马云是不是搞民间资本运作发家的
瞎扯的 人家5万块钱起家的 少听传销人员他们吹嘘
马云是怎么利用资本运作成为巨富的
马云的阿里巴巴是在美国上市的，不是1040成就的
马云创业是怎么起步的
用的多少资金
1994年30岁而立之年的创业，创立杭州第一业翻译社-海博翻译社。
1995“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。
结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。
刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。
马云当时就意识到互联网是一座金矿。
开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。
马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。
并起名中国黄页（chiinapage）。
回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们介绍，结果23人反对，只有一个人说可以试试。
马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。
“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。
马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。
1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。
1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
”然后出门跟人侃互联网，说服客户。
业务就这样艰难地开展了起来。
1996年营业额不可思议地做到了700万
也就是这一年，互联网渐渐普及了。
1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。
后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。
这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。
1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。
在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。
连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。
互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。
1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。
这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。
1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。
1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。
你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的
”在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。
并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。
在这次会议上马云说“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个，第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。
从这天开始，马云开始铁下心来做电子商务。
请问高人《马云的人生哲学》讲述的主要内容是什么
这是一本很好的励志书无论对你的人生或者个人的方向与发展都有很好的启迪他告诉我们 只要拥有坚定的毅力 永不服输的信念 我们就一定能够成功 无论你生在哪里来自何方无论你有多么丑多么穷多么得不幸 只要对生活充满阳光 积极向上 上帝就一定会给你一个灿烂的微笑给你那些你理所应当获得的财富其实很多时候 它对我确实有很大的鼓舞作用因为我的命运或许与某些人有些相似出身在上海的一个贫困家庭 很小的时候 父亲就离开了 母亲一个人带着我 并抚养我长大曾经 我也和马云一样被生活击垮过因为贫穷 因为上不起学 整天被那些孩子们嘲笑走在弄堂里不知道为什么 他们所有的大人都歧视我 于是我就一直哭一直哭 于是我无论做任何事情总是格外的认真 因为我好害怕做错事 他们就会凶我 就是这样的性格 在挫折中的磨练 让我在 今后的人生道路上在芸芸众生中脱颖而出被选为三好 参加区运会 市定向越野二等奖 被保送市重点呵呵 那些一切的一切都来的莫名其妙 我一下子从一个卑微的孩子 变成了人见人夸的孩子每每人们看见我 不再是鄙夷 歧视 而是带有羡慕的眼光 其实很多时候想想 我现在的收获都来自于小时候的天真 我的人生路还很长这个世界 没有哪个人的路途会没有坎坷 重要的是要学会上帝给与你的一切财富 无论那是苦难抑或贫穷 聪明的人总是懂得把握它 把自己历练的更加强大 难受痛苦的时候不妨看看卡耐基 李嘉诚那些令人感动的例子 你会大受鼓舞的 无论生活有多挫折或多悲伤 我们都要向前看 要知道 世界上还有好多比我们生活的更困苦的孩子们 可是他们一样在与命运抗争 用不屈的灵魂去争取自己想要的东西 这就是我的见解了。
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其实不说就算了。
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一说我这话就停不下来了。
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不知道你有没耐心看了。
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书名:马云的人生哲学作者:郭明涛 主编出版社：浙江人民出版社原价：28.00出版日期：2009-4-1ISBN：9787213040191字数：页数：214印次：版次：1纸张：开本：16开商品标识：20574306编辑推荐--------------------------------------------------------------------------------他，花了7年时间创建了全球电子商务第一品牌——阿里巴巴；他，是开创“网商新时代”的经营骄子，成为网络中的“拿破仑”；他，成了登上《福布斯》杂志封面的“中国第一人”；……这个被冠以“骗子、疯子、狂人”的人，就是阿里巴巴首席执行官马云。
内容提要--------------------------------------------------------------------------------马云和他的团队创造了中国的互联网众多的第一；他缔造了一个网络帝国，受到了国内外的一致好评。
都说：成功的背后都隐藏着许多不为人知的动人故事，那么，在马云的传奇背后到底隐藏着什么样的成功人生呢
到底是什么让如此平凡的马云闪耀出了不平凡的逼人光彩
真的像他所说：80％的人都能创业成功吗
《马云的人生哲学》将带你走近阿里巴巴创始人——马云，告诉你他是如何缔造一个商业帝国的，与你共同分享他多彩的人生哲学。
全书用浅显易懂的语言，以“马云的人生哲学”为视角，力图展现出网络巨子的财富理念与人格魅力，向广大读者诠释马云的成功理念。
