采购总监的格言

时间：2019-01-31 09:36

求名人名言~

1、宁可小才大用，不可大材小用； 2、尺有所短、寸有所长。

用人之长，不挑人之短。

善用人者，无不可用之人； 3、灵活要有原则，原则不可灵活； 4、不能有活无人做，也不可有人无活做。

更可怕的是一件事许多人在做

遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。

如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。

因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。

一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。

如果恰恰相反，组织则无战斗力。

7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。

如果颠倒过来，管理必乱。

如果一视同仁，集体的效率必下降。

8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。

（此处的“文化”不是文化程度。

）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。

如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。

企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。

9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。

用人莫疑，但制度一定要健全。

10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。

批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。

因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。

批评要以指导、校正工作为目的。

11、有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。

事实并非如此。

有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。

其实大错特错。

在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。

因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。

国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。

所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。

信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。

建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。

因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。

如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。

行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。

生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。

财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。

工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。

部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。

12、何为合理的目标

即是让他需要跳起来才能摘到的果子。

也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。

太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。

13、一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。

目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。

让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。

调动员工的工作热情。

2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。

3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。

4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。

工作主动性会高涨。

5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。

14、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。

因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

15、许多企业强调用人的忠诚度。

事实上，忠诚度是企业培养出来的。

企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。

反之亦然。

16、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。

言必行、行必果。

17、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。

企业越大，人才越要多元化。

人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。

如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。

企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。

18、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。

但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。

我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。

关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。

流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。

19、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。

20、高层管理者最忌讳的是头脑发热。

所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。

此人的选择至关重要。

标准为：1、冷静。

2、有思想。

3、直言敢谏。

4、忠诚。

5、能系统总结领导思想并将其理论化。

21、许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。

把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。

（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷

卖草帽、脱帽扔掉） 22、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。

领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

23、用人后怀疑，不如用人前慎重。

我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。

所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。

不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。

如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。

24、要让制度管人，不要让人管人。

在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。

容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。

企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

25、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。

许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。

可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。

为什么呢

对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

26、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。

随着社会的发展，这一点愈加重要。

可是一个企业也有其独特之处。

所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾

如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。

如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。

怎么办

27、企业的“人才”与“人手”。

在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手） 28、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。

可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。

生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。

——李清照壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。

——陆游故立志者，为学之心也；为学者，立志之事也。

——王阳明贫不足羞，可羞是贫而无志。

——吕坤我们以人们的目的来判断人的活动。

目的伟大，活动才可以说是伟大的。

——契诃夫毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。

——培根生活的理想，就是为了理想的生活。

——张闻天人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。

——丁玲理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。

——黑格尔一个能思想的人，才真是一个力量无边的人。

——巴尔扎克一个没有受到献身的热情所鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。

——车尔尼雪夫斯基共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

——奥斯特洛夫斯基我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身——-这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。

—爱因斯坦我们爱我们的民族,这是我们自信心的源泉。

——周恩来我们是国家的主人,应该处处为国家着想。

——雷锋一身报国有万死，双鬓向人无再青。

——陆游

中国的基金经理哪几位的风格最稳健谢谢

一、财务部经理职务说明书职务名称：经理所属部门：财务部直接上级职务：分管副总经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化工作要点：1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系2、负责各种报表的审核3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目建议书6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作9、编制公司的财务预算和收支计划10、各类资料分类归档进行存放衡量标准：1、对外报表及时报送（速度快，准确度高，不出差错、漏洞）2、对内报表准确及时，分析有条理3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：33至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：本科以上学历（财会或金融专业）会计师职称和注册会计师资格有英语四级或日语二级在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好二、财务部副经理职务说明书副经理财务部财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、对财务计划进行分解落实和对执行情况进行检查2、监督会计工作3、负责各部门的协调工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、在财务经理的领导下，执行一切会计核算工作2、负责实施财务收支计划，并对执行情况进行检查分析3、定期审核和编制各种会计报表，年度结算报告及财务情况说明书4、监督会计工作，严肃财务纪律5、对重要收支业务作不定期的抽查和复审6、对会计工作及时提出指导意见。

