个人怎么开源节流
再有，想要理财，就要树立一个思想：开源节流。
就是要在控制自己的支出成本的同时，还要努力去开拓增加收入的途径，只是一味的去省、去攒，不是真正意义的理财,理财包含以下方面： 开源： 1、证券投资：包括股票、基金、保险等，以钱变钱，这些有风险，切忌盲目，我觉得适合在投资方面有基础、有经验的人士； 2、第二职业：就是所谓的兼职，需要在工作之余学习一技之长，这个比较适合工作稳定、业余时间多的人； 3、与人合伙共创业：开店、开公司等，需要一定的精力、财力、毅力与眼光，也有风险； 4、其他：投资房地产、搞收藏什么的。
节流： 很简单，控制支出--只卖对的，不选贵的。
1、养成良好的消费习惯：好钢用在刀刃上。
钱要用在有需要上，尽量去除头脑一热的消费，比如前几天看到一款手机，心就痒起来，差点就买了，幸亏当时忍住了。
现在想起来，自己现在用的手机没坏，功能也很满意，不就是一接打电话的工具嘛，不用总换来换去的吧； 2、找到事倍钱半的方法：同样是想唱歌，要去就去有优惠的地方去唱，或避开消费高峰；东西商场有卖，批发市场有卖，为什么到商场里去当大头
还有一点，理财除了看每个人的资金实力、消费能力，还要看每个人的目标与心态：不与人攀比，不与人夸口，自己过好自己的生活，适不适合，自己心里要最明白。
另外，以上说的财指的是有形财富--钱，其实我们还有两个无形财富--时间和人情。
时间是最容易让人忽视的，合理利用时间、安排时间也应被当作是一种理财。
再说人情，多数人把它当作是一种投资。
这种感情投资要以双赢为基础，适当运用物质作为手段，它可以达到金钱所达不到的效果。
中国中铁四个加强五个抓好六个坚持八个落实指的是什么
一要加强宏观环境的改善工作；二要加强基本制度的建设工作；三要加强重大事项的管理工作；四要加强高端技术与人才的维护工作。
“六个坚持”：一要坚持项目经理部精干高效和专业化发展；二要坚持公平公正公开任用和奖惩项目经理；三要坚持法人管项目的管理机制；四要坚持对项目全面实施“事前、事中、事后”控制；五要坚持对作业层进行统一规范管理；六要坚持各项基础管理工作全面推进。
“八个落实”：一是落实技术入手、经济结束原则，把优化设计当作项目成败的关键环节来抓；二是落实施工方案和技术规范，确保不走弯路，避免低级错误；三是落实项目管理的标准化，切实推进管理精细化；四是落实创新发展与成果推广并重方针，努力提高管理与施工的效能；五是落实严管善待要求，切实用好外部协作队伍；六是落实开源节流并举措施，努力提高项目创效水平；七是落实创誉责任，确保安全质量，力争信用评价好成绩；八是落实以人为本，全面加强项目文化建设和员工队伍建设。
求关于不能盲目效仿别人的名人名言和名人故事
东施效颦春秋时代，越国有一位美女名叫西施，无论举手投足，还是音容笑貌，样样都惹人喜爱。
西施略用淡妆，衣着朴素，走到哪里，哪里就有很多人向她行“注目礼”，没有人不惊叹她的美貌。
西施患有心口疼的毛病。
有一天，她的病又犯了，只见她手捂胸口，双眉皱起，流露出一种娇媚柔弱的女性美。
当她从乡间走过的时候，乡里人无不睁大眼睛注视。
乡下有一个丑女子，名叫东施，相貌一般，没有修养。
她平时动作粗俗，说话大声大气，却一天到晚做着当美女的梦。
今天穿这样的衣服，明天梳那样的发式，却仍然没有一个人说她漂亮。
这一天，她看到西施捂着胸口、皱着双眉的样子竟博得这么多人的青睐，因此回去以后，她也学着西施的样子，手捂胸口，紧皱眉头，在村里走来走去。
哪知这丑女的矫揉造作使她样子更难看了。
结果，乡间的富人看见丑女的怪模样，马上把门紧紧关上；乡间的穷人看见丑女走过来，马上拉着妻、带着孩子远远地躲开。
人们见了这个怪模怪样模仿西施心口疼，在村里走来走去的丑女人，简直像见了瘟神一般。
这个丑女人只知道西施皱眉的样子很美，却不知道她为什么很美，而去简单模仿她的样子，结果反被人讥笑。
每个人都要根据自己的特点，扬长避短，寻找适合自己的形象，盲目模仿别人的做法是愚蠢的。
邯郸学步相传在两千年前，燕国寿陵地方有一位少年，不知道姓啥叫啥，就叫他寿陵少年吧
这位寿陵少年不愁吃不愁穿，论长相也算得上中等人材，可他就是缺乏自信心，经常无缘无故地感到事事不如人，低人一等——衣服是人家的好，饭菜是人家的香，站相坐相也是人家高雅。
他见什么学什么，学一样丢一样，虽然花样翻新，却始终不能做好一件事，不知道自己该是什么模样。
家里的人劝他改一改这个毛病，他以为是家里人管得太多。
亲戚、邻居们，说他是狗熊掰棒子，他也根本听不进去。
日久天长，他竟怀疑自己该不该这样走路，越看越觉得自己走路的姿势太笨，太丑了。
有一天，他在路上碰到几个人说说笑笑，只听得有人说邯郸人走路姿势那叫美。
他一听，对上了心病，急忙走上前去，想打听个明白。
不料想，那几个人看见他，一阵大笑之后扬长而去。
邯郸人走路的姿势究竟怎样美呢
他怎么也想象不出来。
这成了他的心病。
终于有一天，他瞒着家人，跑到遥远的邯郸学走路去了。
一到邯郸，他感到处处新鲜，简直令人眼花缭乱。
看到小孩走路，他觉得活泼、美，学；看见老人走路，他觉得稳重，学；看到妇女走路，摇摆多姿，学。
就这样，不过半月光景，他连走路也不会了，路费也花光了，只好爬着回去了。
故事出自《庄子·秋水》。
成语“邯郸学步”，比喻生搬硬套，机械地模仿别人，不但学不到别人的长处，反而会把自己的优点和本领也丢掉。
如何开源节流，让企业降本增效
各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。
