怎么管理财务，是工厂里的管理
工厂财务管理制度由于经营模式的改变，财务制度也应随着变，根据工厂的现实情况，经研究特拟定相关制度，希各部门遵照执行。
本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度：一、现金管理制度1、 货款管理：对涉及销售收款，销售人员不得接触销售现款，一律由总公司收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来，销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续；工厂负责方（工厂销售方）无权收回任何货款，具体手续与前期相同。
2、 付款管理：当月5日之前把资金使用计划上报总公司，经总经理批准，由财务审核确认。
对于工厂外购原材料，包括锂电材料、晶体材料（主材和辅材）等，统一由财务审核，工厂负责方签字后交总公司审批付款。
3、 费用支出方式：（1）工资由工厂统计确认报总公司，经总经理批准后，公司财务和工厂财务共同在工厂驻地现场发放职工工资，同时确认职工本人签名；（2）工厂日常的零星开支由工厂财务从总公司按借款备用金2000元处理，每周报销补足，报销单上必须由工厂财务、工厂负责方签字，自行开支；对于超过1000元的款项，必须由公司通过转帐支付，备用金每周与公司结算一次，不得累加，严格执行备用金管理制度。
4、 结算管理制度：（1）工厂方负责人自己接单生产的按实际创利计算。
若是公司下单，一般情况下，工厂销售价格下降10%；特殊情况下，可能下浮比例大于10%，届时另行规定。
（2）工厂每期生产成本=本期生产耗用直接材料+本期生产耗用间接材料+本期直接人工+本期制造费用，生产成本本期按实际成本核算，材料出库价格按个别计价法。
（3）工厂每月进行现金、利润核算，以便检验工厂负责人实际经营能力，并上报总公司财务，公司财务进行汇总后报总经理。
二、物料物流管理制度：由于工厂实行内部承包，并且所有流动资金都是总公司支付，因此物料物流管理显得尤其重要，根据工厂产品生产流程的特点，工厂有关部门应就以下几方面工作进行配合，并做好核实核对工作∶1、 采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。
具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。
2、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。
具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。
3、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》 具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。
4、成品仓库提供： 《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》 具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。
另外 ，对外购成品和工厂成品要分开 5、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》 具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。
6、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《客户帐龄分析表》、《工厂资金使用明细表》 《工厂资金月份计划表》 注：采购单价和销售单价均为含税单价。
附有关表格： 财务部门收回（或已付）客户（或供应商）货款编制应收（应付）帐款明细表和客户（供应商）核对，最终完成全部流程
你好，请问在工厂上班的财务人员都有双休吗
不管是什么岗位，正常肯定是双休的，不能双休的情况，在休息日上班，应该按加班算。
工厂中的财务会计工作内容具体包括哪些?
中小工业企业：出纳： 现金的收支；银行存款结算业务的办理；负责保管库存现金、各种有价证券、支票、结算凭证、空白收据和有关印章；发票的开具；其他与货币资金有关的行政事宜。
现金及银行存款有关的记帐凭证的编制；现金日记帐、银行存款日记帐、发票领用登记簿及其他与货币资金相关的备查簿的登记；出纳日报表、银行存款余额调节表的编制等。
对货币资金收支的监督。
成本会计（材料会计）：成本核算： 1.整理各项费用并进行归集和分配； 2.做记账凭证并登账； 3.月末对费用进行核算； 4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。
成本分析： 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较； 2.成本分析报告。
主办会计（会计主管）：主办会计主要任务 一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。
文秘资源网 三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。
六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。
专用基金的往来款项要及时对帐清算。
八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。
十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。
对于大型企业：分工会很细（事情多啊），就是把中小企业的会计的工作内容进行细分。
什么样的人适合去工厂财务做
首先没有案底，其次是人品，这两点有那就没太大问题，而且工作经验要有，不然很少有厂要新人做财务
财务管理人员的工作环境，待遇怎么样哦
一般财务管理人员作都是在办里面工作的，环境相对工厂等还是挺优越的。
工资待遇也还不错，看你是做什么财务的，等级不同，待遇也会不同，级别越高工资会越高，做财务人员证书级别的需要也是很重要的。
注册会计师那些的工资肯定就非常高的了
小公司一般财务方面会面临哪些普遍的问题
俺来回答：小公司面临的财务问题主要有以下几点1、聘用的财务人员，专业性不高，独立核算能力较差。
产生这个问题原因是小公司一般受规模所限，将拥有的资源主要投入到营销方面，财务核算为管理职能，不能额外产生效益，故资源分配的不会太多。
从聘用财务人员上来说，一是聘用人数尽量精简，二是雇员会计薪资尽量节约。
所以小公司聘请的“会计”要么新手手生，经验欠缺，无法独当一面。
要么骑马找马，有合适机会奏另觅高枝走人鸟。
2、财务人员工作的自主性差，尤其是涉及税收方面。
小公司为什么要聘用会计，主要是为了开-票和报税（其他还有核对往来和销售成本），实践看，如果小公司收入8成以上无需开-票，无需上税，用不用会计两可。
所以小公司的财务工作，主要就是按票计缴相关税费，营业税或增值税据票，但所得税（个人的和企业的）可非会计自主，必须贯彻“公司领导”的意见。
3、核算的两个岗位可能存在交流沟通障碍的问题。
小公司一般聘用财务人员是会计岗，负责记账（有的还编制记账凭证），计缴税费，申报。
而出纳岗一般由公司老板（本人或亲属、亲朋）来担任。
这就造成出纳岗一是比较牛，这一亩三分地的“皇亲国戚”嘛，二是业务生疏或错漏百出，达不到会计岗记账的基本要求。
上述是俺根据实践经验按提问的题目回答的，但楼主可能提问的核心是“小公司中怎样规范地进行财务核算”这个概念。
其实有法律制度在那儿明摆着呢。
财务核算必须依据《会计法》、《税法》，必须依据所执行的《企业会计准则》（也可能是《小企业会计准则》）规定。
财务工作必须依据《某公司财务管理制度》。
综上，做到的必然规范。
至于会计岗和出纳岗，该干嘛不该干嘛，你公司制定的《财务管理制度》应该有明确表述。
至于《财务管理制度》咋来的，请百度后进文库细看，照葫芦画瓢呗，突出你公司的一些特点就可以了。