目录--------------------------------------------------------------------------------序言 网络中的“拿破仑”第一章 做人哲学——认真做事，大度做人1.人不能沉溺于所谓的成功里面2.记得别人的好，忘记别人的坏3.放低自己，抬高别人4.只要不放弃就会有机会5.不要在乎别人说什么6.豁达为人，宽容处世7.不要怕丢面子，有错误就要勇于承认8.做事可以失败，但做人不可以失败第二章 创业哲学——坚韧不拔，永不言弃1.强烈的欲望让你战胜矛盾和犹豫2.九十九次的失败换来一次成功3.非专注无以作为4.心有多大，舞台就有多大5.适时出击，过时不候6.让目标助你成功第三章 营销哲学——思路决定出路 1.拥有持久的激情才可能赚钱 2.客户是父母，股东是娘舅 3.从适应市场、引导市场到领导市场 4.竭力为客户创造价值 5.掌握技巧，巧妙言谈 6.寻找特殊且合适的目标 7.做一个善于发现的人 8.把鞋子卖给不穿鞋的人第四章 用人哲学——人尽其才，物尽其用1.双手合十方可鼎力相助2.别把飞机引擎装在拖拉机上3.用人最大的突破在于信任4.绝不能把员工的胃一次撑大5.创办伟大公司要靠员工而非Leader6.不能让雷锋穿有补丁的衣服上街7.我们需要的是猎犬第五章 管理哲学——定位决定地位 1.用东方的精神、西方的管理模式 2.文化是企业的DNA 3.CEO的主要任务是对机会说“No” 4.唐僧式管理：重视“Only You” 5.不可忽略的激励作用 6.外行也能领导内行第六章 经营哲学——为企业插上飞翔的翅膀 1.授人以鱼，不如授人以渔 2.充分体现出自己的价值 3.员工经营与企业经营同等重要 4.拒绝“因噎废食”做法 5.学会与风险投资共舞 6.“现在、立刻、马上
” 7.使命感——企业发展的驱动力第七章 融资哲学——掌握自如，成就互联网事业 1.马云的“融资”秘诀 2.脑袋决定口袋 3.你没有钱但你有赢的机会 4.阿里巴巴“晴天借伞” 5.让资本来找自己 6.踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫 7.马云的“资本运作论” 8.上市只是个加油站第八章 竞争哲学——智慧取胜，笑傲江湖 1.竞争是件快乐的事 2.潜心修炼，方可成就“金刚不坏之身” 3.团队的战斗力是企业的核心 4.创新是竞争的利器 5.天下没有对手能杀得了你 6.关注对手，不如找榜样第九章 财富哲学——演绎传奇的美丽新世界 1.马云“财散人聚”的财富价值观 2.“钱太多了，我不能要。
” 3.小钱也是钱 4.马云的“懒人”赚钱法则 5.人生的经历才是最宝贵的财富 6.想赚钱就应该把钱看轻第十章 战略哲学——阿里巴巴不败之根本 1.战略管理没有细节，等于一堆废纸 2.倒立的马云，倒立的阿里巴巴 3.在变化中求生存 4.不死才是硬道理 5.战略的本意——实战实用后记 一匹会飞的马主要参考书目作者介绍--------------------------------------------------------------------------------文摘--------------------------------------------------------------------------------第一章 做人哲学——认真做事，大度做人 1.人不能沉浸在所谓的成功里面几乎所有的人都容易沉溺于成功的喜悦当中，却很难接受失败的痛苦。
然而，一次成功可能不会给人带来太大的改变，但一次失败却足以使人付出沉重的，甚至是毁灭性的代价。
因此，要成为生活中真正的强者，就应该认识到自身的优势以及不足。
用一颗平常心看待过去取得的辉煌成就，抱着一种“学习、学习、再学习，努力、努力、再努力”的态度，让自己变得更加强大，更加受人尊重。
有人这样说：勇敢地面对失败是另一种成功，而错误地沉溺于成功则相当于一种失败。
是的，人生总会有很多的起起伏伏，不小心跌倒了，并不代表着从此便一事无成；经过一番挫折后成功了，也并非意味着从此便可以一劳永逸。
成功有很多种，并且它是永无止境的，每登上一个新台阶后应该思考如何更上一层楼，如果停下来，马上就会有人超过你。
清醒对待成功，方可把握时代脉搏 马云虽然是中国知名企业家，但他却从不认为自己取得了多么辉煌的成就。
他认为，自己身上的光环只是别人给戴上的，而实际上，成功的背后总有一些亟待解决的隐患，因此他必须再加把劲儿，才能把企业做到尽善尽美。
在业界，关于马云自嘲的一个笑话广为流传：有一次，马云到外地出差，在飞机上无意问看到了一本杂志，这是一本在国内有着相当高知名度的杂志，其中的一篇文章深深地吸引了他。
文章中介绍了一位非常成功的企业家，并对他创业所取得的成就和他自身所拥有的才华大加赞赏，描绘得淋漓尽致。
这篇文章让马云热血沸腾，对文章的主人公也是钦佩不已，恨不得马上就去拜见他。
