铁路乘务班组先进生产者范文
成都机务段设备车间团支部现有青工19人，团员7人。
团支部坚持“团结、创新、敢担当”的工作理念，带领团员青年积极参加演讲比赛、职业规划大赛、安全知识抢答竞赛等主题活动;成立了“青年书吧”学习室，鼓励青年职工养成不断学习的好习惯;定期组织开展重点设备巡检、交友联谊等团内特色活动。
2014年，由团支部青工成立的机车空调维修小组，承担了全段机车空调维修的重任，并圆满完成任务，为全段节约了空调维修成本30余万元，得到了车间领导和班组职工的一致认可和高度评价。
涌现出全局“青年之星”邓建平、“春运立功竞赛先进个人”盛怡春，段“优秀共青团员”何帅、“青年之星”王伟等一批优秀青年。
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铁路班组管理工作中遇到哪些困难
班组管理，不在乎从几个方面入手，一是管理，二是技术，三是生活
怎样做好现代班组管理工作－怎样做一名优秀班组长
本书依据全总《关于加强班组建设的指导意见》并结合现代企业班组长的实际工作需求，详细介绍了一名优秀的班组长做好现代班组管理工作所应具备的综合素质和业务能力，并提出了解决班组管理问题的思路和方法，本书是现代班组长比较理想的学习培训用书。
目 录 第一章班组长在企业管理中的地位与作用一、班组长的地位[HT]1.班组的地位2.班组长的地位3.班组长对三个阶层人员的不同立场二、班组长的使命[HT]1.提高产品质量2.提高生产效率3.降低成本4.防止工伤和重大事故三、班组长的重要作用[HT]1.生产指挥者的作用2.管理组织者的作用3.队伍领导者的作用4.关系协调者的作用四、班组长的职责[HT]1.劳务管理2.生产管理职责3.辅助上级五、班组长的产生方式[HT]1.行政任命2.公开招聘3.员工推举六、班组长的助手第二章班组长的类型和角色认知一、班组长的类型[HT]1.生产技术型2.盲目执行型3.得过且过型4.劳动模范型5.哥们义气型6.事必躬亲型7.外科医生型二、角色认知[HT]1.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握2.了解领导的期望值3.了解下级的期望值4.了解同级的期望值第三章班组5S管理与安全管理一、班组5S管理[HT]1.5S的起源2.5S的发展3.5S之间的关系图4.推行5S的目的5.《5S管理》的内容及方法二、班组安全管理[HT]1.班组安全管理的主要内容2.班组安全管理的基本原则3.班组安全管理的主要特征4.班组安全管理的重点环节5.班组安全管理的注意事项6.班组安全管理的工作方法7.班组安全管理的安全检查第四章班组民主管理与文化建设[HT]一、班组民主管理[HT]1.民主管理在企业层面的落实与开展2.民主管理在班组层面的价值和内容3.班组民主管理优化路径二、班组文化建设[HT]1.借文化之力整合班组人力2.班组文化与企业文化的融合3.班组文化建设方案第五章班组合理化建议和劳动竞赛[HT]一、班组合理化建议[HT]1.合理化建议的作用2.进行合理化建议管理的方法3.调动班组成员提合理化建议积极性的技巧4.合理化建议的实施措施5.合理化建议的实施方法二、班组劳动竞赛[HT]1.劳动竞赛的内容2.劳动竞赛的形式3.劳动竞赛的程序4.劳动竞赛的目标管理5.劳动竞赛的组织管理6.劳动竞赛的中途管理7.劳动竞赛的组织方法8.劳动竞赛的评比奖励第六章班组管理创新与技术创新[HT]一、班组开展创新活动的方法[HT]1.班组创新活动的分析2.班组创新活动的组织二、班组创新活动的性质和类型[HT]1.班组创新活动的性质2.班组创新活动的类型三、班组全员管理行为创新的方法[HT]1.班组成员素质与强化班组管理相统一2.班组长的修养与班组公平分配相统一3.班组成员协调与班组整体效应相统一4.班组之间配合与企业管理创新相统一四、班组全过程创新的措施[HT]1.分析与改善班组环境2.改进工序间配合方式3.抓好重点工序和岗位4.科学地考核班组管理五、班组技术创新活动的具体步骤[HT]1.实施“创新工程”的总体要求2.实施“创新工程”的几个原则3.实施“创新工程”的主要措施第七章班组长的职业道德与能力要求一、班组长的职业道德[HT]1.诚实守信2.爱岗敬业3.团结互助4.文明礼貌5.办事公道6.勤劳节俭7.遵纪守法8.开拓创新二、班组长的能力要求1.能力的概念2.能力的划分3.班组长必须具备的能力第八章班组长的工作方法与领导艺术一、班组长的工作方法[HT]1.重视思想工作2.依靠骨干力量3.抓好典型宣传4.巧用激励机制二、班组长的领导艺术[HT]1.协调矛盾的艺术2.促进和谐的艺术附录一、《中华人民共和国安全生产法》（节选）二、《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》三、《关于加强班组建设的指导意见》本套书根据全总《关于加强班组建设的指导意见》（总工发［2010］56号）文件精神，由中国社会科学研究院、中国劳动关系学院经济管理系、工人日报“班组天地”栏目专刊、中国企业员工互动平台、铁道部党校经管教研室以及部分省总工会干校的班组管理专家、教授最新编写。
