企业内部讲师制度
赢时胜上海分公司内部讲师激励制度实施办法摘要随着2012年度的培训工作如火如荼的进行过程中，建立健全内部讲师激励制度的需求呼之欲出。
本人就公司目前的培训现状，总结了下面几点心得，希望与同业们共同探讨，以期能够抛砖引玉，群策群力，使日后的培训工作更上一层楼。
第四部分内部讲师激励制度标准5第五部分内部讲师激励制度的执行7第六部分内部讲师激励制度实施过程中的注意事项9内部讲师队伍是企业培训工作的核心，缺少内部讲师，培训就是无源之水，无本之木。
要建立、完善企业内部兼职讲师队伍，首当其冲是要建立企业内部讲师激励制度：1.内部讲师激励制度的对象。
内部讲师激励制度是针对企业内部兼职讲师，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为目标的。
2.内部讲师激励制度的权重。
建议精神奖励为主，物质奖励为辅。
3.内部讲师激励制度的标准。
由领导推荐为主，员工评级打分为辅，并根据培训效时奖励。
4.内部讲师激励制度的执行。
任何制度的执行都将影响既定目标的完成效果；内部讲师激励制度需要培训专员的积极努力，和各部门领导及员工的积极配合，及时反馈。
5.内部讲师激励制度实施过程中的注意事项。
内部讲师激励制度是以企业内部兼职讲师为主体，以激发讲师培训热情，提高培训质量，提升培训效果为初级目标；以建立建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造企业核心竞争力的必由之路。
德才兼
公司内部讲师管理制度(绝对原创)
**公司内部讲师管理制度1.总则1.1为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。
2.适用范围2.1内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。
2.2内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。
3.管理职责3.1人力资源部的管理职责3.1.1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。
各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。
各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。
3.2内部讲师的管理职责3.2.1内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。
3.2.2参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。
3.2.3开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课3.2.104.2.74.4.5.5.1
企业内部讲师教师节弄什么活动比较好
1、建立内部讲师管理中心，设立专职培训管理人员。
内部讲师管理中心的主要职责是在人力资源部门的统一安排下，负责管理、组织、开发和实施培训，同时负责讲师队伍的日常管理。
2、企业高层领导兼任首席讲师任何一项工作的完成都需要多方位的支持，同样，企业培训工作要获得内部认可，取得真正成效，必须邀请或聘任高层领导为首席讲师，使他们成为内部讲师队伍的一份子。
企业高层领导具有纵观全局的战略眼光，丰富宝贵的实际经验，是市场营销、通信技术、组织协调等某一个方面或几个方面的专家，他们的授课会有另外一个层次的效果；高层领导亲自授课会拉近与员工之间的距离，增强企业整体的凝聚力；高层领导会更加具体、深入地了解到培训工作的实情，只有这样，培训工作才能真正得到他们的重视和支持。
3、部分中层管理者兼任内部讲师。
企业中层管理者均为基层提拔，具备丰富的一线、基层工作经验，兼任内部讲师有利于培训内容的实践效果。
内部讲师管理中心可依据其所属领域纳入市场营销、客户服务、工程技术、网络优化等类别形成企业培训智力库，根据年度培训的汇总计划和讲师的专业、特长，从智力库中筛选出内部讲师，结合总体培训计划实施命题培训。
如何做一个优秀的企业内部讲师
企业内部讲师需要根据企业的实际情况为企业提供解决方案和课程，想成为一名优秀的企业内部讲师需要与实际相结合，抓住问题点有针对性的进行培训。
培训师优秀与否，培训后的效果就是最真实的答卷。
因此，想曾为优秀的企业内部讲师，实战性是很重要的，因为企业想要的不是理论而是最快捷的解决问题并创造价值。
晟德智业的望月和老师有多年500强企业管理经验，实战经验丰富，中有两位老师的详细资料
如何做一名优秀的公司内部讲师，要想作为讲师，需要多看些什么方面的书呢
谢谢
企业内部讲师方面的课程推荐知名培训专家谭小芳老师，在互动环节，谭老师一般运用提问法增强互动学习氛围，启发学员主动思考，运用学员提问五步回答法应对学员提问；在培训效果转化环节，谭老师有独特的培训效果五级评估和系统转化计划。
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授人以“鱼”，不如授人以“渔”。
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公司内部初级讲师晋升中级讲师怎么做自我介绍呢
需要自然情况介绍，然后重点介绍授课历程，成果以及获奖情况。
工作业绩。
晋升后的打算。
一个一千人规模的企业,内部讲师最好需要几个呀?
主要根据公司需要了，一般来说1-2个就够了主要可以分为专业面的，和人才培育面的，简单点说就是心态和专业都要顾及得到
