据介绍，中国石化对下属企业进行“四不两直”安全检查，“四不两直”是什么情况
你好：所谓“四不两直”，就是去年以来，国家安监总局倡导的安全检查形式，不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场。
会不会过于严苛，造成人心惶惶
会不会影响生产
造成压力重重
“四不两直”到底值不值
有句安全格言说得很到位：安全工作要求再高也不算高，管得再严也不为过。
安全是企业的根基，隐患意识和危机意识是每个员工都要树立的安全思想，必须时时刻刻震响在脑海里，落实在行动中。
风起于青萍之末，没有防患于未然的警醒，就会在逐渐沸腾的温水中麻醉无觉。
“四不两直”可以将检查的与评价的主动权牢牢掌握，更加客观地反映单位安全生产的实际水平，日常忽视的细节、司空见惯的陋习，才能得以真实地显现、有力地纠正。
最大的危险，是思想上的安逸，对于安全生产，如果缺乏这种所谓“人心惶惶”的氛围，隐患和危机将在视线的盲点中逐步发酵、渐入膏肓。
安全是生产的前提，与生产的每个环节都紧密相关，那种过于强调安全会影响生产的思想，充满功利色彩并丛生隐患危险。
习惯了听通知、做汇报的纸上谈兵，一些单位已经渐渐偏离了安检的初衷，把迎检定位在给上级部门留下好印象，把重点放在陪同接待上。
事实上，过度的表面功夫才是对生产的最大影响，在劳师动众的忙碌中，许多的加班、许多的疲劳成为基层额外的负担，许多真实情况却被掩盖。
检查容易过，危险就容易生。
“四不两直”正是对这种重重缓冲保护下安全护短的突破，直奔基层、直插现场，才能让弊端直接暴露，才能让员工直接受益，才能让生产得到最直接的保障。
“四不两直”固然是更加科学有效的安全检查形式，但我们应该清醒地认识到，无论什么检查，关注的重点都不应该是检查组，基层、现场永远是安全工作聚焦的重点。
管理者应谨记：安全生产的标准，高无尽头，严无止境。
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