7、对会计人员进行业绩考核8、同各部门进行协调相关事宜9、监督每天仓库收发料情况，生产车间的材料、产品收发情况及生产报表的填制情况10、完成上级临时交办的任务11、对公司进行成本核算衡量标准：1、每日的生产报表与物料一致2、对财务收支计划进行分析，并于每月写出书面分析意见和改进建议3、各种财务报表必须真实，合法4、每月检查会计工作，无错漏坏帐5、对会计人员的考核必须出具书面结果6、每月的成本核算必须及时和准确职务要求：生理要求：年龄：28至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在工业企业企业五年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好财务部出纳职务说明书三、财务部出纳职务说明书职务名称：出纳所属部门：财务部直接上级职务：财务部经理工作目的：作好本职工作，为公司节约成本工作要点：1、办理现金收付和银行结算工作2、日常报销工作3、保管库存现金和各种种票据工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、办理现金支付工作和银行结算业务2、日常登记帐目和支付报销单据3、保管库存现金和各种票据4、清缴各种费用5、编制报表6、按计划支付或开出期票7、办理与客户之间的收汇结算工作8、向领导汇报资金的使用情况9、完成领导交办的其它事项衡量标准：1、各类应收的款项在报表传递到的十天内收齐2、库存现金和各种票据无丢失现象3、按计划支付供应商帐款4、各种报表及时准确无错漏5、根据现金使用计划有计划的报销一切应报之单据6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉银行结算业务、外汇核销工作流程熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好四、财务部会计职务说明书职务名称：会计所属部门：财务部直接上级职务：财务部经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化工作要点：1、正确计算和处理会计工作，协调处理好各主面的帐务工作2、负责各种税务报表3、日常日常证帐务的审核工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门得供发生经济业务的单据2、负责收集宝鲜、利获利公司的原始凭证3、记帐、对帐、编制会计报表4、编制增值税申报表5、编制统计局、外经委的报表6、录入和编制出口退税申报表7、各种帐目进行装订和存档8、承办公司领导交办的其它工作9、对外和对政府部门的各种申报工作衡量标准：1、报表及时报送（速度快，准确度高，不出差错、漏洞）2、报表准确及时，分析有条理3、核算清楚、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有依据8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好会计职务说明书职务名称：会计所属部门：财务部直接上级职务：财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、各种帐目的核算2、同客户的对帐3、凭证的编制工作要求：工作责任：1、每月原材料仓与物料仓材料的核算2、同采购部客户往来帐款的核对3、对营业部出口的发票和出口货物单价进行核对4、完成每月公司各种业务和银行结算的核对。

5、对原始凭证进行编制，追加香港货款。

6、对进口原材料的单价进行结汇，做到同物控部单价一致7、负责中国银行香港分行每月月结明细帐的报表编制8、完成上级临时交办的任务9、各类凭证的归档工作衡量标准：1、每月28日做出各种材料的核算并把报表上交财务经理2、每日客户同进行帐目对帐3、帐目清晰，物钱一致4、根据财务规定每月准时完成各类银行业务5、对各类凭证的分类清晰，6、各种报表在每月的29日前完成7、每月无帐目错漏。

职务要求：生理要求：年龄：28至35岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）大专以上学历（外贸\\\/营销专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好会计职务说明书职务名称：会计所属部门：财务部直接上级职务：财务经理工作目的：作好参谋，避免金融风险、资产保值增值工作要点：1、做各种帐2、同客户的对帐3、编制凭证4、整理归档工作要求：工作责任：1、接收出纳产来的原始单据、支付证明单2、各项收入的核算 3、各类原始凭证的整理、分析、编制记帐凭证4、仓储货物的核算和费用的核算5、把各类记帐凭证录入计算机并分类整理汇总、核对及编制分类汇总表6、核对实际支付应及时冲帐7、负责仓库单据的编制核算汇总及核对并打印归类8、月未要核对往来帐目的数据9、各类凭证的归档工作10、完成上级临时交办的任务衡量标准：1、及时准确地核算，使成本核算得以顺利进行2、及时准确地核算，确保往来帐目准确3、对所有会计资料妥善保管4、每月30日前完成前月各类数据的核对工作5、对各类凭证的分类清晰，6、各种报表在每月的29日前完成7、每月无帐目错漏。

