关于“创业”的名人名言。
在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。
因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。
在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
—— 黄明明互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。
—— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。
—— 马云 作企业要讲竞合环境。
现在全世界的环境也是一个竞合的环境。
得意不可忘形，失意不可丢失信念。
—— 杨宁 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。
顺流而上，这是手法。
形势好了，大家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
—— 朱骏 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。
第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。
—— 江南春 要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。
—— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。
—— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。
—— 朱升 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。
他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
—— 王均瑶 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。
现在，我已经弄清楚了。
—— 陈镇光 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。
只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。
—— 牛根生 办成改革的产物，而不是改革的对象。
—— 陈慕华 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱
你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱
—— 冯仑 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。
因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
—— 刘东华 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。
—— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。
历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。
—— 孙宏斌 人类常犯的基本错误就是忽略前提。
他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
—— 比尔·盖茨 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
—— 李想如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。
—— Tom Evslin等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
—— 屠格涅夫 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。
所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。
—— 周成建 业务模式它当然是很容易拷贝的。
问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势
企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
—— 周成建不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
—— Robert A. Cooper 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
—— 周鸿祎 企业发展就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
—— 任正非如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。
—— 李嘉诚 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
—— 王志东 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
—— 宗庆后 必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。
—— 徐立华 孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。
在这个世界上，天外有天，山外有山。
水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。
—— 南方IT沙龙 《互联网创业赚钱比拿VC重要》 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。
—— 王石 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人
—— 马云 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。
