如何进行商业模式重构
界定其：“运营方法、营利模式、资金来源、核心竞争力、团队协同性资源”等等就是模式分析。
如何重构商业模式
从价值革命的角度来说，一个商业模式可以分为两个基本维度。
第一个维度是价值的创造和传递，如何以用户为中心，为用户创造独特的价值，并且有效地把这个价值传递给用户。
第二个维度是在为用户创造价值的基础上，如何来获取企业的那部分价值。
一个商业模式可以暂时不盈利，但是不可能永久不盈利，一个商业模式要有持续性，要求我们在为用户创制价值的同时，必须使企业自身也能从中获取部分价值。
在移动互联网时代，我们经常会看到一些商业模式，它为用户创造了很大的价值，但是企业自身却无法从中间获取价值，这往往导致企业的失败。
比如最早提供汽车共享的Zipcar公司，与传统按天租车的方式不同，Zipcar可以按小时来租车。
你甚至不用去常规的租车店来租用，因为车就在你们家附近的停车场。
你只用花几分钟时间走到停车场，把车开走，用完了之后再把它放回来。
这是一个非常有创新力的模式，而且受很多用户的欢迎。
尤其是那些没有车的大学生和低收入家庭。
但是另一方面，公司从2000年开始成立，在过去的十多年里，却一直无法营利。
商业模式如何重构
1就是有一个月的逾期，2就是连续有2个月的逾期 n就是正常按足月还款
新零售重构商业格局，将诞生怎样的“新物种”
新零售最后会成为一种新业态，比如一幢商务楼，里面有服装，百货，餐饮，电影，咖啡等等，消费者可以进入随意取用，会有视频技术和基于YXU2881M的RFID技术记录你在里面的消费情况，离开时一并发送账单给你。
这其中，信用的管理将是最重要的。
“赋能式重构”商业模式是怎么来的
张晏佳把从业近20年对互联网新经济的研究经验结合辅导1000多家企业的实践经历研发形成“赋能式重构”的商业实操指南，围绕企业价值链的生态，以赋能式重构理论及操盘模式辅导各产业龙头实现三大升级落地，企业竞争力升级、企业资产升级、企业价值链升级，利用“投资（产业基金）、投智（价值孵化）”双驱模式助推中国一部分传统企业走进创新驱动的新时代，孵化出新经济下的更多中国式独角兽企业。
