医院业务副院长职责
1、感谢领导厚爱 2、分析自己的弱点，不适合行政管理 ，别给领导惹麻烦 3、会服从并支持领导工作，协助适合的同事做好工作。
医院班子成员交心谈心方案
医院班子成员交心谈度为步关心爱护干部，了解干部的思想情不断加强对干部的教育、监管理，促进领导班子和干部队伍的政治思想建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力，现制定领导干部谈心方案如下：一、谈心的范围1、主要负责人与班子成员之间；2、班子成员之间；3、班子成员与分管科室负责人之间；4、班子成员与不少于10名党员、发展对象、入党积极分子及群众之间；5、党支部书记与每个党员之间。
二、谈心的原则和基本内容1、开展谈心活动要突出“讲政治”这个核心。
通过相互交心，进一步坚定建设有中国特色社会主义的信念，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
2、开展谈心活动要紧密围绕团院的中心工作、党的建设、发展改革工作等多方面的主题。
通过谈心，统一认识，协调工作，明确任务，从而促进各项工作的开展。
3、开展谈心活动要坚持实事求是、一分为二的原则。
襟怀坦白，坦诚相待，既肯定成绩又不回避矛盾，做到有则改之，无则加勉，言者无罪，闻者足戒。
4、开展谈心活动要注意把执行上级有关廉政建设的规定和措施的情况作为重要内容。
通过谈心，增强廉洁自律意识，有效地抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义等腐朽思想的侵蚀。
三、谈心的具体分工1、主要负责人要做到与医院其他领导干部个别谈心至少1次；2、班子成员之间开展谈心，每年不少于2次，结合每半年一次的民主生活会进行。
3、班子成员和分管科室负责人
护士对分管病人做到“十知道，内容是什么
谢谢
姓名、年龄、床号、文化程度、心理状态、家庭情况、诊断、治疗、检查、
事业单位里的科室负责人指的是科长还是分管领导，求解释~
所谓科室负责人，并不一定是科长，更不可能是分管领导。
应为有的科室没有科长，就由党组确定一名普通职工为负责人；如果有两名副科长二没有正科长的话，从两名副科长选一个作为负责人；如果有正科长一般直接称呼为科长。
可以说负责人暂行科长职责。
孝昌县第一人民医院领导班子名单
1.医院领导干部深入科室制度1.1医院领导干部深入科室调查研究制度1.1.1医院领导干部要经常深入所分管的科室，调查研究，直接掌握情况，抓好典型，协助总结推广先进经验。
及时发现、纠正存在的问题，坚持持续改进。
1.1.2深入科室，围绕患者安全，重点了解医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量、患者生活等工作。
征求科室及各类人员对医院管理工作(包括医院长远规划和近期目标)的意见和建议，表扬好人好事，改进工作。
1.1.3院领导要参加部分业务实践，如查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重患者的抢救及其他有关业务活动等。
1.2医院领导干部行政查房制度1.2.1目的院长带领相关职能科室检查工作、现场办公、解决问题的途径，也是对职能科室工作的考核，促进科室管理科学化、标准化、规范化，加强科室之间的沟通、协调和支持，及时发现问题、解决问题。
1.2.2适用范围适用于院长行政查房相关工作。
1.2.3职责1.2.3.1院办及分管院领导a负责组织院长行政查房，包括确定查房主题（内容）、查房时间，组织查房工作，进行查房总结、发出整改意见和督导整改等。
b负责检查科室行政管理、劳动纪律、仪表着装，文明用语、服务态度、医德医风、规章制度落实情况等。
协调并解决临床科室相关工作问题。
形成检查记录。
负责检查科室基础护理、生活护理、专科护理、心理护理等护理情况；交接班制度、查对制度、医嘱制度、隔离消毒制度、无菌操作制度
如何填写对领导班子的意见和建议
领导班子民主生活会征求意见表填报单位：
