变电运维班综合分析的主要内容包括哪些
新电站值班人数已经颁布了，还有在已经不以变电站为单为基层班组的了，现在叫变电运维班。
我工作的变电运维班下辖9站，其中2座220kV变电站，6座110kV变电站，1座10kV开关站，定员为15人，若下辖变电站数量继续增多，则定员人数可以上升。
变电运维人员实施变电运维一体化业务项有哪些规定
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。
集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。
同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。
任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.加强培训，提升综合素质 开展集中培训，进行分段移交。
一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。
进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。
在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。
通过培训来有效提升运维人员的综合素质。
运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。
根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。
将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。
第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。
第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。
第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解 + 演示 +学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。
为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。
通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。
市供电公司检修分公司运维检修部变电检修室县班组，变电一次检修岗，求完整的解释
变电运维现在分为操作巡检队。
24小时连续工作，上二，上班时住在站，基地站有日常生活用品度自动化设备出现故障时，对不能监控的变电站恢复有人值班，就要随时到故障变电站职守，直到自动化恢复才能撤离。
操作队的职责是，在调度的指挥下，负责变电站停电检修的倒闸操作，事故处理，工作许可巡检队的主要职责是，定期对变电设备进行巡视检查，对发现的缺陷记录上报说起前途还主要看上面有没有人，在哪里都一样，只要有人才会有机会，不然你就在公司或者国网大比武中取得名次
浅析如何提升现阶段变电运维管理工作质效
【摘要】现阶段，一线的变电运维班组由于所辖站点多、组织结构小、人员编制少，而且进行的是危险的特种作业，所以人们的日常工作具有复杂性、协作性等特点，简单概括就是“点多、线长、面广”，因此人们运用“两个一”安全工作法来安排、统筹运维班组管理工作。
【关键词】供电企业；一线变电运维班组；班组管理方法“两个一”安全工作法，即“思想上统一认识、管理上一视同仁”，具体做法如下：一、思想上统一认识始终牢牢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从思想上时刻树立安全的意识，将安全印在心中。
工作千条万条，归根到底就是一条：以人为本。
在优化生产工作环境的同时，班组内还将班组文化建设作为员工忠诚企业教育的重要途径。
倡导打破固有思维、传统思维方式，积极改善心智模式，从“成就感、成长感、归属感”来引入快乐工作的理念，鼓励员工阳光思维、快乐工作、健康生活，在促进员工个性发展和情感交流中凝聚着团队组织的张力和活力，探索出了一套人性化的班组管理模式，创建了生机勃勃、快乐和谐的班组文化。
（二）规范“两票”，全程把关停电工作前一天，停电当值值长完成工作票的审核、接收工作，如有不符合规定的问题，及时与检修单位联系，进行纠
变电站运维方案
变电站运维方案一、总则二、工程概况三、规范性引用文件四、各级人员岗位责任制五、安全管理六、运维管理七、设备管理八、技术管理九、变电站设备验收及启动阶段管理一十、培训工作一十一、班组建设和文明生产一十二、运维成本附录A（规范性附录）变电运维站（变电站）应具备的规程、制度、标准A.1变电运维站应配备的规程和规范A.2变电运维站应配备的管理制度A.3变电运维站应配备的记录簿A.4变电运维站应具备的技术图纸、图表A.5变电站应具备的记录簿A.6变电站应具备的制度、技术图纸、图表附录B（资料性附录）变电站台帐管理B.1各种设备台帐应按下列单元分类建立B.2每个单元应有以下内容B.3设备更换后应重新填写设备台帐并替换旧台帐一、总则1.1本规范适用于昌吉市电力公司各供电企业所辖的，由调控中心实施监控由变电运维站实施现场操作、设备巡视和维护的35千伏-500千伏值班变电站管理及变电运维站管理。
1.2昌吉市电力公司各供电企业、进入变电运维站（变电站）工作的所有单位及人员应执行本规范。
1.3本规范由市公司生产技术部负责解释。
二、工程概况：工程名称：委托单位：运维单位：工程名称：工程规模：工程位于，终期规模建设台KVA主变，电压等级为220\\\/35KV。
1、220KV主接线方式为(双母线)接线，采用（户外）配电装置。
本期建设220KV线路1回，接入220KV变电站，其220KV母线设备间隔为2回。
2、35KV主接线方式为(单母线)分段接线，采用户内成套高压开关柜，35KV出
变电站运维管理制度
变电站运行管理制度2015年1月前言为规范变电站运行的各项管理工作，保障各变电站的安全、稳定运行，使变电站逐步达到标准化和规范管理的要求，特制定本管理办法。
本规定由变电运维专业提出并归口管理。
批准人：审核人：编写人：校核：印制：目录本标准规定了变电站的安全管理、运行管理、技术资料管理、设备管理、变电设备基建验收和启动阶段管理、班组建设、文明生产、培训工作等八项管理工作，适用于本公司所辖各变电站的管理工作。
国家电网安监［2013］《国家电网公司电力安全工作规程》（变电部分）DL\\\/T969-2005《变电站运行导则》2005.11国家发展和改革委员会颁GB\\\/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》《河南省农网变电运行管理规范》2005.12河南省电力公司颁《安阳县电网调度规程》2009.01《变电运行规程》《管理制度文件汇编》《国家电网公司电网设备缺陷管理规》《国家电网公司无人值守变电站运维》3.1至2014年底，全境共有变电站12个，其中：110KV变电站一个、35KV变电站11个,一座6kv开关站。
4.1 各变电站在行政和业务上受变电运维专业领导，在运行操作、事故及异常处理时受当值调度员统一指挥。
4.2 变电站定员及岗位设置4.2.1每个变电站设站长4.2.44.4.34.5.14.5.1.44.5.1.74.5.1.114.5.1.154.5.2.24.5.2.64.5.3.14.5.3.54.5.44.5.4.54.5.5.15.1.25.1.15 5.2.45.2.11.25.2.12.105.5
供电所运维班班长如何做好工作
除有强硬的专业技术外，还要有高强的责任感和务实态度，敢做敢当，独当一面，加强上下级沟通。
