求名人名言~
1、 宁可小才大用，不可大材小用； 2、 尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人； 3、 灵活要有原则，原则不可灵活； 4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做
遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份
5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。
批评要以指导、校正工作为目的。
11、 有的老板说，管理越正规，效益越糟糕。
事实并非如此。
有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了。
其实大错特错。
在国内企业（尤其是民营企业）中，现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距。
因此，盲目地把组织架构扩大是不明智的，自以为分工明确，工作细化，而事实上，即使你的职务说明书做得很漂亮很详细，只要部门设置多了，就一定要出乱子。
国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样。
所以一般企业应避免贪大求洋，把部门设置的多了，管理环节上接口就多了，扯皮推诿现象就多了，管理成本也相应升高。
信息的畅通度差，天天忙于协调内部关系，表单量增大，会议增多，各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益，从而对企业整体的利益不利。
建议设立大的事业部，如一个公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心，管理起来要比设立市场部、企划部、业务部（或物流部）、客户订制部、采购部、开发部、设计部、信息（IT）部、生产部、技术部、质管部、人事部、行政（后勤）部、办公室、财务（工业会计、商业会计）部、稽核部等等平行部门简单许多。
因为设立五个管理中心，也就可以把相关工作需要沟通协调的部门划归一个中心内管理，中心设立总监一名即可，整体由总监负责，公司协调会议只需要四个总监商讨即可，也可以减少许多时间，提高工作效率。
如：营销管理中心，下辖：市场、企划、业务、信息（IT）、采购、开发、设计、客户订制等部门。
行政管理中心：下辖人事、行政、后勤等部门。
生产管理中心下辖：生产管理、质量控制、技术设备等部门。
财务管理中心下辖：财务稽核、预算核算、工业会计、商业会计等部门。
工作联系紧密、工作互相影响、容易造成扯皮的部门组成一个中心。
部门间相互需要沟通协调的事情较多，在一个中心内部由总监协调解决即可。
12、 何为合理的目标
即是让他需要跳起来才能摘到的果子。
也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无法达到。
太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
13、 一个企业的目标（包括企业各部门目标）制定，最大的忌讳是领导一个人闭门造车异想天开。
目标制定一定要发动全员力量与智慧，充分与下属沟通共同制定。
让下属参预目标的制定有几大好处：1、加强下属的被尊重感和主人翁意识。
调动员工的工作热情。
2、下属参预制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
3、管理者可以借此机会增强与下属的沟通，并向下属阐述一些关键目标的重要性。
4、共同制定的目标不再是领导给下属的任务而是全体人员对工作的郑重承诺，全体人员会共同协力奋斗使之达成。
工作主动性会高涨。
5、全体人员都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，目标达成率高。
14、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。
因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
15、 许多企业强调用人的忠诚度。
事实上，忠诚度是企业培养出来的。
企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。
反之亦然。
16、 领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。
言必行、行必果。
17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