可是，当他读到文章的最后时才发现，原来文中所描绘的那个神乎其神的人居然是——马云
原来是他自己
他顿时觉得哭笑不得。
在马云自嘲的背后，人们可以发现一个问题，即马云并不认为自己的企业做得有非常成功，阿里巴巴虽然发展迅猛，但在其发展的背后也暴露出了许多缺陷。
所以，阿里巴巴的成功，并不是因为它无懈可击，更多在于马云的自我勉励和积极进取。
他没有被眼前的辉煌成绩冲昏头脑，而是更加清楚地看到了严峻的现实。
如今，阿里巴巴这个电子商务平台，俨然已经成为中国电子商务的一个楷模，成为商业巨子们最为津津乐道的话题。
需子曾经说过：生于忧患，死于安乐。
被成功迷住了心志的人，往往感受不到来自外界的压力，就像在温水中被慢慢煮熟的青蛙，等到发现危险，再想跳出时却已是无能为力，最终只落得个悲惨的下场。
战国时期的吴王夫差不也正是如此。
若不是他沉溺于成功，吴国又怎会被弱小的越国所灭呢
可见，一个人要想取得成功，就必须具有忧患意识，而一个人要想守住来之不易的成功，就更加需要忧患意识。
或许明天你就会面临困难和波折，倘若没有忧患意识，到时候只能手足无措，眼睁睁地看着成功被他人夺取。
忧患意识，留住成功的脚步 马云的成功离不开他的忧患意识，他一刻也不敢放松对现实的警惕。
在表面张扬的背后，是冷静、谨慎且自省，两者形成了鲜明对比。
作为阿里巴巴的掌门人，在很多时候马云都能表现出他的理智：“当你觉得你成功的时候，就是你走向失败的开始。
”这句话让人印象深刻。
阿里巴巴由马云于1999年创立，这是一个完全依赖于互联网发展的企业，在其看似辉煌实则艰难的发展过程当中，马云经历了太多的起起落落。
然而正是这些，让马云拥有了比一般人更高的灵敏度，他的企业也才能在竞争激烈的市场中存活并壮大。
2000年，互联网突然发生转向，对此马云这样说道：“当时大家还没有明白到底是怎么回事，就已经进入了冬天，而且这个冬天特别漫长。
”之后，马云做出了一个历史性的决定——上市，就在人们都沉浸在阿里巴巴成功上市的兴奋中时，马云说出了上市的真正理由：“为了过冬，为了生存。
”在阿里巴巴并购雅虎中国时，马云就已意识到危机，他说：“我们现在已经成为全中国所有网络公司的竞争对手了，我也预感到未来两三年内会发生很多难以预料的事情，虽然最艰难的日子已经度过，但是以后的日子还会有困难。
”马云曾说过：“所有的创业者都必须时刻警告自己：从创业的第一天起，每天要面对的就是无穷无尽的失败和痛苦，而不是成就和辉煌。
还得让自己明白，最困难的时刻还没有来到，它总有一天会出现，这是不能躲避的，更不能让别人替你扛，必须自己去面对。
”正是因为这种忧患意识，才成就了马云辉煌灿烂的人生，最终使他“守得云开见月明”。
创业如此，做人当然也是如此。
社会在不断地前进和发展，一个人如果不想被时代的浪潮所淹没，要争得自己的一片新天地，就必须时刻让自己保持清醒、冷静和理智，同时还要敢于否定自己和超越自己。
马云的人生哲学现在的社会是一个竞争激烈的社会，能够在残酷的竞争中脱颖而出，占得一席之地的人固然是英雄。
然而，那些能够在成功中居安思危的人更是英雄中的英雄。
这种超越，是无畏的勇气和不屈的毅力；这种超越，是仁者的智慧和强者的胆略；这种超越，是一种“永远向前看”的王者风范。
如果你只沉溺于现在的辉煌中，那么成功也将会是昙花一现，更为卓越的人生你将永远无法接触。
2.记得别人的好，忘记别人的坏人与人在相处的过程中总会发生很多事情，有好的、有坏的，而大多数人又都有一个共同的毛病：总是牢牢记住别人对自己的伤害，种种不快都历历在目，而别人对自己的关怀却在心中不留痕迹。
殊不知，当一个人心中装载了太多不满和仇恨时，就会感到身心疲惫，为什么不试着改变一下自己呢
人生在世，能遇到一个真心对待自己的朋友着实不易，倘若总是因为对方不经意的一些小失误而烦恼，那就有些得不偿失了。
即使一些人故意伤害了你，也没有必要将这些不快记在心中，费心伤神。
只有当心中充满美好的东西时，人才能活得开心和精彩。
所以，每个人都应该学会释怀，多记得别人的好，忘记别人的坏。
牢记他人的好，是幸福的根源 马云是一个传奇，是一个神话，无论是B2B还是B2C，他都做得相当成功。
著名风投家熊晓鸽认为，马云对中国互联网的贡献甚至可以改写MBA教材，他是所有互联网创业者的榜样和模范。
可作为这样一位备受推崇的大人物，马云却总是对他人充满了感恩，“记得别人的好，忘记别人的坏”是他人生的一大原则。