丛书选题新颖，内容可读性、可操作性强，图文并茂，案例典型，适合作为企业的管理者、特别企业一线班组长的理想培训教材。
如何加强铁路班组管理
在思想道德建设上下工夫。
加强思想道德建设，是班组文化建设的重要内容和中心环节。
思想道德建设要以为人民服务为核心、以集体主义为原则、以诚实守信为重点，深入进行党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验教育，倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，反对和抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
逐步形成鲜活的、有生命力的文化理念，坚持把先进性要求同广泛性要求结合起来，把班组思想教育同行为规范的培养结合起来，引导大家在遵守基本行为准则的基础上，树立更高的思想道德追求。
如何做好一名铁路班组基层党支部书记
随着铁路高速时代的来临，路局、路局党委提出了“10年三步走，10年大跨越，实现西南铁路现代化”的战略思路，构筑了“路网发达完善，技术装备先进、管理科学规范、队伍素质精良、职工生活富裕”宏伟蓝图。
现行的一些管理体制、管理思路、管理手段、管理方法越来越不适应现代管理“高标准、讲科学、不懈怠”要求。
面对新思路、新蓝图、新要求，面对新机遇、新挑战、新发展，对铁路政治工作提出了更高的要求。
刚刚结束的全路和全局政治工作会议，就如何加增强新形势下政治工作的针对性和实效性，提出了一些列新思路、新举措，具有很强的思想性、指导性、针对性和可操作性，系统回答了今后十年路局面临发展的战略机遇期和黄金机遇期、发展的跨越期和加速发展高峰期，政治工作如何发挥优势，保驾护航这一历史课题。
是当前及今后一个时期全局政治工作的纲领性文件。
作为基层站段党组织，必须以改革创新的精神，加强和改进思想政治工作，为西南铁路现代化加速。
根据我段生产工作的实际，按照“三个有利于”即：有利于加强自控型班组建设、有利于强化党支部工作职能、有利于加强党员教育管理监督，坚持与生产组织变化相适应、与行政管理层级相对应的原则，我们按照路局的要求，优化设置了班组党支部。
按照“车间党总支-班组党支部”模式，在党员人数较多的生产班组设立班组党支部；党员人数较少，作业地点相临、工作性质相近的生产班组设置班组联合党支部，班组党支部书记一般由党员工班长或素质较高、有较高威信的党员骨干担任针对上述班组党支部书记现状和存在的问题，我们必须按照路局政治工作的总体要求：以科学发展观为指导，全面贯彻落实全局政治工作会议精神，以推进西南铁路现代化为目标，以建设队伍，凝聚力量、创新发展为着力点，以改革创新精神加强和改进全局党的建设和思想政治工作，把政治工作优势转化为企业优势，为建设和谐铁路提供坚强保证。
按照铁道部政治部《关于在铁路企业开展争创“四强” 党支部争做“四优”共产党员活动的意见》要求，进一步加强和改进基层党支部和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，强力推进自控型班组建设，为打造一流工务段奠定坚实基础。
要让一线车间党总支书记和班组党支部书记明白，组建班组党支部不是那一级组织心血来潮，这是铁路政治工作顺应时代潮流的新举措，是铁路发挥政治工作优势，筑牢“安全屏障”，全面提升基层党支部建设质量的有效载体。
通过三个充分发挥即：通过科学合理设置班组党支部，充分发挥班组党支部贴近运输生产岗位的优势，筑牢安全生产屏障；通过科学合理设置班组党支部，充分发挥与一线职工密切联系的优势，承担起维护职工队伍稳定；通过科学合理设置班组党支部，充分发挥易于对党员进行教育管理的优势，抓好党员队伍建设必须注意处理好“书记”与“工长”的关系。
