要搞文化墙请问下移动公司网络部的班组名称、班组精神和班组格言取什么好哦
大中华班组建设研究网班组沙龙有“移动班组建设实战案例”里面有几个班组介绍。
名字格言这种东西班组内部头脑风暴一下最好啦，外人说的不见得贴和你们的情况
班组看板建设的核心内容有哪些
团结奋开拓创新、向上。
团结拼搏，高效创收。
团结心，石头变成金。
心态和，销售传福音，服务献爱心。
信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。
用我们行动连接你我他。
有礼貌：文明用语、礼貌待人。
有能力：思路清晰，执行到位。
争气不生气，行动先心动，助人实助己。
做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。
如何建设车间文化,有哪些做法。
首先、要有组织保证。
企业领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；车间领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安全部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。
要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证。
其次、要营造安全文化氛围。
营造良好的学习氛围，是搞好班组安全文化建设的重要环节。
班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。
班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。
因此，车间领导应注意总结和引导。
其三、要形成正确的安全理念。
班组安全文化建设是通过动员全班人人讲，个个想；说身边的人，写身边的事；开展安全评估、安全征文、安全演讲，开展危险点排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式， 让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。
其四、要强化安全文化意识。
班长要在实际工作中细心观察班员的动感激情，注意从动感上寻思、伤感上找源，在引导班组员工吸取教训、制定防范措施的基础上，按照短、明、快的要求，形成适应本班组岗位的安全文化格言、警句、诗歌、顺口溜，绘制班组安全标志、图案强化班员的安全意识，牢固构筑班员安全思想防线，实现班组安全目标。
其五、安全文化要强调创新。
班组安全文化建设是一个动态过程，受班员文化结构和素质的制约和影响，并根据科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、丰富内涵才能保持顽强的生命力和完整的个性特征。
谁能提供一份水电厂的安全文化建设方案
走进华电福建池潭水电厂，可以发现在安全生产中，该厂十分重视对企业员工的精神激励，赋予员工相应的权利和责任，充分发挥员工的自觉性、创造性、能动性和首创性，运用全员的智慧，提高企业的安全水平和创新能力，促进可持续发展竞争力的培育和提升。
这是该厂把知识管理运用到安全生产工作中，形成的“安全管理知识化，安全技术理论化，安全制度经典化，安全行为技能化，安全监督标准化”可喜的安全文化现象。
安全生产引入知识管理是适应市场变化，加速企业改革创新，提高安全经济效益的重要途径。
该厂建立了有效的安全知识管理系统，建立了安全生产、交流、共享、整合和内化知识的战略决策，创建和营造促进员工安全知识学习、积累和共享的环境，并激励员工开展安全管理、技能、操作创新，利用知识、理论改善企业的安全管理，在企业生产过程中推进安全知识的充分利用。
提示——温馨安全氛围 安全知识显然化、即视化，是看板提示的创造运用。
为此，该厂加强了安全视觉识别系统、理念识别系统、形象识别系统建设。
除了安全标示牌、警示牌、设备标志牌等以外，该厂还以理教人，把安全理论、知识、技能形象化、感性化，把厂房装扮成“安全知识”的宝库。
意识决定人的行动，知识决定人的能力。
安全漫画走廊，是每位员工非常熟悉的地方，空闲、休息或路过时，员工们都会欣赏一番，在警醒、幽默、诙谐中体会和感悟如何安全、怎样安全。
厂房、中控室悬挂的“每周一规”己经不知换了多少次了，每次焕然一新的条规，都提示员工注意安全事项，在知识的点滴中学习和掌握安全技能。
一走进中控室，可以很显眼地看到中控操作台上的“亲人的嘱托”桌牌——亲人的照片和安全寄语、嘱咐，其实在生产的每个班组员工都有这样的“护身符”，这让他们充满了力量和安全感。
“居安思危，防微杜渐”“关爱生命，远离违章”——主厂房两侧赫然醒目的标语，仿佛一双明亮的眼睛，关切地注视着员工生产的每一个过程。
此外，安全知识宣传栏、违章图例、紧急救护法图例、工器具使用规范、设备正确操作流程……，都在温馨而执意地提示员工遵章作业、反三违。
运行二值的一位员工深有感触地说：“安全提示无处不在，只要你有心留意，可以防止很多不安全现象，从而确保人身和设备安全。
” 创新——生产充满活力 要大幅提高安全生产管理水平，对池潭水电厂而言，就是要实现“零事故、零非停、零违章”，以“三零”目标的实现，促进本质安全型企业的创建。
而创新又促使安全充满生机活力。