职务要求：生理要求：年龄：28至35岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉各类办公软件熟悉会计核算工作。

特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作其它要求：1、社会背景良好财务部成本会计职务说明书职务名称：成本会计所属部门：财务部直接上级职务：财务部经理工作目的：核算公司帐目，降低成本工作要点：1、对各种材料的帐目进行复核2、对生产原料的报表进行核实工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作责任：1、负责对仓库每月报送的在产品、产成品收发存月结表的复核及加工处理2、负责对车间每月耗用原料和发生工时报表进行核实整理3、负责对仓储货物进行核算和记帐4、进行成本分析核算和半成品、成品的收发存数量金额式汇总表的编制5、制定成本核算的会计凭证6、各种原始材料进行分类存档7、完成领导交办的其它事项衡量标准：1、各类报表的复核工作在每月的30号前完成2、对产品产出量与耗用原料和加工工时的分析报表在每月的30号前完成3、各种货物的帐目清晰，帐物相符4、各类报表的编制要及时准确5、分析各类报表成本和改善建议6、各类原始凭证要妥善保管职务要求：生理要求：年龄：25至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高 173CM体重；与身高成比例，在正常范围内均可健康状况；无残疾，无传染其他：为人大方、作风正派、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：大专以上学历（财会或金融专业）在外资企业二年以上相同职位的工作经验熟悉会计政策和会计法熟悉各类办公软件特殊技能：语言能力：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字能力：能用准确的文字表达出每件事情观察能力：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理能力：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调能力3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：1、社会背景良好请供参考!

保险公司嘉年华庆典邀请词

商会周年庆典活动方案撰写需要体现如下几部分：一、【活动主旨】：针对自己商会写明此次活动的主旨内容。

二、【活动名称】：根据商会确定此次活动的名称。

三、【活动组成】：第一版块 xx商会投资·发展·贡献高峰论坛第一部分：十年成就回顾第二部分主题演讲第三部分政府、银行、企业高端对话主题第四部分颁奖典礼第五部分 xx商会百强企业俱乐部第二版块“xx商会十年”成就展第三版块庆典晚会四、【工作流程】：针对活动写出整个工作流程。

五、【活动时间节点】：根据活动确定的具体时间点。

六、【活动预算】：列明此次活动的预算金额。

撰写方案按照如上几部分进行扩展，之后就可以报领导审批进行活动的前期准备了。

善于推荐自己,使自己成功的故事.