在工区，党支部书记是“工班长”，时刻把自己置于组织中的一员，而不能摆于组织之上，不能用个人意见代替班委会的意见。
不应借口集体领导而降低或否定书记在支部活动中的作用。
班组党支部书记要当好“工班长”，要善于听取各方面的意见，主动团结好其它班委成员，决不能站在其他委员之上，搞“一言堂”、“家长制”，要充分发挥其它班委的民主权利，以平等的态度和委员们商讨问题，自觉做贯彻民主集中制的模范。
在工区，书记和班委都是平等的，享有同样的权利，履行同样的义务，都必须把自己置于班委会的集体领导监督之下。
因此，党支部书记和班委员不是上下级的关系，而是分工负责的平等关系。
当然，也离不开上级党委和车间党总支部政策上的支持和对工作、生活中的关心、理解和帮助。
铁路工务段的工班长是个啥职位，专科生几年能做到，负责做啥工作待遇怎样
兵头将尾，还是工人身份，工作能力优秀三五年就能当上，负责一线班组生产具体工作，比一般职工每月多500-800工班长补助，同时评先、疗优先考虑。
浅析如何提升铁路班组管理水平
对提升铁路班组管理水平的思考 摘要：近几年来，我国铁路实现了迅猛发展。
随着大准铁路重载化、快速化、现代化的发展，铁路运输企业班组管理呈现新的发展趋势，也面临诸多不适应的问题。
班组是企业的细胞，是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的落脚点，是安全生产的第一道屏障。
如何适应铁路现代化发展，提升班组管理水平，已成为铁路运输企业亟待解决的课题。
本文结合大准铁路车务段的实际进行探讨。
关键词：铁路；班组；管理；思考 1铁路现代化迅猛发展，班组管理呈现新的发展趋势 所谓班组管理，是班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、激励等系列管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行组织合理利用。
随着近几年来铁路高速化、现代化的迅猛发展，新技术、新的广泛使用，市场经济对铁路运输提出新的要求，铁路运输企业的班组管理除了已有的行之有效的以安全、服务、生产为重点，以岗位责任制为载体外，还赋予了新的内容，呈现新的发展趋势。
1.1班组长作用更加突出 班组长是班组管理的关键，是班组管理工作的组织者和实践者，班组长素质、工作水平高低直接影响班组生产经营任务的完成。
1.2班组和谐管理更加重要 坚持以人为本、尊重职工、依靠职工、充分调动职工的积极性，以民主管理作为班组管理的基本形式，促进职工全面发展。
二要为班组长创造良好的工作环境。
包括赋予班组长必要的权力，支持班组长的工作，创新班组长激
如何做一名优秀班组长
全国优秀质量管理小组： 1.围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义； 2.注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新； 3.坚持学习《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》、《中国质量》等相关书籍和杂志，积极参与、实践并传播QC小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平； 4.要求各地区、行业推荐时应做到： (1)优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组； (2)重视小组现场活动记录和凭证； (3)评委应具备中国质协质量管理小组活动诊断师资格，并保持公正性； (4)注重交流和学术研讨。
全国质量信得过班组： 1.以行政班组为单位，以质量工作为中心，注重工作和服务现场管理，搞好班组建设，各项基础管理工作健全、落实； 2.坚持“质量第一”方针，全班组职工质量意识强、班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平，做到“自己信得过，用户信得过”； 3.班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循PDCA循环的科学程序，运用各种有效的方法和手段（如6S、TPM、精益生产、可视化管理等）开展活动，近两年内质量有明显提高，有当年活动成果，在本地区、本行业名列前茅； 4.班组成员积极参与QC小组等群众性质量改进活动，并获得省、行业级以上的优秀成果。
