导师制导师考核表
导师制导师考核表单\\\/部填报时间：填表说明：①本表须在考核期一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责。
②本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。
③所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。
五公司“师带徒”考核表（2）单位\\\/部门：填报时间：填表说明：①本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。
②本表是师傅对新员工的考核表。
③所在部门\\\/项目部负责人是指师傅如在机关的机关部门或若在项目的项目负责人。
、
毕业设计选导师的时候应该怎么联系导师呢
（一）“导师制”的定义不够明确 按牛津大学导师制发展模式，导师按理来说应由具有高资历、高科研能力的教师担任，导师的主要责任是关心学生的研究性学习，即本科阶段的科研能力的培养，其次是在生活上给予一定关心。
毕竟导师科研任务繁重，顾及太多必然会影响导师自己科研项目的完成。
《现代汉语词典》中关于“导师”的定义是“高等学校或研究机关中指导人学习、进修、写作论文的人员”，因此，从某种意义上来说，大学导师是指导老师的意思，严格区别于中小学的班主任以及大学的辅导老师。
但是目前高校存在一种“导师不导”的情况，有些导师不把此当做自己的一份责任，因此这种制度有时仅仅是一种形式，学生并没有在导师制中有所收获与成长。
理想的导师制应是导师对学生言传身教，潜移默化地培养学生终身学习的意识和自主学习的能力，塑造学生的科学精神和学术品质，其主要任务是提高学生专业性学习与科研的能力。
（二）导师带学生的比例不科学 在当前国内大学如武汉科技大学、河南大学等高校的部分学院做到了一个导师带5-7个学生的导师制度，正在逐渐与外国导师制缩小差距。
吉首大学文学院由于师资或经济条件等各种原因实行的是一个导师带一个班的制度，一个班平均50人，显然，和外国大学相比，这种比例是极其不科学的。
资料显示，斯坦福大学的导师与学生之比为1：3，我们没有条件实现这种比例，但我们可以相对更科学地划分或细分，充分挖掘与利用学院的教师资源，启用更多的导师。
同时我们可以利用孔子因材施教的理念去划分生源，让学生根据学习兴趣自己去选择导师，在这些条件下争取一个导师带20个学生左右，这样更有利于真正体现导师的作用以及导师制的贯彻落实，让导师制不至于形同虚设，起到真正“引领学生”的作用。
（三）学生和导师的互动意识淡薄 中国学生的学习一向是被动型的学习，初次面对大学的导师制显然是不适应的。
所以，虽有导师，但似乎很多学生从来没有在导师制中受益，于是便有了“导师制如浮云”的说法。
好像在许多学生眼中，导师就是个摆设。
其事实是学生们不够主动，由于传统的师教生学的模式，学生互动意识极其淡薄，教师只能一味的讲，学生没有研究灵感，学习模式依旧未变，这种互动式的学习也就名存实亡。
这些都是学生不会利用优秀资源的表现，这在一定程度上显示了学生创新能力和科研能力的缺失。
导师与辅导员的区别是导师能更准确地把握专业知识结构，更好地规划学习秩序，根据学生的学习兴趣和专业需要，对学生学习提出必要的建议。
因此，让学生了解导师的重要性也是大学导师制完善的必要途径。
（四）学校奖励机制不完善 导师带本科生搞科研，需要导师的耐心教导，用心地培养学生，让学生主动快乐地加入到导师的科研项目中，做导师科研的好帮手，这能够明显提升本科生的科研与创新能力。
但这种科研的过程是艰苦的，甚至是困难的，一个科研成果的提出需要大量的人力物力财力，所以，对于优秀导师带学生完成的科研成果，学校有必要大力表扬并给予物质上的奖励，尤其是给予导师奖励，这些成果的产生是以导师为核心带头人而产生的，对于学校的科研能力会起到巨大的推动作用。
学校极有必要建立导师带学生奖励基金，提高导师带学生工作的积极性，提升学校整体的科研能力。
当然，本科生科研不同于研究生科研，研究生主要是出成果，本科生更注重过程，因此，可根据学校具体情况制定奖励计划。
全民育人导师制家长寄语什么写
网文联赛开创了以联赛导师带队比赛的赛事模式，导师手把手授写作经验，在实战中提高参赛选手的个人实例，网文联赛2014-2015赛季，导师更是以类型分组，更为关注的以擅长的领域指导参赛学员，求采纳。
。
嘻嘻
xx公司导师制实施方案
xx公司导师制实施方案第一章总则第一条导师制的目的（一通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；（二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；（三）为新员工提供职业指导，促进其职业生涯的发展；（四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面素质；（五）为培养人才，有效开发、留住人才，及员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。
第二条导师制的适用范围各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。
第二章职责第三条人力资源部职责（一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；（二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档；（三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。
第四条部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责（一）负责本部门导师制方案的具体实施；（二）负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。
第五条主管公司领导职责部门的主管公司领导（八）4第五章2
