营销的名人名言都有哪些
1、Thomas Watson （托马斯·沃森）,IBM 创始人造就了一个世界级的大公司.他在总结其终生经验时,语重心长地指出：“一切始至销售”,“没有销售,就没有美国的商业.”
求市场营销相关名言
1. 凡是你忘记或想不起来的事情，你的敌人会告诉你。
——《成功经理人》的市场营销名言2. 利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。
——梁宪初3. 市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。
——西奥多李维特4. 没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚。
——营销大师科特勒5. 我们的目的是销售，否则便不是做广告。
——罗斯乐夫（宝洁公司广告部副总裁）6. 现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。
——比尔伯恩巴克7. 市场销售中最重要的字就是“问”。
——博恩崔西8. 随便哪个傻瓜都能达成一笔交易，但创造一个品牌却需要天才，信仰和毅力。
——大卫奥格威9. 我们所有的工厂和设拖可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值；所有这些实际上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧。
——罗伯托郭思达（可口可乐已故CEO）10. 品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和。
品牌竞争是企业竞争的最高层次。
——大卫奥格威
关于销售的名言警句
1、思路决定出路，观念决定行动。
2、众人拾柴火焰高。
3、一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
4、细节决定成败，态度决定人生。
5、质量是企业的生命线。
一句推销员的名言，呵呵
1）你必须赢得第一； （2）取得家人的支持； （3）形象是一张名片； （4）随时发现你的客户； （5）掌握正确的拜访技巧； （6）激活你的客户； （7）给客户留下悬念； （8）决不轻言放弃； （9）用声音征服客户； （10）不要和客户争论； （11）让客户自己决定； （12）妥善保管客户资料。
2、·霍普金思 世界第一推销训练大师，全球接受过其训练的学生超过千万人。
名言：成功者绝不放弃，放弃者绝不会成功。
给我启示： （1）选择你所爱的，爱你所选择的； （2）赢得客户的芳心； （3）不要掩藏商品的缺陷； （4）把嘴巴当成一件利器； （5）煮熟的鸭子也会飞走； （6）马上行动，坚持到底； （7）二选一； （8）帮助准客户挑选； （9）利用“怕买不到”的心理； （10）买一次试用看看； （11）欲擒故纵； （12）反问式的回答； （13）快刀斩乱麻； （14）拜师学艺，态度谦虚； （15）达成交易； （16）扩大交易。
3、 世界顶级管理与营销培训大师。
全球推销员的典范，曾被列入全美十大杰出推销员。
名言：人类因梦想而伟大，因挫折而成长，因实践而成功。
给我启示： （1）你也会成为推销赢家； （2）接受自己，肯定自己，喜欢自己； （3）成功是一种感觉； （4）学会倾听是当务之急； （5）声音比手势还要重要； （6）要站在顾客的立场上做推销。
（7）深入了解顾客的需求； （8）一开始就将订单拿出来。
4、 世界汽车销售第一人，曾连续15年创造了汽车销售最高纪录而被载入吉尼斯大全。
名言：推销活动真正的开始在成交之后，而不是之前。
给我启示： （1）我是最伟大的； （2）信心产生更大的信心； （3）把自己推销给别人； （4）承诺就是契约； （5）谎言是一把双刃剑； （6）对自己真诚； （7）三思而后言； （8）不夸大事实； （9）不为别人掩饰； （10）用宽容调和现状； （11）名片满天飞； （12）250法则； （13）销售的关键是成交； （14）假定已经成交； （15）马上可以把这辆车开走。
5、· 美国联合董事长、全美乃至世界商业界都享有极大的销售、管理大师。
名言：对于强者来说，困难愈多成就愈大，具体到推销这个职业来说，在大的机构推销可以获得更大的成功。
给我的启示： （1）努力去做对的事情； （2）让失败逆转； （3）在前进中解决问题； （4）集中精力去成功； （5）激励是一种力量。
6、·贝特格 美国著名保险营销顾问，有史以来最伟大的保险推销员，曾创造过美国保险业多项第一名。
名言；成功不是用你一生所取得的地位来衡量的，而是用你克服的障碍来衡量。
给我启示： （1）用激情点燃成功； （2）战胜自己； （3）善于亲近客户； （4）事先约定； （5）充分准备； （6）找出重点； （7）写备忘卡； （8）提出问题； （9）一语惊人； （10）给客户制造恐惧感； （11）赢得信赖； （12）给予对方能力正确的评价； （13）成功在望的信心； （14）会谈中多用“您”字； （15）语言表达要言简意赅； （16）妥善运用时间； （17）不要忽视顾客的下属； （18）找出决定销售的重点； （19）苦练基本功； （20）微笑可以换取黄金。
7、·欧霍文 世界顶尖推销大师，销售咨询培训专家。
曾连续三次获得世界冠军推销员的殊荣。
名言：不要为失败寻找理由，而要为成功寻找方法。
（1）被老板整使我发奋，终于一跑打响； （2）世界顶尖大师也是普通人，只不过是失败的次数多了成就了他过人的特色与能耐，秉持这些，才造就出他的杰出超凡； （3）在与客户接触时，与客户间建立“信任”或“好感”的桥梁是至关重要的。