学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
—— 冯仑 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。
……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
—— 冯仑 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。
所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。
—— 冯仑 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。
是非取于心，很多是非是心不平产生的。
—— 冯仑 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。
比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。
—— 冯仑 最大是一个结果，不是原因。
不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。
—— 冯仑 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。
我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。
—— 马云 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。
—— 吴锡桑 工作上的执著实际上是人的一种意志。
—— 张近东 压力是躲不掉的。
一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。
武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
—— 马云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。
—— 马云 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。
心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。
—— 马云我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。
中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。
—— 马云创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
—— 史玉柱 思路决定出路。
—— 王振滔 “创业其实首先就是创新。
我们要有一个真正创新的点。
这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。
当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
”简晶如此说。
—— 李永胜\\\/张思\\\/公维锋 《三十而谋》 人不能把什么都设计好了才上路。
—— 张若玫 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
—— 马云 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
—— 马云 尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。
—— 佚名 是谁成就谁没有什么意义。
我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。
我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。
—— 杨致远 我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。
赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。
有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。
这些事情还是雅虎。
—— 杨致远 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。
这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。
其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。
现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。
—— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”
》 跟谁一起做事决定事情的性质。
民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。
所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。
—— 冯仑 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
—— 马云 挣钱是能力，花钱是智慧。
有能力的人很多，有智慧的人不多。
在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。
但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。
所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。
小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。
江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。
—— 郭梓林 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好