企业越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同层面，就是：既有高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理型人才。
如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素质和综合竞争力将不断加强。
企业领导者如果只“好”一种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。
18、 企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题。
但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失败的案例。
我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程进行规范。
关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、规范的、标准的流程，并严格按此操作。
流程的设计是一个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实际工作需要进行合理化设计。
19、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。
20、 高层管理者最忌讳的是头脑发热。
所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。
此人的选择至关重要。
标准为：1、冷静。
2、有思想。
3、直言敢谏。
4、忠诚。
5、能系统总结领导思想并将其理论化。
21、 许多老板在创业之初是冷静的，而在企业发展到一定规模后，很容易冲动。
把过去的成功经验一成不变地运用是失败的诱因。
（故事提纲：人与猴子，谁没有爷爷
卖草帽、脱帽扔掉） 22、 领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。
领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
23、 用人后怀疑，不如用人前慎重。
我们经常看到这样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。
所以，在聘用人才时，尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间适应、尝试工作。
不能急功近利地要求请一个人才三个月内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定，“炒他鱿鱼”。
如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。
24、 要让制度管人，不要让人管人。
在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。
容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。
企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
25、 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。
许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。
可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。
为什么呢
对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
26、 我们必须尊重每个人作为个体的特异性。
随着社会的发展，这一点愈加重要。
可是一个企业也有其独特之处。
所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾
如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。
如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。
怎么办
27、 企业的“人才”与“人手”。
在一个企业内部，管理人员可能有许多，但些是人才，哪（授权、培养=人才，不授权、不培养=人手） 28、 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。
可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过（后来离职了）的职员也说得一无是处。