同时，应该先点明客户对这份产品需求的迫切性，进而引起客户的购买欲望； （3）真正的谈判是温柔的，没有杀机的，客户也是想成为这场交易的胜利者； （4）你要充分让客户发挥与对方沟通的技巧，以尊重、友善的态度面对客户，同时，也要让客户充分感觉到你为他付出的努力； （5）胆却是顺利签单的绊脚石； （6）在推销中，要善于捕捉并利用一切对你有利东西，让这些正面的因素帮助你走向成功； （7）不要争辩，只管让对方相信，促使客户自动签单； （8）感情---理解---感情，这是赢得客户芳心的重要公式； （9）做自己命运的主人。
8、奥里森·马登 与拿破仑·希尔齐名的世界立励志成功学大师。
美国著名营销管理大师。
名言：梦想是现实之母。
给我启示： （1）锻造一生资本； （2）给人留下良好的印象； （3）表达要有魅力； （4）长话短说是一种智慧； （5）失败是一种历练； （6）策略是成功的诱饵； （7）信任是成功的基石； （8）只要精通生意经，赚起来一定很容易； （9）永远对自己充满信心； （10）抵制、挑剔和寻找缺点是人的本性，不要把他们当作一回事儿； （11）永远不要陷入思维的死角，充分运用你的智慧，终有一天，成功的大门会为你洞开。
9、雷蒙·A·施莱辛斯基 美国著名营销大师，曾被列入全美十大杰出推销员。
全美公认的最佳。
名言：沟通，首先是面对自己，如果你连自己都沟通不良，那么怎能奢谈和陌生人沟通。
给我启示： （1）让客户为我推销； （2）做一位优秀的听众； （3）外行用嘴说，内行用耳听； （4）明确拜访结束后的目标； （5）有针对性的提问； （6）让客户给你5分钟； （7）注意客户的肢体语言。
10、齐格·齐格勒 美国最杰出推销员，百万圆桌协会成员，世界首屈一指的销售点子大王。
名言：什么叫成功
无非是你这次没有失败。
给我启示： （1）暗示的力量； （2）正确地思考； （3）像研究自己一样研究客户； （4）自我激励能力； （5）金额细分法； （6）聊聊自己的私事。
电影嘛，我推荐威尔史密斯的《当幸福来敲门》。
虽然不是讲销售技巧的，但那种永不放弃的精神才是最重要的。
销售部不是公司的全部，但公司所有部门都应该是公司的销售部 这句营销格言怎么理解啊
销售是公司的生命线，应该集全公司之力支持销售
如何管理销售团队
一、不要强求改变团队人员的个性在一个营销管理团队中作为一位优秀的团队管理者，不要刻意的去改变团队成员的个性化。
要时刻引导个性较强的成员朝着正确的轨道上来，个性较强是他的弱点。
那么个性较强的人往往是团队中的业务骨干，怎么去发挥他在团队中的积极性与重要性就需要管理者的用人艺术了。
二、要会赞美团队成员在团队的管理中是不断的提高组织的上线来提升团队的整体水平，取其上得其中，取其中得其下的道理。
那么我们在不断的赞美团队中的长板与短板，那么团队的整体素质就会得到提高。
团队管理者要营造积极的工作氛围与环境，营造出开心工作，快乐营销的工作氛围是发挥团队能量的基石。
在快乐营销团队管理中激发人的潜能尤为重要，开心快乐工作中员工的工作效率提高数倍。
一句话来提高团队成员的积极性---认可，不断的来认可他们的成绩。
三、不要逼出团队业绩学习好的孩子盼考试，学习差的孩子怕考试。
这是问什么呢不言而喻，学习好的孩子考试后能得到家长与老师的认可和同学们的欣赏。
相反，学习差的孩子考试后害怕老师与家长的批评。
这两种结果看是不同，相同的都是需要荣耀和好的一面。
好孩子是打出来的吗
显然不答案是否定的，营销团队成员中也有类似的通病，每到年度的营销经理人做述职工作报告时，达成好的营销经理士气高昂，受到不同的礼遇。
心里不用提那个高兴劲有多么的高。
相反完成差的就截然相反。
四、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。
打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。
首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。
二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。
三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。
四则做好培训，培养一种赢文化。
五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
五、以结果为导向，量化管理。
销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。
导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。
前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。
可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。
就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。
另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。
总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。
一定要考试，不然就不知道好坏了。
所有的销售人员都参加数字化的目标考核。
销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。