我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
—— 马云创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。
—— 李嘉诚 登高莫问顶，途中耳目新。
—— 潘刚不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。
就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。
—— 李宁 伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。
—— 潘刚 所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。
—— 韩朝华 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。
—— 陈天桥小胜凭智，大胜靠德。
—— 牛根生 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。
—— 牛根生 思路决定出路，布局决定结局。
—— 牛根生 野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
—— 牛根生 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。
—— 牛根生 我每天都自问有没有犯错误。
—— 梁昭贤 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。
—— 江南春 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。
—— 郭广昌一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
—— 任正非“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。
—— kining
飞得更高 孙正义的简介
飞得更高：孙正义传 【图书简介】 有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”；有这样一个人，或许他的名气比不上，甚至是的，但他自称，在中拿下的份额，自己却超过了上述二人；有这样一个人，拥有亿万身价，财富可以位居世界前列，却依然雄心勃勃，想拿下整个世界
他是谁
他就是互联网产业独一无二的造梦人——孙正义，一个成就了无数人互联网梦想的人。
1995年，孙正义将200万美元投给了当时名不见经传只有5个人的Yahoo公司；同样也是1995年，孙正义第一次投资了中国的网络公司——，只谈了30分钟，就决定投资3000万美金；2002年，孙正义和第一次见面。
“经典的6分钟”后，居然对“一见钟情”，一举投资2000万美元。
……无怪乎孙正义会被别人称做“异端”和“疯子”，这样的疯狂决定，旁人或许一生只可能做出一次，然而，对孙正义来说，对阅读日本作家井上笃夫所著的一书的读者来说，这样匪夷所思的事例却是随处可见，尤其是当宽带引发了第二次互联网热潮之后：、、上海盛大、携程旅游网、当当网上书店、淘宝网上购物、分众传媒、博客中国、深圳铭万……国内众多著名IT企业都留下了孙正义的身影并打上了其软银公司的烙印。
这是目前唯一一本全面介绍软银公司及其当家人孙正义的传记作品。
在书中，读者们可以感受到一个在中所见不到的孙正义的本貌：那是一个不仅充满了勃勃雄心、甚至怀揣着“天下野心”的孙正义；一个脚踏实地、却又懂得如何翱翔于高空的孙正义；一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个神奇网络帝国的孙正义……-
孙正义的创业经历
出生年月:1957年 籍贯:日本 软件银行集团 职位:董事长兼总裁 毕业院校:柏克莱大学软银集团董事长孙正义 孙正义是软件银行集团公司的创始人，现在是该公司的总裁兼董事长。
他在不到二十年的时间内，创立了一个无人相媲美的网络产业帝国。
他的这个帝国并非是受其统治的帝国，而是一个由他支持扶助的高科技产业帝国，他不是在自己独自享受，而是为使更多的人掌握高科技信息，贡献出他的智慧与才能。
美国《商业周刊》杂志把孙正义先生称为电子时代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。
凡是与了解他的人，和他共事的人，都认为孙正义先生不愧此称号。
人们都说孙正义先生是个奇人，他是典型的东方男子，身高只有五呎，但确是一表人材。
孙先生具有矮个伟人的特点，他本人的特有素质，非他人所有。
孙先生有着美国人做生意的本能，有着日本人的冲劲和韩国人的抱根精神。
孙先生的最大理想就是在电子的空间遨游。
孙正义先生出生在日本，其祖藉是韩国。
他从小就对美国的事情非常感兴趣。
特别对日本当地的商人Den Fujita把卖当劳(McDonald)成功变成为一个老少都爱的连锁大餐馆的事迹非常崇拜。
这位Fujita商人见到还是少年的孙正义时，鼓励他到美国去学习。
1973年，孙先生16岁时，他到了美国加利福尼亚州柏克莱大学学习英文。
他对美国那里的一切都非常好奇，感兴趣。
他觉得美国所有的东西都大，而且是那么有次序。
他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。
1975年，孙先生转到社区大学上学，两年后就转入加州柏克莱大学学习经济。
在上学期间，他每天花五分钟时间，考虑新发明的事。
在他19岁那年，他发明了一袖珍翻译器，于是他雇了一个教授制造出翻译器样机，然后申请了专利，以一百万美元的价格，把翻译器卖给了Sharp公司。
至今Sharp公司仍把翻译器的技术应用在其Wizard个人电子管理器中。
孙先生还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，如何筹集资本，如何把发明创造传下去。
虽然孙先生当时这么想，但他还不知道他到底要干那一个行业。
孙先生1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。
不久，他就决定从事软件批发行业。
23岁，他创立了软件银行公司。
他公司的软件推销业绩，全日本第一。
孙先生利用他的公司出了几本杂志，旨在教育客户买软件银行的产品。