创新安全生产管理，大力推行全员安全员机制，形成了全员抓安全、安全为全员的良性互动。
对安全员实行聘任制，每年对专职安全员进行聘任上岗，并进行绩效考核。
严格执行《池潭水电厂全员安全员暨违章记分管理规定》《本周我是安全员制度》、《安全员轮值制度》《网上安全日志》等考核制度，职工们树立了“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的意识。
制定了由安全工作使命、安全工作愿景等10项内容构成的安全理念，形成了安全核心价值体系。
征集安全警句、格言、短信，编写《不安全事例手册》、《幸福手册》、《职工手册》《安全——亲人的嘱托》等小册子，以事感人，以语寄人，以情励人。
让家属积极参与安全文化建设，通过员工违章告知家人、召开家属“心连心”安全座谈会等形式，提高安全生产的亲和力，把亲情作为安全生产的动力，做到真情、亲情、暖情促安全。
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如何提升班组凝聚力
一、要会做思想工作。
加强思想文化建设是做好班务工作的必要前提和根本保证。
思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，干什么工作都很被动。
班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。
引导班员不管岗位如何，要有一种信念：我们的工作是有利于单位，有利于社会的。
要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要常抓不懈，对其薄弱环节，要因人而异，并在日常的收费工作中，进一步落实思想教育，利用班务会、岗前动员、岗后讲评、开小会等活动进行思想教育。
对一些业务不精、纪律观念不强的同志更应该开小灶，加强思想教育，强化组织观念，把班组所有成员凝结成一个有活力的有机整体，为收费工作的顺利进行提供先行保证。
二、要以身作则，严于律己。
在班组管理中，班长应首先做到以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。
班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。
只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界限两分明。
作为一个班组的带头人，不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班员。
执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动班员，激发大家更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。
三、要关心班组成员生活。
关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重要纽带。
精神世界的贫乏有时比物质的贫困更可怕。
生活中遇有不顺之事在所难免，如果带着情绪来上班，显然不能文明服务，更不用谈工作质量。
班长要善于用心仔细观察组员心态，鼓励他们用乐观的心态来面对和处理问题，掌握改进之道。
作为班长，要关心、爱护班里的每一个成员，要为组员排忧解愁，确保其思想健康、身体健康。
多提醒、多问候，如过车道、上下班途中要注意安全，天气变化及时添衣，冬季预防感冒，这些虽是琐碎之事，但它足以发挥自身工作的能动性并且影响和带动了组员的工作积极性。
这样，无形中就增强了班组的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
四、要与组员勤交流、多沟通。
做为一名班长，我总是像婆婆一样，耐心地与他们交谈,让班员明确站内工作的动态，指出我们岗位的职责和责任，只有通过交流你才能了解组员更多真实的想法，才能知道怎样去做好下一步的工作。
才能最大限度地调动起每位组员参与工作的主动性，提高工作效率。
在日常工作中，时不时也会发生一些矛盾，比如收费员之间有些小摩擦，有的甚至不去认真负责的填写交接记录，这个时候，我就会用公平公正和真诚的态度去沟通、交流，最终会化解矛盾，也拉近我与组员之间的距离。
我体会到，只要自己能够用真诚的态度去与组员沟通、交流，及时把工作中的问题难题妥善处理，他们会在今后的工作中更加地配合自己。
五、要搞好班组团结。
是增强班组凝聚力的保证，为了增强班组凝聚力，班长既要团结班组中的工作骨干，又要注意团结班组其他成员。
对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待、加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位职工都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组凝聚力。
六、要客观公正地进行考评考核，实行现场考核，管理要大胆而严格，发现问题，及时处理，但要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人，一事一议，切勿以情取人，以权压人，更不要在组员出现问题时全盘否定，要一分为二地看问题，分析原因，而后解决。
