求：企业中振奋人心、具有凝聚力的标语
团结一心，其得断金 努力拼搏，共创辉煌
能体现凝聚力的歌
凝聚力，不可思议的东西。
你可以使一个民族拥有无比强大的力量。
是你，使我们更加顽强，更加懂得珍惜生活。
我们相信，只要我们团结在一起就一定能战胜一切困难。
凝聚力也就是一种团结力，它能将沙子般小的个体凝 聚 在一起，形成一个抵抗力“比铁还大，比石还强”的整体，显示出意想不到的威力。
反之，如果没有凝聚力，即使有再多的个体，也只能谓之“一盘散沙”。
齐国一人用网捕鸟，一日数十巨鸟入网中，由于巨鸟力量大就拖着网一起飞走了，齐人并不追，谓之曰：“群鸟无首，欲飞东西南北者皆有之，然因于一网，终力衰而自坠也。
”数日后，果然在山下寻到那网精疲力竭的鸟群。
没有凝聚力，就体现在一个“散”字。
那群鸟本可能 毫不费力地逃脱，但由于目标不一致，失去了凝 聚 力，心散了，力量也散了。
由此可见凝 聚 力是万般重要的。
但凝聚力要有约束力作为基础，好比沙子有了装它的袋子才能称之沙袋一样。
在当今改革中，企业需要有凝聚力，职工就必须加强约束力。
上纲五大厂就是一个具有强大凝聚力的企业，这与全大厂人共同的目标、铁的纪律是分不开，与厂方对工人施行“上班责任制”等合理的约束分不开，于是强大的企业凝聚力使上纲五厂年年增产值、提效益。
现在有的职工上班无紧迫感，得过且过，这就是缺乏约束力的表现。
没有了约束力，就无所谓凝聚力，企业失去了凝聚力，怎么会增产值、提效益呢
在国外，日本就是一个具有巨大凝聚力的国度。
日本虽然国土狭小，但日本国民却时时以国家兴旺发达为约束力，工作时常加班加点，埋头苦干。
这种巨大的凝聚力使小国显示出意想不到的威力，居世界先进国家前列。
我国是一个泱泱大国，但从前中国的13亿人曾被称为“一盘散沙”，国土被帝国主义的铁蹄践踏蹂躏。
如今，我们的祖国要跻身于世界强国之列，就必须增强凝聚力。
亿万同胞在党的领导下凝聚成一个 整体，中国必然崛起
举办有”凝聚力”的活动
荣光闪耀 重出江湖
我们搞班组建设需要一副对联口号 和 外墙口号 具有凝聚力又要有振奋人心，具有奋斗精神的口号
燃烧吧，青春
——出自“火影忍者”
关于凝聚力的作文从哪方面去写
民族凝聚力也是综合国力（学习通信） 刘学谦 民族凝聚力是一个民族在理想、目标和利益高度一致的基 础上，其成员之间所表现出的亲和力、向心力和聚合力。
最近， 江泽民同志明确指出：“民族凝聚力也是综合国力的重要组成 部分。
”这是十分深刻的。
纵观历史，中华民族凝聚力最强的时期，往往是我们国家 和民族兴旺发达的时期；而中华民族凝聚力降低甚至成为一盘 散沙的时候，也往往是国家和民族灾难频仍、受人欺辱的时期。
强大的民族凝聚力曾经使我国在历史上长期走在世界的前列， 成为世界上的四大文明古国之一。
而从1840年英国侵略者发动 鸦片战争，迫使清政府签订《南京条约》割让香港开始，直到 新中国成立以前，当时世界上的许多国家都侵略过我们，掠夺 过我们的财富。
堂堂大国，何以受人欺辱
其中一个重要原因 就是当时的政府腐败无能，使民族凝聚力遭到极大削弱，整个 国家成了一盘散沙。
这表明，一个国家和民族不管以前如何强 大，一旦丧失了民族凝聚力，形不成合力，就必然受制于人， 更难以屹立于世界强国之林。
在当代中国，民族凝聚力是克服困难，加快发展的强大推 动力。
每当遇到灾难或陷入困难时，强大的民族凝聚力就会从 不同的角度聚集起人民群众的智慧和力量，形成战胜灾害、克 服困难的合力。
去年我国发生了百年不遇的特大洪水，全国人 民在以江泽民同志为核心的党中央领导下，万众一心，抗洪救 灾，取得重大胜利，充分显示了中华民族强大凝聚力的巨大作 用。
这同旧中国一遇水灾人民就流离失所的惨景，形成了鲜明 的对照。
党的十一届三中全会以来，我国经济发展步入快车道， 取得举世公认的巨大成就，一个重要原因就是我们党把民心凝 聚到“发展是硬道理”上来了。
人民群众想发展、盼发展，全 党上下抓发展、促发展，这才有了今天社会稳定、经济繁荣的 大好局面。
这充分表明，民族凝聚力既是克服困难之力，也是 推动国家和民族繁荣发展之源。
在当今国际社会，民族凝聚力是捍卫国家主权的重要力量， 是增强国家竞争力的重要内容。
今年5月8日，以美国为首的北 约悍然用导弹袭击我驻南联盟大使馆，使我国各族人民进一步 认清了西方国家所谓“人权高于主权”的真面目，从而更加紧 密地团结在以江泽民同志为核心的党中央周围，把对以美国为 首的北约的义愤，转化成发展自己的动力。
在中国人民抗议北 约暴行中所显示出的强大凝聚力面前，北约主要国家的领导人 不得不向中国政府和中国人民接二连三地道歉。
如果中华民族 没有强大的凝聚力，大家各行其是，其严重后果是不难想象的。
一个国家有经济实力和国防实力，而没有民族凝聚力，就形不 成合力，就难以在世界上形成强大的竞争力。