在1994年，他是软件银行公司上市，筹集到一亿四千万美元。
从此，软银集团开始大步腾飞。
孙正义先生的经验理念和企业运作的魄力非常人所有。
在1995年，他看准了网络产业，决定在此方面做巨大的投资。
当时，他选中了雅虎公司，给雅虎公司第一笔投资就是二百万美元。
不久，他和雅虎公司的创办人杨致远一起吃饭，表示要再投资给雅虎，要再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。
杨致远先生听了孙先生的提议，认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的未来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。
可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又陆续投入许多资金，一共是三亿五千五百万美元。
雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。
孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今天的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。
如果当初孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不可能换来现在的硕果。
孙正义先生经营的风格和投资眼光更是别俱一格。
孙先生做事干脆利落，一旦做了决定，立即去做。
软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。
eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。
后来，Cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生才答应担任该公司的董事。
这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。
孙先生理财和用钱都有独到之处。
他真的是能挣钱，也会花钱。
孙先生用很少的资金，筹集到更多的资金。
他用三十亿美元来购买美国的产业，这笔资金是他的资产的二倍，使他处于负债的境地，但他沉着运作资金，成功地购买了Comdex和Ziff-Davis两家公司。
他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，个人资产已达六十四亿美元。
孙正义先生最过人之处，是他的思维理念。
他能从眼前的生意中，看到未来生意方向和发展前景。
他看未来不是十年、二十年，而是一看就是上百年。
现在他制定一个三百年企业计划。
如此眼光，真是无人可比。
孙先生的这个三百年计划，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。
马云励志名言，要经典的
1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea,哪个好
我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea. 4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。
不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的” 6、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的…… 8、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
10、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、 11、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12、今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
13、看见10只兔子，你到底抓哪一只
有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。
CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。
我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉、 14、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
15、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。
我们想做什么，没有必要让所有人知道。
16、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
17、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
18、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。
一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
19、我为什么能活下来
第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
20、发令枪一响，你�A会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
管理上与激励有关的名人名言
孙正义初中毕业从日本来到美国之初，在一所英语学校（ELS）学习。
两三个星期之后，孙正义结识了来自日本的大野优美。
大野优美，人如其名，相貌出众，身材苗条，长发飘飘。
在大野优美心中，孙正义是个“年龄不详的怪人”。
孙正义比大野优美小两岁。
孙正义暗下决心，“我非优美不娶。
”孙正义想，“她外表楚楚动人，内心也有坚强的一面。
能遇上这样优秀的女生，我真是太幸运了。
”在ELS学习半年后，孙正义进了塞拉蒙特高中，大野优美升入圣名学院。
如果孙正义按部就班的待在高中念书的话，两个人还得分开三年。
孙正义心想，我要跟大野优美一起学习，越快越好。