成功感悟赚钱并不难关键是思路　　董跃生是个精明的生意人，又是个痴迷的汽车模型爱好者。

通过6年时间的苦心经营，如今他已是车模收藏“圈子”里响当当的名人。

董跃生说，现在有很多年轻人愿意找他聊天，听他讲生活的经历，让他传授赚钱的办法。

的确，如何赚钱对许多人来说是比较费心思的事，但在董跃生口中却变得自然轻松。

　　赚钱的关键是思路　　抽文：对于自己的能力，董跃生非常自信。

他说，赚钱并不难，关键是要找准思路。

　　董跃生出生于一个生意人家庭，从小随父母一起不仅学会了精打细算，还学会了生意人的思维。

1969年，董跃生从北京参军入伍，到沈阳军区某部服役。

在部队里他充分地展示了自己的经济头脑。

有一次，董跃生发现当地酒厂里有条规定，三斤玉米可以兑换一斤玉米酒，当时玉米只有几分钱一斤，而玉米酒一斤能卖八毛多。

在他的建议下，部队收购了成批玉米换成酒，又把酒售出，赚了钱。

还有一次，部队要去内蒙某地拉练，他给领导出主意，每辆运兵车上装一吨煤，把煤铺平，上面蒙上一层帆布，然后坐人。

买一吨煤在当地只要8元钱，到内蒙后，一吨煤可以换一头牛，而一头牛的价格是25元，就这样在董跃生的建议下部队又做了第二笔买卖。

　　后来，董跃生在廊坊导弹学校从事后勤采购工作，当时正处于物资紧缺时期，但别人买不来的东西，董跃生却能买来，自然他成为了学校里的能人。

因为他脑子活，学校领导找到他，让他当劳动服务公司经理，并要求必须安置一下部队家属和闲置人员。

经过仔细思量，董跃生办起了全军第一家军人服务中心，很快就解决了部队家属和闲置人员的工作问题，后来他的这个成功经验也在全军进行了推广。

　　正当部队里的事业干得红红火火的时候，董跃生决定转业。

董跃生说，他的人生格言是“干到今天要看到明天”，他不想在军营里呆一辈子，想去看看外面的世界。

在他办完了全部手续后，周围的人还不相信他真的会走。

　　1985年，转业后的董跃生在北京国际饭店任部门经理。

后来被安排到归国际饭店管理的“天津尼斯迪康乐城”任常务副总经理，在这之前，“尼斯迪”全年的销售额只有400万元，他来到后，销售额达到了1600万元，翻了两倍。

此时，单位想安排他去管理沈阳一家酒店，这一次他拒绝了。

他的理由是，由于饭店、娱乐城的大量兴起，这个生意已经不好做了，他想换个环境。

2002年，有一家饭店想聘请董跃生去管理，并开出了20万元的年薪，也被他回绝了，因为他已经找到了一份适合自己的事干。

对于自己的能力，董跃生非常自信。

他说，赚钱并不难，关键是要找准思路。

　　工薪族能否暴富

　　一个没有任何背景的年轻人，凭着自己东拼西凑来的2万元，通过自己17年来的卓越投资，竟然变成了一个拥有1000万资产的富翁。

　　最近这个实例经过媒体披露后引起较大关注，那么这究竟是真的吗

工薪族理财现在还能暴富

理财和不理财的区别能有多大呢

记者对此进行了调查。

　　A:从两万到1000万引人关注　　最近，《重庆晨报》等媒体报道了重庆市工行一位理财师凭借自己的不懈努力，从借钱两万起步，十年成为千万富翁的故事。

　　文中提到，工行人员马进从2万元起家，不但造就了近千万元资产，而且还成为一名拥有600多位固定客户、影响1.6亿元资金走向的知名理财师。

　　马进的第一桶金是从倒卖国库券开始的。

1988年大学毕业后，马进成为工行重庆分行的一名营业员。

偶然间，他听到农村的一位亲戚说：“国库券现在在农村‘泛滥成灾’，农民整天都为变现问题伤脑筋。

”　　由于工作关系，马进知道当时城里的少数银行网点，其实已开设了国库券交易业务，而且存在地域差价。

于是，马进决定借2万元做国库券生意。

近一年时间，马进就赚了近10万元。

　　马进的第二桶金是从股市赚进的。

1992年，马进被调到工行证券营业部。

当时正是重庆一级半市场股票（非上市公司股票）最火的时候。

市场上有万里、实业、重百、奎星楼等10多个品种。

虽然他对股票一窍不通，但他决定赌一把。

　　马进花了半个月时间，亲自到这些公司作调查，最后在2元—4元之间陆续买了2万股重庆实业的股票。

半年后实业登陆深交所。