有了经济实力， 又有国防实力，再加上强大的民族凝聚力，就不仅不惧怕任何 霸权主义的恐吓和挑衅，而且能够增强坚持正义、维护世界和 平的影响力，能够凝聚起世界上一切爱好和平和坚持正义的人 们的力量，推动人类进步事业向前发展。
作为综合国力重要组成部分的民族凝聚力，同经济实力、 国防实力的增强需要长期努力一样，必须靠全民族自觉的有意 识的长期的培养和建设去增强。
首先是必须高举理论的 伟大旗帜，让理论深入人心，形成坚定的信仰，靠坚定 的信仰把民心凝聚起来。
其次必须积极培育和建设有中国特色 社会主义的文化，并努力引导全国人民认同这一文化。
第三必 须努力培养既继承历史传统，又反映时代特点的“中国精神”。
让新时代的“中国精神”，凝聚起人民的智慧、力量和勇气， 为中华民族的发展、繁荣而奋斗不息。
最后必须大力发展生产 力，为民族凝聚力的巩固和发展打下坚实的物质基础
如何带活团队凝聚力和创造力
团队凝聚力是优秀的企业文化，共同的信念，互信、互助、相互理解粘合凝聚成的。
而不是几次拓展游戏玩成的。
转载以下资料供参考影响团队凝聚力的因素，由10项要素构成：团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、外部环境、团队的人文环境、团队规则、团队奖惩制度、协作方式、运行方式、成果分配等。
团队凝聚力的形成需要经历胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要过程。
努力精心构造10项要素，在各个阶段注意其不同的特点，可逐步达到形成团队凝聚力之目的。
关键词：团队；凝聚力；团队精神进入21世纪的现代社会，人类面临前所未有的挑战与机遇，新的概念、新的探索，诸如：知识爆炸、探月工程、自主创新、国际接轨、全球一体化、系统工程、数字家庭、空中快线等扑面而来，人们面临的问题如此庞大而繁杂，以致要完成大到探月工程小到课程建设，仅凭一己之力，然断无成功之可能。
于是乎，建立目标明确、组织完善、凝聚力强、运行高效的各类团队以完成复杂庞大的工程或任务已成为越来越多有识之士的共识。
团队的意义在于，在一个团队中，各成员之间互相配合，和谐相处，优势互补，共同努力，共同发展，进而实现团队既定的最终目标。
一个好的团队，其成员应当具有大局意识、创新精神、协作精神、服务精神甚至牺牲精神，即所谓团队精神。
团队精神的形成取决于多方面的因素，其首要的或核心的因素，即所谓团队凝聚力。
团队没有凝聚力，则这个团队只是一个松散的、混乱的、无法形成合力的、没有精气神儿的、徒有团队虚名的、最终必将土崩瓦解的组合体，它无法也不可能实现团队既定的最终目标。
因此，探讨团队凝聚力的构成要素及形成机制，对于团队的建设，团队精神的凝练，团队任务或目标的完成有着重要的现实意义。
一、团队凝聚力的重要性 团队凝聚力通常指团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲，团队成员有强烈的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。
团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁。
团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑感。
团队为成员的成长与发展及自我价值的实现提供充分施展的舞台。
团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。
凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。
团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个凝聚力强的团队，其目标明确，气氛和谐，成员步调一致，紧密协作，团结共进，众志成城，进而发挥团队的最大功效，达到团队、个人共赢的目的。
可以说，一个团队是否有凝聚力，凝聚力的强度如何，直接关系到团队的生存和发展，也关系到我国各项建设、各类自主创新、学科建设、课程建设等等能否成功[7-9]。
二、团队凝聚力构成要素影响团队凝聚力的因素很多，它涉及到团队的生存氛围、团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、团队的人文环境以及团队规划、制度、规则等等诸多方面，概括起来，通常有如下10项要素构成：(一) 团队共同的目标一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。
一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致军心溃散。
所以，这个目标必须在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。