虽然今天的阿里巴巴受到了全世界的瞩目，它的成功也让人不敢小视，但是作为一家企业，它从创办到现在只有10年，跟那些实力雄厚的企业相比，还是相当稚嫩。
正因如此，马云十分感谢当初那些“负责任”、“全力以赴”的投资者对他的信任和支持，感谢互联网给他带来的启迪和思考。
2007年12月，马云在“中国IT两会”之计算机世界互联网年会上，首次向外界公布了当初创办网上广告交易平台“阿里妈妈”的初衷，就是为了感谢当年支持淘宝与阿里巴巴的各个中小网站。
马云表示，这些网站为阿里巴巴付出的他不会忘记，为了表示减意，他决定3年之内不考虑“阿里妈妈”赢利的问题。
如今的淘宝网已经是阿里巴巴的支柱产业，但当初在创立时也曾历经了重重风浪。
当时竞争对手国际巨头eBay易趣买断了所有大网站的广告，这等于封杀了淘宝的广告渠道，无奈之下马云只好找到了很多中小网站，这些网站为淘宝提供了大力支持，这也是淘宝能够在竞争对手的封锁中成功突围的重要原因。
因此，马云首先要感谢的就是无数中小网站的支持，可以说，没有它们，就不会有今天的淘宝。
淘宝网大获成功之后，马云心中就一直有一个情结，他始终记得这些中小网站给予的帮助，并惦记着要为它们做些事情作为回馈和报答。
他认为，中国的互联网不能被几家大型网站所垄断，应该给那些中小网站分一杯羹，打造良性的互联网的生态环境（生态链条）。
倘若不能给它们找到合理的赢利模式，对整个互联网产业的发展都是十分不利的。
于情于理，马云都觉得要全力支持中小网站的发展，而“阿里妈妈”的诞生，正是致力于为它们寻找合理的赢利模式。
马云还表示，阿里妈妈能不能赚钱他并不在乎，他更在乎的是所帮助的对象能不能挣钱，这是一个“一厢情愿”的事业。
不过前景还是比较乐观的。
事实也证明他是正确的，“阿里妈妈”创办才112天的时候，就有19万中小网站和16万博客人驻。
马云不愧是马云，他没有因为自己的巨大付出而居功自傲，而是始终惦记着曾经对自己好的人，他也并不渴望得到回报，只希望自己的付出能够帮到昔日的恩人。
试问，这样一个始终只记得他人好的人，又怎么会感到不快乐呢
所以，当你抱怨别人的时候，请多想想别人的好吧
这样。
你与家人、朋友、同事甚至陌路人，都会因此而变得更加和谐。
忘记别人的坏，为自己减轻负担他的身世十分可怜，从小就是一个弃儿，先后被三户人家收养。
第一户人家将他从5岁带到了8岁，后来他们自己的儿子出世了，他这个养子自然被送给了别人。
年幼的他不肯离开，被养父母打得遍体鳞伤，实在没办法，他最终只好离开了；第二户人家养了他5年，最后还是将他无情地送人，因为他们又收养了一个亲戚的孩子，他还是不想走，拼命地叫着“爸爸、妈妈”，但最终没有如愿；来到第三户人家，他依然没有受到优待，只过了一年时间就又被赶出了家门，已经习惯了被人抛弃的他，再也没有了哀求的欲望，只想早点逃出牢笼。
仅仅14岁，命运的不公就把他变成了一名流浪儿，没有生存能力的他只能从垃圾桶里捡些剩饭吃。
后来，他认识了另外一些流浪儿，于是跟着他们一起卖花讨生活，还四处捡破烂，晚上就睡在商店门口，这样的生活他过了6年。
之后他去了一家建筑公司当泥水工。
他知道这个工作机会来得不容易，于是倍加珍惜眼前的生活，还用那少得可怜的收入报考了夜校，通过超出常人的毅力，两年后22岁的他获得了自考文凭，并顺利进入一家公司当起了推销员。
……
谈一谈对马云成功之路的感想
要求300字，求各位帮帮忙，是做业。
马云是互联网的一个传奇。
从一个不懂，只会收发邮件的英语开始，打造了中国最大的电子商务帝国。
1994年创业开始，18年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛，他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌：三次创业、上市退市、与大股东争执，直到今天不再担任CEO.在阿里花名为“风清扬”的马云，退而不休，要如何继续自己的传奇
一、 英语老师 1984年，第3次高考的马云，在前2次失败之后，做过秘书、搬运工，给杂志社蹬三轮，白天上班，晚上读夜校，最后勉强考入杭州师范学院英语系，毕业后进入杭州电子科技大学当英语老师。
虽然经历坎坷，但当时马云练就的英语能力，机缘巧合之中，为他的创业提供了帮助。
