安利是传销还是直销??
安利和完美一样是在中国拿到直销牌照的直销公司，但它们的制度不同，安利是全球最大的直销公司，但不是最好的直销公司．他的制度是一直没变过，在中国的营业额最多，但是你想从事，不是那么容易赚到钱，很多高级领导人靠办讲座，开晚会等增加收入，你可以看一下＜中国直销＞这本书．
直销安利
直销这条路，虽然是通往成功之路，但是需要我们去扫开一路上的荆刺。
不能带着急于求成之心做直销
直销精英领袖一直将弯腰哲学带人到为人处世，做直销的过程中。
他认可做直销，懂得弯腰，方能收获成功。
在直销创业这条康庄大道上，如何去弯腰实践直销梦想，我提倡大家要将创业的三种境界融入到直销实践中。
“用心”即指耐心与爱心。
直销是助人达己的事业，对待客户朋友，需要有良好的心态与状态。
当前直销行业的风气过于浮躁，很多直销伙伴只看到优秀领导人的成功姿态，但是看不到他们的成功背后所付出的努力，一步步走过来的辛酸苦辣。
其实成功往往不仅仅是结果，更多的是过程的积累。
我们的直销伙伴急功近利的心态将大家用心做直销的远景与心态给丢失了。
遇到一点困难就退缩，有一点利益就去争取，这样做直销是难以成功的。
直销不是课堂上激励的那样，实现百万富翁的梦想，数钱数到手抽筋，睡觉睡到自然醒，而是耐心服务市场，用爱心帮助需要帮助的人。
很多成功老师以自身的经验告诉我们要想在直销之路获得想要的财富，他坚信的成功方式：学习+行动=所获得的人民币。
直销是一条盘旋曲折的山路，要拐许多弯路，兜许多的圈子，时常我们觉得背向着目标，其实，只有百分百的学习与行动，那么我们也就越来越接近目标。
弯腰走路时，你会发现行动的脚步不能过急;弯腰走路，你会穿越人生奋斗历程中的一道一道门槛；弯腰走路，你还可能有运气采摘一朵开在路边的清雅兰花。
弯腰是一种处事态度；弯腰是一种交际策略；弯腰是一种迂回生存之道。
弯腰是一种成功哲学，弯腰于行动就是成功的前奏。
金秋稻田的稻子成熟了，我们发现沉甸甸的稻子压弯了稻杆。
稻田的稻子是否成熟，只需看稻杆的弯度就可以知其成熟度。
同理，在直销的奋斗之路上，直销人要想成功也要懂得弯腰。
直销人的成功并不仅局限于自己赚了多少钱，而是要看他帮助了多少人。
因为直销的成功不是一个人的力量，而是一个团队的力量。
像一个足球队，没有大家的配合，你进不了球，赢不了一场比赛。
还可以比喻为登山队，没有一个登山队是一个人的。
要不就不上，上去就是团队的胜利，必须相互帮助。
直销是助人助己的事业，没有爱心，不能付出，不帮助你所推荐的人成功，你自己就不能成功。
作为直销新人你要勤于学习，做一个值得帮助的人；作为团队的领导人，更要坚持付出，你有义务去带动团队的伙伴，不断把成功的方法传承、复制下去。
直销是一个开口说话的生意，你是公司的代言人，产品的代言人。
当然，你可以借助于产品，让产品说话；你可以借助电脑，让电脑说话。
直销的过程：学、做、跟；直销要做的三件事：学着讲，照着做，跟着走。
走下去，前面就是理想的彼岸。
一时冲动不小心注册安利的直销人员,个人信息会不会泄露
以上三个都是无知的回答。
安利在中国是一个正规合法的直销企业，如果你了解得更深入，还会知道它是很诚信的一家公司，所以你注册了安利公司也大可放心个人信息不会泄露
不过怎么看待做安利的直销员就见仁见智了，可能会碰到比较烦人的，其他对你个人的生活不会有不良影响。
安利是直销还是营销，为什么有人说它是非法的呢
直销是个行业（05年出台了直销管理条例和反传销条例），和餐饮业，IT,保险业一样的概念。
营销是方法，任何行业的企业都有其营销方法。
有人说是非法的，只能说他们是白痴。
直销安利的利害之处
直销安利的利害之处??如果你是顾客:利就是当你产品用得不好的时候,可以随时一个电话就上门帮您退换货,如果您需要了解某种产品的时候,可以一个电话就上门亲自帮您讲解害就是您可能会经常接到销售代表的电话如果你是销售代表:利就是你可以白手起家投资少量的金钱精力与时间打造一个可以世代传承的事业,而且有人教有人帮害就是如果你没有打算几年的时间打拼的话,如果你想着半年收入几百万的话,那么你将会觉得很失望,因为安利是一个累积的事业,需要长时间的累积与付出如果你是一个旁观者:利就是安利推动了中国的直销业的发展,帮中国培养了一批又一批的优秀的青年企业家害就是对传统的销售方式有一定的冲击,不养懒人的制度会造成一部份投机者的受挫的情况
对于直销 安利你们怎么定义
安利公司完全承认《直销管理条例》中关于直销的定义：直销，是指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者(以下简称消费者)推销产品的经销方式。
好多人都说安利是合法传销,也有人说是直销,懂的哥哥姐姐说下安利的具体经营模式,谢了.