开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。
建议如下：1、各部门: （1）办公用品定额定量。
（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。
（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。
天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。
（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。
2.公司管理层 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。
（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。
3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。
（可试行奖励制度） （2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
4.人事部、总务 （1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。
提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。
（3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。
5. 采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。
（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。
（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
6. 生产部、品管（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。
（2）严格控制物料的损耗。
（3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。
（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。
7.财务 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。
（2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。
（3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。
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公司2018年度工作总结及2019年工作计划尊敬的各位领导及员工：大家好
今天我们在此隆重召开XX年工作总结表彰大会，首先，我谨代表集团公司，向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示最亲切的问候和最诚挚的谢意，在这里，请允许我衷心地向大家一声“谢谢大家，你们辛苦了。
”在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了XX，在充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了XX年。
XX年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获颇多的一年。
过去的一年，公司领导层在集团总部的正确领导和支持下,始终坚持“创绿色公司，做全球公民”的经营理念，审时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。
下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年度的各项工作予以总结同时对XX年工作计划进行全面部署。
一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经营目标实现根据公司发展战略，11年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。
一是制定完善了部门规章制度。
财务部首先从制度上规范了员
公司要开源节流，谁有应对的好方法或具体措施
节流篇第一、在公司开展节约意识的教育，树立节约典范；第二、奖惩并重，奖励节约行为、惩罚浪费行为（奖惩不一定是物质上的，比如：可以表扬一下或者与日后的进升挂钩）第三、对公司物品的使用实行登记制度，核实使用情况（但要注意开导，以免员工产生对公司不信任等抵触情绪）开源篇第一，创新公司业务增强市场竞争力；第二，综合考虑公司及市场情况采取有力措施占领市场份额；第三，防止产生所谓应收帐款，保证现金交易；第四，对客户欠款加紧催收工作，并由专人负责(同时应设计相应激励措施保证催款积极性)；以上为一点浅见，很理论，权当参考，呵呵。
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