但这个目标又不能轻易实现，必须有一定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。
一个好的目标，会让团队在实施中，既觉得有难度，又会觉得比较可行，经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现，而且目标的实现，能带给大家成就感和荣誉感。
团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可，从而上升为团队的共识。
也只有通过全体成员的讨论和认可，才能让每一个成员都把这种行动和规划，看成是自己为自己制定的，而非别人为自己制定的，从要我干，到我要干，这就是团队的共同目标向团队凝聚力的第一步转化。
(二) 团队带头人的领袖气质团队带头人或领导是团队成员的核心，他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝聚力的形成乃至团队的成功与否[10]。
一般说来，团队带头人须不懈地学习，使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。
气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。
它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。
团队带头人应该始终充满乐观的精神，遇到困难和问题不轻易在成员中流露出悲观失望的情绪。
团队带头人应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服人、忍小谋大的个人修养，这种修养形成的人格魅力将使团队内形成无形的向心力，团队成员会心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和任务，并以仕为知己者死的豪情投入工作。
团队带头人应以身作则，所谓以身作则即自己的行为符合团队规范和规则，不得置身于团队法规以外，并成为团队行为的楷模。
团队带头人应该是善于沟通、善于平衡的高手，在繁杂的内部关系、上级关系，对外合作关系中从容应对、游刃有余、果断勇毅，艺术性地化解矛盾，和解关系。
团队带头人应具有敢于承担责任的精神，权力在某种程度上说也意味着责任，他理应承担比别人更大的风险和责任。
团队建设的成功与否，团队带头人应负主要责任，切忌成绩功劳归于自己，过失问题推给他人的不良作风。
(三) 团队成员志趣相投自愿组合一个凝聚力强的团队，其成员组成必须是完全自愿的组合。
团队成员有着相同的抱负和目标，目标志趣不同的一群人，就谈不上凝聚，所谓道不同不相为谋也。
在团队中尽管每个人的习惯爱好不尽相同，但团队成员都愿意为共同目标的实现，自觉地限制自己的非主流志趣，并调整自己的志趣与大多数成员的主流志趣逐步趋同，为团队的前程，也为自己的前程，团结一致、全力以赴去奋斗。
(四) 良好的外部环境所谓外部环境，是指形成团队的社会需求和上级领导的认同度与支持力度。
当前，团队建设的重要性已成为各级领导和志士仁人的共识，从定员定责，经费保障，政策配套，奖惩措施等予以全方位的指导和支持。
团队成员在如此良好的外部氛围中，既获得了社会与领导认同的自豪感，又有自觉责任重大的紧迫感。
良好的外部环境如同在粘合剂上施加外力，使团队凝聚力愈压愈强。
(五) 和谐的内部人文环境团队和谐的内部人文环境对团队凝聚力的形成至关重要，一个高效率、有战斗力、发展良好的团队其内部环境必然是和谐融洽的，团队成员对团队有强烈的归属感，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，在处理个人利益与团队利益的关系时，团队成员采取团队利益优先原则，个人服从团队。
团队与其成员结成牢固的命运共同体，共存共荣。
成员之间在工作上相互协作，相互宽容，相互沟通、利益共享。
在生活上彼此关怀，彼此信任，充满友善。
大家心情轻松愉快，把参入团队活动看成是一种享受。
团队成员对团队事务全心投入，尽职尽责，参与管理、决策。
团队内部充满热情、充满活力，洋溢着生机勃勃的和谐气氛，即所谓“风气好”，在这样的氛围中，团队才易形成较强的凝聚力。
(六) 完善的规则一个优秀的团队并不是简单的 “人的集合体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。
每一个成员的行动都不能是盲目的、随心所欲的，必须将自己的行为加以约束和限制，遵循一定的规则和方向，这种规则和方向就是根据团队的目标和整体利益而共同制定的各项制度、条例、规定等等[11]。
团队全体成员共同遵守共同制定的规则、权力及义务，并以此规范约束自己的行为，从而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。