二、 翻译社 1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。
第一个月收入700元，房租2，000元。
马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社，两年后组织了杭州的第一个英语角。
马云告诉《中国企业家》：“我当时认为翻译一定会有需求，应该能成功。
” 三、 中国黄页 1995年，号称“杭州英语最好”的马云，受到浙江省交通厅委托到美国催讨债务，意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向，并发现中国的网站都搜不到。
回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
并且启动了中国黄页项目，其模式是为中国企业提供互联网的在线信息发布和主页，当时的收费标准是，一个homepage，3000字外加一张照片，收费2万元。
在当时中国，推销中国黄页的马云被很多人视为“骗子”。
1997年底，中国黄页实现盈利。
但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
四、外经贸部中国电子商务中心总经理 1997年底，马云和团队受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。
开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。
五、阿里巴巴 1999年2月，辞去公职后的马云，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
由后来被称为“十八罗汉”的马云妻子、同事、学生、朋友等18个人筹资共同创立。
1999年4月15日，alibaba.com上线。
在之后扮演极重要角色的蔡崇信同年加盟。
起初阿里巴巴融资不顺利，1999年10月29日，由高盛公司牵头，阿里巴巴融资500万美元，2000年1月，孙正义向阿里巴巴投资2，000万美元。
六、福布斯 2000年7月10日，《福布斯》全球版将阿里巴巴网站创始人马云作为封面人物报道。
马云是50年来第一位获此殊荣的中国企业家。
这篇“小虾米的B2B”封面文章让阿里巴巴走向世界，开始受到全世界媒体的关注。
七、淘宝 2003年5月，阿里巴巴推出个人电子商务网站淘宝网。
为了和当时已经相当有实力的Ebay易趣竞争，淘宝采取了完全免费的模式，阿里巴巴为此每年投入巨资，但淘宝迅速成长，如今已经是中国最强大的在线购物平台。
八、雅虎 阿里巴巴B2B的业务并没有想象中那样顺利，为了应对资金压力，马云不得不考虑出售一部分股权融资。
2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布签署合作协议。
雅虎以雅虎中国全部资产和10亿美元换得对阿里巴巴40%股份。
“阿里巴巴收购雅虎中国”让马云再次成为风云人物。
但事实证明这次资本运作除了带来现金之外，同样也有不断的麻烦。
雅虎中国彻底退出了中国一线门户网站的行列。
而雅虎拥有阿里巴巴股权后，有关公司控制权归属，支付宝存在外资持股等问题都让阿里付出了代价。
九、卫哲 2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居区原总裁卫哲正式加盟阿里巴巴，并出任集团资深副总裁兼企业电子商务（B2B）总裁。
2011年初，阿里爆发“欺诈门”，网站上含有欺诈信息的投诉不断上升，马云整肃风气，卫哲因此辞职。
十、阿里上市 2007年11月6日，进行架构调整，拆分B2B业务的阿里巴巴，将B2B公司在香港挂牌成功上市。
融资16.9亿美元，一度成为中国市值最高的互联网公司。
上市时，马云曾放出豪言：“错过了谷歌，你不能错过阿里”。
在上市首日，阿里巴巴以30港元，较发行价涨122%的惊人表现创下多项纪录。
但随后几年，阿里股价不断下挫，跌破发行价，承诺不卖股票的马云也多次套现。
十一、淘宝崛起和天猫 “阿里巴巴集团旗下现在唯一赚钱的生意是阿里巴巴”，一位IT记者这么描述2008年的阿里。
2008年马云追加20亿投资淘宝，淘宝也不负众望，在2008年中国经济寒冬的情况
马云有参与资本主义运作吗?