开盘当日，他以14元的价格全部出货，净赚20多万元。

随后他又以类似手法，买了西南制药、渝开发和渝钛白的认购证和股票。

三年下来，马进进账近200万元。

　　马进的第三桶金是通过房市、股市、期货等综合取得的。

1997年是一个投资机遇年。

那年股市正红火、重庆直辖使地产、商业充满各种机遇。

马进则把资金分作了四份进行投资：第一，用来投资有短线机会的金融品种，如股市、期市等。

他把这类视为“高风险投资”，资金比例占20%。

第二，用30%的资金投资产业。

因为时间和资金有限，他只持股不参与经营。

1997年，他与朋友成立了一家从事贸易业务的重庆紫荆数控机械公司。

目前这家公司每年分红回报在15%左右；同年，他又投资20多万在解放碑大都会对面开了一家名为“小酒库”的酒吧，目前每个月至少能获数千元的收益；1999年，他以每平方米3000元的价格，在解放碑得意广场买下了一间145平方米的门面，开了一家“真味餐馆”，目前收益也不错。

第三，把40%的资金用在当时最看好的非流通股和地产项目上。

1998年起北京等地开始兴起炒房热潮，那个时候重庆房市虽然没什么动静，但他认为“很快一定也会火起来”。

在资金有限的情况下，他通过间接投资有土地公司股权的方式投资。

很快，负责高新区土地开发的重庆渝高公司映入眼帘。

这几年高新区的土地开发轰轰烈烈，渝高效益不错，马进每年仅分红就有10万多元的进账，平均收益超过12%。

未来如果成功上市，其价值将达到600-700万元。

第四，自留10%的资金作为预备金，用来应付投资和生活中的不确定因素和需求。

　　几年下来，通过这种分散投资模式，马进的资产已近千万元。

　　不过媒体的披露，让马进感到前所未有压力，无论是工作还是生活中都受到了一定的影响。

上周三，《招财》周刊通过重庆市工商银行查询到马进的电话，在电话中，马进表示，媒体的报道存在部分的误导作用，现在他什么也不想说，也不能说。

　　在《招财》记者的再三追问下，马进才透露了一点，那就是任何时候都有好的投资机会，以他去年为例，帮助客户做的记帐式国债收益率就达到了15%以上。

　　曾经报道过马进的《重庆晨报》的记者曾欢在电话里告诉本报记者，文章出来后的确引起较大的争议，但是内容是真实的。

他觉得马进的成功在于理念不错，一开始存在赌的成分，后来资产提高了，就开始注意风险控制，实行多元化的方向。

　　B:理财和不理财收益相差几十倍　　我们先抛开马进的理财故事能够复制和克隆外，但是有一点值得我们关注，那就是理财的重要性。

　　曾经有理财专家测算过，就算有100万元，如果不进行理财的话也不够养老呢。

如果不作任何投资的话， 15年也会“坐吃山空”。

理财师指出，目前中国物价平稳，通胀率1%，但根据“‘十五’和2006~2015年经济发展报告”预测，2006~2015年中国每年将至少保持3%~4%的通胀率。

按此水平，到2015年，100万元只相当于目前约60万元的购买水平，一家三口如果算上教育成本、消费成本的话，估计支撑不了15年，这还不包括随时可能发生的需要应急的支出。

　　那么理财和不理财的区别究竟有多大呢

《招财》记者以一个工薪阶层家庭存款20万元计算，如果仅仅无动于衷的放在银行活期存款，17年后也就是22万元，这还不包括通货膨胀和利息税的扣除。

但是如果投资，哪怕是年利率5%，17年以后也会达到45.84万元；如果做的好的话，投资的利率可以达到15%，那么17年后，这20万元就会变成215万元。

那么两者收益相差数十倍。

　　不过理财专家也提醒，理财理念在生命周期的不同阶段应该有所不同。

在年轻时期，人的风险承受能力和收入能力都较强，这时比较合理的财务规划时压缩弹性支持和刚性消费，大量投资，此时追求的是收益;在中年以后，收入曲线普遍处于下降阶段，风险承受能力也相对较弱，这时的财务规划则应过渡到压缩投资，保证较好的生活水准。

这就是说人的理财观随着生命的增长是有一个变迁的过程　　古永锵　　古永锵曾就读于加利福尼亚伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。