生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。
——李清照 壮心未与年俱老，死去犹能作鬼雄。
——陆游 故立志者，为学之心也；为学者，立志之事也。
——王阳明 贫不足羞，可羞是贫而无志。
——吕坤 我们以人们的目的来判断人的活动。
目的伟大，活动才可以说是伟大的。
——契诃夫 毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。
——培根 生活的理想，就是为了理想的生活。
——张闻天 人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境也都能适应。
——丁玲 理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。
——黑格尔 一个能思想的人，才真是一个力量无边的人。
——巴尔扎克 一个没有受到献身的热情所鼓舞的人，永远不会做出什么伟大的事情来。
——车尔尼雪夫斯基 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。
——奥斯特洛夫斯基 我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身——-这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。
—爱因斯坦 我们爱我们的民族,这是我们自信心的源泉。
——周恩来 我们是国家的主人,应该处处为国家着想。
——雷 锋 一身报国有万死，双鬓向人无再青。
——陆 游
推荐几本酒店管理方面的书籍
1 现代管理经典你计从事酒店管理，这是最的入门教材。
书里阐述的都是酒店管理的基本观念和经营方法，内容简明，要点突出。
本书的作者何建民教授曾在国外留学，又在维也纳万豪酒店工作，所以本书既有一定理论深度，又对酒店管理有很感性的认识。
不过我总希望何建民教授可以像菲利普科特勒博士一样，能够持续地更新这本书籍，使之与时俱进，成为像《营销学原理》这样经久不衰的经典之作——因为现在再读这本书，内容实在有些老了。
2 国际饭店管理 本书是美国饭店业协会系列教材中的经典著作，在国际酒店行业具有深远影响。
对于初入酒店行业的人而言，本书显得有些深奥。
不过如果是酒店部门总监以上人员，此书是非读不可的。
从当前国际酒店集团的介绍，到不同国家相关政策对酒店经营管理的影响；从酒店开发需要评估的主要因素，到酒店管理合同的主要原理；从国际市场上的酒店营销，到跨国人力资源管理，本书均有涉猎，且阐述透彻。
本书的作者是国际酒店行业的权威人士Chuck Y. Gee，而译者则是北京二外的谷慧敏教授。
3 帝国饭店服务秘籍 如果你要了解什么是酒店服务，你就应该读读这本书。
里面全是关于服务的故事和技巧，例如：正在使用的书桌不可过分收拾；把喝剩的葡萄酒送到客人的房间去；寝室和浴室的清洁要由手掌来做最后的确认....琐碎吗
是的——可这就是酒店服务。
本书是帝国饭店的企划部编写的，所以可以说是第一手资料汇编而成的。
前年我和几个日本产经旅行社的经理聊天，问他们日本最好的饭店是东京文华东方酒店还是丽思卡尔顿酒店
他们说：帝国饭店
4 丽思卡尔顿的黄金准则 他们的服务哲学“我们是绅士和淑女，我们为绅士和淑女服务”可以说是全球酒店行业最著名的服务格言了
丽思卡尔顿酒店也是酒店行业中唯一获得美国MAICOLM BALDRIGE国家质量奖的酒店公司。
那么，“绅士和淑女”是如何练成的
秘诀就在丽思卡尔顿酒店公司申报MAICOLM BALDRIGE国家质量奖的申请报告中。
本报告完整阐述了丽思卡尔顿酒店的质量管理的体系和理念，报告的英文版本可以在丽思卡尔顿酒店的官方网站下载。
不过听说丽思卡尔顿已经出版了一部《丽思卡尔顿的黄金准则》，并已在全球发行——实在让人期待
5 服务的精神——万豪之路 如果你希望成功管理一个酒店集团，或者你是在一个酒店管理公司工作，这本书或许会成为你的管理圣经。
本书的作者是比尔马里奥特——现在的万豪国际集团的董事长兼CEO。
本书是马里奥特先生的经营之道的最佳诠释，结合了万豪国际集团的发展历史和众多案例。
不过目对我影响最大的八本酒店管理书籍是什么前大陆似乎没有出版中文版，我拥有的英文版是住万豪酒店的时候“私人收藏”的——“窃书不能算偷”
最近再住万豪酒店，他们客房里已经不放这本书了。
我的同事拥有一本马里奥特先生亲笔签名的精装版，让我艳羡
6 一个银河系的诞生 本书讲述的是法国雅高酒店集团的创业故事和发展历史。
本书对中国酒店行业的最大影响之一，就是：中国目前最大的经济型酒店连锁品牌的诞生及发展，和本书息息相关——它是如家管理团队的“管理指南”。
7 香格里拉战略计划 任何一个酒店人都可以从中了解：酒店的经营管理理念和企业文化绝不是几句口号