问题本身是不是存在矛盾
马云为什么要说天不怕、地不怕就怕CFO当CEO
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。
最近,陈彤的离职传言引起了业界的强烈反响。
门户网站是中国互联网兴起以来最为成熟的商业模式，品牌广告的销售植根于内容采编部门的幸苦工作。
没有快速、海量、高效以及敬业的内容团队，销售工作可能无法开展。
业界普遍认为陈彤一手缔造“内容为王”的媒体地位，从而赢得了巨大品牌广告的商业回报。
然而，比起陈彤来，曹国伟应该更值得关注。
曹国伟毕业于上海复旦大学，从财务方面的职务升至CEO，曾经在关键无线业务的并购以及阻止盛大收购方面，作出了巨大的贡献，他习惯理性地以数字说话，他坚持从财务角度看，认为始终不能将鸡蛋放在“内容 广告”这一个篮子里，坚持开发新的业务。
据此前的报道称，随着在传统新闻报道上内容的崛起，不断扩张的采编部门人员成为运营成本增长的一个担心。
曹国伟此前一直担心作为媒体经营的主要来源广告销售方面有没有足够的增长空间。
管理境界有三种，第一种是任何事务和决定均要唯其马首是瞻的“核心人”，第二种是若即若离、既授权而又不失控的“边缘人”，第三种是基本置身事外，冷眼旁观，更关注发展和未来的“局外人”。
第一种一般是经理和主管，第三种应该是CEO和董事长，CFO的角色定位是第二种。
一项研究显示:“CEO是公司热情洋溢的啦啦队队长，CFO是习惯给他泼冷水的人”的说法确实有些道理。
CFO们在决定如何配置公司资金时会强调不同的因素。
CFO们会首先考察项目的净现值排名，然后看现金流的时间安排和以往的回报纪录。
而CEO虽然也会看这些指标，但侧重于考察无形因素，如部门经理的声音和他对项目的信心。
这些区别在一定程度上反映了CEO和CFO工作职责的不同。
对CEO的要求是，提出宏大的设想，并富有热情地将全公司团结在这一远景的旗帜下。
但董事会对CFO的要求是，带着批评的眼光，从宏大设想中找毛病。
通常来讲，除去面向董事会和投资人的部分职责，CEO在公司内部的主要职责包括;企业运营架构的设计、组织制订企业经营战略、营造企业文化、营销公司形象等。
事实上，这些职责我们可以用“企业的思想者”这一概念来整合在一起。
而CFO此时既是能提供给CEO思想原料(各类财务分析报告)，也是能以财务预算来分解经营战略的主要助手，两者就工作方式而言，更多地属于互动的思想与执行的关系。
而在行为表现上，CEO与CFO则普遍存在着快与慢、虚与实等反差强烈的行为风格。
思想的快和执行的慢是一种比较常见的矛盾。
前AT&T董事长兼CEO迈克尔·阿姆斯特朗曾经痛批过决策和执行慢的问题：“过去AT&T在采取一项新的行动之前总是想‘把事情做对’。
经理人员大量宝贵的时间和精力都花在无休止的信息收集、分析和讨论上，他们企图使不确定性最小化。
然而，当这些经理们搞清楚了所需要的一切信息，可以拿出一个有百分之百把握的解决方案时，一切已为时晚矣，因为情况已经发生了变化，市场已不再是当初开始分析时的那个市场了。
及时决策远比在一些报告上勾画、推敲来得重要。
你必须凭借着信息行事，也要靠直觉。
你必须准备面对某些失误，没有谁能够保证决策绝对不失误。
但从长期看，经常性延误决策比偶尔决策失误给公司带来的损失更大。
” 而相比之下，CFO由于大多数时候处于给CEO决策提供信息支持的角色，其分析往往务求详尽和准确，把决策过程中涉及到的方方面面都覆盖到了，因此势必存在相对滞后的问题。
平衡这一矛盾，可以借鉴市场调查中常用的定性分析和定量分析来解决。
在市场调查中，定性调查可以指明事物发展的方向及其趋势，但却不能表明事物发展的广度和深度;定性调查可以得到有关新事物的概念，但却无法得到事物规模的量的认识。
定量调查恰好弥补了定性分析这一缺陷，它可以深入细致地研究事物内部的构成比例，研究事物规模大小以及水平的高低。
这个曾经称得上中国互联网第一品牌，今天，它正在从二流向三流滑下去。
我们看不到它有任何着眼3年、5年后的战略投入和宏观布局，也看不到任何执着基础上的创新。
它的起步就是靠的内容，成功同样靠的也是内容，不是没朝其他方向努过力，网络游戏、IM、搜索引擎都有，但结果都不理想。
马云说：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题，财务官的职业是检查，是控制，所以财务官当CEO会缺乏远见。
”这话算不上真理，但却不无道理。