一个无组织、无秩序、无规则的团队往往人心涣散、四分五裂，其结果也只能是全军覆没。
(七) 合理的分工协作一个团队目标的完成，需要大家共同配合一起来分担，因此团队分工协作特别重要。
团队成员由于个人经历、兴趣爱好、业务素养、专业技能等方面存在差异，每个人都有最适合自己的定位点，团队的分工应将每个人安放在最适合的位置，每个人职责明确，最大限度地发挥他们的聪明才智，这样的团队才能形成合力，才能有条不紊正常运转。
团队领导的分工和职责至关重要，其工作重点在于把握大方向，协调团队，既不能高高在上，游手好闲，又不能事必亲躬，越俎代庖。
缺乏明确合理的分工，张冠李戴，什么事都抢着干或什么事都没人干，将给团队造成效率低下、管理无方的混乱局面。
(八) 公开透明的运行要使团队形成较强的凝聚力，其工作流程需要公开、透明，使各项工作和具体过程在阳光下“干干净净”地运行。
“干干净净”应当是每个团队成员特别是团队领导起码的道德标准和职业操守。
从某种意义上说，团队运行的公开和透明，也显现了团队对于自身能力与品行的自律和自信。
而要真实地做到这一点，就要进一步加强团队领导的个人修养和素质，完善团队运行规则和机制，提升和加强团队内部监督的权力。
公开透明通常包括团队的政策、条例、依据、奖惩办法、工作程序、操作办法等内容。
形式可采用团队例会通报、上墙公开、公告栏和网上及时公开等。
团队运行的公开透明，可大大增加团队的诚信度和相互信任度，让疑惑、谣言止于公开，避免内部疑惑丛生，四分五裂，亦提升了团队的形象和凝聚力。
(九) 适当的奖惩手段在奖惩制度方面，团队首先应保证制度的公开性、公平性和透明性。
团队应以表扬奖励为主，充分肯定成员每一点点进步和成绩，让成员始终有为团队作了贡献的自豪感和成就感。
惩罚一定不可频繁，切忌动辄以训斥相对，以罚款相威胁，特别不能在公开场合大声训斥，以免伤害他人自尊心，造成难以愈合的感情和心理鸿沟。
团队领导学会严己宽人，冷静公正，不偏不倚，有严有爱，灵活、有的放矢地处理问题。
其实，创造轻松气氛和照章办事，也是解决问题的基本原则和行之有效的简明途径。
只要按章办事，有法可依，领导无须过多口舌即能解决问题，团队的权威性、公正性自然会确立，凝聚力自然会加强。
(十) 成果共享的快乐团队有了一个振奋人心的奋斗目标，是否能取得成功，其先决条件是未来的成果共享，只有成果共享，团队成员才会把自己的命运与团队的命运联系在一起，为追求团队的利益竭尽全力努力工作，形成为团队也是为自己的利益机制。
通常，成果共享有两个层面的内涵，一是信息、知识、经验、智慧的资源共享。
对已有的完善的资料、文件、成果、课件、项目、试题、软件等建立人人共享的资源库，使全体成员互溶、互补、互助、互利，形成强大的团队合力。
二是团队成果和利益的共享。
团队的成绩与成功是全体团队成员辛勤努力的结果，在荣誉、奖金、分配等方面公平公开，让每一个做出贡献的成员公平地共享成果。
当然，共享成果的前提，是共同努力和奋斗，而绝不是平均主义。
三、团队凝聚力的形成过程 团队凝聚力的形成并非一蹴而就，需要一定的过程，一般说来，要完成团队凝聚力形成的十大要素，应经历：胎胚期、磨合期、整合期、形成期和成熟期等几个主要阶段：1、胎胚期。
此时是团队的组建期，团队带头人的确定务要慎重遴选、充分酝酿，细心考察。
团队成员的组合一定要充分自愿，性情相投。
另外，确定好一个好的队名、队训对鼓舞士气，形成凝聚力雏形也有重要作用。
2、磨合期。
建立了团队后，进入磨合期，团队领导与成员之间、成员与成员之间以及各种社会关系之间均需要彼此熟悉和磨合，团队应多组织学习各类团队制定的章程、规定等，让全体成员在思想上对团队的作用和意义有进一步的理解和认可，亦可组织各类的团队训练，例如，游戏，郊游，各类趣味竞赛，业务竞赛等，以加深彼此了解，增进友谊，和谐气氛。
3、整合期。
经过磨合，团队人文氛围初步形成，团队可根据成员的性情、爱好、业务能力等在组织结构、人岗定位、目标责任等方面进一步整合，使团队形成人尽其才、互溶互助的生机勃勃的有机体。
4、形成期。
整合后的团队，已具有一定的凝聚力和战斗力，在各项目标任务的实施过程中齐心合力、协同作战、携手奋斗、频创佳绩，逐步形成团队的集体荣誉感和成就感。
5、成熟期。
成熟期的团队各项目标任务的实施成绩斐然，各项规章制度规范齐全、运行公开透明，团队成员把团队当成“家”，把自己的前途与团队的命运系在一起，把参入团队活动看成是一种享受。
团队成员对团队事务全心投入，尽职尽责，参与管理、决策。
团队内部充满热情、充满活力，洋溢着生机勃勃的和谐气氛，形成较强的凝聚力。
四、结语综上所述，一个团队是否有凝聚力，是直接关系到团队的生存、发展和能否成功的关键。
而要打造一个高效的有凝聚力的团队是一项难度很大、影响因素很多且实践性很强的工作，需要团队成员提高认识，在实践中不断地研究探索，并付出大量辛勤的劳动。
