关于惜时,的名人名言和事例3个
百川东到海，何时复西归
少壮不努力，老大徒伤悲。
——《乐府诗集》盛年不重来，一日难再晨。
及时当勉励，岁月不待人——陶渊明时间，就像海绵里的水，挤挤总会有的——鲁迅 柯罗是法国画家。
他在绘画方面很有建树。
有一次，一个年轻画家把自己的作品给他指正，他提出修改意见。
那年轻画家说明天修改，柯罗说:“为什么要等到明天
” 巴尔扎克非常珍惜时间。
他每天工作16个小时以上，吃饭时由仆人把饭放到特定的送餐窗口上。
他51岁那年，他自感心脏病要大发作了，就问医生他还能活多久。
他说:“六天总可以吧
我还能把书稿整理下。
” 爱因斯坦从不无端地浪费时间，无论是他年青时还是年老时。
有一次，几个物理学家想让他放松放松，就邀请他看戏。
他拒绝说“等你们活到60岁，你们就会珍惜由你支配的每一个钟头。
”当他病重的时候，他的学生问他想干什么，他说:“我就还想要几个小时的时间，把我的稿子整理一下。
”
找乔吉拉德说过的一句话，请找出英文原文，谢谢
积极心态的名言1.行路上，似乎会有几分落无奈。
但你行走在自己心的路途中，一切便无悔。
2.生活到底是沉重的
还是轻松的
这全依赖于我们怎么去看待它活中会遇到各种烦恼，如果你摆脱不了它，那它就会如影随形地伴随在你左右，生活就成了一副重重的担子。
“一觉醒来又是新的一天，太阳不是每日都照常升起吗
”放下烦恼和忧愁，生活原来可以如此简单。
3.善恶只在一念之间，悲欢贫富亦复如此。
——斯宾塞4.我要微笑着面对整个世界,当我微笑的时候全世界都在对我笑——乔吉拉德【美】5.我只看我所有的，不看我所没有的6.有两个人从铁窗朝上望去,一个人看到的是满地泥泞,另一个人看到的却是满天繁星。
7.你改变不了事实，但你可以改变态度；你改变不了过去，但你可以改变现在；你不能控制他人，但你可以掌握自己；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不可以样样顺利，但你可以事事顺心；你不能延伸生命的长度，但你可以决定生命的宽度；你不能左右天气，但你可以改变心情；你不能选择容貌，但你可以展现笑容。
8.能看到每件事情的好的一面,并养成一种习惯,还真是千金不换的珍宝。
——约翰逊【英国】9.积极的心态,包含触及内心的每件事情——荣誉、自尊、怜悯、公正、勇气与爱。
——福克纳【美】10.积极的人像太阳，走到哪里哪里亮，消极的人像月亮，初一十五不一样。
快乐的钥匙一定要放在自己手里，一个心灵成熟的人不仅能够自得其乐，而且，还能够将自己的快乐与幸福感染周围更多的生命。
11.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
求有关于“我能行”的名言名句，或者名人所说的话，以及“心态”的名人名言 谢了
我能行：1、坚决的信心，能使平凡的人们，做出惊人的事业。
——马尔顿2、天生我材必有用。
——李白3、自信是成功的第一秘诀。
——爱默生4、先相信自己，然后别人才会相信你。
——罗曼·罗兰5、深窥自己的心，而后发觉一切的奇迹在你自己。
——培根心态：1. 善恶只在一念之间，悲欢贫富亦复如此。
——斯宾塞2.我要微笑着面对整个世界,当我微笑的时候全世界都在对我笑——乔吉拉德【美】 3.能看到每件事情的好的一面,并养成一种习惯,还真是千金不换的珍宝。
——约翰逊【英国】 4.积极的心态,包含触及内心的每件事情——荣誉、自尊、怜悯、公正、勇气与爱。
——福克纳【美】
关于天天向上名人名言
1. 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧 ——杰克维尔奇2. 你一生中卖的唯一产品就是你自己——乔*吉拉德3. 如果把我的厂房，设备，材料全部烧掉，但只要留下我的全班人马，几年 后我仍将是一个钢铁大王——安德鲁*卡内基4. 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维坚。
5. 现代的竞争，不但是产品的竞争，还是竞争规则的竞争。
6. 只靠别人告诉你，不会自己主动去想，去做，这事不行地
——E网孤客
哈哈，这样的明言太多了，最好还是先学中国人的，因为简练且更适用
征集管理格言
1. 商业活动的精髓之一就是学会如何利用别人的智慧 ——杰克维尔奇 2. 你一生中卖的唯一产品就是你自己——乔*吉拉德 3. 如果把我的厂房，设备，材料全部烧掉，但只要留下我的全班人马，几年 后我仍将是一个钢铁大王——安德鲁*卡内基 4. 一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维坚。
5. 现代的竞争，不但是产品的竞争，还是竞争规则的竞争。
6. 只靠别人告诉你，不会自己主动去想，去做，这事不行地
——E网孤客
哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言 1、接受项目管理理论，并持续运用它。
2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。
3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。
4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。
5、要认识到成本和进度是紧密相连的。
6、选择合适的人做项目经理。
7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。
8、加强直线管理层的参与和支持 9、关注可交付成果而不是资源 10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟 11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。
12、消除非生产性会议。
13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题 14、定期测评项目进展 15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。
16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程