严格意义上讲，这不是一本管理书籍，而是香格里拉酒店集团的内部文件——集团战略计划，因而也不可能公开出版。
不过酒店人都应该设法弄来好好读读。
敬请各位高人给我算一下命 谢 男1981年6月14日早8点
性格分析 6月14日出生的人个性强烈、很有决心，而且像老鹰一样，对周遭的事物有着敏锐的观察和评估能力。
他们的性格忠诚，总是会展现绝佳的勇气，为正义跟光荣而战。
此外，他们可以洞悉人性，让虚假与伪善无所遁形，所以处事上，他们相当擅长于利用这项优势坚持己见、说服别人。
这天出生的人，尤其是女性，无论心智或体能上都特别优异。
男性的表现虽然不比女性差，但总是免不了过分自大，或是独裁的倾向；有些人甚至处理事情时表现得很不成熟，会情绪化地与人发生冲突，或是欺骗他人。
另外，在这天出生的人不论男女，都擅长讥讽和攻诘对手，而且一针见血、毫不留情。
6月14日出生的人性格十分难缠，即使好言相向也很难取悦。
他们是相当坚持的人，一旦决定了目标，便会二话不说地勇往直前。
家人是他们信守忠诚的第一优先对象，其次是朋友，最后才是社会。
从正面来看，当他们真心跟随某一位领导者或信服某一项真理时，他们会是最佳的发言人。
爱情运 这天生的人随时都在追求罗曼蒂克、理想的恋爱。
为了寻找理想的伴侣，他在人海中奔波、游走。
有时，甚至会被别人指责花心呢
对将来的伴侣，6月14日生的双子座人会显得任性，常常做一些无法实现的要求，这也是他的缺点之一，因此失望的时候相多。
当这日生的人找到理想的伴侣时，能够停止三心二意，或是对对方太过苛求，那么彼此一家可以成为会互相体贴对方，为对方打算的一对佳偶。
但普遍而言，双子座的人有容易厌倦的性格，不管在肉体上或精神上，会有背叛对方的倾向。
双子座为人任性，很多时候会有完全悉略对方的感觉。
在感情方面的问题，通常都是站在自己方便、利益的立场解释，这是一种自我防卫，但结果反而是一种忽视自己真正感觉的证据。
金钱运 6月14日生的双子座，几乎没有物欲。
他们能量的来源是各式各样的思想和理想。
对他们而言，钱不是本来的目的，只是一种副产品罢了。
因此他们把金钱看得很淡，稍不留意，就会有超出预算的情形。
如果可能的话，把管钱的责任交给别人会稍为好一些。
这日生的双子座人几乎不会怀疑别人，但非常信任别人的结果，可能会有意外的损失呢
相反的，由于他的头脑相当优秀，因此只要认真思考钱的问题，一定会有很好的结果。
不管有没有钱，对人都很慷慨。
喜欢盛宴款待家人或朋友，这不是因为个人的物欲，只是觉得这么做很开心而已。
事业运 6月14日生的人具有双子座灵活、聪明的头脑以及得意的社交手腕，因此不管从事什么职业，通常都会成功。
优秀的教师、律师、政治家，以及宗教家等各方面都很活跃。
适合从事引导、教育别人的工作。
看事物看得很透彻，具有可将自已的意见化为文章传达给别人知道的能力，所以当作家，应该会有相当的成就。
其它的优秀领域有：沟通跟科学方面。
6月14日生的双子座具有强烈的好奇心、敏锐的直觉、科学的合理性，因此蛮适合科学、医学等方面的研究。
从可以将自己的意见传达给众人知道这一方来看，出版业对他而言应该也是相当有魅力的职业。
如果从商，这日生人适合做总务、人事方面的工作。
不管选择什么样的工作都很有独创性，在自已所选的领域内，走出一条新的道路会拥有相当大的喜税。
健康运 参考塔罗牌“节制”所代表的意义，这天出生的人应该多注意各方面的节制，好让身体更健康。
他们即使看起来好象有无穷尽的精力，还是必须注意身心两方面过度耗损的情形。
均衡的饮食跟固定的睡眠，都有助于维持身心的平衡。
不过，当他们迷失自己，纵情于无度的耽溺中，他们过去的努力及心血便会消失殆尽；所以就算只是为了争强好胜，也应该学习调整自己的步调，并且试着有耐心地持续做下去。
家人、伴侣及朋友，因为能为他们的生命带来光明，也就倍加重要。
幸运数字 6月14日出生的人，受到数字5(1+4=5)以及水星的影响。
数字5、水星以及双子座都代表变化，鄙视一成不变的行为，并且具有冲动的倾向，所以他们必须学会控制自己的情绪，同时保持开放的态度，去面对利人又利己的一些渐进的(而非突然的)改变。
所幸，数字5也带来了很好的恢复能力，能让他们快速地从人生的重大打击中重新站起来。
适合你的恋爱对象： 1月10日1月23日3月14日3月23日4月4日4月6日5月22日7月24日9月22日10月30日11月20日12月28日 适合你的朋友对象： 1月2日2月1日3月28日4月17日5月8日6月6日7月7日8月24日9月14日10月22日11月3日12月11日
如何提高销售团队的士气
看你要学哪方面的策划了。
广告策划、地产策划、游戏策划等等很多。
我学的是广告策划。
主要学习广告学的相关知识和媒体的相关知识，还有广告策划与创意，策划书的写作、文案写作等等。
不需要考什么证书。
帮我算算命
