时候。

市场上有万里、实业、重百、奎星楼等10多个品种。

虽然他对股票一窍不通，但他决定赌一把。

　　马进花了半个月时间，亲自到这些公司作调查，最后在2元—4元之间陆续买了2万股重庆实业的股票。

半年后实业登陆深交所。

开盘当日，他以14元的价格全部出货，净赚20多万元。

随后他又以类似手法，买了西南制药、渝开发和渝钛白的认购证和股票。

三年下来，马进进账近200万元。

　　马进的第三桶金是通过房市、股市、期货等综合取得的。

1997年是一个投资机遇年。

那年股市正红火、重庆直辖使地产、商业充满各种机遇。

马进则把资金分作了四份进行投资：第一，用来投资有短线机会的金融品种，如股市、期市等。

他把这类视为“高风险投资”，资金比例占20%。

第二，用30%的资金投资产业。

因为时间和资金有限，他只持股不参与经营。

1997年，他与朋友成立了一家从事贸易业务的重庆紫荆数控机械公司。

目前这家公司每年分红回报在15%左右；同年，他又投资20多万在解放碑大都会对面开了一家名为“小酒库”的酒吧，目前每个月至少能获数千元的收益；1999年，他以每平方米3000元的价格，在解放碑得意广场买下了一间145平方米的门面，开了一家“真味餐馆”，目前收益也不错。

第三，把40%的资金用在当时最看好的非流通股和地产项目上。

1998年起北京等地开始兴起炒房热潮，那个时候重庆房市虽然没什么动静，但他认为“很快一定也会火起来”。

在资金有限的情况下，他通过间接投资有土地公司股权的方式投资。

很快，负责高新区土地开发的重庆渝高公司映入眼帘。

这几年高新区的土地开发轰轰烈烈，渝高效益不错，马进每年仅分红就有10万多元的进账，平均收益超过12%。

未来如果成功上市，其价值将达到600-700万元。

第四，自留10%的资金作为预备金，用来应付投资和生活中的不确定因素和需求。

　　几年下来，通过这种分散投资模式，马进的资产已近千万元。

　　不过媒体的披露，让马进感到前所未有压力，无论是工作还是生活中都受到了一定的影响。

上周三，《招财》周刊通过重庆市工商银行查询到马进的电话，在电话中，马进表示，媒体的报道存在部分的误导作用，现在他什么也不想说，也不能说。

　　在《招财》记者的再三追问下，马进才透露了一点，那就是任何时候都有好的投资机会，以他去年为例，帮助客户做的记帐式国债收益率就达到了15%以上。

　　曾经报道过马进的《重庆晨报》的记者曾欢在电话里告诉本报记者，文章出来后的确引起较大的争议，但是内容是真实的。

他觉得马进的成功在于理念不错，一开始存在赌的成分，后来资产提高了，就开始注意风险控制，实行多元化的方向。

　　B:理财和不理财收益相差几十倍　　我们先抛开马进的理财故事能够复制和克隆外，但是有一点值得我们关注，那就是理财的重要性。

　　曾经有理财专家测算过，就算有100万元，如果不进行理财的话也不够养老呢。

如果不作任何投资的话， 15年也会“坐吃山空”。

理财师指出，目前中国物价平稳，通胀率1%，但根据“‘十五’和2006~2015年经济发展报告”预测，2006~2015年中国每年将至少保持3%~4%的通胀率。

按此水平，到2015年，100万元只相当于目前约60万元的购买水平，一家三口如果算上教育成本、消费成本的话，估计支撑不了15年，这还不包括随时可能发生的需要应急的支出。

　　那么理财和不理财的区别究竟有多大呢

《招财》记者以一个工薪阶层家庭存款20万元计算，如果仅仅无动于衷的放在银行活期存款，17年后也就是22万元，这还不包括通货膨胀和利息税的扣除。

但是如果投资，哪怕是年利率5%，17年以后也会达到45.84万元；如果做的好的话，投资的利率可以达到15%，那么17年后，这20万元就会变成215万元。

那么两者收益相差数十倍。

　　不过理财专家也提醒，理财理念在生命周期的不同阶段应该有所不同。

在年轻时期，人的风险承受能力和收入能力都较强，这时比较合理的财务规划时压缩弹性支持和刚性消费，大量投资，此时追求的是收益;在中年以后，收入曲线普遍处于下降阶段，风险承受能力也相对较弱，这时的财务规划则应过渡到压缩投资，保证较好的生活水准。