传销都是违法的没有合法的传销存在 安利的运营管理模式： 在公司内部我们通常把维持企业运转和促进企业发展的三个部门称为三驾马车，分别的营运，业务，对外事务，当然还有其它如法律部，财务部等职能部门，但我想大家最关心的和争议最多的都是这几个部门所涉及的工作。
营运主要是全国的物流配送，店铺收发，现金流的管理。
从管理方面来说安利的这套店铺运营管理模式是非常值得其它国内企业学习的，其有一套大型的电脑网络设备做支撑，运用先进的AS400软件系统，该系统通过网络能将全国一百多个店铺的实时销售信息传回广州总部，储运部可以通过电脑统计每个店铺当天各种产品销售量，产品平均销售趋势，以便配置发运货物。
财务部可以确知每天每个店铺收入现金多少，刷卡多少，应存入银行多少。
好的管理除了强大的硬件支持以外还要有严谨的内部控制制度，每年总部都会派内部审计飞赴全国各分公司及店铺进行审计，审计过程相当细致绝不是走过场的那一种，所有分公司开户行的预留印鉴都收回广州总部，并与银行签订收款协议每天定时来收取店铺营业款。
在这种情况下，财务部还经常打电话与银行查询核对帐户情况。
内部管理控制是一项非常细致的东西，不可能在这里三言两语说得面面俱到，只是我觉得这方面安利确实带来了一些先进的管理经验和方法，培养和锻炼了一批人，所以顺带提几句。
很多人在网上说“安利说是店铺加雇佣推销员，其实店铺主要是为做安利的人服务的，普通顾客在里面买不到东西。
”实际情况确实是这样，但安利的条文并没有禁止不许卖给非营销人员。
为什么会这样呢，打个比方，一罐蛋白粉标价295元，一个普通顾客来买必须以全价即295元付款，虽然可以花60元办一个优惠顾客卡打八折，但必须带身份证办一些对不了解情况的人来说有些复杂的手续，跑三个窗口而且经常会遇到排队等一两个小时的情况，这60元费用也可以退，但你必须一次买500元以上的东西。
2003－2004年一段时间以来还取消了这60元的优惠，也就是说你想打八折就要先交60元。
而你找营销人员买，他会专程为你送来，大多数会按八折卖给你，有些货压得比较多的甚至会有更低的折扣。
那么做为有正常判断力的人你说会不会自己到店铺去买
这就是一个商业技巧，我从不说你不能买，你要当冤大头多花钱多跑路来买，我当然欢迎。
那很多人就会奇怪了，直接让顾客来买不好吗，让直销员去卖还要付他工资费用。
安利为什么要这样
因为安利并不在乎这些真正用产品的人（只有真正想用安利的东西又怕遇上一些死缠滥打的营销人员的顾客才会自己去店铺买产品），安利的业绩并不是来源于这些人，而是营销人员，所以才用尽一切办法为营销人员制造机会帮他们扩大营销团队。
因为安利明白自己的核心竞争力是奖金激励制度，是这套制度才使它有今天的成功，有如此大的销售额。
而且并不是九八年转型店铺加雇拥推销员后才有店铺的，其实转型之前也有，只不过那时叫发货中心。
转型就是换了个名字而已，中心的职能和运营管理模式根本没有变化，顶多是换个地方租门面重新装修一下。
戴尔自从1983年成立以来一直采取绕过零售商直接向消费者出售计算机的模式。
最初是通过电话销售，现在还通过网络销售。
戴尔过去一直拒绝分析师和投资者提出的考虑零售的呼声。
戴尔去年在得克萨斯州的达拉斯建立了一家展示产品的商店，但是并不销售，消费者可以下订单以便戴尔稍后送货。
戴尔在190家商场建立了柜台展示自己的产品，但是都没有库存。
不过，戴尔在上周雇用了摩托罗拉的移动电话业务部门的负责人担任戴尔新成立的业务部门的负责人，负责管理戴尔的全球消费者业务。
市场调研公司American Technology分析师Shaw Wu表示：“戴尔必须建立自己的商店或者开始与CompUSA、Circuit City's进行合作。
”他认为，戴尔需要适应消费者的品味。
面向消费者零售量的增长帮助惠普取得了超过预期的业绩，戴尔近两年则面临增长放慢的问题，持续的价格下跌降低了戴尔直销模式的优势。
惠普与CompUSA、Circuit City Stores都有合作，最近一个季度个人电脑部门的运营利润率为4.7%，一年前为3.9%。
戴尔在截止到11月3日的财季里运营利润率为5.7%，市场调研公司Forrester Research分析师J.P. Gownder表示，戴尔需要找到一种方法，建立一些零售商店，让消费者接触和看到他们想要购买的产品。
除了零售商之外，戴尔还应该建立自己的商店。
最直接区别就是戴尔已经摒弃直销模式而改为混合销售,安利则坚持直销模式!!