　　1994年至1999年，风险投资公司富国集团副总裁；　　1999年3月，加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管新业务拓展；　　2001年，任搜狐公司首席运营官；　　2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官。

　　2005年3月31日，正式卸任搜狐公司总裁。

　　2005年11月1日，创建合一网络技术有限公司。

　　在中国IT业的记忆里，古永锵这个名字最近一次被频繁提起是在今年6月份，Google的中国布局还充满着悬念的那个时候。

当时刚刚正式从搜狐总裁的位置上离开的古永锵被认为是Google中国运营中心一把手最有力的竞争者之一。

　　可是最后的事情发展让很多人都没有料到。

李开复和周韶宁的先后加入粉碎了古永锵成为Google中国高管之一的传言。

从那一刻起，这位在中国互联网领域内摸爬滚打了11年的香港职业经理人去向成谜。

　　一切的谜底在上周终于揭开。

　　“创业更具挑战性”　　本周二，北京棕榈泉国际公寓。

冬日温暖的阳光从高档公寓的落地玻璃窗外倾泻到宽敞的咖啡厅里，窗外的蓝色游泳池很安静，洋溢着蓝天的味道。

　　给记者新名片的时候，古永锵笑得像一个大孩子。

和四个月前在上海某家星巴克的那次见面一样，还是一头短发的他打扮得比较随意———格子衬衫，浅色的休闲裤，透着精神。

　　“当时我就告诉过你，创业对我来说更有吸引力。

”古永锵依旧回避了记者有关Google的问题，“当然在我休息的那段时间里，也的确和很多公司接触过，有些甚至已经进入到实质性的讨价还价阶段，但是最后我还是觉得选择创业对我来说更有挑战性。

这甚至也是我当年选择离开搜狐的重要原因之一。

”　　离开搜狐去旅行　　古永锵说自己当年在搜狐一干就是六年，从投资人到COO再到总裁，员工从100人到500人到1500人，业务从亏损到盈利再到规模化盈利，公司从成立到上市到做大，几乎所有能参与的环节，自己都已经经历过了。

　　“在2004年前的大约十年时间里，我的状态一直是忙碌。

”古永锵说，“可是那个时候，公司已经上了轨道，该搞定的合作伙伴都已经搞定。

而且基本上我在2004年就已经可以想象得到，2005年是什么样的状态———除了奥运会，再也没有什么别的东西能更有吸引力了。

所以我和夫人就商量，是不是应该换一种生活状态了

正好她那个时候也正在考虑去国外读书的事情，如果我2005年继续工作，那么我们2005年可能就只能有几次见面的机会。

所以我最后决定辞职。

”　　由于作为公司总裁必须在年底的财报等很多文件上签字，古永锵对搜狐有三个月通知期义务。

因此，当他正式离开搜狐，并出任六个月的荣誉顾问的时间截止，已经是2005年9月底的事情了。

　　今年3月底，古永锵开始了自己的世界环游路线。

　　公司成长带来快乐　　由于拥有深厚的投资界人脉关系和相关背景，古永锵透露说现在正在进行的这次创业实际上规避掉了公司“从零开始”的那段高风险期。

“因为我们有投资，有管理团队，有运营经验，也有明确的公司定位。

我们要做的事情只是寻找那些和公司定位默契的业务，并且通过并购的方式将他吸收进来，并发展成公司自己的业务。

”　　“做公司无非两个方向，做大之后，上市或者卖掉。

”古永铿说，“这两个方向实际上都是在公司有一定规模，比如300人左右的时候才会决定。

而在那个基础上，需要做的事情我都已经经历过了。

对我来讲，创业的阶段是一个全新的领域，充满着各种可能，这让我兴奋不已。

现在公司只有十来个人，我给人力资源总监的任务是每月进10个人，也就是说大概在半年之后，公司会有60人左右的规模，一年之后会扩大到上百人。

这个阶段的公司会有很多创新，会非常非常刺激。

所以至少在这一年多的时间里，我会非常快乐。

”　　古永锵　　古永锵曾就读于加利福尼亚伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。