这就是说人的理财观随着生命的增长是有一个变迁的过程　　古永锵　　古永锵曾就读于加利福尼亚伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。

　　1994年至1999年，风险投资公司富国集团副总裁；　　1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管新业务拓展；　　2001年，任搜狐公司首席运营官；　　2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。

　　2005年3月31日，正式卸任搜狐公司总裁。

　　2005年11月1日，创建合一网络技术有限公司。

　　在中国IT业的记忆里，古永锵这个名字最近一次被频繁提起是在今年6月份，Google的中国布局还充满着悬念的那个时候。

当时刚刚正式从搜狐总裁的位置上离开的古永锵被认为是Google中国运营中心一把手最有力的竞争者之一。

　　可是最后的事情发展让很多人都没有料到。

李开复和周韶宁的先后加入粉碎了古永锵成为Google中国高管之一的传言。

从那一刻起，这位在中国互联网领域内摸爬滚打了11年的香港职业经理人去向成谜。

　　一切的谜底在上周终于揭开。

　　“创业更具挑战性”　　本周二，北京棕榈泉国际公寓。

冬日温暖的阳光从高档公寓的落地玻璃窗外倾泻到宽敞的咖啡厅里，窗外的蓝色游泳池很安静，洋溢着蓝天的味道。

　　给记者新名片的时候，古永锵笑得像一个大孩子。

和四个月前在上海某家星巴克的那次见面一样，还是一头短发的他打扮得比较随意———格子衬衫，浅色的休闲裤，透着精神。

　　“当时我就告诉过你，创业对我来说更有吸引力。

”古永锵依旧回避了记者有关Google的问题，“当然在我休息的那段时间里，也的确和很多公司接触过，有些甚至已经进入到实质性的讨价还价阶段，但是最后我还是觉得选择创业对我来说更有挑战性。

这甚至也是我当年选择离开搜狐的重要原因之一。

”　　离开搜狐去旅行　　古永锵说自己当年在搜狐一干就是六年，从投资人到COO再到总裁，员工从100人到500人到1500人，业务从亏损到盈利再到规模化盈利，公司从成立到上市到做大，几乎所有能参与的环节，自己都已经经历过了。

　　“在2004年前的大约十年时间里，我的状态一直是忙碌。

”古永锵说，“可是那个时候，公司已经上了轨道，该搞定的合作伙伴都已经搞定。

而且基本上我在2004年就已经可以想象得到，2005年是什么样的状态———除了奥运会，再也没有什么别的东西能更有吸引力了。

所以我和夫人就商量，是不是应该换一种生活状态了

正好她那个时候也正在考虑去国外读书的事情，如果我2005年继续工作，那么我们2005年可能就只能有几次见面的机会。

所以我最后决定辞职。

”　　由于作为公司总裁必须在年底的财报等很多文件上签字，古永锵对搜狐有三个月通知期义务。

因此，当他正式离开搜狐，并出任六个月的荣誉顾问的时间截止，已经是2005年9月底的事情了。

　　今年3月底，古永锵开始了自己的世界环游路线。

　　公司成长带来快乐　　由于拥有深厚的投资界人脉关系和相关背景，古永锵透露说现在正在进行的这次创业实际上规避掉了公司“从零开始”的那段高风险期。

“因为我们有投资，有管理团队，有运营经验，也有明确的公司定位。

我们要做的事情只是寻找那些和公司定位默契的业务，并且通过并购的方式将他吸收进来，并发展成公司自己的业务。

”　　“做公司无非两个方向，做大之后，上市或者卖掉。

”古永铿说，“这两个方向实际上都是在公司有一定规模，比如300人左右的时候才会决定。

而在那个基础上，需要做的事情我都已经经历过了。

对我来讲，创业的阶段是一个全新的领域，充满着各种可能，这让我兴奋不已。

现在公司只有十来个人，我给人力资源总监的任务是每月进10个人，也就是说大概在半年之后，公司会有60人左右的规模，一年之后会扩大到上百人。

这个阶段的公司会有很多创新，会非常非常刺激。

所以至少在这一年多的时间里，我会非常快乐。

”　　古永锵　　古永锵曾就读于加利福尼亚伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。