性别：男 公历：1986年12月23日17时 乾造：丙寅 庚子 辛丑 丁酉 5岁运 大运: 辛丑 壬寅 癸卯 甲辰 乙巳 丙午 性格分析: 喜欢变化及旅行,头脑灵活,聪明,无论做任何事都能获得成功.缺点是没有耐性,容易感到厌倦. 不过,具有学者的智慧及幽默感,而且善于交际. 脑筋深沈，交替在原则和野心之间，非常囝决，野心勃勃、适应力强、再制力和模仿力甚佳，计划或野心受干涉时，会变得相当暴躁和激动，天生的领导人才，凡事都想照自己的方式去做。
命造简批: 要注意预防眼睛方面的疾病，容易近视 在事业方面，可以受到师长、上司的帮助 妻做事敏捷迅速. 擅长艺术---绘画,音乐,而且勤学苦练,做事勤恳. 能得贵人,朋友的帮忙,使自己受益不浅. 得祖先之福荫，继承父亲之产业。
自己为继承人，或为养子与过房。
资财难聚，喜欢投机性的财源，自尊心强，较重视外表穿著。
受双亲之恩惠得幸福。
好饮食，中年发胖。
祖上富贵之人。
性情刚直而不屈服之特性。
为人心性温和，初限有惊恐之厄，虽有衣禄财帛，进退骨肉少力，晚景福寿延长，女命喜血财旺相之命。
适合的职业：化学、采访、教员、文艺、新兴事业、加工业。
忌土类。
应该注意年限：十九岁，廿五岁，卅二岁，四九岁，七十八岁。
性格分析 12月23日出生的人最大的快乐来自于突破瓶颈。
他们经常为了实现一个理想或梦想而积极努力。
但这并不表示他们是属于特别激进或是具有革命精神的人，事实上，他们是小心而谨慎的。
一般而言，这天出生的人都有固定且坚定的信仰价值观，采取任何行动之前必定计画周详，且与自己家人或所属的社交团体维持密切的关系。
所以，他们经常都是为了这些关系密切的人群而努力。
由于反应灵敏，他们常常可以凭直觉决定最合乎现况的做法，就这点而言，甚至可以说这天出生的人具有预知能力，能够看到未来的需要，所以可以为此预先做准备。
12月23日出生的人拒绝被别人忽视，他们会将别人的忽视当成是对个人的挑战，而给予回击。
对他们而言，奋斗是生命中自然的状况，所以他们面对压力也毫不畏缩。
然而，这并不表示他们不会自我怀疑，只是这种不安的感觉会促使他们做更多的改进，更上一层楼。
事实上，这天出生的人，经常对现状不满，这种不满的情绪使得他们更积极地去追寻梦想的实现，而不是只做白日梦而已。
爱情运 跟其它的山羊座一样，今天生的人具有多愁善感所无法侵害的健康欲望。
但是由于对自己的感情几乎都不表达出来，所以对于必须忠实表现爱情的这种关系，会感到束手无策。
希望能从别人那里获得温柔和体贴，但自己又很拙于表现体贴的行为。
一般，在选择伴侣时非常慎重，交往前，会从各个角度冷静而完整的做分析调查。
今天生的人一旦开始交往，就期待彼此的关系能维持到永远。
而且别人恐怕也无法控制他的爱意。
像他这么坚决的意志力刚开始是看不到的，他只发挥在最有效的地方。
总之，对今天生的人而言，家庭很重要，而他是非常诚实，可以信赖的人生伴侣。
金钱运 在面临权力跟金钱的选择时，今天生的人会毫不迷惑的选择权力。
这并不是说他轻视金钱，只是钱不是最终目标。
但是在追求他所渴望的地位跟名誉时，钱是很重要的武器，而他对钱的处理也很高明。
跟其它的山羊座人一样，今天生的人组织力很好、忍耐力很强，把握状况的能力也首屈一指，因此积存金钱的能力卓越，在商业世界可以得到很大的成功。
事业运 今天生的人是个现实主义者，因此不管他选择什么职业，都只是为了达到目的所需要的手段而已。
而他的目的就是获得权威和权力。
以前的人认为今天生的人适合当科学家、银行家、教师、技术者、研究者、政治家、管理职位的工作，但事实上不管在任何领域都可以成功。
健康运 12月23日出生的人要特别注意他们的身体，尤其年纪愈大愈需要注意。
他们很可能因为肌肉的过份使用，或是骨胳承受太多压力(尤其是背部)，而造成伤害。
年轻时要特别注意牙齿，否则在30-40岁的时候会发生牙齿方面的问题。
一般而言，他们在中年之前就会有固定的饮食习惯，但需注意不要过于执着，最好能朝比较正确的方向调整，减少脂肪的吸收量，增加新鲜食物的摄取，才能维持健康长寿。
建议他们采取适度的运动即可。
团体活动虽然可能有助于社交，但最好还是不要进行竞争性太强的活动。
幸运数字 12月23日出生的人受数字5(2+3=5)和水星的影响。
水星代表着思想上的迅速反应与改变。
所以，12月23日出生的人常会有过度的精神反应，不时地会改变一下原本可能蛮规律、一致性的想法以及周遭环境。
然而，这种善变的特质会因为土星(魔羯座的主宰行星)的影响而减弱。
通常，受数字5影响的人，不会被生命中发生的任何事情干扰太久，他们的复原能力相当好。
另一方面，数字23通常都与事件的发生有极大的关连，所以，12月23日出生的人可能会去追求一些有趣、却很危险的经验。
适合你的恋爱对象： 2月19日4月17日5月7日6月4日6月15日6月22日9月10日9月19日9月26日12月14日12月18日12月28日 适合你的朋友对象： 1月21日2月7日3月5日3月31日4月21日5月17日5月24日7月11日9月23日9月29日11月25日12月22日