正是这样强烈的愿望驱使孙正义完成了跳级的壮举。
跳级是壮举吗
一般的跳级算不上，但孙正义三个星期就学完了高中三年的课程，那就是壮举了。
孙正义入学之后发现课程内容不符合自身水平，不是太难了，而是过于简单了。
他找到校长说，“我想上大学，越快越好”。
当时的校长叫做特鲁西洛，特鲁西洛是位开明大胆的校长。
第二天，孙正义就成了高三的学生。
接下来的5天，孙正义手不释卷，忘我苦读，连吃饭和上厕所的时候都捧着教科书。
见他如此用功，特鲁西洛英明决断，特许孙正义又从三年级跳到了四年级。
孙正义立即发起新的挑战，决心尽快参加大学入学资格考试。
就这样，孙正义结束了短短三个星期的高中生活，成为一名大学生。
孙正义进入了圣名学院，跟他心爱的大野优美一同学习了。
两年后，孙正义进入加州大学伯克利分校学习经济。
有一天，孙正义跟大野优美说：“你不要再向家里要钱了，因为我自己也是这么打算的。
”大野优美很惊讶，但她从中体会到了孙正义想跟自己结婚的强烈愿望。
孙正义严肃的说，“我们俩结婚的话，我一定能养活全家。
”孙正义在伯克利，拼命学习。
醒着的时间，他“每天允许自己有5分钟，只有5分钟的时间不用学习”。
同时，他不断地想，“有没有这样的工作，每天只要工作5分钟，一个月就挣1000多万日元呢
”最终他终于想到，只有一个办法，那就是发明创造、出售专利。
因为，被誉为“经营之神”的松下幸之助就是这么干的。
孙正义着手模仿他的榜样，推出自己的发明——翻译机。
大学没毕业，21岁的孙正义和23岁的大野优美结婚了。
大学毕业之际，孙正义用他的发明赚到了几十万美元。
随后回到日本创业，实现他的日本第一企业的梦想。
N年之后，美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝（Cyber Mogul）。
2014年9月16日，随着阿里巴巴登陆美股市场，身为阿里第一股东的孙正义财富净值涨至166亿美元，跻身日本首富。
孙正义正式开始创业前，是如何分析资料的
孙正义是日本软银公司的创始人，也是世界互联网产业的超级投资人，关于孙正义的成功经历网上随便可以搜到。
让人惊奇的是，孙正义年轻时的创业道路，居然是一条可以复制的创业道路。
孙正义在美国上大学的时候，为了获得创业的第一桶金，他想出了一套构思发明，研发专利，销售专利的赚钱方法。
于是，他每天固定花一定的时间，构思发明的设想，用了大约一年的时间，积累了200多个发明的点子。
最后选定一个“会发音的多国语言翻译机”的发明方案。
然而由于一没钱，二没技术，孙正义又想出一个办法：对一系列的教授进行推销说服，说服他们接受先进行研制，然后等卖出专利，拿到专利费后，才支付报酬的方案。
终于有一个教授同意了他的方案。
接着，经过几个月的共同奋战，研制出专利样品。
最后，孙正义回到日本，向许多企业推销，经过艰苦努力，终于将专利卖给了夏普公司；并且卖了1亿日元，挣到了人生的第一桶金。
大学毕业后，在如何选择自己的事业方向的问题上，孙正义又想出了一套办法。
首先设定若干项事业选择标准，如行业前景，是否创新，入行门坎，竞争情况，个人兴趣等等标准，其次再把自己认为有前途的几十个领域或相关项目找出来，并对这些项目做长达一年的认真的市场调查和经营计划，并在调查研究的基础上，根据选择标准，终于选择了最符合条件的“软件流通事业”（即软件批发业），从而全力以赴地投入此行业，并获得了巨大的成功。
从此走上了一条成功的人生道路。
那为什么说孙正义的创业道路是一个可复制的创业道路呢
因为世界有许多创业成功的企业家，其创业成功都有其特定的客观或主观条件，比如客观上具有特定的自然环境，特定的社会环境，特定的时代机遇，特定的行业机遇等，或主观上具有特定的专业技术才能，特定的人脉关系，特定的个人机缘等，当他人不具备这些特定的主，客观条件的时候，那么这些企业家的成功道路对他人来说，可有学习借鉴的意义，却没有复制，模仿的可能。
但是，再看孙正义的创业道路和创业作风： 第一阶段，如何赚到创业第一桶金
1． 没有钱怎么办
搞发明，卖专利。
2． 没有发明的创意怎么办
用翻字典的办法，以随机词语组合，进行联想，寻找新发明创意，特别是既有市场需求，又有技术含量和实现可能的发明创意。
（比如：“会发音的多国语言翻译机”的创意，就是通过翻字典，通过发音，翻译，机器多词组合联想产生的。
） 3． 没有能力开发专利怎么办
寻找和说服拥有技术的专家合作，分享专利费收入；从而开发出样品，卖出专利赚到第一桶金。
上面的成功创业道路，没有非常特定的主客观条件，虽然每一步有每一步的难度，但是对于那些具有一定市场眼光和基本素质的销售人员来说，是具有实际操作性的，是一条可成功复制的创业道路。
（特别是当发明的设想是来自市场需求本身就更好了）。
第二阶段，如何选择事业方向
没有预先设定的行业和领域，完全通过一套系统的市场调研的方法，实质上是把一个企业用的项目投资调研的方法，用在个人的事业选择上，并成功地在实际情况中找出一条最佳的事业之路。
这样做的意义在于，增强了人生成功的自主性，必然性，减少了人生成功的偶然性。
在这一创业过程中，也没有非常特定的主客观条件，这一系统的市场调研的方法，也可以通过学习相应的经济课程得到，对于其他人来讲也是具有实际可操作性的，也是一个可以复制的成功模式。
（当然这对复制者市场眼光和判断力要求比较高，不过因人而异，目标的大小，远近可以不同，高者有高的收获，低者有低的收获。
） 还有一点必须特别强调，必须同时看到孙正义的鲜明的创业作风：首先横向超量准备，然后精心挑选一个，最后纵向深入攻坚。
这一作风被孙正义多次使用，创业的道路固然重要，创业的作风更是成功保证，两项一个都不能少。
通过以上分析可以看出，孙正义的创业模式：构思发明创意——合作研发专利——销售专利——得第一桶金——各行业市场调研——全力投入目标行业，这是一个可复制的模式，其中创业道路是可以复制的，而创业作风是必须复制的。
虽然要复制成功，也是有条件的，也需要创业者有优秀的市场眼光，具备勤奋与执着奋斗的素质，不过话也说回来，假如没有市场眼光，不勤奋，不执着奋斗，怎么创业都难，这与成功的创业道路无关。
最后：成功不成功当然重要，但成功背后的东西更重要。
一个人如果能透过事物的不同表象，看到事物的共同本质，从而能够开拓出一条相对通用的白手创业之路，这显示孙正义极强的内在功力。
有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”。
他的名气比不上比尔·盖茨，甚至雅虎的杨致远，但他在互联网经济中拿下的份额却超过了上述两人。
他就是孙正义，互联网产业独一无二的造梦人，成就了无数人的互联网梦想。
1995年，他投资200万美元给名不见经传的小公司Yahoo；那年他还投资了3000万美元给中国的网络公司UT斯达康；2002年，他和马云会面不到6分钟，就决定投给阿里巴巴2000万美金??当宽带引发了第二次互联网热潮后，中国众多著名IT企业都打下了软银公司的烙印：新浪、网易、上海盛大、携程、当当、淘宝、分众传媒、博客中国、深圳铭万?? 有人称孙正义是“异端”和“疯子”，他的一生中，不断做出很多常人无法理解的疯狂决定，如同一位无限膨胀梦想的唐·吉诃德。
不同的是，他成功了。
软银和孙正义近年的佚事因互联网热潮被业界熟知，事实上，这位大智若愚的亚洲首富最初开创事业的经历也相当精彩。
让人记住日本软银 1980年3月，孙正义从美国加州大学伯克利分校毕业，没领毕业证就匆匆回到日本开始创业。
此前，孙正义19岁时就在美国赚得了人生的第一桶金——100万美元——那是他创立了公司获得研发语音翻译机的专利代理费。
回到日本后，23岁的孙正义暗暗立下誓言，一定要在某个领域坐NO.1，一共列25条，并把每一种事业选择都加上了自己调查得到的指标。
最终决定投入到总指标最高的计算机领域中去。
1981年9月，孙正义在福冈市设立了软银公司，从事个人电脑应用软件的流通买卖。
当时的注册资本金仅仅有1000万日元。
此时，每年一度的家电、电子业界展览会在大阪市的见本举行。
孙正义拿出1000万注册资本中的800万日元投入这次展会，租下了与其规模有极大悬殊，跟松下、索尼一样大小的展区。
以常识判断，投入资本的八成实在不是明智之举。
而软银所采用的参展商业谈判也打破了常规——由软银承担展区租借费和装饰费，软件公司只要带参展的软件来就行。
这次展会，前来咨询客户的数量盛况空前，却只带来了30万日元的交易额。
但在孙正义看来，让人记住日本软银这个名字就算大获成功了。
凭借敏锐的洞察力和杰出的商业头脑，孙正义从这次展会中抓住了一个灵感——看到惠普公司展出的笔记本电脑的系列软件《笔记本电脑图书馆》广受欢迎，孙正义计划把这个软件拿到全国的书店里去销售。
虽然预见到这一计算机相关出版业的前景，但此时的孙正义对出版业却完全是门外汉。
他造访了东京旭屋书店总部的常务田边聪，说服他相信，个人电脑即将以惊人的速度发展，今后读者的目光一定会锁定计算机领域。
果然，出版物《电子图书馆》卖得很好，软银在出版界也开始声明鹊起。
孙正义说，“那正是我从事出版的起点，我确信出版将成为数字信息社会的支柱。
” 做日本第一流通公司 1981年，孙正义在日本的事业刚刚开始，比尔·盖茨也紧紧抓住了获得巨大成功的灵感和自信，与微软签订了操作系统的进出口许可证。
20世纪80年代这个信息社会拉开帷幕的时代该发生的事，在日本和美国同时发生了。
日本软银在大阪电子学展览上的活跃表现，给上新电机的藤原睦朗留下了深刻印象。
上新机电同年10月24日刚刚在大阪开设了一家当时日本最大的电脑专门店——“J&P技术园”，需要寻找能干负责给他们提供软件产品的公司。
藤原通过电话联络到了当时正在为筹措经营资金奔走的孙正义，后者清晰的思路和谈话逻辑给藤原留下了深刻的印象。
孙正义的理论非常简单：从全国各地收集软件，一口气大量购进最便宜。
留学经历让孙正义非常清楚美国的经济、工业方面的潜在能量和发展动向，他认为在美国兴起的潮流，经过几年的时间差以后会传到日本。
“和我合作的话，J&P也会产生附加值
”仅仅凭借热情和梦想，孙正义最终拿到了与上新电机签订的垄断合同，并承诺在一个月之内收集到所有的软件。
当时，北海道和九州有很多软件商店，日本软银以惊人的行动力，在约定期限内从一百家软件商店收集购买了1万多种游戏和实用软件，总额达到了4500万日元。
利用这些软件，J&P举办了一个户外展览，这个构思使得J&P的销售额进一步得到了扩大。
也让软件流通公司日本软银迈出了一大步。
孙正义开始趁热打铁，到百货公司和商店去做宣传，“上新电机是日本最大的电脑经销商，拥有日本的所有软件，而我拥有其独家销售权。
如果您也想成功的话，请马上来联络我。
” 1980年代的日本，各种游戏应运而生。
日本第一大软件公司Hadoson当时处于游戏软件中心地位，他们向市场推出的《桃太郎传说》、《星际战士》、《高桥名人的冒险岛》等游戏大受欢迎。
孙正义曾邀请Hadoson的经理工藤裕司到大阪参加电子展，但被拒绝了，可孙正义这个人却让工藤很感兴趣。
于是，他让身为副经理的弟弟浩见见孙正义。
孙正义和浩第一次会面，刚做完自我介绍就立即提出，“我很想和你们公司签订垄断合同，通过日本软银把你们的软件发售到小商店去。
”这令对方大吃一惊。
Hadoson的软件一直通过通信销售线和流通公司线两条线路销售，公司自己也开始整备自己的流通网。
浩理所当然地回应说签订垄断合同会减少销售额。
对此，孙正义冷静的答复：“日本软银不会用那些不规范的销售方法，我们最终会以几十倍的利润来回报。
”“因为我是天才，我想把日本软银做成日本第一流通公司。
”尽管当时还没签下与上新电机的独家销售权，没有资金、没有实际业绩的孙正义，却以其独有的自信和热情让浩相信，这话决不是妄想，孙正义的说服力和行动力会让梦想成为可能。
最终，浩同意日本软银以3000万日元的预托金取得Hadoson的垄断合同。
病虎的咆哮 1983年，日本软银以破竹之势顺利向前发展。
两年前公司刚刚创办时，只有三个人，到了1982年员工增加到了30人，销售收入为20亿日元。
到了1983年，员工增长到125人，销售收入也急剧增长到45亿日元。
忙碌的孙正义开始感到身体疲倦，定期体检时，被诊断为慢性肝炎——在当时，这病是绝症。
此时，他也意识到自己作为创业型的经营者，热情来得快去得也快，这个缺点决定了日本软银需要一位熟悉金融和市场的经理人。
于是他请到了时任日本警备保障的副总经理大森康彦担任软银公司的总经理，自己任董事长。
正当孙正义被肝炎折磨的日子里，日本号称“天才”、取得“Basic”语言在日本独家销售权的ASKI公司创始人西和彦，协同微软的比尔·盖茨、日本的大型电脑生产商，以及家电生产商共14个公司代表宣布：“建议将家庭用个人电脑标准统一为MSX。
” 在孙正义看来，这一提议只是西和彦为了自己企业的一己私利，以便收取高额的专利使用费。
微软提出，要参加标准统一必须交纳3000万日元到6000万日元的加入费用，此外每台电脑还要交纳高达数千日元的专利使用费。
而日本软银则只愿意接纳数百万日元参加费用，数百日元专利使用费。
双方矛盾不断激化。
躺在病床上的孙正义决定正面挑战西和彦，MSX之争爆发了。
孙正义对21家个人电脑制造商宣称，“软银同意采取另一种标准。
”最后，斗争以西和彦让步，向硬件生产商公开基本设计书，公开所有的软件制作信息而告终。
